大凡成功的企业家，他们身上都会有一个共同的特点，就是有“三 气”：志气，骨气，傲气！ 我不算成功的企业家，最多算一个有点成就的企业家，但我深深 体会到，企业家身上如果具有这三气，小企业才能办成大企业，差企 业才能办成好企业，没有企业才能创办一个新企业。反之，如果一个 人缺少这三气，要想成为一个成功企业家是不可能的。 一九八三年底我调入金箔厂主政的时候，这个厂已换了十二任 领导人，最短的领导干了只有一年零两个月。我接手时，厂里资不抵 债，固定资产只有三十八万元，亏损却高达近二百万元，年工业产值 只有二百万元不到。分析前面一些领导人为什么办不好企业，一是信 心不足，缺少志气，认为金箔厂“庙小妖风大，池浅王八多”，太复 杂，太难管；二是设计好退路，认为反正是国家干部，干不好上级会 有安排；三是缺少领导方法艺术。所以金箔厂一九五五年创办，到 一九八三年，二十八年下来，仍是个金箔小作坊。我上任态度就不一 样了。虽然当初很不情愿，但我“既来之则安之”。我首先立的就是 雄心大志！提出誓与金箔员工同生死共患难。我断绝了自己一切后路， 行政关系、工资关系、党组织关系全部转到金箔厂，而当时金箔厂属 于城镇大集体企业，前面十二任领导没有一个这样做的，他们都将关 系留在组织部或工交部，为自己留条后路。除此，我还将原单位公房上缴了，在厂外临时租了房。现在有人提出“壮士断腕”，我当时就 提出“前进一步有活路，后退一步万丈深渊”。不仅如此，我还提出 “三年超过化肥厂”的奋斗目标。为自己的大志向唱起了最高调。当 时化肥厂是江宁县最大企业，金箔厂是江宁最小最差企业。我的雄心 大志成了当时“吹大牛”的代名词。事实是，四年后，金箔厂超过了 化肥厂，十多年后，金箔厂又兼并了化肥厂。 说到骨气，对一名企业家格外重要。所谓骨气，就是宁断不弯的 钢铁汉形象和性格！如果领导人身上没有骨气，腰板不硬，肩膀无担 当，是非不分，旗帜不鲜明，态度模棱两可，见到上级唯唯诺诺，点 头哈腰，遇到风险贪生怕死，遇到责任推诿躲让，遇到成就窃为己有， 遇到好处多捞多沾，这样的领导是统帅不了一个好企业的，只能摧垮 一个好企业！ 我到金箔厂创业时，许多职工对我有疑惑，不敢跟我干。我在员 工大会上提出：干出成绩是你们的，干出问题是我的。我说到做到， 不放空炮！一九八五年厂里有位干将因卖点废物抵冲招待费被公安机 关逮捕，我四处求救，背着“包庇罪犯”罪名，放弃升官机会，硬是 将他救了出来。一九九七年我们开发人民币防伪拉线，因触犯人民币 法，检察机关要逮捕我手下两名骨干，我果断挺身而出，说“我是法 人代表，全部责任在我，是我叫他们干的，要抓抓我！”由于处处事 事敢于承担责任，企业员工跟我创业心甘情愿！ 我们说的傲气，是指自己为从事的职业、事业、创业而感到骄傲 自豪，而不是知识浅薄的盲目骄傲，小功即满、小富即安的狂妄自大。 企业家的傲气，主要表现在：受到讽刺挖苦仍然昂首挺胸，受到风吹 雨打仍然闲庭信步，遇到问题矛盾仍然坚定不移，遇到艰难困苦仍然 坚韧不拔，即使走在独木桥上，也会雄纠纠、气昂昂。 我刚到金箔厂上任时，去拜访某银行行长。财务科长向这位行长介绍我时，他头也不抬，只看他的文件，嘴里还嘀咕：什么江书记， 蒋书记（我的前任），我不管，反正你们厂欠我银行钱要还！面对他 的冷落，对我不屑一顾，我不乞求，我不卑怯，站着看他坐着，居高 临下，反而对他不屑一顾。只几句话，他不仅让座、递茶，反而对我 刮目相看。我说，今天来拜访你，就是来谈还钱的。他丢下眼镜，抬 头望我。我接着说，今年年底，差你们五十三万贷款，全部还清。他 连忙打手势，让我坐下来。我再说，我们刚接到装修一笔金箔订单 40 万张，能盈利 80 万元，还你们贷款足够了。并递上合同。他信了， 喊秘书泡茶！“不过，为了还你们贷款，现在还必须再贷二十万给我 们买黄金原材料！”我口气不慌不忙，不让行长反驳。“好！我信任 你！”从那以后，我与行长成为挚友。金箔集团不再为资金犯愁。