日前，金元宝大酒店召开了2006年第一次全体员工大会，会议针对全年发展规划及年初经营情况分析，提出2006年酒店全面试行绩效考核的新管理模式，每位员工要以自己实际工作成绩接受考核，通过促进每个人行动达到促进酒店发展，努力打造酒店新突破！
总经理方爱君在会上指出，2006年是大酒店竖立崭新形象的至关重要一年，需要全体员工为之努力奋斗！大酒店现已成长了五年，但在这期间里，经营状况一直摇摆不定，全体员工也是吃了五年的大锅饭，奖优罚劣、奖勤罚懒的体制在酒店得不到丝毫体现。为此，实施绩效考核势在必行！2006年，大酒店全体员工每个人都要用绩效考核时时激励自己，劲往一处使，心往一处想，争取让大酒店在2006年打一个漂亮的翻身仗，向前迈出重重一步！
针对2006年试行的绩效考核，酒店管理骨干们纷给上台发言，表示一定全力支持绩效考核，配合酒店出台的有关绩效考核政策，努力完成各项指标，带好一班人，确保酒店各项工作有章有循。会议现场，酒店总经理方爱君与各经营部门友好正式签订经营责任状。
最后，酒店全体员工进行了宣誓：在2006年，我们将拥护酒店的各项政策，支持酒店的全面考核，积极投身酒店的各项工作，严于律己，不断进取，努力提高，关心同事，以酒店的全面发展为己任，力争为酒店2006年实现全新突破做出自己的贡献。通过这次大会，大酒店全体员工鼓足了信心、卯足了干劲，下定决心干好2006年的总体规范！