解放思想绝不是胡思乱想

改革开放，绝不是使人上当。

解放思想，绝不是胡思乱想。

——1984.1

富不富在思路

有人说：要想富，先修路。我认为：富不富在思路，思路决定出路。

——1985

改革开放不能等

面对改革，社会上普遍态度是——等：等中央下文件，等领导下指示，等政府给政策，等人家先搞出来再说；怨：怨环境、气候、条件不利，怨资金、人才、电力不足，怨领导不支持，怨班子不配合，怨群众不争气。

我们厂的态度是：即不等，也不怨。敢于开拓，勇于创新，闯出一条适合自己的路。

——1985年改革开放口头禅之五

畅想的本质就是解放思想

提起企业家，人们通常把他们看成是一群成天忙忙碌碌地与市场、产品打交道的人，是一群精于计算经济利益、讲求实际的人，这当然没有错。但却常常忽略了企业家必须具备的另一种重要素质：富于想象。

企业家也需要畅想。畅想，贵在一个“畅”字。许多时候，我们也不是不想，而是想而不畅，总觉得思维的河床被什么东西淤塞了。这“淤塞”要打破束缚得紧紧的。畅想，就是要打破束缚问题，畅想的本质就是解放思想。

——1996.3

更新观念 转换角色

面对新情况、新形势，不把思想彻底地脱胎换骨，你怎么能跟上党中央的步伐？不少人跟不上，还在演《红灯记》，还在演《智取威虎山》，不演《沙家浜》。所以说剧本变了，里面的台词也变了，我们的工作任务也变了。我们原来演阶级斗争，现在我们要演一个企业家了，就要按企业家的剧本来演。可是多少人当了经理厂长，他还在演那个政治角色，他能不失败吗？所以国内很多人都在研究，金箔集团怎么搞的，到现在他都不倒。其中什么奥妙？奥妙就在这里。奥妙就是我把新的剧本研究得比较透，领悟得比较深，角色扮演得比较好。

金箔集团对几十年来我们所有的规章制度进行了整理、清理，进行了大量的大胆的改革创新。往的所有规章制度几乎是不能用的，都必须彻底改革，都必须创造出一套全新适应于市场经济的规章制度，所以我们企业得以生存并不断发展。

——1995.10

我们要更活更开放

大家活了，我们厂要更活。大家开放了，我们更要开放。进一步解放思想，这是我们夺取今后胜利的根本指导思想。

——1992.1.22

成功与失败的区别在于做事僵化不僵化

什么叫成功？成功与失败的区别在哪里？我认为最大的分水岭就是看办事想事的思想僵化不僵化。若僵化，失败就向你走来；若不僵化，成功就向你走来。

——2001.3.10对领导干部的讲话

中央精神必须与实际相结合

将马列主义理论与中国革命实践相结合，产生了毛泽东思想。将毛泽东思想与中国改革实践相结合，产生了邓小平理论。将邓小平理论与金箔厂的实际情况相结合，这就产生了江宝全的“土理论”。开始当我说这番话的时候，许多人说我狂傲。实际上这正是马克思列宁主义、毛泽东思想的精髓：理论与实际相结合。

——1993.5.16

理论与实践是相辅相成的

理论和实践是一个问题的两个方面，是相辅相成的。没有理论的实践是盲目的实践，没有实践的理论是空头理论。

——1992.12

想字诀

凡事多想想，真有好文章。正想想反想想，眼睛会发亮；前想想后想想脑袋就清爽；上想想下想想，做事不莽撞；左想想右想想，前进有方向。

——1996.12

关键在于怎么看

我们在思想上绝对不能僵化，绝对不能墨守陈规。对待当前的新情况、新问题，关键在于我们用什么观点、用什么立场去看待它。

——1990.1

领导不能做糊里八涂的人

不怕下面人胡说八道，就怕上面人糊里八涂。我们在座的这些“上面人”不能做糊里八涂的人。

——1997.8

大家都活了，我们怎么办？

过去在大家都不讲开放的时候，我们先起步了，因此我们前进了一步。现在大家都起步了，我们如何办？能不能再胜利？过去在大家都不搞活的时候，我们先搞活了，因此我们成功了。现在大家都活了，特别是大中型企业天天、时时、事事都在研究搞活的时候，我们如何办？能不能再成功？大家活了，我们厂更要活！大家开放了，我们要更开放！进一步改革开放，这是我们厂夺取今后胜利的根本指导思想。

——1992.1.22

成功与失败的分水岭就是看做事僵化不僵化

什么叫富不富在思路？什么叫思路决定出路？往往很多人理不出头绪。金箔集团十八年来创造了很多土办法、土理论，提出管理就是遇事拿办法，但很多人把这些切实可行的土理论用得不好，造成了失误。很多人认为金箔集团复杂，其实换个地方更复杂。社会本来就很复杂，复杂是永远的、绝对的、渗透在每个领域、环节，不复杂是不正常的。面对复杂完全靠头脑和智慧，所以思想不能僵化。还有人把这十八年的经验又变成了“八股”化、模式化，这也错了。所以集团仍面临创新和改革，创新和改革永远是我们的任务。过去集团取得成绩是因为在别人还没改革的时候我们就改革了，现在大家都开放了，我们怎么办？我们只有变中求进，变中求变。什么叫成功？成功与失败区别在哪里？我认为他们最大的分水岭就是看一把手做事僵不僵化。若僵化失败就向你来，若不僵化成功就向你来。

——2001.3.10对领导干部的谈话

理论的实践与实践的理论

实践的理论是要在实践中善于总结出新的理论。不会总结就不能提高，你的理论永远都是落后的理论、淘汰的理论。金箔集团始终按自己的思想去办事。我们办事都要通过理论－实践－再提高－再实践这样一个良性循环的过程，都要与实践有机地结合。没有理论的实践是盲目的实践，我的体会是很深的。

——2000.11.27与《厂长经理报》记者的谈话

 “三不帽子”可以戴

将邓小平理论与金箔集团实际情况相结合，采取各种灵活有效的措施把企业办好，这就是金箔集团的精神原则。所谓“三不”（“不听话”、“不正规”、“不上路”）是别人套在我头上的三顶帽子，你们都可以戴。只要为了金箔集团利益，你们可以不听集团的话，可以不按照红头文件办，可以不按照我们形成的正常路子走。

——1993.5.16在泰山会议上的讲话

深化改革是为了搞好搞活企业

作为一个企业，改革决不单是“放手放权、承包捞钱”，更重要的是在如何搞活搞好企业上做文章。对长期以来束缚我们思想、禁锢我们手脚的所谓传统、道德、古训、哲理、家教、政策、办法、制度、习惯、义气等都要加以分析整理。按实践是检验真理的唯一标准进行衡量，有利于解放生产力的就行，不利于解放生产力的就改革。

——1991.1.13

冲破禁区各个环节都要跟上

干个企业不冲破传统，不冲破禁区是不行的。记得1987年分配制度冲破了禁区时，多少人有看法，现在也被慢慢认同了。财务人员不能光算死帐，一个小小的贴金工艺品，叫财务算一个价格，她们做帐时将房产折旧、工资、费用全部加入价格。使价格高的吓得人家不敢来第二次。材料成本加相应的利润才是最合理的价格，同时价格还有个市场接受的问题。像金太阳美食城来了一桌人吃饭把一天的费用都算在了这一桌上，这样怎么行？所以各个环节都要跟上形势。现在药好卖就是因为医生凭卖药拿回扣。为什么人人喜欢买材料？为什么搞基建的人都会发？怎么控制？怎样减少漏洞？这些都是新课题。

——2001.3.17

在改革中你不动就是反动

“顺者昌,逆者亡”。面对这第三次思想解放的大势所趋,我们要顺应潮流。集团领导班子中如果还有一些保守思想，就不能为金箔集团这个改革试验田再做贡献。认识觉悟跟不上，其结果只能咎由自取。什么是反动的东西？在改革中你不动,就是反动。“扫帚不到，灰尘就不会自己跑掉”。是规规矩矩、老老实实做主动者,还是等待“扫帚”把你“扫”掉？因此，我们这些真正处于社会主义初级阶段上第三次思想解放前沿阵地的人，要立即行动起来，思考我们应当如何干，怎么干。

——1997.8.21对高层决策人员的讲话

如何看如何干是个新课题

中国的改革开放发展到今天出现了一些混乱现象：个体户的高收入动摇了低收入的职工队伍；开放地区的现行办法干扰了内地的一系列制度；物价的高速上涨影响了靠工资吃饭人的企业生产；商品流通领域获利容易打击了生产企业的积极性；违法乱纪投机倒把的猖狂混淆了广大职工的是非观念等等，一切都反映到企业内部来。有些人“看到个体户，想到万元户，实在憋不住，想辞职闯新路”,在厂里工作摇摇晃晃，或者“人在曹营心在汉”；有些人工作取得了一些成绩，就伸手要这样那样；有些人对厂领导开始蛮横无理，不服从分配，不听从指挥；有些人工作不负责，整天东游西逛，牢骚满腹.这些现象都是不安定因素。在这种情况下，每个干部如何看、如何干确实是一个新课题。只有保持清醒头脑，我们才能立于不败之地。

——1988.5.23

企业家不准讲客观

我们要进一步打破思想上的禁忌和障碍，开阔思路。企业家不讲困难，不讲客观，只讲怎么创造条件驾驭工作，干出成绩。“风险”和“收益”同时并举。世上没有一件事是不冒风险的，敢于冒风险才能采摘最甜的果实。

——1991.4.13

毛泽东的成功就在于哲学用得好

毛泽东胜利在什么地方？精髓是什么？要我概括，毛泽东成功的精髓就是－－哲学学得好、用得好。有很多同志就是哲学学得不行，思想陷入了僵化。毛泽东思想就是一分为二的观点、实事求是的观点辩证唯物主义的观点、理论与实际相结合的观点、存在决定意识的观点等这样一系列哲学思想。所以毛泽东在越是困难的时候，越是谈笑风生，越是胜利的时候，越能居静思考。

——1993.5.16与部分干部的讲话

治理整顿也是机遇

我们应该怎样看待面临的困难呢？我认为：困难是事实，但同样也是机遇。商品经济就是竞争，国家政策的调整就是机遇。在这个竞争和机遇面前，谁有本事谁生存，谁无能耐谁淘汰。这个道理很简单：一个家庭死了人，对死人的家属来说是一个悲痛的日子，对卖花圈、开殡仪馆的人来说，是一个赚钱的好机会；两国发生了战争，对战争国的人民来说是一个灾难，对于出售武器的人来说是个发财的好机会；一个人生了病住进医院，对生病的人来说是痛苦，对卖药的人来说却是一个推销药品的好机会。同样的道理，治理整顿对于那些依赖国家、产品单一、高能耗、投资大、产品周期长的企业来说，是一个难熬的过程。对我们这些不靠市长靠市场、不是国有是集体、不走大路走冷门的企业来说，说不定就是一个很好的机遇。

——1990.1.6

办事切忌机械化

我们的干部、工作人员办事不能机械化。台上一分钟，台下十年功。干任何事，大量的工作一定要在事前做好。要尊重领导的指示精神，也要灵活领会领导的意图。 我们现在有些同志办事太机械，就是不会灵活办事。我江总也不是神，不可能任何事都想的那么周到。因此，工作人员必须具备智囊团人员的素质，会办事，会想事。  

——1997.2.15

自己的位置是靠自己干出来的

关键是我们的管理素质水平太差。有几个分厂厂长如果马上把你换下来，你肯定心里不舒服，肯定会认为江总不信任你。那么，在江总信任你的时候，你为什么不奋斗、不努力、不拼搏呢？不学好管理知识呢？最近李瑞环在政协小组讨论会上说：“吃不了苦的人是办不成大事的。”你老是讲人家不信任你，为什么自己就不能反省一下呢？位置是靠自己争取的。

——1997.3

不听我的话是错的，照搬照套我的话也是错的

我江总讲话不可能百分之百都对，国家的法律还在不断完善，还经常会碰到一些新问题。作为执行者，就要灵活运用。我多次讲过，不听江总的话是错的，照搬硬套江总的话也是错的。

——1997.3.29

就怕“上面人”糊里八涂

在第三次思想解放面前，我们将面临重大的考验。第一次思想解放同我们早期的改革要领相同。1984年我们提出了一系列改革开放的措施，我们进步了；1992年，邓小平同志的南巡讲话，使全国上下的思想都开始解放，我们提出“大家都改革解放了我们怎么办”的进一步解放思想的口号，我们发展壮大了；今天我们面临的是大家都真的思想解放了，我们怎么办的课题。否则在第三次浪潮到来之前就已经干不下去了。目前社会上不少人流传“不怕‘下面人’胡说八道，就怕‘上面人’糊里八涂”。在座的大部分属于“上面人”，你们有没有自己反省一下，是不是糊里八涂的人。

——1997.8.30

学山东就要改变墨守成规

山东人过去给我们是吃大葱、卖煎饼、能苦干的形象。这次我们看到山东人办的好企业上规模、创一流、精管理,又一种山东人群站在我们面前。学山东我们要改变墨守成规、贪图安逸、不思进取的倾向。通过同山东人作一比较,我们要改变自己。                                                                                   

                                   ——1998.7.18

市场经济时代也需要站得高看得远    

    企业家要有个眼光，要站在高处，干在实处。过去学大寨、学大庆，有一个口号叫做，“站得高，看得远”。这方法用于市场经济也是好的，只不过那时是搞阶级斗争，站在高处看他是不是和党中央保持一致，干在实处是专门搜集人家资料进行批判斗争。现在我们站在高处是要看金字招牌这个市场怎么样，干在实处是要一家一家去攻破。

——1993.5

“文革”中学的东西可以用于市场经济

有些“文化大革命”中成长起来的干部，总以为人生那个关键时期学的东西一点也都不能用，荒废了青春，怨天怨地。而我则不这样看。我认为“文化大革命”中学的一套完全可以用于市场经济。比如：“文革”时期注意阶级斗争新动向，现在改成注意市场经济新动向；原来说一分为二的观念、透过现象看本质观念、活学活用的观念等等都可以用。关键是把内容换一换，将阶级斗争换成市场经济。

——1993.5对本厂有关人士讲话

高度关注影响世界与中国经济发展的新动向

对于企业家来说，新千年面对的可能将是一个经济形势剧烈动荡，技术创新一泻千里，市场竞争更深入、更激烈的时代。在这个新的时代里，经营观念与思想观念将以更快的速度不断更新，新技术将不断被更新的技术取代，产业内的强弱排序时刻都在发生变化，最强大的企业也会显得十分脆弱。在这样一种形势下，真正的企业家势必要经常了解和把握世界与中国经济的最新潮流，从而确定方位，探索发展前进的正确道路。

——2000.11

面对新时代要进行更加深度的思考

置身于这样一个革命性经济变革年代，对企业经营者来说既是一种幸运，又是一种挑战。需要企业家对企业发展以及跨世纪课题进行更加冷静、更加深度的思考。同时，也需要更加活跃、更加开放的思维状态，长久地保持企业的生命活力。否则，在新知识、新技术、新事物呈裂变涌现时代，就很容易变得封闭，甚至摔出历史发展的快车道。

——2000.11.27与《厂长经理报》记者的谈话

经济特区能办的事我们也要办到

全民单位能办到的事我们要办到，乡镇企业能办到的事我们要办到。今后我们要添一句话：经济特区能办到的事我们也要办到。为了企业的命运，为了我们的生存，万一必要时宁愿超越现行法规也要干，上级不批准也要干，掉乌纱帽也要干。谁要是不确立这样的思维方法与立场观点，谁就要成为我厂前进路上的阻力和绊脚石。试问：当我们的企业被别人挤垮了，被市场吃掉了，你再说你正确、伟大、老实、正规、正派，那又有什么用呢？！

——1991.1.13对部分干部的讲话

改制不是目的，发展才是硬道理

改制不是目的，发展才是硬道理。改制需要解放思想，发展需要观念创新。企业只有创业，没有守业。如果坚持旧传统，守着老摊子，金山银山也会完。

——2001.11.27 

创新思维要渗透到各项工作中去

我们要把创新思维渗透在任何一项工作中，这样工作就会干好。“创新”一直是我的指导思想，妇女大会的筹办人员把这个思想悟得很好，所以没搞成老“八股”。我们对这次会议的组织人员表示感谢。你们为集团的组织、文化生活引入了新的风貌，要进行表彰。马上就是“五四”、“七一”了，有关领导要动脑筋搞创新，如果又搞“三八”这一套就又落俗套了。这就象比赛，干哪样事都要有创新，别出心裁，才能办出效果来。

——2001.3.10对群团干部的谈话

克服改革开放中的“恐高症”

思想僵化束缚了很多人的本事。这里有一个敢不敢冒险的问题。站在这个台阶上往那边跨，即使是九成把握，也还有一成风险，只要心神一慌就可能跌下去。有人是九成，有人是八成，那么你要量你自己的力量，你有几成把握？如果三成你能不能跨到？问题你有三成把握不敢冒七成风险，这里取决于一个勇气和胆略。就是掉下去死了，又怎么样呢？你如果这样一想，你就敢跨了。有的人还没有跨的时候，就先考虑肯定要跌下去，这就是一种改革开放“恐高症”。而实际上你不一定会跌下去，你有这个想法能不失败吗？

——1993.5.16在泰山会议上的讲话

面对四大危机的对策

在比较好的发展形势面前，我始终保持着一个清醒的头脑，我们必须承认并找出不足。不久前的一次办公会上，我严肃指出金箔集团存在着“四大危机”；第一是观念危机。干部中小富即安、小功即满职工贪图安逸的思想还比较严重。第二是人才危机。真正能把企业办成全国水平、世界水平的高层次人才还很缺乏。第三是“武器”危机。集团现有的设备已普遍落后。第四是管理危机。管理体制上的漏洞还很多。一些小单位负责人“胆大妄为”、“胡作非为”的事还不少。这些问题也许并不十分严重，但市场竞争无情，千里长堤溃于蚁穴，必须要防患于未然。为此，我提出四点要求：一、彻底打破不良思想束缚，坚定不移地“富而求进”。二、大胆引进高层次人才，所有下属企业的一把手必须竞争上岗。三、所有产品必须按ISO9000系列质量保证体系标准来搞，所有企业的设备必须达到当今国内最先进水平，集团将加大投入。四、必须建立现代化的管理模式。所有的漏洞都必须堵住，所有的疖子、脓包都必须剜除。

——2000.11.27与《厂长经理报》记者谈话

新形势下必须更新观念增强“三力”

新形势下必须强调三条：一是坚持改革，更新观念，从思想上有足够的准备，增强和提高我们的适应能力。二是积极发挥集团优势，发展规模经济，从经济上壮大实力，增强我们的抵抗能力。三是按照国际先进标准，积极采用新产品、新设备、新技术、新工艺、新材料，从基础上抓好，增强和提高我们的竞争能力。

——1991.1.13

最大忧愁是干部创新意识差

现在许多同行企业异军突起、竞争对手发展壮大，是我的忧愁。但是，在座的干部队伍理性不足，创新意识差，这才是我最大的忧虑。成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。我们有的人把自己的位子混淆了，把关系平行了或者颠倒了。这都是很危险的。我在镇江会议上曾经含蓄地讲了这个意思，轻微地提醒这些人，但是他们没有注意到。板凳和桌子不是一般高的，但是有的时候，把板凳放在桌子上，看起来板凳好像比桌子高了。但是你要注意，你要从本质上看问题：板凳就是板凳，桌子就是桌子，板凳永远也不可能比桌子高的。接班人要在市场经济大潮中磨练出来的，摔打出来的，决不是靠哪个人指定的。只有在实践中形成有威信的人，才能接我的班。

——1999.12.11

语言的差异实际上就是思想观念的差异

副总裁张松是我们集团的“语言学家”。他讲什么叫转变观念？他说：当我们讲“明儿见”时，南方人已讲“再见”了；当我们讲“再见”时，南方人已经讲“拜拜”了；当我们讲“拜拜”时，南方人已经讲“OK”了。这种语言的差异实际上就是思想观念的差异，思想观念千万不能落后，落后就要挨打，落后就要贫穷。

——1999.5.1

干起来就要有创新

我在《边干边吹集》的“论新形势下培养人才”一文中说过，过去有人认为和领导关系好，就可以弄个位子，就可以对人指手划脚，坐享清福。只要这个领导不倒，我的位子就不倒。这个思想观念在计划经济时代可能存在，但是在金箔集团不会存在。大家应该看到集团的新动向，一个摊子干起来就要有创新，看效果和政绩。集团领导不会布置你做事，完全靠你自己去表演，衡量的结果就是政绩。我们集团的管理模式是不下指令性的任务，只给指导性的方针。你的所作所为都摆在光天化日之下，这对每个人都有压力。

——2001.3.10对部分干部的谈话

当你处处找自己问题时就成功了

很多的同志出了问题，不找自己的原因。而国外有些人都不这样。听说一个故事，说美国一个人踩了另一个人的脚，被踩的人反而说，因为我的脚放得位置不对，才使你踩了我的脚。因此我要向你道歉，说声对不起“Sorry！”如果我的脚位置对，你怎么会踩到我呢？如果把你绊倒，更不得了。凡事都要先从自己身上找原因。我们有些人都喜欢找人家问题，思路怎么对呢？所以，态度端正，就是要找自己的问题。当你处处找自己问题时，你就成功了。

——1993.5.16