历史与现实评价
历史都是承认改革者，现实却往往惩罚改革者。
——1992.10
改革决不怕闲言杂语
改革就要坚持披荆斩棘，勇往直前，决不能怕社会上的闲言杂语。
——1985.11
认准的路要坚定不移地走下去
认准自己的路要坚定不移地走下去，对待外界的评论我们应当持着“无所谓、不计较”的态度。
——1992.1
不能前怕狼后怕虎
干任何事情，前怕狠后怕虎，前盼后顾，前思后想，都是不可能办得好的。
——1992.1
不能被职能部门弄得心有余悸
政府职能部门不能坐在台下当观众，指手划脚，说三道四，弄得我们心有余悸、放不开手脚。
——1992.4.10
内部改革总会引起外部的各种意见
除了我们内部对改革、对企业出现一些片面认识外，有些意见也会来自上面、来自社会上，因此我们要有清醒的认识。上级到我们厂来的哪怕是一般工作人员，我们也要热情接待，不能怠慢。但是，对待上级的文件、上级的指示精神，除指令性的以外，许多方面我们都要结合企业实际情况，认真消化，全面领会，决不能死搬硬套，机械执行。
——1985.11
改革不能看风使舵
上级不是正式决议性的评价、议论，我们都不要过分计较。一方面虚心听，另一方面要思考，决不能乱了我们的阵脚，动摇了我们的信心。我们是经济实体，努力把企业办好，保证逐年提高经济效益，这就是从根本上服从和支持上级领导。因此我们必须要有自己的主见，千万不能随波逐流，看风使舵，左右摇摆。
——1985.11
在人家说好说坏我们决不能无所适从
对于社会上的议论，更是司空见惯，不足为奇。人家说我们好，我们也不能昏头昏脑，飘飘然；人家说我们坏，我们也不能气急败坏，自暴自弃，无所适从。只要是我们认准的目标和集体讨论正确的决议，我们都要坚持披荆斩棘，勇往直前，决不能怕社会上的闲言杂语。
——1985.11.9
好领导不被人议论是不可能的
你四面讨好、阿谀奉承，根本上来说是自己害自己。一个企业没有好的领导不行，当一个好领导不被人说，不被人议论是不可能的。
——1997.1.25
企业对政府的“三不能”原则
企业就是企业，干好企业就是对党对政府对同志最好的负责。因此，企业与政府的关系要严格掌握“三不能”原则：一、不能成为政府的附属物。可以依靠政府，但不能依赖、不能依附、不能盲从。二、不能成为上级安排闲杂人员的仓库。三、不能成为少数干部搞名堂的场所。
——1988年在东山镇企业干部会上的讲话
政府部门不合理的管理体制要改变
我们厂自己用工，工资由我们厂发，为什么要劳动局批？承担责任的人无批准权，有批准权的人不承担责任，这个不合理现象要改。
——1992.11.13在南京市委组织部于金箔厂
召开全市学习十四大文件座谈会上的发言
认准的路要坚定不移地走下去
我们应当认准自己的路坚定不移地走下去，对待外界的评论我们应当持着“无所谓、不计较”的态度。我们金箔酒楼进门大佛两旁竖着一副对联，上联是“大肚能容容天下难容之事”，下联是“慈颜常笑笑世间可笑之人”。我们就是要具有这种“大佛”风度。任何事情，前怕狼后怕虎，前盼后顾，前思后虑，都是不可能办得好的。在我们打胜“平津战役”，正在进行“淮海战役”新战斗的时候，我们不能过多地研究人家对我们战役的评价，我们只能注意这场仗应当怎么打。“胜者王、败者寇”，“不成功、便成仁”，我们还是让历史来评论吧！
——1992.1.22
跟他们的想法做法不一样就是有争议的干部
我看人就跟一些人看人不一样。有些人说我是：厂办得不错，人不怎么样。奇怪，厂是我领导的，如果我人不好、心不正，厂能办得好吗？还有人老是说我是有争议干部。“争议”什么？不就是跟他们的想法做法不一样，对他本人不怎么样罢了。如果这个企业是我自己的，当你们在说我有争议时，我的口袋已装满了，让你们争议去吧！
——1992年对取消劳模资格时的牢骚话
“媳妇”呼请“婆婆”理解支持企业改革“试验田”
我们提出的措施不是‘媳妇’给‘婆婆’出难题。中央领导同志要求改革的胆子更大一点，步子再快一点。我们厂是县里的利税大户，愿意作为县属企业进一步开放搞活的‘试验田’。但是，深化改革，靠企业单枪匹马不行，还要县里方方面面的理解和支持。职能部门不能坐在台下当观众，指手划脚，说三道四，弄得我们心有余悸、放不开手脚。
——1992.4.10与县政府领导的谈话
不讲真话才是瞎讲瞎说
有些人说我是这样的人：嘴不稳，说话收不住瓶口，会瞎讲瞎说。我不承认。说话不用稿子，能够即席发言，敢于承担责任，讲的是铮言实话，这样的人才是好同志。我的讲话错了，即使以后受到批判，我也认为是好的。那些只会念稿子，讲不了真话，只会人云亦云，才是“瞎”讲“瞎”说。
——1990年与一些干部随谈
令人厌烦的官场客套话
我在上级大会上发言，在给上级报告中，很少有客套话。有些领导习惯地说我傲，我不服气。有些人讲话开头都要讲：在上级正确领导下，在什么方针指引下，在各单位大力支持下，讲了一大串还不见正文，我嫌烦。一个企业如果亏损几十万呢？他能不能写上：在……领导下……指引下……支持下，今年我们企业亏损几十万？其实都没有必要。
——1990年在一些企业界人士面前随谈
“三不干部”是正常的
有人说我办企业“不听话”、“不正规”、“不上路”。我不同意。各企业都有其特殊情况，一定要按照本地区、本单位实际情况来办企业。因此，从某种意义上说，任何一个下级对上级“不听话”、“不正规”、“不上路”都是正常的。
——“不听话”。要知道，上级领导因为管的摊子多，对每个单位表的态可能对也可能不对，特别是领导心情好与坏、喝酒与不喝酒、今天与明天、这任与那任、这个与那个，讲话都可能不一样。跟风跑，跟不了。实际上，搞改革就是听党的话。上级领导将一个摊子交给你，千方百计将它搞好了,就是听领导的话。这是最根本的听话，也是最整体的听话。
——“不正规”。不是完全按照现在的红头文件办，就是“不正规”。中国这么大，改革开放情况这么复杂，红头文件要么很笼统、很原则、很粗糙，要么有特定的内容。企业必须结合自己的实际情况认真分析，不能照搬照套。那种机械照搬红头文件的人，没有不失败的。处处事事等红头文件的人，更是注定要吃亏的。遵循经济规律办事，实事求是办事，就是正规。
——“不上路”。社会上习惯的做法一突破就是“不上路”了，那还要改革开放干什么？不管白猫黑猫，捉到老鼠就是上路；哪条路能把事情办成和办好，就走哪条路，这就是上路。时间、环境、条件、内容都是千变万化的，病万变药亦万变，不能因循守旧。搞改革开放，就是要探索一条中国特色的新路。
——1992.11.13在市委组织部于金箔厂召开
全市学习十四大文件座谈会上的发言