形势逼着我们自己大提高

金箔集团进入了一个大动荡大分化大改组时期，也是所有人才必须进行大提高的时期。不是我要大家怎么样，是形势逼着我们谁也顾不过来，只能这样自己培训自己的干部。搞经济建设，再好的干部不经过正规的训练是不行的。

——1997.10.4

重点抓人员培训和人才储备

集团人事保卫部要改变工作职能，把原来的重点搞人事调配改为重点抓人员培训和才能储备。所有员工，无论来自何种渠道，都必须接受为期一周左右的专业培训：厂史教育、厂情厂纪教育；企业精神教育；完全岗位培训教育等等，不经过培训不得进入分厂和单位实习，然后签定若干合同证书。人员自身必须经过学习培训，然后才能任职。

再现黄埔和抗大精神

金箔学院创办的目的就是要在全市、全省乃至全国探索一条培养企业经营管理帅才队伍的道路。在市场经济中再现黄埔、抗大精神，把学院办成培养经营管理帅才队伍和未来企业家阶层。国外最值钱的是经营者，你们这些人将是最值钱的。

金箔学院都要教会学生“八懂”、“八会”、“八能”等等，有校训、校微、校歌、学生誓词、守则等规范和特色鲜明的办学原则方法。有在企业经营管理上有所作为的人、金箔集团所有45周岁以下干部都要进入这个学院学习培训。

——1997.10.4在金箔学院开学典礼时的讲话

是驴是马都让人们出来溜哒

发展企业，我厂干部中已有“老八仙”、“新八仙”人才，我们还要再添“小八仙”。各个分厂，每个领导对自己手下凡是能干事的想干事的都要记下来，向总厂报告。力戒讥讽打击，不能认为别人是“天方夜谭”，天外来客。现在什么人想干我们都想办法支持他干。为了发展企业，是驴是马都让人们出来溜哒。

——1992.3.14在干部会上的讲话

科技进步的“三要”、“四必须”、“四落实”

“三要”：要与世界最好的标准相比，要与世界最先进的技术相比，要与未来技术进步比高低。

“四必须”：必须对集团每个企业进行技术改造，必须对每个企业进行衡量找差距，必须采用国内外最好、最新设备自我武装，必须按国内外最好标准组织生产。

最后做到“四落实”：思想落实、组织落实、制度落实、资金落实。不来假的，要打硬仗，通过科技进步将金箔集团推向一个新水平。

——1995.3

我理解的规模经济

关于规模经济，国内外通常的解释是一定的标准下企业职工人数、生产能力和固定资产的值。而我们简单理解认为企业的产品在质量上、数量上均在市场上占有较大的影响比便，经济效益在同行中比较领先，这就可以称为具有一定规模了。

——1995.10

知识分子不能盲目地认为自己本事大

所有的工程技术人员千万不要以为自己的知识足够了，一定要和外部广大的高手联络，建立信息网和他们联手。世界知名企业的成功正是因为他们有很多的高手帮助策划操作，有知名专家做顾问，所以大家千万不能坐在家中，不能盲目地认为自己的本事大，我们与别人还差得很远。怎么才能把科技、知识分子的能量充分地释放出来？要靠我们的决策者、领导者，靠我们各级干部思想真正解放，真正做到重视知识、尊重人才，把资产、劳力和智慧相结合，充分地发挥知识分子、科技人员的作用。在此我再一次肯求大家，解放思想，放下包袱，大胆地站出来，为金箔集团的发展多发热多发光。

——2000.10

二十一世纪是知识经济年代

二十一世纪进入了一个知识经济的年代。这个时代的发展超乎了人们的想象，其发展速度之快，高新技术研究课题之深，成果之杰出，对人才要求之高，都让人很难想象。现在有些人辛苦了一辈子也没积累多少钱，而一些知识经济的领头人，在几年之间资产就达到了几百几千亿，象李泽楷、比尔·盖茨等等，都是靠头脑和智慧取得成绩、赢得财富。

——2000.10