文凭是为技术服务的

作为一个企业来说，最需要的不是文凭，而是技术。文凭应该是为技术服务的。

——1985.11

要让有本领的人显显身手

为了企业的发展，是驴是马都要让人们出来溜哒溜哒。

——1992.3

市场竞争归根到底是人才的竞争

市场竞争是产品的竞争、产品的竞争是技术的竞争、技术的竞争归根到底是人才的竞争。

 ——1999.5.15

努力形成技术挂帅风气

1994年董事会决定，今年集团不论工作多忙，任务多重，干部学习一定要抓紧。上半年各分厂都要抽调1 – 2名有培养前途的干部脱产学习，今后要象办黄埔军校那样办干训班。凡是在集团内任职的各级干部，都要轮流集训，然后考试发结业证书。工人中也要提倡学技术、学业务、学管理、开展技术练兵、大比赛、树标兵，使业务技术尖子也要凭本事拿钱提高收入提高待遇。今后要形成“技术挂帅”风气，让那些滥竽充数者灰心丧气。

——1999.1.22

人品文凭加实践才能挑重担

人的学历、阅力加经历等于能力。大学生们只要把学到的理论知识运用到实际的工作中去，就一定能够成功。无论是国内还是国外，凡是成功的人，都是从基层干起，扎扎实实，一步一个脚印，都具有一定的开拓精神和创造力，善于能够抓住每一个机会。大学生从课堂走上社会，有个角色转换的问题，还有一个再学习实践的过程。所以，我们要求大学生们下基层锻炼一段时间，就是激发你们的创造力，从而树立一个靠人不如靠自己的思想观念。你们是跨世纪的人才，金箔事业的二次腾飞、三次腾飞，还要靠你们去努力。希望你们在现有的工作岗位上不仅要学习业务，还要在社会这个大课堂，认真学会领会做人的真理。有一个好的人品再加上过硬的文凭和几年的基层锻炼，相信你们一定能挑起肩上有重担。

——1998年对分配到集团的大学毕业生的谈话

现在最需要的不是文凭而是技术

现在社会上有一种倾向，重视文凭的多，重视技术培训的少，这种倾向是十分有害的。作为一个企业来说，最需要的不是文凭是技术，文凭是为技术服务的。一个企业的职工，如果不掌握各工种的特殊技能，那是不行的。虽然我们反对“凭手艺拿钱”的片面观念，但是我们主张人人要有技术，有技术才能为企业做贡献。这项工作以往抓得不紧、不狠、不力,必须坚决纠正。

——1985.11.9

尽快建成为实力强大的巨型集团

我们金箔集团是全国金箔行业中的最大企业，处于金箔生产垄断地位，在世界金箔生产中规模也是五大中心之一，在江宁县也算一个大企业。但是，把我们企业放在全国和全世界的大背景下比较，除上述一二方面外，就整体而言，我们还是屈居小企业之列。因此，作为一个小型企业，在今后的竞争中，只有淘汰的危险与可能，没有生存发展的希望与侥幸。纵观全国许多企业包括机制灵活的乡镇企业，纷纷下滑倒闭的现状，只要认真加以分析研究，我们就会发现凡是规模小的企业，在市场经济大潮中都很难参与竞争。“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，这是必然规律。面对我们金箔集团这种规模较小的特殊性，我们必须清醒头脑，抓住特殊的发展机遇，尽快壮大自己的规模，从而成为实力强的巨型集团，这样我们才能在市场竞争中立于不败之地。

                  ——1997.2.18在职代会上的讲话

我们的战舰处于只能进不能退的境地

曾处在改革浪尖上的金箔集团已被历史推到了一个不进则退，只能进不能退的境地。我们的危机无处不在，各种各样的竞争在考验着我们。让我们在成绩和荣誉面前保持清醒的头脑，珍惜今天的成果，努力实现企业的良性循环，把金箔集团建设成为市场经济大潮中的一艘战舰。

——1997.2.18

追求目标不能脱离实际

巨人集团总裁史玉柱，前几年是全国赫赫有名的企业家，今天却面临资不抵债的倒闭地步。这就告诉我们要时刻保持清醒的头脑，要在追求目标的同时不能脱离实际，不能重演“大跃进”的悲剧。

——1997.3.15

集团的目标就是扶强助强

金箔集团围绕产品做文章，就是要把名牌产品、拳头产品的文章做好做足。对“三低”产品，即：市场占有率低，技术含量低和经济效益低的产品，要采取四个措施：一租赁、二合并、三转让、四关闭。请大家各自对照。集团总部的目标就是扶持效益好、规模大的企业，哪怕最后就剩下十个左右的有规模、有效益的企业也没关系。有些亏损企业从根本上开始动摇、削弱总部的力量。很多干部还在昏昏然，看不到问题的严重性。更为可怕的是，我们的高层领导当中也有人还在心慈手软，还在做老好人，还在讨好卖乖，这是十分危险的。长期以往下去，我们的支柱就会在不知不觉中倒下去。凡属于“三低”企业的不管固定资产多少，流动资金占用多大，都要按照“租赁、合并、转让、关闭”这八个字来操作。

——1997.8.23