金箔集团从1990年接管湖熟友谊纸箱厂起，刘广富就任该厂厂长。一开始，刘广富本人还比较勤奋肯学，能踏踏实实干事情，正如他在给集团领导的检查中所说：“前两年，我还能遵照集团的指令办事。”从1995年开始，刘广富就有了小功即满，小富即安的思想，贪图安逸享受，过花天酒地的生活。享受需要花钱，而纸箱厂又是一个没有多少利润的企业，钱从哪儿来？刘广富就仗着他和集团领导的特殊关系，仗着一班弟兄们对他的关心、爱护，仗着他的叔叔和集团领导特殊的朋友关系，肆无忌惮胡作非为、胆大妄为把企业财产肆意挥霍，欺骗组织和大家，辜负对他的希望和信任。
（1）刘广富问题的出现是其小功即满，小富即安的必然结果。
刘广富前几年有一段时间搞得还可以，我们给予了表扬。可是他却飘飘然了。认为自己有了成绩，手中也有了一定实权，遇事便不与集团商量，也不向集团汇报。一般说来，凡是能够虚心地和集团研究、商量的是不会有多少失误的。凡是小功即满，有了点成绩便飘飘然的人几乎是干不成大事的。刘广富到今年以来，在总部加强对中小企业严格管理的气氛中，他知道自己干不长了，这几个月发展到理外理的地步，在错误的道路上加速了滑行。同时也就更加谈不上什么商量、汇报了。
（2）刘广富问题的出现是其不练内功的报应。
我相信报应。刘广富之所以把问题搞得这么大也是报应，是对他平时不练内功的报应。刘广富当时能从一个供销员当上厂长，那纯粹是企业迅速发展急需要用人，就象中国刚刚解放了，一时间没有合格的干部，便只好拉个兵来当官抓社会主义建设一样。刘广富本来当厂长是不够格的，那么既然当上了，如果有自知之明，就应当谦虚谨慎，抓紧时间边干边学边练，赶快狠练内功，可是，他却不是这样，练的却是糊功、骗功。认为搞纸箱没有什么功夫，只要多送回扣，多给土特产就能“摆平”了。平时所管的企业，什么管理也不谈。这就得到了报应。
（3）刘广富问题的出现是其文化素质低下的反映
刘广富的文化水平本来不高，当了厂长之后又不好好学习，这种低文化、低素质决定了他的管理水平，不加强学习提高是无法上档次的。我们必须清醒地意识到，金箔集团的干部，由于文化水平的低下，将给我们事业的发展带来很大的障碍。文化素质低下，又不知道学历、阅历加资历三方面综合起来才能真正体现出我们所需要的工作能力。
（4）刘广富问题的出现是听不进批评劝告的又一典型。
有人说刘广富这样的人是总部“惯”出来的。这是站住不脚的，我们认为不能承认这个观点。以往我们的确表扬过刘广富，但那并不能在今天看来就是表扬错了，大家惯了他。他当时的确有些成绩，把纸箱厂很快地搞上了规模，表扬，是赏罚分明。关键还是要看他本人究竟怎么对待。后来，我们看到了他一些问题，便及时地发通报批评、帮助、指出，可是，他不听，不引起注意，依然我行我素。我们认为，道理不给予你讲清楚，那是为帅者的责任，道理讲清楚了，你不听，当耳边风，出了问题只能怪你自己。因此，刘广富能有今天，完全应当是他个人所为，是绝对难以谈上什么“惯”不“惯”的。刘广富只是又一个不听劝告的典型而已。
（5）刘广富问题的出现反映了我们管理上的薄弱与松驰。
一个人，尤其是一个厂长，如果心术不正，那么损坏集体的事随时都会发生。李志清招聘托管电机厂，管理严格见成效，使我想起以前严格管理查处责任事故的很多事情，现在，由于企业大了，我们管理上严重存在的松驰、薄弱和漏洞也正好给予一些心术不正的人造成了大量的方便和可乘之机。我们多年来一直主张仁慈为怀，可是，没有想到仁慈却被许多人利用了。这也是一个教训。事实上，任何人都需要用严格的制度去约束、去管理的，在七届二次职代会上我郑重地写了对缺乏主动性的人必须加强管理的一段。没有约束、监督、管理，是绝对不行的，放松对人的管理，一方面害了他本人，重要的是会给集团带来巨大的损害。
（6）刘广富问题反映了当前公有制企业所面临的一个重要课题。
一些人肆无忌惮地挥霍公共积累，在集团身上能捞则捞，能啃则啃，到时候查到了，再喊喊老子求求情，就过去了，没事了，这怎么行呢？我们的每一点利润积累都来之不易，是金箔一张张切出来的，是烟标厂那些工人一张张小烟标几厘钱赚出来的。象陶福春的妻子得癌症开刀连陪都顾不上，都是为了金箔集团多赚点钱。可是千辛万苦赚点钱，都让刘广富这样的行为给糟蹋光了。如何防止公有制财产的积累不被硕鼠挥霍浪费和啃掉，这实在是公有制企业所面临的一个值得深思、研究和认真对待的大课题。
管理是企业成功的根本，查处刘广富的问题，也是集团加强科学管理上的措施。下一步，对刘广富要加大清查力度，对小金库、财务人员、仓库保管员等一些重要内容都要查清楚。刘广富本人必须主动向组织彻底交待自己的问题，只有这样，才有可能宽大处理。同时，还有几家三级单位的领导人，要认清形势，对照刘广富，看看自己还有没有类似的问题。如有问题，赶紧向组织交待，或者自己调整，收敛一点。
（1997年9月6日）