在二○一五年五月三十一日的大江讲堂上课时，我阐述了多年来 的用人之道，对许多创业家、企业家很有启发，课程反响较大。主要 内容有：  一、选好人才、用好人才的“五条标准”。 一是对你的企业，对你的事业感兴趣的人； 二是与你志同道合的人； 三是忠实于你的企业、忠诚于你本人的人； 四是有专业知识与特长适合你的企业需要的人； 五是能帮助你圆满完成任务的人。 选、用人，不要带条条框框，要“十不分”。 “十不分”是二十 世纪八十年代提出的，即一不分居民农民；二不分全民集体；三不分 干部职工；四不分党员群众；五不分有无文凭；六不分工龄长短；七 不分男女老少；八不分岗位“贵贱”；九不分关系感情；十不分有无 过失。 二、“三待”是选好人、用好人的根本行为准则。 对年龄长的人，当长辈看待； 对同龄人，当兄弟姐妹看待； 对年龄小的人，当子女看待。 三、“三不、三要”是育好人，用好人的重要方法。不要老看到一个人的缺点短处，要多看到一个人的优点长处； 不要过多批评一个人的短处缺点，要多表扬夸赞一个人的优点 长处； 不要纵使一个人缺点短处膨胀，要善于发挥一个人的优点长处。 四、“五管齐下”是选好人、用好人的重要经验。 首先要做好思想工作：宣传鼓动，企业文化，个别聊天等； 经常采用一些行政手段：含蓄表扬、批评、通报、示范作用等； 依规采用一些经济杠杆：奖勤罚懒、政策鼓励等； 必要时采用一些组织措施：岗位调整、职务升降、开除辞退等； 极个别动用法律武器：对屡教不改者、触犯法律者移送司法机关 处置。 五、“会花钱的往后排排，会赚钱的往上抬抬”，赏罚分明，是 选干部、用干部的重要举措。 对于那些会赚钱、会经营的高级人才，必须赋予他们最好的社会 地位、政治地位、经济地位，往上抬抬。对于那些埋头苦干、后勤服 务型的人才，可以适当往后排排。 六、“容忍”，是企业人才济济不枯竭的源泉。 海纳百川，有容乃大。“金箔梁山聚好汉”的传说。大腹能容容 天下难容之事，慈颜常笑笑世间可笑之人。即使发生“农夫与蛇”的 新演绎故事也能承受、承载。 七、“诚信”，是企业留住人才、发挥人才作用的根本。 说到做到，不放空炮。 “三诚”：诚实、诚恳、诚信，方能立足兴企。 八、“篮球场理论”，五号下，六号上，是选好人、育好人、用 好人的健康机制。 “流水不腐”，人才机制也必须建立好。“篮球场理论”的核心有两条：一是企业所有人都是篮球运动员；二是当场发挥不好，立马 下来休整，找机会再打。 九、“三则”：是企业用好人、管好人的分水岭。 三则：即做人讲原则，说话有准则，处理有法则。 不能和稀泥。不能好坏不分。不能做酒肉朋友。 十、“七大底线”是企业用人、选人、管人、育人的根本法则。 “七大底线”：一是什么话都可以说，反党的话不要说；二是什 么事都可以做，违法犯罪的事不要做；三是什么钱都可以赚，来路不 明的钱不要赚；四是什么想法都可以有，损人利己的想法不可有；五 是什么主意都可以出，奸诈主意不能出；六是什么关系都可以处，拉 帮结派的关系不处；七是什么事情都可以商量，违反原则的事不商量。 （2015.6）