每当我要被表彰，要受提拔重用时，都遭到了否定阻拦，受到了 诬陷。我撰写的《富不富在思路，思路决定出路》的文章，全国传颂； 我 1997 年撰写的“办好企业三个一：一个好厂长、一个好产品、一 套好方法”，1999 年领导在振兴东北重工业大会说完全一样的话；我 2000 年撰写的《鸡蛋理论引出的思考》，《人民日报》转为内参；我 撰写的“工资协商制”，被江苏劳动厅总结报告全国推广；我撰写的 “对企业家要有正确认识观”得到社会认可。可是，我常常却受到各 方面问责，有次竟受到南京某些领导公开的打压，明确规定：两年内 报纸不能见江宝全名字，广播里不能听到江宝全声音等。 1987 年 11 月，江宁县工业系统举办了一个厂长经济干部培训班， 我受邀在会上讲了一堂课，题目就是：“新形势下干部人才的培养与 锻炼”，课程本来安排上午八点半到十二点的，结果，大家反应强烈， 要求下午又增加了 2 个小时。由于课堂上，我用本土经济的各企业做 案例，批评了很多人和事。当时听得大家处于思想入迷之中还不介意， 散课一想不对了，说江宝全和我们大差不差，级别甚至还没有我们高， 他有什么资格批评我们，评价我们？闹到了党校校长那儿，报告到县 委书记、县长那儿，他们研究到晚上十一点，确定必须要我做深刻检 查，否则撤职查办。第二天，工业局 5 个党委委员集体找我谈话，结 果，我态度强硬，不肯认错。我说：“第一，你们请我去的，不是我自己要去的；第二，我在会上讲的，言者无罪，闻者为戒；第三，我 上台讲课就是老师，老师批评学生有什么不可？”此事后来不知工业 局领导如何汇报的，最后不了了之。不过那些领导不久便被改革大潮 淘汰了，而我始终站立不倒。 1984 年，我在《金箔厂全面改革意见》中说：“历史都是承认 改革者，现实却往往惩罚改革者。”当时，我说这句话的时候，我自 身的感受并不太深。谁知，随着改革的越深入，我的感受就越深。从 1984 年我发表改革言论起，我就没有安分过。 谁也不会想到，我将一个濒临垮台的企业救活翻身，发展壮大， 产品打到天安门、人民大会堂、打到东南亚，捧回南京地方产品唯一 国家金牌，可全国劳模、省劳模、市劳模、县劳模的名誉，当地一些 企业的领导几乎都轮遍了，好长时间也轮不到我。相反，我却不断受 到批评，受到指责，受到非议。近 30 年来，我曾经有过多次被抓、被 撤职查办的危险。还有人老是说我是有争议的干部。当然，面对这一 切，我从来都是无所畏惧，我始终以一个无私无畏的精神状况和坚强 意志去闯去创。我曾经不止一次对人说过：“要说经验，我们只有一 个字：‘闯’。敢‘闯’，企业才有出路。”为了实现这个闯字，我 常说“人家的乌纱帽是戴在头上干的，我的乌纱帽是拿在手上干的。” 想不到我的这种精神状况不仅使我干了三十几年没下台，是建厂以来 干部任职时间最长的，而且也使我的事业获得了巨大成功。 中国的改革史无前例，作为一名敢于改革，投身改革的战士，当 然要独立思考，探索发展自己企业的新路子。我在这方面的成果在南 京地区也可算“名列前茅”了。可是我在“闯”的同时，身上却长期 背了一顶“三不干部”的帽子，即“不听话、不正规、不上路”。对 此，我不仅不气馁，不后退，相反却更加斗志昂扬。我认为，中国改 革开放，是第二次革命，各地、各行各业都有其特殊情况，一定要按照本地区、本单位实际情况来办企业。因此，从某种意义上说，任何 一个下级对上级“不听话、不正规、不上路”都是正常的。 ——所谓的“不听话”。我认为上级领导因为管的摊子多，对每 个单位表的态可能对也可能不对。特别是领导心情好与坏、喝酒与不 喝酒、今天与明天、这任与那任、这个和那个，讲话都可能不一样。 跟风跑，跟不了。应当说，搞改革就是听党的话。上级领导将一个摊 子交给你，千方百计将它搞好了，就是听领导的话。这是最根本 的听 话，也是最整体的听话。 ——所谓的“不正规”。我认为，不能完全说不按照现在的红头 文件办，就是“不正规”。中国这么大，改革开放情况这么复杂，红 头文件要么很笼统、很原则、很粗糙，要么有特定内容，都必须结合 自己的实际情况，认真分析，不能照搬硬套。那种机械地照搬红头文 件的人，没有不失败的，处处事事等红头文件的人，更是注定要吃亏 的。应当说，遵照红头文件，遵循经济规律办事，实事求是办事，就 是正规。 ——所谓“不上路”。我认为，社会上习惯的做法，一突破就“不 上路”了，那还要改革开放干什么？不管白猫黑猫，能捉老鼠就是上 路；哪条路能把事情办成和办好，就定哪条路，这就是上路。时间、 环境、条件、内容都是千变万化的，病万变药亦万变，不能因循守旧。 搞改革开放，就是要探索一条中国特色的新路。 30 多年来，我在改革这条路上尝到的酸甜苦辣太多了。但是，我 始终用“三坚”精神鼓舞自己：坚定不移、坚持不懈、坚忍不拔。当 时，为了改革创新，我常常在公开和私下场合，说：“别人乌纱帽是 戴在头上干的，我的乌纱帽是抓在手上干的，如果有人认为我不行的， 拿走好了。”为了表示自己改革创新的决心，我们还在中国金箔艺术 馆进门处竖立一尊大佛，大佛两旁写了一副对联：上联是“大肚能容容天下难容之事”，下联是“慈颜常笑笑天下可笑之人”。我说就是 要具有这种大佛风度。任何事情，前怕狼后怕虎，前盼后顾，前思后 虑，都是不可能办得好的。 我经常告诫自己部下：在我们打胜“平津战役”，正在进行“淮 海战役”新战斗的时候，我们不能过多地研究人家对我们战役的评价。 我们只能注意这场仗应当怎么打。“胜者王、败者寇”，“不成功、 便成仁”。我们还是让历史来评判吧！ 今天，当我及我的同仁们享受着改革开放甜果的时候，许多人早 已落伍了，被淘汰了，还有的人员是站在旁边当一名“新智叟”。 （2017.10.1）