我从小生长在农村，后来通过奋斗，终于成了国家干部，吃“皇粮”了。现 在国家鼓励企业改制，要我们重新回到不吃皇粮的位置上去，许多人开始想不通， 不愿走这条路。我反复考虑再三，认为不改制，企业活路不多；改制了，就不能 既要吃“皇粮”，又要在企业得利益，这哪行呢？也不是硬汉所为的事。于是我决定走改制这条道路。许多人不愿走放弃“皇粮”这条路，关键是对两个问题感到 担忧：一是退休后怎么办？二是生大病怎么办？为此，我算了两笔帐。 第一笔帐是退休后怎么办？我算了一下，类似我这样的人，退休后工资每月 2000 多元，假如我 60 岁退休，活到 80 岁，一月 2000 多元，一年 12 个月，也就 是 2 万 4 千元；十年 24 万元；二十年 48 万元，到时再调整到 50 万元。现在我们 企业效益还不错，我一年就可得收入 50 万元，也就是说我多干一年，就将退休后 二十年的日子钱赚到手存起来，退休后怕什么呢？ 第二笔帐是大病报销。我了解了一下，现在一般得癌症的人，从发病到死亡 也就 50 万左右，我趁现在还没得癌症，多干一年，赚点钱作为癌症治疗费存起 来，万一真得了癌症，今后也有钱做治疗费了。除这两条以外，改制后赚的钱， 我就是多赚的了，怕什么呢？所以想来想去，我还是积极参与企业改制。 

（注：这是作者 2000 年 8 月在南京市企业改制经验介绍会上的讲话党的十四 大以后，党中央决策，凡是不属特大型国有企业，不牵涉事关国计民生行业，不 是国家垄断行业的企业都要改制为民营企业。金箔集团在江宁本地虽然是骨干企 业，但不属于以上三种企业，南京市与江宁区政府都要求改制一步到位，从城镇 大集体改为民营。类似这样的企业，南京地区基本都是这样，由于吃皇粮习惯了， 所以改制推不动。作者领导的金箔集团在南京市集团企业中，于 2000 年第一个率 先改为民营，产生了轰动效应，特别是作者的“两笔帐”观点，影响极大，促进 了南京市企业改制顺利推动。）