在金箔包装公司会议室主持召开四大生产制造业高管现场会议。 金陵金箔、金箔包装、金箔机电、金东海农业四大制造业公司高管一 同参加会议，会议深入阐述集团制造业必须加快技术进步的重要意思， 提出加快技术进步的“四大方面”及“七有”要求，剖析了“站在世 界高度、跟上时代步伐、采用高科技手段、打造一流极致产品”的内 涵。坚定加快建立技术研究院的决心。 一、集团制造业必须加快推动、促进、引领技术进步 今天在金箔包装召开集团制造业高管现场会，主要议题就是参观、 学习包装公司技术研究院的建设运行经验。包装公司自 1985 年以来， 在几代领导人的努力下，技术进步工作始终走在整个集团的最前线， 始终处于领先地位。新产品、新技术、新设备都体现了技术进步，为 集团其他制造业做出了表率。当年，金陵金箔股份公司申请的国家高 新技术企业，主要借助于包装公司的技术进步材料和案例。目前，包 装公司新产品、新技术、新装备在国内同行中仍处于中上等地位，得 到中国的烟草包装企业、专业的包装部门的普遍认可。 今天在包装公司召开现场会，就是要再次促进集团制造业加快技 术进步的步伐，推动整个集团制造业大踏步向前迈进。目前，在集团 要求下，金陵金箔和金箔机电技术进步发展步伐越来越快，金东海由于长期技术进步做得不够，至今还不如人意，处于薄弱环节，只顾眼 前，没有长远眼光，导致金东海处于岌岌可危的地步。“科技就是生 产力”， 每个制造业必须把“技术进步”这项重大建设上升到最高境 界。作为制造业企业，不加强技术改造将面临着生死存亡。必须学习 当年大庆的“三打四严”精神，“有条件要上，没有条件创造条件也 要上”。我以前在化肥厂一直重视改革，因为当时不能进行根本性变 革，只能进行小改小革。我在金箔的 34 年里，我对技术进步始终没有 放松，对整个金箔进行系统的改革创新，曾聘请过专业人才对金箔的 锤子摆动进行研究，对压条、板凳、操作台等逐一抓落实，搞改革创 新。可以说，我对技术进步的重视超过一般人，也始终要求各家制造 业要特别重视技术进步，但现在我们很多人还没有引起重视。 如果一个公司领导不重视，就是贪图安逸，我跟电机厂反复讲， 每条生产线、每个设备都要进行“七问”，如今科技领域的“七问” 已经到了顶峰阶段。比如汽车，目前只有自动和手动，但人家已经在 问能不能不要人开？能不能眼睛眨一眨就能开？同样，能不能不用手 机？然后就出现了手机功能的手表。能不能不要手表？然后又出现在 袖子上的小设备。什么事情都经不起“七问”。如果你每天都在思考， 你眼睛就会发亮，什么东西都可以在制造业手上变得五彩缤纷，变得 前程似锦，变得灿烂辉煌。所以，制造业的技术进步一定要推，一定 要引领，否则企业就没有生命力。 现在你们有没有这个意识，有没有付诸行动？很多人总是害怕， 这个不敢想，那个不敢干，等别人告诉，靠别人帮忙，自己却不闯、 不创、不冒险。所以很多人没有进步，没有信心力量就会贻误战机。 所以，作为董事局主席来说，就是要大力推行技术进步，促进技术进 步，包括用五管齐下、不换思想就换人等方法，还要引领技术进步。 集团对技术进步就是“三个字”：“推”（推动）、“促”（促进）、“领”（引领）。 各家制造企业的技术中心要有研究精神，要不为名不为利，埋头 苦干几十年，很多人只做样子，一定要有职责、任务、考核，一定要 把技术做到引领世界，如果领导人感到难度太大，可以互换岗位，不 要认为安安稳稳做点事就行。作为领导人，东家已经将所有人财物、 产供销全部赋予了你，第一要代表东家，第二要带领大家，第三要把 自己做成领域里的大咖。 古人教育我们机不可失，时不再来。如果今天还认识不到技术进 步的重要性，如果你总是觉得不可能、很难办，解剖这一思想的根本 原因就是领导不思进取，领导“三创”（创业、创造、创新）做得不 好，没有热情、激情、豪情，没有创优，贪图安逸，选择一个好摊子、 坐享其成、踩在巨人的肩膀上，走在前人开辟的道路上，没有荣誉感 和羞辱感。技术进步关键还是看各公司的领导人，必须引起高度重视， 不能用种种理由阻止技术进步。 二、集团制造业加快技术进步的“五大方面” 如今，技术进步主要体现在“生产方式、生产手段、生产装备、 生产工艺、生产材料”五大方面。 1. 生产方式。必须不断创新，采用行业内最先进的方式； 2. 生产手段。要采用科学的手段、合理的手段、最经济的手段； 3. 生产装备。设备是基础，必须采用最领先的设备。 4. 生产工艺。每家制造企业必须拥有最核心的技术和工艺，且具 有难以复制性。 5. 生产材料。原材料决定产品的品质，必须从源头抓起，形成稳 定的、可靠的原材料基地，打通上下游产业链，建立健全整个生产流 通环节。以上“五个方面”是集团制造业技术进步必须研究的对象，要进 行“七问”，要不断研究创新，技术进步是一个永恒的主题。 三、必须深入剖析技术进步“四句话” 如何理解“站在世界高度、跟上时代步伐、采用高科技手段、打 造一流极致产品”这四句话？ 1．何为“站在世界高度”？所谓站在世界高度，就是要站在全世 界、全球范围的高度，跟同行进行“五比”：比技术、比质量、比工 艺、比装备、比管理。 2．何为“跟上时代步伐”？就是要掌握大数据（认识世界，研究 世界，首先要了解世界，世界上大数据要搞清楚）、大信息（信息时 代，必须收集了解行业现况）、大时事（所谓政治经济学，政治在前， 经济离不开政治，必须要了解你所从事的经济活动所处的政治环境）、 大环境（包含政治、生态、经济环境等）、大系统（不能简单地只了 解自己所做的产品，要对产品所在整个体系、行业、产业链进行全面 的了解、掌握）。 3．何为采用高科技手段？就是要求做到“三化”：机械化、自动 化、智能化。 4．何为生产一流极致产品？必须达到四个标准：第一经久耐用。 产品必须经久耐用，集团的电机产品还有百分之二点几的返修率肯定 不行；第二知名品牌。必须创造知名品牌，社会评价高的品牌；第三 核心技术。每样产品必须具有自己的核心技术，才能具有市场竞争力。 第四做到三零。零次品、零库存、零排放。 四、加强技术进步，必须做到“七有” 集团各制造企业加强技术进步，必须要做到“七个有”:1．有组织：从领导开始，成立技术研究院领导小组，设院长、副 院长、主任等； 2．有机构：建立健全技术研究院的科学机构； 3．有人才：各制造企业必须通过自我培养、引进、聘请、合作等 多种方式，加强技术人才的储备； 4．有目标：技术研究院必须明确任务目标，并分解到各研究小 组，人人头上都要有指标； 5．有规划：技术研究要有科学合理的规划安排，不能凭感觉，要 请专家制定具体的研究发展规划； 6．有经费：研发经费要占据生产经营费用相当重的比例； 7．有措施：各项研发工作的开展，必须措施得当、到位，科学 开展。 最后，我希望在金箔包装召开的集团四大制造业现场会，能对集 团技术进步的推动、促进、引领起到一定作用，相信，只要加强技术 进步，金箔集团制造业的未来一定美好，金箔集团一定能锻造成百年 名企。 （在四大生产制造业科技进步现场会上的重要讲话） （2017.6.1）