在我们金箔集团，财务队伍建设得比任何一支队伍都好。财务队伍的管理基本做到了系统化、制度化、标准化。与其他队伍的管理相比，也是最好的。杜总代表集团、财务部所做的总结，具有研究性，把总部领导的意图具体化、细化了。既能充分体现财务特色，又能表达集团领导的意图、精神，是财务管理体系系统化、制度化、标准化的真实反映。这也是其他系统、部门几支队伍所不能比的，值得我们其他队伍学习、借鉴。
集团财务队伍建设之所以能成为各个队伍建设的榜样，第一原因是有一个比较好的财务领导层。以杜总为首的集团领导出身财务，懂得财务，也善于研究财务。对财务上的各方面事项精益求精，为集团财务管理的成功，做出了不可磨灭的贡献。财务部老部长张琳为我们集团财务队伍建设付出很多心血。经过10多年的培养锻炼，逐渐成长起来的牟银鹏部长也已担负了重要责任。正是这批老、中、青，靠传、帮、带组成的领导财务班子的直接运作，加上在座这么多的财务骨干在各条战线上发挥着积极的作用，才使我们今天取得了这样的优异成绩。第二个原因是我们欣喜地看到，财务人员的队伍在不断壮大。现在整个集团已经有100多个财务人员，数量上去了，质量也随之得到了提高。老的财务人员退下去后，经过反复考试，一批年轻的、毕业于高等院校、专业财务学校的财务骨干又不断充实进来。年龄上在青年化，文化素质、基础素质在不断提高，正是由于这样良好的新陈代谢，才使我们的财务队伍永葆青春、永不褪色。第三个原因是，集团历年来都非常重视财务队伍的建设和管理。从集团领导到各个经济实体的负责人都非常重视、关心和扶持财务事业。
正是由于这样良好的内外部环境，我们的财务队伍，才能发展成为佼佼者，成为其他各支队伍建设的榜样。我们集团在积极推行财务会计制、会计派出制方面都走进了全县乃至全国的先进行列。我对你们为金箔集团改革开放15年来所做的辛勤劳动和贡献，表示衷心地感谢！对今天获得“十佳”称号的从核算型成长为管理型的十位优秀财务人员表示热烈地祝贺！我们有很多财务人员在工作中吃了很大的辛苦，我对你们忠于职守、热爱集团、拼搏奉献的精神表示崇高的敬意！我们的财务队伍建设得这么好，财务制度能发展到今天这样高的水平，对此，我非常欣喜。
今天是第十一届财务人员自己的节日。对于这个一年一度的财务节，一般都定在11月份。为什么要放在11月份来开“财务节”呢？我认为，有两个意义。1、实际意义。11月份将近年关，各个产业的工作都已大头朝下。对本年度11个月的实际工作也大体有了个谱，能总结出一个眉目。我们对本年度的各项工作也可以初步估算和决算，对来年怎么规划还留有一个月时间，这样可以伴随着集团总部的战略思路，来运作和安排。2、从抽象意义来看。11月份从字面上解释是两个“1”，万事从“1”开始做起。财务基础工作就是从两个“1”开始做起，1是1，2是2。完全要靠我们自己规规矩矩、扎扎实实从基础去做。基于以上两个原因，我们才把11月份定为财务节、会计节。在这一天里，财务人员要兴高采烈，该戴花的戴花，该获奖的获奖，该请吃饭的请吃饭，大家欢聚一堂。今年我们给获奖的“十佳”每人发放2000元奖金，本来大家要选一个地方去旅游，但会计要扎实地工作，也很难抽出时间来，所以现在还是象征性地发钱。只要我们金箔集团现有的领导没有特别大的变化，我们的财务节就要坚持搞下去。下一步，我们还要在董事会章程中把它定下来，任何人都不能更改。
每年的财务会上的讲话我都要讲一些新的东西。企业家就是要不断创新，创新是民族之魂。再过一个月，二十一世纪就要到来。新形势、新竞争都对我们的财务管理提出了新要求。好的做法经验已成为过去。在新世纪里我们要认真研究以下三个课题，必须实现三个突破。
1、财务管理必须渗透到每一个有经济活动的地方，凡是有经济活动的地方都必须要有财务管理。
在我们单位，过去有一个习惯，即凡是分厂都设立会计，都建立会计制度，但有些部门却忽视了。现在形势不对了，电工房是推电拉电的，不是经济实体，但它可以买灯泡，这就发生了财务行为，就大有文章可作。他花五元钱买灯泡，买回来却是一元钱的灯泡，那四元钱就被吃、喝、拿、花掉了。没抓之前，每年金箔大楼仅换灯泡要花2—3万元。抓了一下，通过财务分析、对账，这么一搞，一年下来1万元都不到了。总机房也不是经济实体，但他可以买电话机，这也发生了经济行为。换了新电话机，老的去哪里了？这个问题无人管、无人查。老买、老换、老不见。谁来使用，谁来领、谁来发、谁来安、谁来收，在这些问题上都存在漏洞，都需要财务管理。最近，我对总部办公室11个问题进行了一个一个地解剖，就发现我们没有象金亚、金海铜箔这样的严格细化管理，没有象烟箔那样，对分厂一个箱子，都要数有多少个钉子。我们现在提出财务管理必须渗透到每个经济实体。从现在开始，只要办一个实体，从创办开始，其他人配不齐不要紧，主办、出纳会计必须要配齐。湖熟鸭、南山锅巴、金东海酱菜、江宁府金箔酒一创办，就都要派会计进去。我们一定要强化这个意识，绝对不能麻痹大意。一麻痹，金箔大楼的灯泡一年就是好几万，那些小工人一个月只拿300—400元钱，那个换灯泡的人倒可以吃、喝、玩、乐，这样下去，怎么得了。我们不能让那些老实人吃太多的亏，更不能让那些花钱买材料的蛀虫上太大的算。杜总刚才就财务而言提出一个轮岗制，实际上我们还有一个比价采购制，这个制度明年要全面推行。现在麦德隆开了以后，连我们隔壁940厂的司务长买菜都去那儿买。因为麦德隆开的发票都是规范的，价格又低，也不给回扣。你在东山买东西都有名堂。有的人通过搞名堂，买材料把彩电、家俱、音响都买回来了，那是不稀奇的，因为花的全部是集团的钱。所以说财务管理必须要渗透到每一个经济实体。这不是对哪一个企业的负责人不放心，实际上这是帮助你、协助你、支持你的行动，是帮你治理企业、办好企业的一个最基本的措施。因为你要当好企业的领导，要健康发展，就必须要建立严格的财务制度。我们今天表扬的这“十佳”，都是和现在厂长配合得比较好的。有的单位明明有这样一个数据，但会计不上报，资料不反映，造成集团对这个领导不信任。原来会计是想维护这个领导的，结果反而害了这个领导。一查出来后，既批评了这个会计，又讲到你厂长了。实际上，我分析，财务管理渗透到每一个角落、每一个有经济活动的地方，是有四个“有利于”的：有利于企业领导搞好企业，有利于会计人员的正常工作，有利于企业的管理上台阶，也有利于集团的规范管理。现在国家把《会计法》作为法律来研究，那就牵涉到法律的义务、权利和很多问题，就更深化了。希望大家把我这个意思弄清楚，弄明白，绝不能含糊。
2、财务人员要适应新形势对自身素质的需要。
现在社会的发展日新月异，哪一方面都有变化，对人员的素质都提出了新的要求。老的知识、老的工作经验、老的套路都随着时代的发展而过时不行了，但又不能一下子把所有的人都换下去。因此不断地学习，不断地进行知识更新是大有必要的。这就是所谓的“吐故纳新”，把旧的东西去掉，把新的东西拿过来。杜总作为集团的财务领导，从我的角度去看，她也有个发展的过程。我早期认识她的时候，财务上基本属于“不管干了算、算了干，除了锅巴就是饭”。随着我们企业的膨胀发展，她也逐步发展，由“干了算”进步为“算了干”。这就是一个转变，一个升华，一个飞跃。到了今天，我是“两边”：边干边吹；杜总已经是“三边”了：边干边算、边管。把“管、算、干”有机结合在一起，逐步进入另外一个领域，素质也得到了明显地提高，已经成为一个融领导型、管理型、运作型于一体的专家了。我们在座的各位，是不是也要有这样一个进步呢？因此，我们每个人都要上一步台阶，彻底摆脱“干了算，算了干”的初级阶段，一步跨进“干、算、管”揉在一起的新阶段。一但进入这个领域，你的水平就要用哈佛大学MBA的水准来要求，你就会大踏步地提高。就象练书法，你天天年年直接临摹王羲之，长期以往，虽不及“草圣”，但你绝对会超过沙孟海的。金箔集团能不能在财务战线上率先做到“无纸化”操作呢？我们把目标定在无纸化，大家不用报表了，台面上没有纸了，直接在电脑上运作。这从个人素质上要求，你要精于管理，精于计算，精于财务法规。对个人操作能力来说，你是无纸化操作。象我们几个考试成绩比较好的，完全出身于高等院校会计专业的财务人员。你是不是带个头，能不能通过三年努力，使我们财务人员都做到无纸化操作呢？财务法规上要达到会计师水平，这不仅要学习电脑知识，还要求学习法律和管理知识。现在，我把这个目标定下来，三年之内，我们的财务人员一定要率先彻底做到“无纸化”。
每一个工作人员，特别是30几岁包括40岁的人一定要抓紧学习、改造自己。否则逆水行舟，不进则退。素质要求变化已经快到什么地步了？现在三江学院在铁心桥专门成立了一个现代化会计学校，马上江苏省经济干部学院、镇江财务学校、南京经济学院三家要联合成立一个南京财经大学，培养大量的现代财务人员。到时候这些财务专业毕业生出来就业就岗，他们就要和你们斗！请注意，这些人都是新生势力。所以你们赶紧要学习。除了一步一个台阶，象杜总这样步步升华，你们还要有危机意识，赶快要按照高标准来要求自己。我给你们提出这个目标，你们自己看看怎么办。在我们金箔集团，竞争是无处不在的。安于现状，满足现状，不思进取的人都是没有出路，都将被淘汰。有人讲，江总你身体不好，干了一辈子工作，好歇歇了。但是我怎么能歇得下来呢？几千个人要发工资，这么多人要吃饭，这么多的企业要生存，歇不下来，只有拼搏。李嘉诚赚1100个亿的时候，日夜坐在办公室。累了躺一会儿，闭目养神；饿了随手吃点饼干。70多岁的人，还这样来研究，来拍板。所以说，企业家都是很辛苦的。因此，每个领导，每个工作人员都必须要千方百计地学习新的东西，不断改造自己，从而适应新形势的需要。你们一定也要有这个意识。
3、财务管理制度，必须跟上市场经济发展的步伐。
在我们金箔集团，现在遇到很多新情况。比如说两块牌子一套班子。有金陵金箔股份有限公司和金箔集团，两本帐都要做。我们有股份的、合作的、合资的、承包的七种性质的企业，江泽民在报告中说的中国现在的七种性质的企业在我们这里都有。电机厂你别看它垮归垮，但是它是国营企业。新蕾公司你别看它无产品，无效益、无出路，已到癌症晚期，但是它也是国营的。国营企业就是好，万一倒闭国家保。我们托管的花园老厂是乡镇企业，乡镇企业有苦也有甜，万一倒闭回家种粮田。这么多的企业，在会计制度上，中外合资企业有中外合资企业的制度，国营有国营的制度，集体有集体的制度，股份制有股份制的制度。因此，我们金箔集团的财务管理制度就面临了这么多的新情况和新特点。我们的财务制度就必须要适应这个发展的步伐，不适应就搞不起来。我希望我们的财务管理领导要研究出一些新政策、新办法，制定一套新的、能适应这些情况的财务管理制度来。“遇事拿办法，就是管理”。面临这样的情况，我们的财务管理部门请不要随便说一个“不”字。面对我们金箔集团这个七种制度并行的新情况，能研究出办法的就一定要研究；暂时研究不出来的，一定要把问题记录下来，及时与总部领导、专家共同研究，绝对不能说一个“不”字。另外，我们自己还要精于计算，认真安排，丰年不忘荒年。现在我们的财务管理制度一定要适应时代发展的新形势，千万不能说不行。但反过来也不是说什么事都行。我这样说就是让你遇事多研究、多联系、多请示。要知道，什么事都可以商量，
什么事都可以解决。
21世纪即将到来，金箔集团将迈入一个新的发展时期，一个腾飞时期。我们要在五年时间里使我们的产值达到15个亿。在近两年东南亚经济危机的时候，我们提出的口号是：“稳中求进争发展”。所以这两年，我们仍然保持良好的势头。事实证明，我们的战略思想是正确的。但是我们现在不是继续稳中求进了，而是一定要大踏步地发展。今年的董事会、职代会就要把这个目标提出来。财务一定要跟上这个发展形势。杜总在报告中提的两个措施很重要：1、我们的财务提高要不断地进行考核。2、主办会计包括出纳会计轮岗制，这也是今年的新提法。大家要注意，这也是防止会计和厂长勾结犯错误的一个重要举措。你如果有真枪实弹，有真本事，到哪个单位都能开锅吃饭。通过这两个措施，我们的财务队伍一定会生机勃勃、青春焕发。
财务工作是整个集团的血液循环系统，事关集团的兴衰成败。希望所有财务人员一定要认真学习，不断进步，争取为金箔集团在二十一世纪的发展做出新的、更大的贡献！
（1999年12月3日在集团财务会上的讲话）