这样才算是真正的企业家
真正的企业家，是没有企业能办一个企业，一个差企业能办成一个好企业，一个小企业能办成一个大企业。
——1994.6
应当做这样的企业领导
什么叫领导？领导就是走在最前面，并能控制后面的人的人。仅仅走在前面的是排头兵，而不是领导。
——1997.11
新世纪最需要的是企业家
新世纪的中国最需要什么人才？我认为最需要最紧缺的是企业家！
——2000.11.27
企业家的综合素质
企业家不仅要有指挥家的指挥能力、思想家的分析能力、理论家的认识水平，还要有经济学家的头脑、政治家的风度、艺术家的表演技巧。
——1992.10
企业家的最高综合能力为“八能”
企业家的最高综合能力我把它归纳为“八能”：能文能武、能大能小、能高能低、能远能近、能虚能实、能精能细、能软能硬、能苦能甜。
——1992.1
企业家应具备八种知识
企业家应具备八个方面的知识：哲学知识、文学知识、历史知识、经济学知识、心理学知道、社会学知识、军事知识、专业知识。
——1992.1
企业家应具备八种能力
企业家应具备八种能力：决策能力、指挥能力、演说能力、综合能力、决断能力、凝聚能力、适应能力、组织能力。
——1992.1
企业家的八种精神
企业家应有八种精神：吃苦精神、牺牲精神、忘我精神、求实精神、学习精神、开创精神、负责精神、冒险精神。
——1992.1
这六种人不能当厂长
在金箔集团有六种人不能当厂长：“襁褓婴儿式”的干部、“转播站”式的干部、“算盘珠子式”的干部、“保管员式”的干部、“嘴歪怪茶壶漏”的干部、“人在曹营心在汉”的干部。
——1992.1
企业家也需要“理解万岁”
演员在电视里、电视里、舞台上接吻，人们“理解万岁”；打仗的人、当兵的人在战场上、在演习过程中子弹走火、战争失利，人们“理解万岁”；科学家在实验中浪费这个、损坏那个，人们“理解万岁”。为什么？因为社会承认他们的“特殊性”，人们将他们的行为严格区别开来看。而企业家在玩“钱”的过程中，也犹如演员在演“接吻”戏，犹如军人在玩“子弹”，犹如科学家在搞“实验”，难免走火，难免失误，为什么不能来点“理解万岁”？因此，企业家也需要“理解万岁”。
——1998.10
21世纪最缺的就是企业家
为什么说21世纪中国最需要的是企业家，这是由我们所处的时代所决定的。战争年代最需要的是军事家，和平治国最需要的是政治家。而现在和平与发展成为世界的主流，经济实力是衡量一个国家世界地位的关键，因此经济建设成为当前中国的首要任务。中国发展经济最需要的是什么？我认为最需要最紧缺的就是企业家！企业家是企业的灵魂，企业家是市场经济的主体力量，企业家是中国经济发展的坚实基础，是中国赶上发达国家的希望所在。可以说，不造就出大批优秀企业家，中国的经济就不可能高速发展。《财富》论坛在上海浦东召开，全世界的目光都投向那里。为什么？因为会议聚集的一批国际知名企业家地位太重要了，他们在世界经济中的影响力远远超过了一些国家元首。所以我相信，21世纪中国最需要的是企业家，最有地位的也是企业家。
——2000.11.27与《厂长经理报》记者的谈话
现代企业家要有政治家的风度
“八年抗战”，我们只是走完了万里长征的第一步。今后的道路还很长，我们有什么理由值得骄傲呢？我们要求各分厂厂级以上的干部要争做现代企业家。企业家就要有政治家的风度，不能“小人得志便猖狂”，不能“小人发财如受罪”，不能“小人办事混时光”。毛泽东同志有句名言，叫做“宜将乘勇追穷寇，不可沽名学霸王”。“霸王别姬”的末路应当引起我们每个干部的深思。
——1992.1.22
企业家称号是在激烈市场竞争中产生的
坦率地讲，把一般的厂长经理都称为企业家是一种时髦。这种认识是不正确的，我从来不这样简单理解。什么叫企业家？企业家应该像政治家、军事家、理论家、文学艺术家一样是一种特别人才，是成功创办和经营管理企业的专家。企业家从事的是决策性指挥性劳动。这种劳动具有全局性、复杂性、创新性等鲜明特点。可以这样讲，创造企业效益的是工人群众，而决定企业成败的是企业家。企业家的称号不是谁授予的，而是在激烈的市场竞争中产生的。
——2000.11.27与《厂长经理报》记者的谈话
企业家要有人格的力量
领导干部要树立自己的人格，不能有奶就是娘，不能因为有钱就连人格都不要了。多少革命志士放弃优厚的待遇、优越的条件，而到艰苦的地方去开创自己的事业。这就是一个坚定的政治立场问题，这就是一个人的崇高思想境界。一个人精神空虚比物质空虚还可怕。一个人一但失去做人的准则，就会有很多人指你的脊梁骨。千夫所指，无疾而终。一千个人讲你不好，你没病也会死。孔夫子为什么在历史上这样有影响，就是他做人的准则受到世人的尊敬。
——1997.3.22
计划经济养懒人更养了一帮庸将
中国长期的计划经济体制，缺乏产生企业家的环境和土壤。国有企业的厂长是政府任命的，仍然是具有行政级别的国家干部，只不过代表政府来管理企业，而不是真正意义上的企业家。在计划经济体制下，有些成为“襁褓婴儿式”的厂长，一切都要国家这个保姆的照料，离开国家这棵大树就活不成；有些厂长在岗位上不动脑筋、不花力气、不会处理问题，他的任务就是上传下达，成为“传达室式的厂长”；有的厂长得过且过，不思进取，上面一拨动一下，不拨就不动，纯粹一个“算盘珠子式”厂长；有的管理一个企业，多少年不变化无发展，还心安理得，稳若泰山，这样的厂长最多只能算个“保管员式”的厂长。类似这样的怪现象数不胜数，不一而足。计划经济养懒人，也养了一帮庸将。好在卖方市场，生产什么都赚钱，谁都能当厂长；企业产权不清晰，赚了赔了都无所谓，谁都敢当厂长。这样的厂长能称作企业家吗？这样的体制能造就企业家吗？
——2000.11.27与《厂长经理报》记者的谈话
在企业自主运作上取得成功的才是企业家
一个真正的企业家，必须具有相当的理论与实践知识，并在企业运作上取得特别的成功。企业家是企业之魂，是企业的旗帜、舵手，是发动机，是具有强大吸引力的磁铁。一个真正企业家必须是这样的人：没有企业能创造条件办出一个企业；交给他一个小企业能把它发展成一个大企业；给他一个差企业能把它变成一个好企业。
——2000.11.27与《厂长经理报》记者的谈话
厂长的领导艺术使众人帮好汉
毛泽东说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。现在有好的经济政策，也有好的产品，企业搞得好不好，关键在于主要领导，厂长是决定的因素。厂长首先要是一个“好汉”，是朵“荷花”，是一堵“篱笆”，才能有人帮你，有“绿叶”扶持你，有“桩”来稳定你。要有领导艺术，善于调动一切力量，为“你”的企业服务。
——1990.4.14
??妄自菲薄、不能虚头虚脑、不能夸夸其谈。对假话、大话、空话、套话，应不屑一顾。对与错、成功与失败，他们必须敢作敢当，实实在在、光明磊落。
——2000.11.27与《厂长经理报》记者的谈话