“金箔梁山聚好汉”的信息传播象一丛吐露芬芳的鲜花，引来无数蜜蜂闻香而来，欢快飞舞，又象是一块巨大的磁铁，吸引着无数人才蹦跳而至。
那时候，中国的人才制度还是十分僵化保守的，只有深圳特区用人机制开始松动。可一个深圳哪里容得下十几亿中国人的人才流动？因此，金箔厂的一条“金箔梁山聚好汉”标语，一下子在当地如突然丢下一颗原子弹，震憾着无数人的心灵。首先是金箔厂内部不少人开始跃跃欲试，准备大献身手。他们要做金箔厂的栋梁，也想在改革开放中显山露水。紧接着便有全县、全市许多“自告奋勇”者要上“金箔梁山”，争当108将。
可是当何大福在金箔厂要殚精竭虑地建立三支队伍（即：管理队伍、生产技术队伍、营销队伍的时候），他遇到的不仅仅是几位与自己观念相悖的人，更为重要的还是广大职工心目中和社会上长期形成的旧的人才观、用人观的冲撞。那些落后的、保守的、极左极右的用人观，那些用人政策、用人制度，成了金箔厂在人才使用上的重要阻力和极大障碍。
面对这种情况，何大福深深懂得：企业的竞争，归根结底就是产品的竞争，产品的竞争核心是技术的竞争和管理的竞争，而技术和管理的竞争，最终还是人才的竞争。没有人才，跟谁竞争去？县里光晓得调他到金箔厂来，可到金箔厂光靠他一个光杆司令能打好仗吗？
何大福决心冲破挖掘人才的阻力，在人事制度上先来一场革命！
何大福亲身经历过文化大革命。他说：“文化大革命学到的一套东西，尤其是大造舆论，也可以拿来用用，只要换换内容就行了！”
对于文化大革命，他感受最深的就是死背毛主席“语录”。那时候，人人手中有一个小红本本。人们早中晚、大会小会都要背诵“最高指示”。这一套也有很大效果，这就是人人都会运用这“最高指示”来对照自己，对照别人，那时不少人经常把毛的语录当“手电筒”，照别人多，照自己少。
何大福最熟悉的毛主席语录中，其中有一条：“凡是要推翻一个政权，都要先造成舆论。革命的阶级是这样，反革命的阶级也是这样。”
这段语录，何大福感悟很深。
何大福心想，要想从人事制度上来一场“革命”，必须在舆论上造势，先“安民告示”，后“采取措施”。他要用“毛泽东思想这个锐利武器”，去战胜人事改革路上的“所有拦路虎”。否则，他每提拔一个人、调整一个人都会引起轩然大波。
1984年下半年，他亲自写了一篇“安民告示”，而且很长。他将这篇“安民告示”印发到每一位干部职工手上，张贴在所有显眼的地方，并且要求各车间、科室都认真组织职工“学习、讨论、深刻领会”，谁马虎查谁。
这篇“安民告示”，何大福还指示登在“金箔报”头版头条，印发寄到社会上，包括市、县各有关领导。
这篇“安民告示”，题目叫：关于金箔厂干部制度和人事制度的改革。具体内容如下：
从1985年开始，全厂各车间、科室主要负责人，都要实行三种办法任用，一是厂长聘请制；二是民主推荐制；三是毛遂自荐制。无论哪种办法产生出来的干部，一律实行一年履行一次手续，合格连任，不合格淘汰，凡是需要中途更换的，都得由让其担任职务的人批准，特殊情况下允许厂里主要领导行使临时处置之权，但过后还得补办手续。
担任各单位主要负责人的同志，有如下七种权力：一是选挑助手和工作人员的权力；二是录用和辞退职工的权力；三是生产和工作指挥安排的权力；四是本单位财经批准动用权力；五是确定本单位工资奖金发放方案权力；六是制定有关规章制度包括惩罚权力；七是经营活动和开发新品的权力。
本厂干部一律实行能上能下制。在职享受干部待遇，不在职回原岗位或安排其它工作，不再享受干部待遇。今后随着形势的变革和干部本身的原因，经常要有一批老一点的、能力弱一点的，或者是其它情况的干部调整下来，这在今后都是正常现象，也是历史规律，我们要坚决破除那种调整的干部都是犯错误的或者是争权夺利失败的错误看法。老干部要热情支持和扶持青年干部开展工作，不能有“当初我怎样行，现在你怎样不行”的“一代不如一代”“九斤老太”的观点。能力弱的同志要积极推荐和主动让位给能力强的同志上台工作，不能有“武大郎开店，个子高的都不要”的嫉贤妒能行为。更不能像《水浒传》里的白衣秀士王伦嫉妒有本事的豹子头林冲。碌碌庸庸、糊糊混混、不求上进、工作无成效的干部和工作人员，要主动向组织表示辞职，免得“占着茅坑不拉屎”，贻误工作，坑害企业。
在“安民告示”广泛宣传贯彻以后，何大福又编制和撰写了一系列金箔厂用人思路、用人原则、用人制度、用人政策的文章。
一天，他将当地好多家新闻机构，包括国家级新闻单位的大记者、大编辑请到厂里，向他们宣传了企业的用人思路、用人政策、用人制度，引起了记者们的极大兴趣，纷纷向何大福提问。
记者：“在用人思路上，除了‘金箔梁山聚好汉’以外，还有什么？”
何大福：“是关系严格控制、是人才不受限制”；“有本事的见到领导敢吵，无本事的见到领导就跑”；“在金箔厂你想干什么，就让你干什么！”“有本事你就管人，无本事就受人管！”
记者：“在用人原则上，金箔厂公布了‘三不查’、‘三不强调’、‘十不分’等，请讲讲具体内容。”
何大福：‘“三不查’：即不查档案、不查出身、不查过去有过什么错误；‘三不强调’即：一不强调‘党叫干啥就干啥’，二不强调‘一切服从组织分配’，三不强调‘理解的要执行，不理解的也要执行’；‘十不分’：一不分居民农民，二不分全民集体，三不分干部职工，四不分党员群众，五不分有无文凭，六不分工龄长短，七不分男女老少，八不分岗位‘贵贱’，九不分关系感情，十不分有无过失。”
记者：“何书记公布了金箔厂招揽人才有十种渠道，请告知是哪十大来源渠道”。
何大福：“一是靠“毛遂自荐”。在金箔厂，有句重要口号，这就是无论什么人，只要你想干什么，都可以找领导报告，尽量让你干什么。
二是“熟人介绍”。这不是开后门，外国资本家和中国解放前的资本家，大部分是靠人托人介绍，从中发现人才。这样做好处多，可以担保，可以详细了解情况，可以协作教育。对于熟人介绍任何人都要热情欢迎，属于照顾的都要控制，属于人才不受限制。
三是靠“政策引诱”。宽大政治政策、经济政策和生活政策，吸引许多人改换门庭。
四是靠外单位支持输送。特殊急需有用的人才主动上门或略施小计，将其借来或挖来。
五是靠“领导推荐”。老干部、老职工情况熟、关系多，主动为厂里推荐人才。
六是靠“积极培养”。看到好苗子、有前途的人有意放到基层锻炼或者送到哪个地方培训，逐步使其成为一名成熟的干部。
七是靠“上级分配”。充分利用正常渠道向上级机关早挂号，经常盯，抓紧要。
八是靠“花钱购买”。对于人家花费培养的人才，或需付费的人才，愿出合理价格将其“购”回来。
九是靠领导自己物色。在抓产品的同时，也十分注意有能人，要及时发现，记在心中，到时派用场。
十是靠“群众选举”。在改革承包中，群众自己推选领导人，或者由领导挑选助手都是很重要的。总之，无论哪种方法，我们的目的，就是多有人才，多要人才。只要是对厂里有用的人才，无论采取什么手段，只要能行得通和不违法，我们都可以采取。”
记者:“请问何书记，金箔厂目前需要哪些类型人才？”
何大福：“金箔厂目前需要各种综合性人才：在金箔厂什么人才都要重视。一个领导班子，也是如此，不能光有帅才，没有将才；不能光有干事的，没有动嘴的；不能光有内向的，没有外向的；不能光有开放的，没有稳健的；不能光有懂管理的，没有懂技术的；不能光有下死命令的，没有做思想工作的；不能光有做实践的，没有搞理论的。一个企业的领导班子应当注意综合功能，注意运用各方面的人才，使之配套成龙，成为一部完整的机器。”
记者：“请问何书记，金箔厂对各种人才有什么承诺？”
何大福：“在政治上重视、在使用上大胆、在待遇上提高、在生活上关心！”
何大福在舆论上大张旗鼓造势，宣布金箔厂在人才的观念上和制度上将与传统的观念制度发生根本的改变，在当地引起了巨大的轰动。很多报纸杂志都大量给予了报道。这下可触怒了“当地”的“权贵们”，稍微懂得一点政治的人们都知道，我们党执政什么东西都可以轻看，唯独这政权巩固与人事大权绝不能马虎。何大福这些言行，尽管正是触动了“权贵们”的“要害”神经，这还了得？我们不管干部管什么？何大福连用什么干部都不通过我们，那要我们干什么？接着发生的一件事情更令“权贵们”火冒三丈。