为适应2013年集团管理体制改革

集团江主席对财务人员提出七项具体要求

    为适应2013年集团管理体制改革，12月21日，集团董事局江主席亲自召集集团财务领导、各公司财务总管、财务骨在瑶池山庄召开“集团财务工作会议”。会议提出，面对新形势、新特点，财务人员必须用积极进取的心态投入工作，不断对财务工作改革创新，从而适应集团体制改革和形势发展需要。会上，江主席对集团全体财务人员，特别对各公司财务总管提出如下七项具体要求：
    第一、牢记“十二字方针”
    江主席指出，90年代初，我对财务人员提出“当好家、理好财、算好帐、把好关”的四句话，即“十二个字方针”。二十多年来，这四句话始终是集团财务工作的指导思想和行动纲领。今天所有财务总管，特别是新上任的财务总管们，都要深刻领会这“十二字方针”的意义和内涵。每位财务人员都要将这十二个字方针记在脑子里，融化在血液里，落实在行动上。 
    第二、践行“三个忠于”
    忠于集团：每位财务人员都应该牢牢树立“金箔集团培养了我、重用了我、养育了我，我应该忠于金箔集团的思想观念”，在财务岗位上尽心尽责。忠于职业：既然选择了财务职业，就要永不反悔。在财务上，不能做不道德的事，不能做不该做的事。同时要认清忠于职业与灵活处理两者之间的哲学辩证关系，两者核心的分水岭就是，是否参杂了私人的情感和利益。忠于岗位：在哪个岗位，就要在哪个岗位上动脑筋、想办法，把本职的岗位工作做好。集团的全体财务人员只有践行这“三个忠于”，才能干出新的业绩。
    第三、摸清家底   心中有数
    财务队伍是集团的核心队伍，如果核心队伍讲不出核心的问题，搞不懂状况，怎么行？希望财务总管们要摸清各自所在公司的家底，对公司的状况做到心中有数。希望财务总管们要深入企业和基层，做到不需要看报表，都能对公司财务状况心中有数、了如指掌。今后，财务人员的考试内容也不再局限于纯理论考察，集团将会临时抽查财务人员对各自公司财务状况的了解程度。
第四、检查督促   防止漏洞
    为更好地做好财务工作，集团的审计工作要回到正确的轨道上来。今后，集团的审计就是对各公司财务人员所做工作的审计，就是找财务人员的“麻烦”，而不是对各公司生产经营情况的审计。审计人员要通过自己事先的审计结果，检查各公司财务人员所做的工作，分析各公司财务工作是否做得实在，是否公正合理，从而找出薄弱环节，防止漏洞发生。
    第五、狠抓回笼   努力创收
    根据集团大的体制改革需要，自2013年起，恢复“各公司每月利润回归集团”制度，因此，各公司财务部门要狠抓资金回笼。如需投入，集团再进行调度，集团任何一家公司都要“桥归桥、路归路”，将收支两条线理得清清楚楚。集团财务部要尽快完善此项制度。
第六、强化运作   开源节流
所谓“强化运作”，就是资金的调度使用，精打细算，巧妙运作。作为各公司财务主管，不仅是批钱，更重要的是合理使用资金、开源节流。财务总管不能有“资金运用是总经理的事，我不管”的态度，一定要提高自身对资金的运作能力，出好主意。同时要做到开源节流，把好财务关。 
    第七、摆正位置   严于律己
    各公司财务总管管钱、批钱，都要在公司总经理的批准下实施。总经理是企业的法人代表，对企业所有事务都要承担法律责任，而财务总管是当家人，在资金使用上，财务总管只有核准权，总经理才有决定权，财务总管的所有行为都要经过批准，不批准就不合规、不合法。同时，公司有些事务不涉及财务，财务总管没有必要签字。总之，所有财务总管都要摆正位置、严于律己，不能夹杂私心杂念。
    江主席强调指出，2013年，集团将实行管理体制改革，当前各项工作面临新形势、新特点，财务工作也面临新的挑战，财务人员要积极研究工作中的实际课题，并用积极进取的心态，对财务工作进行改革创新，集团财务部门对各公司提出的财务问题都要积极协调解决，真正发挥十二个字作用，为集团当好家、理好财、算好帐、把好关，开创金箔集团财务工作新局面。