——福耀、恒安的启示

世界上产品千千万万，企业选择了一个产品就要做到极致。产品 极致成就伟业。曹德旺选择了汽车玻璃，并将玻璃这一产品做到了极 致，最终取得成功。如果有人片面认为曹德旺的成功，是因为他选择 了一个好产品，那就是错误的。世界上很多成功的事业，无一例外地 追求精益求精，直至极致。产品本身没有好与坏之分，关键是看你做 成什么样。任何一个产品只要做到极致，就能成功，福建另外一家非 常成功的企业——恒安集团，只是做卫生纸，但就是这样的产品，因 为做到了极致，同样非常成功。因此，任何一个产品，只要做到极致， 就能取得成功。比如我们对选择的金箔、包装材料、电机等都要做到 极致，千万不能认为自己做不好，是因为产品选错了，竞争不过同行 的根本在于没有将产品做到极致，导致你的产品质量不如对手，产品 价格高于对手。 专注于自己的产品，将自己的产品做到极致。所谓极致，要么世 界第一，要么国内第一。所有的产品都要追求同一个目标——极致。 如何将产品做到极致？制造类企业必须依靠先进的、坚强的、有 力的、雄厚的技术力量，企业都要不惜一切代价把技术中心建立好。 如何建立好技术中心？ 第一，要选择一位对技术中心无限热爱、积极肯干、认真负责的 技术中心领导，待遇可以等同于公司副总。

第二，立足世界行业制高点，每个产品都要确立至少一名专职技 术人员负责思考研究，多少个产品就要有多少个人员，技术人员必须 要脱产，定岗定职定责，扎扎实实地投入到对产品、设备、工艺的全 方位研究。 第三，企业必须明确“产品、质量、装备”的要求。产品，各公 司领导要对你的产品了如指掌，对产品的技术参数如数家珍。质量， 对生产的每个环节都要有强有力的手段和措施，对质量检测、对质量 掌控、对质量提高改善，各二产企业要拿出具体的质量管控方案和制 度。装备，各公司要从下到上，人人提出改善意见，要形成专业化队 伍，对设备自主研究，要有装备提升的意识，善于从一线员工中吸收 好的意见，所有的装备都要往自动化方向发展。 企业的技术中心关系到企业的生命和发展，每个人都要充分认识 到技术中心对企业未来的重大意义，加大投入去建立技术中心，技术 投资不封顶，即使没有资金，哪怕贷款也要投入，要真正地落到实处， 这是集团对二产企业的重大战略，各项人、财、物、任务、责任要落 实到位，定期检查，将对技术中心建设不力的总经理进行问责。 对经管者来说，技术中心建设不极致就是对企业发展的犯罪，我 们做到极致了吗？ （2014.10）