善于把我的观点“推销”给他
企业做好思想政治工作，就要善于把“我”的观点“推销”给“他”，用抓经济跑市场的观念去做人的工作。
——1992.11.13
人人都要做思想政治工作
书记不脱离经济工作，厂长不忘思想政治工作，党、政、工、团、妇全力以赴开展思想政治工作。将企业非生产性机构配备得象政府机构那样是不必要的。思想政治工作决不能单靠哪一个部门来做，也决不能单靠哪个人来做。在一个企业里，应当人人都要做思想工作，个个都可能有思想问题靠别人来做。
思想政治工作不是讨好卖乖
用讨好卖乖的方法拢络人，用专讲好话不指出缺点的方法融洽感情，用请客吃饭喝酒打牌的方法建立感情，这都不是正确的思想政治工作。
——1992.9.14
用市场经济观念来抓思想政治工作
所谓“用抓市场经济的观念来抓思想政治工作”，说白了很简单：“客户是皇帝”。在我们搞市场经济的人们眼里，这个观念是很牢固的。那么我们做思想政治工作者，要想把我们党改革开放的大政方针灌输到广大人民群众中去，也就应当把人们群众当皇帝一样看待，而决不能以上级找下级、正确的找错误的、领导找职工的观念、口气来说话办事。你要想向“皇帝”推销你的“产品”，你就应当千方百计向“皇帝”介绍你这个产品的特点、质量、价值、服务等情况，使“皇帝”欣赏并接受你这个“产品”。
——1993.4
思想政治工作要变换花样
用抓市场经济的观念意识来抓思想政治工作，其形式方法也要和产品更新换代一样，经常变换花样，推陈出新，给人一种新鲜感、兴趣感。
——1993.4
思想政治工作切忌空谈
用抓市场经济的观念意识抓思想政治工作，一定要象办企业一样，坚持信誉第一的宗旨。思想政治工作切忌空谈，更是反对说假话，说大话，一定要让广大职工听得到，看得见，摸得着。
——1993.4
善于把“我”的观点推销给“他”
党政工团兼职是削弱企业思想政治工作吗?不是。以前或者是现在，思想工作的一般做法都是:（1）正确的找错误的;（2）上级找下级的人;（3）特定指派人;（4）宣教式或培训式的。而我认为:企业思想政治工作应该寓于经济工作之中,以抓经济、跑市场的观念方法去做。应该是“我”“巴结”“他”,把“我”的观点推销给“他”。象共产党当年打天下时做群众工作、统战工作一样,并且亲切地说:“老乡,我们是工农子弟兵！”
——1992.11.13在南京市委组织部于我厂
召开学习十四大文件座谈会上的发言
思想政治工作不能“讨好卖乖”
有些干部不善于团结人，不太注意身边人的思想动态，等问题暴露了才后悔；还有一些人不会做思想政治工作，他们用讨好卖乖的方法拢络人，用专门讲好话不指出缺点的方法融洽感情，用请客吃饭喝酒或打牌的方法建立感情等等。需要指出的是：这些感情都是脆弱的。思想政治工作是一门科学，有一整套的理论和实践经验。而开展这一工作最好的方式便是诚恳交心，沟通感情，沟通思想，沟通纲领。现在我们有些分厂干部一争论就反脸，一反脸就“一山不容二虎”。有你没有我，有我没有你，要么要求别人“绝对服从”。这些都是思想素质低，不会做这项工作的表现。
——1992.9.14
把职工当“皇帝”是党的宗旨要求
多少年来，我们企业界曾广泛传着一句话：叫做客户是“上帝”。这么多年的实践，我还有另一条感受，叫做职工是“皇帝”。领导是不好当的。当领导一定要诚惶诚恐，乐意接受下级监督，经常虚心听听下面意见，把他们当人才来看，当“皇帝”来看，而不能当奴才来待。每个领导都要深深扎根于职工之中，在他们中间生根、开花、结果。可是，我们现在有些领导不是闻过则喜，而是闻过则怒、则跳、则叫。一见到下级向上级反映问题，马上寻找是谁，找不到就乱怀疑，找到了坚决排挤打击。甚至有些正常的汇报情况，随便聊天都随不了便，马上产生报复心理。这样的干部根本不能完成大任，只能是草莽人物。
鉴于这些基本认识，集团总部要求各级干部都要把手下员工当“皇帝”，处处、时时、事事想到职工根本利益。这是我们共产党的宗旨和一贯要求，也是各级干部思想政治工作的主要内容。只要当干部，就不能忽视这一条。
——1999.1.22
把工人冷暖放在心上
这几年，我为什么要喊提高领导人的待遇和位置，就是领导人的压力很大。他在企业的工作没有句号，顺利的时候要大步往前走，困难的时候要作垂死挣扎。我这几天在想，假如金箔厂工人向双宁、钢铁厂那样，那么危险就要比我这次受车祸大。我遭受的车祸，最大的危险就是个人牺牲。但是，金箔厂的三千多人一旦失业，我和在坐的就很丑了。因此，把工人的冷暖放在心上是我们每个干部责无旁贷的。否则，我们当这个干部还有什么意义？
——1998.9.19
厂长是好是坏，就看心中有没有大家
有些干部为表示自己不脱离群众，吃饭到食堂排队。我在厂里没有客人来时吃饭也不去排队，叫厨师给我烧一个菜一个汤，习惯了。职工看来也没有意见，可能有意见也提不通。我认为一个厂长是好是坏，职工不是仅看你是否自觉廉政，而是看你心中有没有大家，能不能给他们带来实惠。我过去曾经排队买饭，厨师看到是我，打菜都多一些。有些人研究后就跟在我后面打菜，看给我打多了，也不敢给他打得少，这样影响反而更坏。当然，我并不是一次也不排队。
——1998.10.31
改革变少数人忙为多数人忙
归纳改革以来得到的好处，重要的一条是“千斤重担大家挑”，变少数人的忙为多数人的忙。过去我们厂搞集权管理，生产搞得不好，矛盾集中在几个领导身上。业务搞到搞不到，集中在供销科长一个人身上。如果少数领导能力有限，工作出差错全厂都要受到影响。现在“分而治之”，责、权、利都分到各经济实体去了。这些同志责任心大了，肩上的担子重了，为整个厂挑了很大一部分担子，这样力量就大了。众人拾柴火更旺，这样工作必然搞得活、搞得好。现在由于任务都下到各单位了，主要领导个把月不在家机器照转，生产照搞。这说明我们的做法是正确的。
——1985.11.9
有权有钱要想到是谁给的
牢牢树立职工是“皇帝”的观念，时时把职工利益放心上，处处多为职工谋幸福。改革开放以来，我们的一些能人、一些有本事的人，遇到国家改革开放好机遇，终于有了用武之地，走到重要领导岗位。有了权、干了事、发了财，这毫无疑义是值得可喜可贺的。但是，你是能人也好，你是有本事的人也好，你能靠一个人什么事能办成吗？你手下必须有一批精兵强将。“人是生产力之要素中最最重要的要素”。手下没有一班人，你这个领导不论本事有多大都将一事无成。不错，你有权招人，可是人招来了，你怎么带？怎么用？怎么征服他们的心？你既无“言”，又无“钱”，谁跟你走？过去旧社会资本家对手下有本事的伙计都能百般照顾，千方百计稳住他们的心；现在资本主义社会的企业老板对手下员工也都是无微不至。可是，我们是社会主义国家，我们集团现在许多经营承包者，对这个基本道理熟视无睹，把手下员工当奴隶、当差使，动辙训骂，漠不关心他们的冷暖。恨不得自己的收入越多越好，手下员工收入越低越好；有的分厂竟然克扣工人工资待遇，搞得上下级关系紧张，职工怨声载道。这样下去怎么行呢？！
——1999.1.22