掌握一定本领才能运用自如

知识就是力量的源泉。掌握一定的过硬本领，我们的工作才能运用自如。

——1989.2

经常“充电”才会不掉队

大哥大需要充电，江郎才尽时也需要“充电”。我经常有“江郎才尽”的感觉，不学习、不补充，自来水只放不蓄不行。只有不断学习才能跟上时代，金箔集团才会不掉队。

——1995.10

企业厂长要抓紧时间学习

一个人开汽车还要学半年一年，一个干部管理一个部门，这部机器要比汽车复杂得多，难道还可以说用不着学吗？

——1989.2

学习是一个伟大的任务

表面看学习是一个务虚过程，实际是如没有务虚，务实就没有理论指导，就不会务实，也务不好实。

我的儿子也要接受严格训练和培养

我和儿子江楠之间的关系在他结婚前是父子关系，结婚后就成为同志关系，现在他人在集团大酒让工作，是上下级关系了，因此，他也要和其他青年人一样要接受严格的训练和培养，决不能有任何一种“三仗”思想。

——2001.12.1

要把掌握知识作为头等大事来考虑

为什么我们有许多青年干部主观上想把工作干好，结果事倍功半，或者是“力不从心”呢？这反映了我们干部缺乏现代管理知识和领导艺术。试想，一个人开汽车还要学半年一年，一个干部管理一个企业、一个部门，这部机器要比汽车复杂的多，难道还可以说用不着学吗？这真是天大的笑话。各级干部要自觉养成良好的学习习惯，抓紧时间学管理、学知识。不要满足于一知半解，不要不懂装懂。“知识就是力量的源泉”。掌握一定的过硬本领，我们的工作才能运用自如。所有的在职干部，都要把掌握知识当作头等大事来考虑。

——1989.2.22

时代要求现代厂长要具备很高的条件和素质

能当一名厂长，这无疑是非常光荣和十分自豪的事。厂长们有职有权、有车坐、有楼住，工资待遇也是最高的。厂长即是企业最高的行政领导者，又是企业法人代表。正因为厂长位置有这么多吸引人的地方，所以想干厂长的大有人在。就象公共汽车上的座位一样，有一个人下了车，让了座，马上就有人顶替坐上来，甚至还有人站在座位旁边做候补。这是一个可喜的现象，说明我们干部队伍后继有人、蒸蒸日上。但是，我们中间许多同志包括在任的厂长同志并不一定清楚：作为一名厂长，你知道身上的担子有多重吗？你知道厂长的责任有多大吗？你知道厂长的素质应有多高吗？市场竞争激烈异常，你知道时代要求厂长应当具备哪些条件吗？这些东西如果不说出来，我们很多同志以为现在的厂长什么人都能当，谁当都能当好。如果真是要这样认为的话，那真是拿全厂职工的根本利益开玩笑了！

——1989.2.22

发展规模经济就要学无止境

全厂每个干部都要加强学习，提高水平。要千方百计挤出时间多学习理论知识、业务知识和管理知识，努力使自己的知识和经验不断更新。现在我们厂不少人存在着“凭我的水平在金箔厂能混混了”的差不多思想。这种思想是我们发展规模经济的拦路虎，早晚都得成为淘汰之列。“学无止境”。商品经济这个大海洋千变万化，千姿百态。我们稍不学习，马上就要掉队。

——1989.3

当干部一定要加强学习

学习是一个伟大的任务。表面看学习是一个务虚过程，实际是如果没有务虚，务实就没有理论指导，就不会务实，也务不好实。有些人不重视学习，不知道学习的重要性，结果成了忙忙碌碌的“事务”主义者，吃吃喝喝的“混世”主义者，没有一个清楚的奋斗目标。各级干部和广大职工只有认真学习才能不断提高。

——1999.1.22

企业家要善于把各种势力团结在自己身边

伟人毛泽东在对人对事上就有一套灵活的政策和策略，能采取一些特殊的政策和办法来处理矛盾。解放初期中央规定凡会见毛泽东的人都不许带枪。但许世友却不愿遵守此规定，认为自己一辈子就离不开枪，宁愿不见毛主席，也不愿把枪下掉。对此毛泽东不仅没有坚持自己的规定，反而特批许世友可以带枪。还有陈毅，他常常发表一些对毛泽东不恭的言论，对此毛泽东也不追究，从而留住了这些有功之臣，把他们团结在自己身边。由此可见，领导在确定某个政策规定时，也应该有些特殊性。应该把各种势力都团结在自己身边，而不是推向对方，只有这样自己才会壮大。若想将有些势力团结在身边就必须忍让，委曲求全。若身边都是听话型、唯唯诺诺的人，也不是件好事。不听话不等于不是人才，我们要善于团结有不同意见和特殊要求的人。

——2001.5.20

善于调动一切积极因素为我所用

金箔厂1955年建立，到1983年为什么发展三十几年，固定资产只有38万元？这是因为领导班子团结不够。毛泽东同志说：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。宽容、大度、谦虚，容忍别人的不礼貌；对各种问题困难的大度；对各种成绩的谦虚；尊重人\不在第三者不在时议论他人；团结人\善于调动一切积极因素为我所用。这是我们每个干部应该具备的素质。

  团结就是力量。在新的形势面前，我们希望每一个干部都要善于调动一切积极因素，为我所用，为金箔厂所用。

——1992.2.29

企业家不能成为孤家寡人

租赁承包单位应该明确自己的责任，把多养活集团内的人员当作己任。我们提出这个要求，并不是政策有改变，而是仍按“各吹各的号都是一个调，不是一个调请你往边靠”的原则办事。对不服从的人，可以让他走，但仍要以教育为主，以团结为主，不要随随便便裁人。对此，集团总裁一级过去都有这个现象，有人把号吹过了头，最后连工人都不愿跟他干了。当领导要有一点领导艺术，我曾说当干部就是“哄、吓、诈、骗”，但哄什么吓什么都要有个度，别最后只剩下孤家寡人。我们要常常思考为什么在人家手上，拿不到钱这些人还干得跟一团火似的；到自己手上，人就走光了。当干部要像磁铁、像火车头、像团火。作为企业领导人，除了为集团承担经济责任外还要承担一定的社会责任。

——2001.4.28

培养人才我是人“热”我“冷”，人“冷”我“热”

一个好的领导，不仅要创造好的产品，还要培养出好的人才来。作为领导人，我每培养出一个人才都要付出很多艰辛。

有人说我这些年批评的武器用得多了，表扬的武器用得少了，这是因为社会上很多人都变得麻木不仁，对很多不好的事情都不肯指出。我的准则就是：人家“热”的时候我“冷”，人家“冷”的时候我“热”。在普遍都在说好话的时候，我就要说出真话、实话。

——1996.10