租赁（承包）企业要特别强调思想政治工作。现在集团许多单位对这个问题都比较忽视。认为现在人们最关心的事是经济效益，思想政治工作可有可无。我认为，把人作为第一要素来考虑。对人的情绪、思想动态、本能和各方面思维进行研究，这就是思想政治工作的主要内容。而我们集团有的干部对此却很马虎，人才从他单位流失并不感到是一种损失，而认为是别人咎由自取。处理问题时简单而粗暴，以至使很多人出现逆反心理、抵触情绪，最后反目跳槽。因此，每个企业都要强化思想政治工作。
最近遇到两件事，让我感触很深。一件事是我无意中记起，去年这个时候宝玉公司的张浩结婚大喜时，邀请我参加，我还写了首诗祝贺他。这说明当时在他心目中，还是很尊敬我们、想着我们这些人的。但一年还不到，他已变成另一家企业的领导骨干。固然这其中有金钱和利益的诱惑，但也说明我们企业思想政治工作薄弱，在人才挽留上还存在不足。并不是说我们都是对的，走的人都是错的，都是他不扛金箔大旗，都是他“人在曹营心在汉”。伟人毛泽东在对人对事上就有一套灵活的政策和策略，能采取一些特殊的政策和办法来处理矛盾。在解放初期，中央规定凡会见毛泽东的人都不许带枪。但许世友却不愿遵守此规定，认为自己一辈子就离不开枪，宁愿不见毛主席，也不愿把枪卸掉。对此毛泽东不仅没有坚持自己的规定，反而特批许世友可以带枪。还有陈毅，他常常发表一些对毛泽东不恭的言论，对此毛泽东也不追究，从而留住了这些有功之臣，把他们团结在自己身边。由此可见，领导在确定某个政策规定时，也应该有些特殊性。应该把各种势力都团结在自己身边，而不是推向对方，只有这样自己才会壮大。若想将有些势力团结在身边就必须忍让，委曲求全。若身边都是听话型、唯唯诺诺的人，也不是件好事。不听话不等于不是人才，我们要善于团结有不同意见和特殊要求的人。
从张浩的问题上可以引起思考，我们不能认为他一生下来、一到集团就想背叛我们，我们要自己找原因。当然张浩也不是没有错，可以说没有金箔集团就没有张浩，没有金箔集团张浩也不会如此值钱。人一值钱就会有人来挖，因此思想政治工作就要特别做到这些值钱的人身上。如果对一些干部的思想动态不掌握，掌握了也不采取积极措施，而是抱着“看他怎么表演”的心态，身边的得力干将将会越来越少。现在很多领导因为没有得力助手而感到焦急，唉声叹气。的确，金箔集团现在面临着人力多人才少的问题。很多事情都反映出人才的重要性和人才流失的教训。
第二件事是王强这样一位在七十年代末进集团，在集团奋斗几十年的干部由于宝玉的领导班子变动，成了独立经纪人。实际上，王强作此决定是经过了激烈的思想斗争。一方面他分析宝玉的领导班子已没有他的位置，一方面感到集团有意将贴金工艺厂给夏永华来租赁，于是他选择了独立经纪人的道路。对这个选择他出于各方面考虑，并不完全是心里情愿。选择这条路，他是十分痛苦的。原因就是宝玉公司在向总部报领导班子组建、王强成为独立经纪人的过程中，对他缺少思想政治工作，使这样一位为集团做了多年贡献的人，心中有说不出的滋味。那天我送他回他的新“根据地”路过宝玉公司时，他腔调哽咽，泣不成声。我感觉到这样的人，应该多给他温暖。于是我当场表态：独立经纪人是集团新的模式，王强敢于身先士卒，搞成功算你有本事，搞不成功集团也能理解。并答应他，在他开业时一定去捧场，给他支持和鼓励。
其实，每个人在离开岗位时，思想都会经过激烈的斗争，但我们有的干部却没有意识到这个问题。在他自己需要帮助时，是迫不及待地想要集团给些温暖；而在别人需要帮助时，他却不知道给别人一些温暖。每个领导在得势时，心里还要想着身边一些不得势的人，有时你的一个决定会伤害很多人。因此请每位在位干部脑海中都要有根弦——把思想政治工作做好。一些外资老板都把这个工作放在首位，对职工的生日、爱好都一清二楚，还和职工同娱同乐。而我们中间有的领导，官做得不是太大，架子却很大。不知道思想政治工作的重要性，不知道将思想政治工作做在工作的前面有多么必要。当然集团也有些领导做的不错，对矛盾的激化处理很好。像张松，他身边的人才就很少会流失。
昨天我参加干部短训班的聚会，有些人对我的行为不能理解。认为一个老总去参加他们的聚会干嘛？我认为这就是思想政治工作的一个方面。我们千万不要把自己变成一个缺少感情的人。作思想政治工作并不是光讲大道理，并不是要居高临下，也不是机械性的行为，而是渗透在各个方面。我在干训班聚会上讲些鼓励的话，到王强那儿坐坐，所起到的作用比在办公会上讲再多的话还起成效。而相反的，宝玉公司对王强这样重要的干部离开，采取了什么安抚人心的做法？类似王强这样的心理状态，落到你头上，你怎么想？你那时最需要的会是什么？上次总裁会上讲一些从干部岗位走下来的主手和副手怎么安置的问题，总裁们表现不一，有的推脱，有的说自己单位不需要人。如果你们能设身处地的想一想，如果这个人是你怎么办？难道你不需要组织温暖吗？难道工作安排仅仅是因为工作需要？难道每个工作最需要的只有你？对集团培养的干部，在这个岗位上不能发挥好，并不等于在另一个岗位上也得不到发挥。因此，领导们不能站在自己的角度，而应站在集团的角度来考虑问题。希望每一个干部在不影响大局的前提下都能理解组织的难处，将心比心。你无情组织也会无义。因为你有今天，离不开集团的关心、帮助和爱护。如果你们不能给别人同样的关心、帮助和爱护，集团也会毫不客气。集团并不是离开哪个就不能转了，中国的历史不也是一代自有一代人吗？
昨晚我在干训班的学员聚会上讲，办企业都要想办法，既然办了就不能轻意地让他倒下。并不是自己所持的观点和办法就是正确的，对此我也不例外。有人说我人情味太浓，但没有人情味也不行，所以我要把太浓的部分去掉。也有人说我批评人不留情面、不分场合，但我不批评人怎么行，不用这个武器怎么行？过头了不行，不批评也不行，因此我要把过头的部分改正过来。
（2001年1月）