先知先觉的人、后知后觉的人、不知不觉的人。
（注：1997 年 2 月 18 日集团第七届二次职工代表大会上的报告中最早提出了 先知先觉的重要性。作者认为：由于悟性的不同，在企业各层次的人才梯队里， 有这么三种特质的干部，被作者归纳为“三觉”干部，即：“先知先觉的人、后知 后觉的人、不知不觉的人”。第一类先知先觉的人多闻博记、未雨绸缪、洞悉玄 机，善于捕捉事物发展的规律性，从而预见未来的发展走向，是企业最有价值的 人才之一。第二层次的人才，为“后知后觉”的人，需要灌输、讲解、引导，从 而达到改造和觉悟的目的。第三类人则表现为麻木不仁、顽佞不化，通过人为的 外力都无法改造的人，不善于把握机遇的人，在市场经济的今天，不善于把握机 遇的人，就会“失去一个机遇，就失去了一个时代”。）