——自传故事

（一） 我虽然穷苦出身，但我人穷志不穷，胸中有大志。 我虽然从小成为孤儿，营养不良，体弱多病，但我骨头坚硬。 我虽然无学历、无背景，但我绝不卑躬屈膝。 我曾经在江宁最大的国营企业化肥厂苦干了二十年，从一名普通 工人升职到化肥厂政工科长、行政科长、党委成员。一九八三年，我 三十八岁。当时流传“三十七八，等待提拔”。厂里呼声极高，不是 党委副书记，就是副厂长。谁知，县委考察我的时候，发现我只有小 学文化，那时正流行“文凭热”。结果，我“名落孙山”，被平调至 资不抵债的江宁大集体企业金箔厂任党支部书记。 临离时，大多人依依不舍，但有人幸灾乐祸，有人投来白眼。我 却在告别宴会上直言相告厂领导：“我走后，化肥厂会垮掉的。”当 时在场的人都面面相觑，无人相信。因为，当时江宁化肥厂在江宁办 得最红火，产值最高，效益最好。而金箔厂是资不抵债，濒临倒闭。 十五年后，化肥厂危急。江宁县委县政府决定：由我兼任化肥厂 党委书记、总经理。整个企业由金箔厂兼并。 （二） 雄心大志是一个创业家必须要具有的素质之一。一九八三年十一月二十三日，我被江宁工业局一名副局长引领到 金箔厂报到，按共产党干部任职报到规则，什么级别由什么领导出面 带，我当时已被贬用，连正局长都出不了面，更不用说由县领导出场 了。当时我的心好冷。正好天气也突然转冷，头天晚还有小雨夹雪。 真是冷上加冷！ 哪知格外冷的还展现在我的眼前：所谓的江宁金箔厂，竟然座落 在江宁县东山镇晓里村一个埋葬死人的坟堆上，隔壁一百米就是江宁 火葬场！ 更为严重心冷的是：企业资不抵债，濒临倒闭。账上只有几千元 钱，员工工资无处发。欠银行钱 150 万没还，没有一个理我们！ “没有企业凭空能创办一个企业，能将小企业创成大企业，能将 差企业创办成好企业”，这就是我为自己订立的企业家标准，也是我 树立的雄心大志。面对当时的冷眼、冷脸、冷场、冷企，我一头扎下 去，一个月不讲话，专门调查研究，暗暗盘算如何迈出第一步…… 一九八四年春节过后，江宁召开三级干部大会，找一个差企业上 台表态如何改变落后面貌。他们让我发言。在一千多人大会上，我一 石激起千重浪，竟然口出狂言：三年超过化肥厂！当时，化肥厂年产 值 4000 多万元，而金箔厂年产值 175 万元！从此，“江大吹”震动全 县。县委主要领导报告无人讨论，各讨论小组都在热烈“讨论”我的 狂言了…… 遗憾的是，三年的狂言未能实现，第四年，江宁化肥厂才被我们 厂甩在身后。从此，我走到哪个乡镇，书记镇长都争相出来迎接我。 副局长、副书记都安排不上。 （三） 在改革开放前，南京有两大金箔厂。一家是由南京市二轻局主管的，叫南京金线金箔厂；一家是由江宁县管的，叫江宁县金箔锦线厂。 在计划经济年代，“市管”的和“县管”的大不一样。在资金支持、 人才配备、业务分配和技术进步上都是一个天一个地。当我一九八三 年底到江宁金箔厂上任时，我们厂资不抵债，南京那个金箔厂却实力 雄厚，规模超过我厂好多倍。 经过调研，我决定以“南京金线金箔厂”为追赶目标。一九八四 年初，我写了一篇文章《学龙潭、赶龙潭、超龙潭》（因南京厂坐落 在栖霞区龙潭镇，通常人们简称龙潭厂）此文也寄发给了南京厂。 当时，南京金箔厂的几名厂领导开会碰头时，议论了我的这篇文 章。当议论到“学龙潭”时，他们喜笑颜开：“江宁金箔厂那个样子， 不学我们行吗？这新来的江书记还算谦虚。”当议论到“赶龙潭”时， 他们不以为然，谈笑道：“这江书记还有点志向。”当议论到“超龙 潭”时，他们笑得前仰后合：“怎么可能？我们厂现在五年不生产， 工资也发不完，他们厂一个月工资都发不出。” “昏昏然，飘飘然，不以为然”是企业家的大忌。五年以后，我 们厂超过了龙潭厂。十年以后，我们企业的规模是龙潭厂的近百倍。 （四） 二十世纪九十年代中期，靠近我们金箔厂隔壁，仅一墙之隔， 有一家国营毛纺企业，叫南京第八毛纺厂。企业“四落后”：产品落 后、技术落后、装备落后、管理落后。在全中国毛纺企业关停并转的 高潮中，“八毛”也随之关闭。人员被分流，设备被贱卖，近两万平 方米厂房闲置。而当时，我们这个以市场为导向的企业，却因蓬勃发 展致使厂房厂地严重不足。于是，我们积极打报告向政府申请，希望 闲置厂房能给我们厂使用。可是，当时分管工业的副县长却头直摇， 认为我们是“蛇吞象”。第一，“八毛”资产上千万，金箔厂资产才几十万。第二，、“八毛”属国营企业，金箔厂属集体企业，在当时， 什么人听说过集体企业“吃掉”全民企业的？第三，你金箔厂虽然目 前是好些，但用得了这么大厂房吗？由于副县长的极力阻碍，我们梦 想的“八毛”厂房成为泡影。 “我们就不能创造一个蛇吞象的先例吗？”在如何处置“八毛” 厂房的讨论会上，我力争说服这位副县长。 “你还是死掉这个心吧！”他对我说。 在这次会上，他硬是“拉郎配”，将“八毛”的闲置厂房划给了 当时规模、实力确实比我们大、强的另外一个企业——时花集团。可 这个企业死活不肯要。一是距离远难管理，二是无产品到这个地方生 产。他们被迫“接受”下来以后，只好租赁给外贸一家企业生产长毛 绒玩具…… 十年以后，在我们金箔集团总部的左边、在我们下属的金宝大市 场右边，竖立着一座巨大的“金宝家俱城”——这，就是当年“八毛” 闲置厂房改造而成的，如今是我们创办的又一个“商业群”之一。虽 然她的产权姓“杂”，但使用权姓“金”！ 在那每天车水马龙的金宝大市场商海里，如今不见了那位副县长， 不见了当年“时花集团”，只留下了“蛇吞象”故事在传颂着。 （五） 一九八三年十一月十三日，厂领导正式通知我，县里此次对化肥 厂领导班子配备，已经不考虑我了，决定调我到金箔厂任职。近期要 去报到。“到金箔厂任职？”我头脑“轰”的一声。我在化肥厂任政 工科长，组织人事、劳动工资都由我负责，我又是化肥厂党委成员， 知道金箔厂极度难搞，“庙小妖风大，池浅王八多”，换了十二任领 导过去，都无回天之力，县里多次要我们厂选一名干部到金箔厂任职，厂里物色了几名同志，找其征求意见，都表示不愿去。怎么？这次要 我去？厂领导说：这次县里是组织决定，不存在征求意见， 你必须服从，否则后果自负。 那个年代，“共产党员就是一块砖”，党想往哪里搬就往哪里搬！ 面对当时的情景，我除了心里堵得慌外，能有什么办法？我是搞组织 出身，知道服从是唯一出路。 “好吧。我去！” 当时，化肥厂是江宁最好最大的国营企业。我在化肥厂已是国家 正式干部，每月工资奖金月收入已有一百多元，还有一套正规的单元 房。而金箔厂是集体企业，工资奖金每月都紧紧巴巴，工资发放靠四 处借钱，奖金没有。小家庭住房更是不可能。我要去金箔厂，意味将 失去一切。前任领导到金箔厂任职时，提出三个条件：行政组织工资 关系放工业局，原单位住房不交。县里都答应。如果我去任职，此类 条件肯定也会答应，因我已被贬遣了，县里上下对我都有不公议论， 同情者很多，前面已有先例，领导也流露出可以参照的意思。再说， 我如坚持不去，县里可真找不出人去了，那他们可急了。 然而，谁也想不到的是，我竟然断绝了自己的一切“后路”。我 将自己的组织、行政、工资全部转到金箔厂，住房也迅速退给化肥厂， 在外面临时租了一间房。我深知人必须“置之死地而后生”的古训。 抱着“不成功便成仁”的大志向，进行人生最大的一次赌注！ 几年以后，十多年以后，我住房住不了，钱用不了，由于金箔厂 办得好，县里对我进行“招安”，将我们厂升格“县属厂”，我成了 “处级”干部。 一九九三年，市里又安排我去美国学习…… （2014.12）