许多人都喜欢讲“海纳百川”，有些人还将“海纳百川”写成书 法条幅，挂在办公室或卧室，作为座右铭。 所谓的“海纳百川”，是指“千条江河归大海”，大海对各路水 流显露出宽大无比的胸怀，无论你是汹涌澎湃，还是潺潺细流，大海 都会无声无悔无怨接纳，从不讲什么条件。后人用人的胸怀比作大海， 希望官员、权贵、富人，领袖，都应像大海一样，广泛接纳各种人才。 这个道理，一般人都懂。 可是，很多人对海纳百川真正理解还很不够，甚至讲的多，用的 少，做起来更不容易。 我是如何理解和实行“海纳百川”的？在做人和做企业上，我都 努力为实践“海纳百川”这个座右铭，做出了自己的答卷。 今天我就讲讲，我在做企业的时候，是如何做到“海纳百川”的？ 一、努力让所有员工安居乐业。我在领导金箔集团三十余年期间， 对愿意上“金箔梁山”的所有员工，有用的、无用的，长期的、短暂 的，真心干的、凑热闹的，慕名的、图利的，基本上做到来者不拒， 并且叫出一句响亮口号：“金箔集团就是一个百货商场，想来可以来， 想走可以走”。对凡是前来的员工，都有饭吃、有钱拿，尽量保证有 房住（指房屋市场化前），无房住也给房贴，使所有员工安居乐业。 三十年来，做过金箔集团直属职工的有几万人次，现在的正式员工仍有四千余名，是江宁区草根企业安排就业人数最多的企业。在金箔就 业的人员中，三十年、二十年、十年工龄的人比比皆是，有的员工来 企业就业时是青年，现在自己的子女都已成为小青年了，还在金箔企 业就业。现在如果谁在江宁区稍微调查一下，许多人都会告诉你，他 本人或他家人在最困难期间，曾在金箔集团干过。 二、提供一切机会，让想干事、肯干事的员工闯荡创业。在金箔 集团，每位员工都听到过一句响亮的口号：你想干什么，就尽量让你 干什么。这句口号，不仅仅讲在嘴上，而且始终落实在行动上。企业 长期保持开放创新态势，不断创造大量的岗位职位，让在企业里工作 时间稍长的有施展才华才能想法的员工，站出来表演表现。企业经常 填写员工自荐表，征求员工意愿，一是询问现在的工作岗位、工作满 意吗？二是征求现在想干吗呢？只要本人有意向，企业基本上都给“一 块牌子、一个摊子、一个位子”，并且给予一定时间条件。现在企业 许多领导、高管都是在双向选择中形成的。同时，企业也保持“吐故 纳新”机制，对于“想干事、肯干事”，但“不会干事”的员工，实 行“篮球场理论”，球打不好，哨子一吹，“五号下，六号上”。“有 本事就管人、无本事就受人管”。企业尽量让每位员工都选择到合适 的岗位。不在压抑、埋怨的氛围中工作。同时，让领导、高管能在闯 荡、创业中致富。 三、宽容、支持、方便有更高追求的员工“跳槽商海”，走自己 的“金光大道”。我们企业对员工管理、理念、技能、领导方法培训 几十年如一日，坚持不懈。我早在八十年代就在干部学习班上提出， 训练好本领、技能，不仅为了在“金箔梁山”上发挥，日后到山外， 也可以充分发挥作用。三十多年来，金箔集团犹如一座大学校，培养 出各类有用人才无数。曾经好长时间，金箔集团被当地各行各业人员 “盯着”，挖人才、找人才首先从“金箔梁山”入手。随着市场经济的飞速发展，社会上赚钱、发展的机会多多，在“金箔梁山”安居乐 业、闯荡创业有所成就的员工，有了更高的追求。而一个“金箔梁 山”，无论多大，在地球上毕竟是一个小山头，容纳的“英雄”毕竟 有限，企业必须有这个自知之明。正是基于这样的认识，我们对许多 有更高追求的员工，都给予理解、宽容、支持、方便的态度，不搞“同 行是冤家”、“跳槽就是敌人”的办法，即使有时有想法，非常气愤， 但过后也同样“握手言欢”，以友相待。在江宁这块土地上，大到许 多“富豪”“富翁”，小到其他企业的“高管”“骨干”，曾经都是 “金箔人”的数不胜数。企业有了这种流动仍是“长青树”，许多个 人也成了“另立山头”的“英雄好汉”。 四、给在外闯荡失败的人重新回家。金箔集团这么多年来，还 坚持了一个一般企业都难以做到的“政策”。有些“跳槽”出去闯荡 的人，如果成功了，那“祝你平安”“可喜可贺”，如果创业不成功 或失败者，企业也欢迎他们“老马识途”、“平安返航”。我曾经写 过一段话：社会上人有“三种”：先知先觉者、后知后觉者、不知不 觉者。许多内部员工，看到出去的员工，在外面混得“像模像样”， 发了财，于是自己也仿效出去，结果，由于种种的原因，最后，撞了 南墙，成了“外面的世界真精彩”，“外面的世界也无奈”的“实践 者”，有些人想回“金箔老娘家”，金箔集团同样给予欢迎，而且不 冷落，不歧视。有些有重要作用的员工还主动上门请回来。现在这种 情形的员工为数也不少。 金箔集团这种“海纳百川”的所思所行，使金箔企业三十多年不 断“有容乃大”。 （2015.2）