对一年一度的财务及审计人员表彰大会，集团领导都十分重视，这是为什么呢？因为在企业中会计的工作是非常重要的。一个企业如果没有会计，眼前将是一团黑，将对很多的情况都搞不清、弄不明。只有通过财务人员，我们才能将企业的经营状况、资金运转情况掌握得比较清楚，做到一目了然。所以说，没有财务，也就没有企业，建立企业就必须要有财务。从事财务工作的所有同志，要充分地意识到自己的岗位是多么的重要，多么的光荣。
我们金箔集团从1984年新领导班子组建以后，就把财务队伍的建设放在了非常重要的地位。在我主持金箔厂工作期间，我们选拔了一个比较好的财务老领导——张琳同志。她对我们集团的财务发展工作做出了突出的贡献。在她的带领下，我们财务队伍的建设，由小变大，由弱到强，现在已经发展成为一百多人，共有几十个会计师、助理会计师。可以这么说，如今金箔集团的财务队伍在江宁县的企业中算最强的了。因为江宁县几个企业的主办会计，重要的财务人员都上了金箔“梁山”。象丝织厂的财务领导翟光进，上坊水泥厂的顾科长，江宁商场的应爱民，丝厂的主办会计，还有新蕾公司、电机厂的会计们，他们通过各种方法和手段加强和充实了我们的财务队伍，使这支队伍的素质有了很大的提高。这是非常令人欣慰的，特别是张琳更应感到欣慰。看见集团的财务队伍在她的带动和培养下，一班后生不断地成长，我们这些集团领导也都很高兴。金箔集团向来把财务队伍的建设当成管理队伍建设中的一支重要的力量来考虑。每年都有十位财务人员被评为先进，受到表彰。在去年的财务会议上我曾说在我们金箔集团的几支队伍建设当中，财务队伍的建设是抓得最好、最扎实、最系统，而且运作也是最正常的。不论哪一支队伍都没有我们财务队伍这样井井有条，有赏有罚。根据财务人员的能力和表现，有的人受到了提拔，有的人进行了调整，有的人遭到了淘汰。财务队伍之所以发展得这么好，与我们常务副总裁杜静宁——这位财务出身的领导有很大关系。集团内有很多出身于财务人员，来自财务战线的领导，凡是出身于财务人员的人担任企业领导，一般来说都不会出现大的问题。任何时代都需要财务人员，我认为财务队伍的建设是十分重要的，财务人员的成长和发展前途也是十分光明的。我希望所有的财务人员要看重自己的岗位，深刻地认识到自己的光荣职责和重要地位。你们的地位在金箔集团是排在前面的。我们每年都要花时间召开三个会议：供销人员会、科技人员会和财务人员会，原来是将财务人员和知识分子放在一起开会的。但在近十年间，我们将财务人员单独列了出来。这说明财务人员的地位提高了，越来越受到集团的重视了。
杜总的报告比较系统地把我们一年来的财务情况进行了总结。整篇报告有血有肉，既指出了我们取得的成绩，也指出了我们存在的问题，所以我希望每一位财务人员、审计人员都能认真学习这份报告。大家通过杜总的这个报告，就可以领悟到金箔集团在提倡什么、在鼓励什么、在反对什么、在打击什么。因此，我认为大家可以把这份报告作为我们总结全年经验教训的标准仪，也可作为我们明年工作的指南针。杜总的报告里面讲到了我们金箔集团现在正面临的几个新形势。集团现在有哪几个新的形势呢？主要表现在以下几个方面：
第一个方面，今年是新《会计法》实施的第一年。在实施过程中，国家肯定要不断地总结、不断地完善、不断地提出新的要求。因此在2001年，这个《会计法》的贯彻将更加地深入化、标准化和严格化。实施新《会计法》有一个完善、深化、提高过程，所以这个新《会计法》的实施对我们每个财务人员都是一次检验。
第二个方面，就是我们国家今明两年中要解决入关的问题。入关是国际的大形势。从此后，我们就与国际经济逐步接轨了。在国际范围内共同享有一个市场，国外的东西和国内的东西，国外的管理和国内的管理都融为一体了。在这个新的形势面前，我们肯定会面临各种各样的问题。因此作为财务人员，适应能力很重要。如果思想准备不足、认识不足、考虑不足，存在“反正领导叫我怎么做就怎么做”的思想，那你的工作就只能做得一般化。所以在座的各位只有既能掌握老的知识，又能适应新的形势，才不会落后被淘汰。
第三个方面的变化，就是我们已从一个城镇大集体企业转变成为一个真正的民营企业了。最近报纸上说浙江的一些民营企业又想变回到国有企业，并开始挂靠公有企业了。确实，由于种种原因，国家还没来得及将对民营企业设置的障碍一一扫除。国家政府机关、法律机关、税务机关、审计机关对民营企业要求还很苛刻。相比之下，他们对民营企业制度的考核更严格，障碍更大。今年我们就要比往年多交一千万税金，如果不改制的话，这一千万就不会卡这么严了。因此民营企业如何运作，也是我们每一位会计必须要面临的课题。刚才雍忠保同志也讲租赁后就按私人企业来搞了。的确，国有企业要是偷税漏税，处理比较松，反正都是国家的。而租赁的、民营的就不行了。所以改制对我们企业来说有好处，但同时也有新的难点。我们的财务人员，必须要意识到这个问题。
第四个方面，除以上三点外，还有一个集团内部的新形势。即金箔集团已到了一个发展期，明年就将全面展开发展的势头了。因面临着发展期、成长期、成熟期这样的发展新形势，集团在各方面都将加大力度。而一切运作的实现都需要资本，每个环节、每个部门都将牵涉到资金的运作。前段时间有个单位将土建、买设备、买材料招标所收的费用，截留一半下来自己花掉了。可见，财务上将面临资金管理的问题。凡是有资金运作的地方，财务人员都要渗透进去。但怎么渗透？怎么防范？在集团大投入大发展的发展期，财务人员的作用就显得尤其重要。本来财务人员只须对买材料、生产成本等方面进行核算，但现在有新情况了。如买设备，不论哪个企业里的名堂都会很大，光报价就可能比实际的价格要高几十万。总部买灯泡，买的全是冒牌“飞利浦”，头一天装了46个，第二天就炸了20个。小小买灯泡的人都有这么多名堂，那我们一年要有6个亿的销售额，在财务上将会面临多大的问题？一个企业一年能有多少利润？大批材料的采购一下子就可能损失几千、几万甚至几百万。但是，所有这些环节，只要财务上一注意就可以避免。所以如果有人想跟在后头捞点好处，那你就要当心了。凡是给你好处的人，他在后面肯定会捞一个大好处。而给你这一点小甜头，就足以使你闯下大庇漏。当然，在实际工作中我们肯定还会遇到各种各样的问题。象金太阳美食城买个猪肚子，冰比肚子还重，但冰却是照肚子的价格买的，采购的人能不 “足曳”吗？所以不论哪个方面都有我们财务的问题。
财务人员是我们管理队伍中的重要力量，是集团的内当家。不论领导、采购人员还是生产人员捣鬼，你们都要监督。虽然不是象“文化大革命”那样“怀疑一切”，但对任何问题都要独立思考，千万不能上当受骗。“马虎一切”、“相信一切”是错误的。现在我们要强调的是“重在管理”四个字，要想把金箔集团各项工作做好，就必须重在管理。我们只有突出管理，才能使企业沿着健康的道路来发展。我不知道“管理” 这两个字在财务中的解释是什么，但大家都知道我对“管理”两个字的解释是“遇事拿出办法来”，也就是对现在发生的和将要发生的事拿出办法来。今天我又在想，应把“管”和“理”分开来理解。什么是“管”？我的理解是利用各种手段（如制度、奖惩、审计）对人、对事进行规范性的约束就叫“管”；什么是“理”？通常讲是当家理财，在字典上解释是整理、清理、讲理。现在我把它延伸为算帐、计算，把各种帐目有条不紊地算清楚、弄明白就叫“理”。我们财务人员在企业管理中的比重要占到60%左右，其中“理”要做到100%，“管”10%是你的任务，还有40%是领导的任务。我们对财务人员要求很高，在新的形势面前要求就更高，所有的财务人员一定要经过考核和试用才能正式上岗。集团总部什么人都没有派出，唯独会计派出，可见财务人员的地位和作用有多重要！财务人员在我们集团是非常吃香的，有本事的都往上抬，同时我们也把提高财务人员的地位和作用提到了议事日程上来。我认为关心财务人员的生活，支持财务人员的工作，都是我们应该做的。财务人员在工作中遇到任何阻力，总部领导都会马上站出来给予支持。有一次一名财务审计人员到分厂去审计，该厂职工说“你是不受欢迎的人”。杜总马上打电话要求这个厂的领导端正认识、教育职工。所以我们会积极扫清财务人员的工作障碍，为他们弘扬正气，确保财务工作能很好地开展。当然，财务人员中也存在两头讨好的现象，“只要总部没查到，我在这里就瞎搞”，对于这些行为我们必须制止。
趁着这次开会的机会，我还想谈些“参考消息”。即财务人员能否处理好“四个关系”的问题。
第一是如何正确处理严格执行财务制度与处理方法适当灵活的问题。我们一方面要正确地、坚决地执行我们的财务制度和纪律；另一方面，我们又要有一定的灵活的处理方法。根据我们执行新的《会计法》的情况看，这一年中我们发生了一些问题，所以我在办公会上强调，我们金箔集团在新的《会计法》实际执行过程中，财务人员不准讲个“不”字，就是针对这个问题讲的。但是，我们在贯彻新的《会计法》，在严格执行各种财务纪律、财务政策的时候，我们能不能在方法上再灵活一些？当然在这个灵活的问题上，我并不是让大家没有办法，无所适从。有的分厂领导讲：“江总在办公会上都讲过了，财务人员不准讲个‘不’字，我这个瞎搞你也得给我报，我就是违反了财务制度，你也必须要报。”财务人员说：“这个不能报，这个是违法的。”“咦，江总讲你们不许说‘不’字的，所以你必须要让我报。”他把这个意思理解为江总的“不”是针对他违规的东西，他完全曲解了我的意思。因此，在正确地处理好这一关系和正确地执行财务制度与灵活的方法这样一个辩证的关系方面，我们能不能够找一个比较好的切合点？我希望我们财务部和各个财务人员在这些方面要积极探讨一些新的体会。新的《会计法》出来后，它是我们中国的一个整体财务法规，但到了我们具体的地区、具体的单位、具体的情况中，是不可能那么完整、完善的。新的《会计法》总有一个完善提高的过程，在它还不完善的时候，我们能不能够在执行过程中有些灵活性？所以我给财务人员提出这样一个课题。比如说招待费，现在税务部门跟我们算的招待费是：1000万元以下的是3‰，1000万元以上的是2‰，我们做1000块钱的生意，也就给我们3块钱。这些税务人员整天也在外面经常吃，不知他们想过没有：1000块钱生意吃3块钱够不够？税务人员是从来不管的，反正你1000块钱就给你吃3块钱，那么1万块钱也就吃30块钱，10万块钱的业务才吃300块钱。如果按照他的规定，什么业务也开展不起来，所以在执行财务制度和我们灵活处理之间要研究一个办法。我认为金箔集团的理念是“来人就吃钣，吃完饭再谈判”。当然，这里面也有一个“度”，并不是叫你瞎吃。财务上肯定会遇到很多新问题，面对这些问题我们不能简单地说“不”。既要严格地执行制度，又要实事求是。这是我今天想讲的观点，但这个问题仍有个尺度，管理就是讲“度”。我的目的就是让大家在制订制度的时候，允许有一个具体问题具体分析的过程。
第二个问题是正确地处理好派出会计接受总部的指挥和接受各单位、经济实体的领导这两者的关系。只认集团不认分厂，或只认分厂不认集团，这两种倾向都是错误的。怎么处理好这两者的关系呢？首先各分厂要宣传财务纪律。财务人员在遇到你的意见和分厂领导意见不统一的时候，应尽量和分厂协商解决。在不违背原则的情况下，求得一个共同的意见；在遇到特殊情况时要及时向总部汇报。因此这有一个正确处理两者关系的问题，处理得好，两头都满意。遇到重大事情，尽量多宣传，最后再落笔，先稳住再说。你们千万不要什么事都向总部汇报，这样哪个厂也不敢收你。如果领导特别憎恨你汇报的话，你一定要利用各种有利的方法，和领导通个气，以取得领导的理解和支持，获得一个指导意见。作为一名财务人员，特别是主办会计，有的时候确实很难。有的分厂就是想背着领导搞名堂。在这种情况下，我奉劝大家，不要轻易地落笔写“同意”，既要坚持原则，又要能够耐心地说服。把这个关系处理好是门艺术，这也是当会计的一种素质要求。
第三个关系就是既要掌握和学习好现代的会计运作武器，又要与多年的实践经验相结合。在过去的会计会议上我多次强调，要大家掌握好新武器——电算化，做到无纸化办公。今天我反过来要求大家在此基础上，还要认真地总结多年来的实践经验。刚才有位会计说她已工作了十二年，这十二年的工作经验，千万不能放弃，这是你的资产，也将是你的胜利之本。所以我认为大家在努力学习会计现代化运作的同时，还要把自己的财务经验进行不断地整理和总结。这两者都不可缺少。当大家都使用一样的武器时，有经验的人就技高一筹了。所以千万不能忽视传统的经验，传统经验不能僵化，但是非要不可。
第四个关系是财务人员认真做好本职工作和当好领导参谋的关系。会计的本职工作是搞好成本分析、搞好资金运转等等。但每个合格的会计同时又是领导的重要参谋。因为会计提供的数据真实，反映的情况准确的话，往往会成为领导决策的一个重要依据。所以大家在完成本职工作的同时，还要知道自己另一个职责——当好领导的参谋。这个任务千万不能忽视，一定要把你的本职工作和你为领导当好参谋助手这一关系认识清楚。虽然我过去文字上也提到过这方面的要求，但是很多人不注意，或者说不十分注意，并不没有把它们两个放到并列的、辩证关系的角度来考虑。只认为我财务本职是首要的，而把其它放到一边，现在我们要叫你把它们变成火车的两条轨道同时考虑。我们集团这十几年来的步子迈得比较稳，相对来说失误较少，这主要是发挥了财务人员的参谋助手作用。所以在新形势面前，我们要正确处理好这四个方面的关系。
21世纪，集团进入了发展期和腾飞期。希望大家认真学习和领会2OO1年财务管理和监督审计的任务，在各自的岗位上尽职尽责，戒骄戒躁，继续努力，高举“金箔”大旗，以崭新的姿态跨入新世纪，为完成集团在2OO5年实现15—20亿的宏伟目标而努力奋斗。
（2OOO年12月8日）