（一）
何叫“领导方法”？所谓的“领导方法”，就是讲的“工作方法”。因为是针对各级领导讲的，所以叫“领导工作方法”，简称“领导方法”。改革开放以来，许多领导人重视学习各种专业知识，但还有一个重要课题没有注意学，这就是领导方法学。不少人忽视了这个学问，以为无关紧要。实际上，一个好的领导人，不仅想干、肯干、还要会干。这会干就是会用人、会管人、会干事、会管事。
许多人喜欢高谈“领导艺术”。“领导艺术”学问深奥，而“领导方法”正是“领导艺术”的组成部分。
毛泽东同志曾说过：我们的任务是过河，但是，不解决船和桥的问题，过河就成了一句空话。“船”和“桥” 是实现“过河”目的的手段和工具。而这“桥”和“船”的问题，就是领导方法问题。如果没有好的方法，再良好的愿望都不能成为现实。
俗话说，“把戏人人会玩，各有巧妙不同”。这“巧妙不同” 就是“领导方法”。要想做一个好领导，就要掌握和学会好的领导方法、领导艺术。有些人个人才能不错，但如果交给他三个人管，他和这三个人很难搞到一起，往往搞得“老
死不相往来”，这就是缺乏好的“领导方法”。我们集团有些领导干部和手下经常会出现合不拢人或分道扬镳情况，弄得手下无人。这是为什么？就是光有目标任务，光有良好愿望，光有积极性和事业心，而没有解决好“船”和“桥”的问题。我和集团沈福祥副总经常谈论这个课题。论个人才华、论思维能力、认识问题的水平，在副总裁里沈总也是算好的。当年在金拉线，一年搞几百吨，也是为集团撑了大场面。但1990年后，沈总不断要求调人，感到身边一个“合把子”的、一个得力的人都没有了，工作干不起来。去年沈总决心将水松纸这个烂摊子救活，重振旗鼓。结果许多人感觉到跟沈总干有点危险，有恐惧感，干出来到时怕被一脚踢开。所以沈总在水松纸就是干得很累。是不是沈总对同志、对同事、对手下、对朋友不好？可以说，谁要是和福祥共好了，他的心肝都肯掏给你。李志清是他从协作委请调过来的，不能讲他对李志清不好，没有福祥哪有李总的今天？许和根原来在汤山供销社，福祥把他接过来并有意提名提拔当副厂长，不能讲对许和根不好。这些干部与福祥最后分手除了他们本身有不足以外，另一方面，还说明福祥缺乏正确的领导方法、领导艺术，所以本意达不到，工作目的就实现不了。
所谓好的领导方法，也就是正确的领导方法、正好对路的领导方法、恰到好处的领导方法和站得住脚、摆得平、后遗症少的领导方法。有了好的领导方法，就会有一个好的工作环境，就会有一个好的工作成果。和福祥相比，我就比他好得多。1983年底我一个人单枪匹马到金箔厂来，什么都不懂。不懂打金箔、打铜箔，不懂搞烟箔、金拉线，不懂搞印刷。但由于我比较注意研究和学习一些领导方法，比较注意调动手下人和助手的积极性，所以工作就省劲多了。外面人都知道我和杜恒金是一对“企业夫妻”，合作得非常成功。可是，谁会知道我刚刚上任时，杜书记并不了解我，他说：“我能干个年把年就行了”。但实践证明，杜书记和我合作干了十五年。这除了杜书记本人素质较好以外，可以说，我的所作所为，杜书记不会提、不好提、也没有什么能提出不好的地方。也不并是说，我与杜恒金没有“重大风波”。在他女婿从贴花调烟箔的事情上，当时真是“刺手”得厉害。但由于我们十分坦诚，妥善处理，也非常成功。外面的人都说杜静宁是好内当家，但当年我要是不到金箔厂来，因为与前任领导矛盾尖锐，她已经没法干，坚决要调走了。在我手下她却干得很有劲，成为常务副总裁，既有“面子”又有“里子”。所以一个单位要有一个好领导，强将手下才会无弱兵。而所谓的领导，主要的就是指有好的领导方法。
有不少同志把“领导方法”看作是无形的东西，认为讲不清，道不明。虽然我们知道“桥”和 “船”是方法，但大量问题“桥”和 “船”表现在哪里？这是“悟”性的原因。今天，我们直言讲明：所谓“桥”和 “船”的问题，就是解决问题的具体办法。例如说，我们现在从东山到南京，这是目的，怎么去？是坐公共汽车、开小车、还是骑自行车？这是工具问题。解决什么工具问题，就是领导方法，而这个问题事关重要。因为走路总没有骑自行车快，骑自行车总没有坐公共汽车快，坐公共汽车总没有乘小汽车快。更为重要的是如果方法不当，工具不好，再上走岔路了，方向歪了，越朝前走越糟。因此方法问题不仅有个“欲速不达”的问题，还有“方向路线”问题。可是有些人却意识不到。我们的办公室主任赵玉祥就是一个例子。赵玉祥已经是42岁的人了，头脑不比李桂玲他们差，但现在几乎是一事无成。我从调到金箔厂来当老总就开始注意赵玉祥，多次给他机会，给他舞台，但他一出手就失误。是不是赵玉祥没有上进心，不想显示才华？不是！而是因为他几乎没有研究过领导方法，因此事业上很难成功。李桂玲当办公室主任的时候，还能整理一些会议文件，很注意研究学习，赵玉祥却搞不出来。并不是说李桂玲就没有缺陷，但她现在锻炼提高了，领导一个企业一年能创造几百万利润；赵玉祥仍属于“花钱干部”，还不能创造出利润，也不是说当办公室主任就不要才能，但凭赵玉祥的头脑，应该干更大的事情。可惜就是因为解决领导方法，领导能力的问题，给他大场面玩不起来。
所以说，领导方法问题，关系到一个人的事业能否成功，关系到个人的前途命运，关系到一个企业的兴衰存亡。
（二）
毛泽东曾说过：领导者的主要任务一是出好主意，二是用好干部。而这个出主意的问题，就是拿办法的问题，拿办法的问题就牵涉到领导方法问题。
我们集团很多有本事的领导成长过程中都遇到过挫折，都有过经验教训。大家都知道，副老总左国书是我们集团有名的“管理奇才”。“奇”到象美国通用公司老总那样严厉，近乎残酷无情，手下人有时都反对他，声讨他。尽管早几年他就给工人每月发二、三千元的工资，工人还对他有牢骚，还集体到市劳动部门闹事，左国书免职休息的时候有人还“欢欣鼓舞”。和左国书截断相反，副老总张松搞“以柔治厂”，对再大的干部、再小的干部，或者三教九流都是柔，什么事都是好说，基本上没有回绝。由于张松从来都不好意思说“不”字，结果烟标市场变化了，产量下降了，原来的人多了下来，形成人浮于事，机构臃肿，影响了效益。从左国书和张松身上，我们可以得到很多启示，他们都是有本事的人，只是由于领导方法忽视了某些应当注意的一面。否则，他们的故事就不会发生。当然，他们都是在工人中成长的领导干部，成熟提高应当有一个过程。现在，左国书经过两三年的反思，将原来不足部分改掉不少，现在见到人老远就笑嘻嘻的。张松在管理上也加强了严厉。好的企业家就是要刚柔相济。而“刚柔相济”、“恩威并施”，都是历史公认的正确领导方法。
从国务院总理到幼儿园园长，大小一个道理。朱钅容基只要往台上一坐，手一挥，一说话就显出不是凡人。为什么？这是因为朱总理在几十年的实践中遇事有办法，并创造出独特的领导方法，“威振四方”，人们心悦诚服，跟他走在所不惜。而有的人，位子有了，权力也有了，人们对他“敬而远之”，追随者廖廖无几。这样的人，能干多大事？
缺乏正确领导方法的人，千万不要责怪别人，首先要从自己身上查找原因。一切错事、坏事、没有干好的事，都怪别人，不怪自己，这样的人绝不会有正确的领导方法。八十年代末期，有一个会计从县商业系统调到我们金箔厂，分在金拉线。呆了一段时间，这个人说，金拉线简直一塌糊涂。经常告这告那，与领导、上下关系恶化，工作开展不起来。我跟她讲，即使你是地下党，他们都是“敌人”，党把你派到敌人心脏里去，你也要注意工作方法呀？！你能不能立即暴露是共产党？要他们听你的话，跟你走，你应当先站稳脚跟，然后采用正确方法打击极少数“坏人”，将老百姓往正路上引。她听不进去，和我们闹翻了。1988年，我因为忙，我付钱委托贴金工艺厂帮我装潢一套房子，她为了与我“斗到底”，把我装潢房子买了几包钉、几根木条的发票查查，写几十份信告到县、市纪委，大闹大斗，说我用公款装修私房，搞得全县“满城风雨”。她这种脾气、个性，调了许多单位，都干不起来，局面打不开，好的能力发挥不起来，只好提前退休。这种人也是方法不得当，所以一生很痛苦，认为肚子里的本事，发挥不出来，怀才不遇，江宁没有伯乐，金箔厂没有伯乐。
善于利用天时地利来开展工作，这是一个重要的领导方法。好的领导方法告诉我们：一个主要领导、一个干部，不是想干什么就干什么、就能干什么、就会干成什么。什么事情都要因地制宜，因时制宜，这是正确的领导方法。做任何事情，都要有“三坚”精神：坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔。但方法要“灵活”，“策略”要得当。我到金箔厂1985年就提出搞计件工资，有的人想不过来。他们心想：“文化大革命”前金箔厂都是搞的计件工资制，那时干多少拿多少，不干就不拿钱。好不容易在“文革”中改成八级工资制，现在不管死活，到月发工资。你老江一来又要搞计件，我们这些老人年龄大了，活干不动了，万一干不动，工资哪儿发？由于老同志不同意，我们厂的计件工资一直到1988年才正式推行。我最后反复说明计件工资的重要性，并拿出一个“照顾年老的，鼓励肯干的，逼迫偷懒的”具体计件工资方案。做得让老同志心服口服，结果思想搞通了，推行起来非常顺当，效果非常好。老厂长牟长松装着一肚子本事，直到现在有关打金箔一些精华东西还没有多少人能超过他。但是由于他的脾气急躁，性格较倔，以往从县里调过来的厂长没有一个能和他搞好关系。因此从外单位调来的领导，寿命平均不超过一年零八个月就被调整。1984年，我来了不久，在治理厂纪厂规的当口，老厂长接连给我三个下马威：一是为接送龙潭职工的事，他当着市里干部面责骂我；二是为报销事他把财务科长桌上电话掼在地上；三是为儿子事一脚踢碎贴花玻璃门。同志们，这个时候，你应该处理？请你悟一下：这时候目标是什么？靠什么“船”“过河”。如果和老厂长闹翻了，三个月我就要拖枪而归。因为按县里解决问题惯例，新领导和老厂领导闹矛盾，老领导调到外单位搞不起来，而且他有绝技走不掉，只有调出新领导。这个时候，解决问题的方法最重要。于是我召开中层干部会，在会上讲：现在抓劳动纪律，有人说我“茄子捡烂的戮”，实际指老厂长的事。我在会上说，老厂长三次无名火后，我对老厂长的非理我确实没批评也没有处理。但是，我今天要讲清楚：老厂长是建厂元老，是创始人，等于是我的父辈，是我的老子。请问，你家爸爸有错，做儿子的你好过多地讲吗？所以请大家理解。爸爸的问题，请爸爸自己去想，老子的过错做儿子的不太好讲。但在座的其他人都不是我的老子，如果其它人违反厂规厂纪我怎么能客气呢？！牟长松听说我把他比作老子，第二天自己就把玻璃换上了。从那以后，老厂长全力扶持我直到如今。当时，如果不把老厂长团结好，集团可能就没有今天了。这样“船”解决了，“河”也过去了。
对待不同的人、不同的事要采取不同的方法。这也是一个重要的领导方法。其实，把老厂长牟长松当老子对待，这本身就是一种因人制宜的领导方法。有个副厂长本事不大功夫不深，听别人胡讲两句就信以为真，在县里学习几天就觉得不得了，通知他开会他不高兴就不来。第三天我就通知他：不愿意合作就请你重找合作的地方去，就把他下了。对无本事、无功夫并且如此表现的人就不能让一步，让一步就要犯错误。从此，我喊副总来开会谁敢不来？不来，下一次参加会议的就不是你了。所以说，在金箔厂流行一句话，叫“有本事的敢与江总吵，无本事的见到江总就跑”。一个领导在实际工作中必须区别轻重缓急、作用大小、能力强弱，根据不同情况采取不同方法。戴芦平是贴金工艺继承人和壮大的领导，为贴金工艺的发展做过很大贡献。但他有一个毛病，是有名的“贪酒鬼”。好多次他喝醉酒参加开会，我没免他；在我办公室当我两人面拍桌子，我让了他；福根在办公会上带着酒气跟我讲话，当场就把他防盗门厂长免掉，左国书在金箔集团有特殊的地位，做过突出贡献，他在办公会上当着那么多人面对我傲慢，我也能让。有一年他贡献第一名，但职代会上没有被当选为十大新闻人物。一方面因为他们单位职工代表少，另一方面他脾气不好，职工代表看不惯他。对此，我在北京出差，亲自写了份赔礼传真，叫办公室用红纸抄出来贴在他们厂门口，并宣布下一年度改进选举方法，我谦让着他一个人，带动了一个大企业的兴旺。
有些人认为我这样做没有必要，其实这样做太重要了。一个企业如果没有象左国书这样的能人、强人，那么庸庸碌碌的人，你敢不敢接一个摊子？你能不能带领一群骨干发挥一下，在无资金无条件或资金少、条件差的前提下，将小企业办成大企业，从无到有创办一个新企业，将一个差企业办成一个好企业，将一个亏损企业办成一个效益好的企业？左国书他却敢却能。所以要统帅一个群体，统帅十人、百人、千人、万人，不讲究领导方法、讲究领导艺术就会寸步难行。
今天的金箔人走在街上雄纠纠、气昂昂的，作为一个金箔人会内心自豪。为什么？这是因为在现在公有企业都不景气，唯有金箔集团一枝独秀。“金箔集团是过硬的！”这是社会的评价，社会评价是最重要的人心所向。如果我们把新蕾化工公司改造成功了，更不得了。我们现有的干部数量是远远不够用的。我们拥有金箔路，东山顶也等待我们开发，除了金箔集团其它单位可能搞不起来，水上公园经过我们改造又成为东山镇一景。如果我们再将体育场改成金箔体育馆，将县锡剧团改成金箔艺术团，聘请国内著名的歌唱演员加盟，……这样慢慢搞，总有一天半个东山镇都是我们的企业。子公司多了，干部需要量也就多了。可现在不够用，有能力的干部更不够用。回头看看新蕾呢？干部一齐窝在那里浪费。早几天我到新蕾食堂，从窗口伸出一张脸，惨兮兮的，曾经是我的入团介绍人的老窦，至今还这样！企业这样无生机，还有什么干头，注定要被淘汰。什么原因？过去选新蕾公司领导，连领导这个大食堂的人都是老实人。然而，做人应该老老实实，但领导一个企业，光靠老实人有什么用？我们要培养能用智慧赚钱，面前没有困难的企业帅才。
善于创造别人无法做、还没有做的方法去做自己的事，也是重要的领导方法。县里有人认为我江宝全很多事做得不好，其实有些事不这样做就无法做。1992年，我们建成山工业园，事先没办手续。如果先办手续，在当时的条件下要盖多少章？要拖几年？这么多厂房、道路、家属楼等批准就建不起来。结果我们什么手续也没办，先破土建设，当年就受益。我们这样干，事情不就办成了吗？后来县里有关领导找我说：宝全你这样不行，违反规划，要写检查！结果，我们虽然写了检查，补交了60万元城建费用，但事情办好了，还叫城建部门建了一条成墟路。有些事让别人找你就快，你找别人就慢，这就是办法。解决问题有多种途径，什么时候走什么途径，这都是艺术。当然现在规范了，再用这个法子就不行。
所以说，正确的领导方法就是统帅你的队伍，实现你的意志，完成你的宏图，了却你的心愿，达到你的目标的必须的工具和手段。没有这个工具和手段，任何“英明决策”、“伟大号召”都会成泡影。
（三）
领导方法与其它学问一样，不是天生就有的，而是在实践中边干边学的。每个干部成长过程，都有一个不断学习、不断提高的过程。但有一个重要前提是：你必须要学！在我们这个企业里，各级干部可以将金箔集团的一些干部当作自己的镜子，在他们沉浮兴衰里吸取经验教训。如果你不是想混混，而是想出人头地，想表现自己、发挥自己的才能，你就要学习本事，包括学习正确的领导方法。
究竟有哪些领导方法？提高和改进领导艺术究竟有哪些途径？
领导能力、水平的提高办法有千条万条。大学生学历很重要，但没有阅历和经历也就没有能力。我们的公式是：学历+经历=能力，能力+资力=三位（政治地位、社会地位、经济地位）。所谓阅历就是看，看千看万、看你看我、看左看右、看上看下、看前看后。我最看重的是经历。可以说，现在我遇着最大的事也不惊慌，因为我经历的事情太多了。我对儿子江楠讲，你在东南大学毕业没有用，现在还要学跑腿。我跟他讲，多做就是经历。有的人就是怕做具体事、怕整理材料、怕列工作提纲。老实说，一个人有这几“历”就有“三位”。我去年获五一劳动奖章，我本人不想要还非得给你。集团董事会时市委常委、县委韩书记给我们三鞠躬；去年12月1日，我们搞十五年庆典，县委第一把手王建华冒雨讲话。其他人还不行；何其保副总裁一个电话就能把市公安局长召来。这就是因为金箔集团办得不错，我们这些领导人在社会上有一定的地位。
根据我几十年的实践经验，给大家讲讲如何运用一些好的领导方法：
1、要不断提出新目标、新要求，不断出新主意，“玩新花样”。
不管你是什么样的人，领导多大的摊子，干什么行业，在一个单位当领导，总不能把这个单位搞得死气沉沉。要经常动些点子，出些主意，玩些花样，提出一些新目标，讲出一些新要求，使手下人、外界有新鲜感、活气感。有活力才有动力，有动力才有进步、才有发展。这是重要的领导方法。我在10个数字领导方法一文里提出要有“十大目标”，也就是说的这个意思。要制定三年、一年、半年、一季度、当月、当天的十大目标与十大工作计划。每天晚上都要排出明天要做的十件事。有的人就是不排，排不出来，所以能力提不高。在坐的你们会不会排工作内容，找工作方法？
2、要学会把千斤重担分给大家挑。
我对范学根讲，我看你们房地产公司常常就你一个人忙。不会把事情分给大家做，这就是缺乏领导能力的表现。有人问：江总你摊子这么大，头绪那么多，工作累不累？我说既累也不累，我是把千斤重担分给大家挑。一分，每个人的担子重量就轻了。一千斤分十人挑，每人只有100斤；100人挑，每人只有10斤，有多重？江泽民管这么大国家，怎么管？还不是把事情分给大家嘛？当然要学会把千斤重担分给大家，要注意以下几点：第一，责权利相结合。交待给你事干，就要赋予你相应的权利。第二，用人不疑。既然赋予你相应的权利，就放心放手放权。金箔集团教大家这样一句话：干出成绩是你的，干出问题是我的。在任何时候都要这样做，不能颠倒过来。不是光玩嘴，这要有素质和真功夫。陈毕峰被抓时，我去保他。当时县里准备提拔我当工业局副局长，有人提醒我：小江要注意，你怎么能为罪犯辩护？我说，陈毕峰搞改革是我支持干的，所以我坚持保他，把他救出来。1997年金拉线因为搞人民币仿伪拉线，市检察院来人要抓张松和蒋孝楠，我对检察院的人说，不怪他们，我是企业法人代表，是我要他们干的。后来我接连写了三封检查，把张松、蒋孝楠保了下来。你只有这样勇于承担责任，大家才愿意帮你挑重担。第三，要布置交代明确。在给大家分重担时，要明确哪些给你挑，哪些给他挑，挑多少，挑多长时间，各人的职责是什么，要规定清清楚楚，分配得明明白白，不能胡子眉毛一把抓。这次4月22日活动，我们搞世界金箔行业大聚会，那么多的头绪，就因为我们交代明确，分工细致，搞得很成功。第四、布置任务的同时要交代方法。要尽量提出意见来，暂时提不出来，要想方设法叫别人提出来，不能让人一点感觉都没有。比如我提出金宝宝幼儿园园长最近干什么？——去考察，学习，然后再提出工作方案来。
3、要时刻注意、处处注意领导班子团结。
必须要时刻注意领导班子团结，然后才能协同作战。“各吹各的号，都是一个调；不是一个调，请你往边靠。”要密切关注领导成员的思想动向，如果所有人都反对你了，肯定是到了不可收拾的地步。一定要防微杜渐，早期预防。要么是一团和气，要么就闹得不可开交，都是不可取的。一定要学会团结人，这也是领导方法的重要内容。当年自来水厂七个人九条心，怎么干？当然，搞团结也不是件容易的事。
4、遇事自己要拿出主导办法。
金箔集团无论大事小事都有办法。我曾经说过，什么叫管理？管理就是遇事拿出办法。我们金箔集团医疗费、订合同、吃饭、分房、干部权力约束都有具体的办法规定。不是每件事情都有办法。也要学会拿别人的办法，有时要学会花言巧语窃取别人的办法，这个单位才能成功。作为一个领导人自己要有主见，自己清楚怎么拿办法，有时还要注意用别人的办法。当然，有时会上别人的当，但要会识别。
5、要经常组织下属学习新东西。
不学习新东西就安于现状，就会做传达室、保管员式的干部。要不断学习新工艺、新材料、新技术、新管理、新观念。香港赖先生请我们吃饭就三个菜，意大利保罗请我们到饭店吃饭，等了半天就一人一块煎饼、一个汤，只要吃饱了就行，决不浪费。我们请人吃饭恨不得把所有的菜都上尽了。这就是要学习新观念。我经常有“江郎才尽”的感觉，不学习、不补充，自来水只放不蓄不行。只有不断学习才能跟上时代，金箔集团才会不掉队。我曾对一些人讲，有人说，现在只要能“混”得过去就行了。其实，这“混”字写法也特别，“混”是在光天白日下，在水中游泳比赛，你能“混”得了吗？
6、要善于当好密探角色，调查研究，掌握情况。
掌握一清二楚的情况。有人喜欢唱“好了歌”，人云亦云，
不作深入细致的调查，是不可能拿出好办法和对策的。去年我到南方了解金箔市场的行情变化，果断作出了降低价格“让利不让市场”的决策，事实证明这个决策保住了金箔集团在东南亚的市场。很多同志工作飘浮，一问三不知，飘浮的人不可能把事做好的。我现在工作“飘浮”些了，主要做宏观的事多了。当年，金箔的合理耗金量、工艺的设计都是我亲手搞出来的。
7、时刻都要对本单位情况进行对比分析。
毛泽东曾说过，对掌握的大量第一手材料要“去伪存真、去粗取精”，进行分析，只有这样才能拿出正确的办法来，否则就会失误、失败。有人去年春节一把头买了几万只板鸭，买进后价格下跌就卖不出去了，到现在还有1万多只库存在那里卖不出去，就是没有认真分析市场变化。
8、要养成安民告示的习惯。
在分析过程中要注意相互交流，进行前、后、上、下、左、右、中进行对比。在一定情况下，出安民告示，公布于众。我们将金拉线厂的市场的占有率、经济效益前后进行了对比，将负责人免职，他就无话可说了。另一方面，如果他早一天作这样的分析，保持清醒，也就不会下台了。
9、要经常与人展开辩论。
要善于组织大家辩论。辩论对增加知识，对领导水平提高有重要意义。不管对不对要允许把不同意见表达出来。大家记得，金箔集团东郊董事会、天目湖总裁会，很多重要决策都是“吵”出来的。有本事的人敢和江总吵，无本事的人见到江总跑。
10、学会对下属进行各种激励。
组织行为理论告诉我们，要用各种手段对员工激励，才能实现组织的目标；不会激励的人就不会当领导。金箔集团有各种激励的办法：同样136平方米的厂长住房分配，赵玉祥是第七人选，还有第一人选，这就是激励；说句赞扬话是激励；握手是激励；拜年是激励；江总参加青工的婚礼也是激励；韩庆华给集团干部鞠躬是激励；给过世的人开追悼会也是激励。当然再过几年，金箔集团的人再到新马泰就不是激励了。激励有很多解释，我的解释是：关键的时候关键的欲望得到满足就是激励。1985年给我当工业局副局长对我是激励。15年后，现在给我当正局级、副县级也没有激励作用了。1987年，当我捧回南京市第一个地方产品国家金牌时，如果给我评一个全国劳模是个激励；1998年当江宁县排不出人的时候再轮到评我一次，对我就没有激励作用了。现在，金钱、地位对我都不存在激励了。如果说按我的思想搞下去，改造新蕾成功，让我施展才华，让我20年的心愿得以实现，这可能是激励。
领导任务不能局限于“过河”，更要会“找船”。要学会领导方法和艺术，实现组织目标或者个人奋斗目标。我是用心良苦地给你们讲这番话，希望你们将来工作出现问题、困难时不要问江总怎么办？即使金箔集团垮了，江总离开了，你还记得在你的心灵深处曾有过这么一个人讲过这么一番东西。我们是为社会，为江宁县培养人才。假如我有一天不在金箔集团，金箔集团仍然兴旺。金箔集团即使垮了，你也照样能生存。这才是我真正的目的。希望大家把学到的东西运用到实践中去，能挑重担，成为优秀企业家。
（1999年4月18日集团干部培训上的演讲）