A.【词句表述】

创造 创优 创新

B.【词义解释】

创业者的劳动，其综合表现应是一系列前无古人的开创行为。围绕既定的企业发展大要， 在实施执行中，必须要开创前进，没有三个“创”，理想目标便不能实现。一个崛起的企业， 创业者会“创”是最为核心的条件。如何认知三个“创”，决定创业者“创”得如何，也决定 企业“创”成啥样。三个“创”是对创业者的基本要求，凡是墨守成规的企业与创业者，都会 被淘汰。 创造 指创业者主观上有意识地对客观世界所进行的探索性劳动，将原来没有的事物生产 或创造出来。创造的过程很艰难，它本质上是对过去传统的积极扬弃。创造的成败，受制于诸 多因素，无论什么创造，都必须契合规律，顺应时势，开创新的局面。创优 指创业者对自己拥有的资源进行充分的优化，从而创造出更好更多的产品和服务， 获得经济效益和社会价值的过程。在创优的过程中，坚持超过一般，追求卓越，认定一个方 向，拒绝平庸，创出一个超一流的企业。要么世界第一，要么国内领先，只有如此，在竞争 中才可能胜出。举例来说，对产品质量要坚持极致的标准，止于至善，目标和定位都是世界 第一。 创新 指在习惯常规思维模式的基础上，进行突破、更新、改变，产生或衍生出新的东西。 创新来源于几个方面：第一来源于需求，新的东西作为补充，承先启后，应运而生；第二来源 于变迁，不破不立，世事变化中，蕴藏生机，发现之，生产之；第三来源于质疑，挣脱束缚， 找到最好的存在呈现出来。创造无处不需，创业者首先应在创造中前进。一个富有创新精神的 创业者，敢于对既往的权威和成功经验进行质疑，并且在质疑的基础上进一步深入，完善和超 越旧的事物，创造出新的东西。

C.【言论摘选】

◆ 改革创新之歌

企业不创新，等于灭亡。所谓创新，就是做前人没做过的事，说前人没说过的话，想前人 没想过的问题。 1983 年年底，领导叫我“死马当活马医”时，他们怎么也没有想到，十多年后，以我为主 的领导班子带领广大职工前期不仅“医治”好了金箔厂这匹“病”马，而且还把它养成了骏马， 后期更将金箔集团这匹“骏马”培养成了驰骋世界“马场”的“千里马”。 金箔集团由一个小作坊变成今天的大中型骨干企业，累积的经验有千条万条，但归根结底， 它的成功完全是改革创新的成果、改革创新的胜利、改革创新的凯歌。当然，成功也与金箔集 团以下几个方面的改革创新有莫大关系。 一、观念创新—“富不富在思路” 一个人在一个不懂的行当里，他能干好吗？要搞懂，首先要从认识上搞懂，这认识就是思 想观念。金箔集团的改革创新首先“创”在思想观念上。 面对已经变化的新形势、新情况，必须对自己的观念进行彻底的脱胎换骨的改造，树立新 观念，不断喊出新口号。1985 年 11 月，我在职工代表大会报告中说：大家都知道现在要搞改革。 可是，什么叫改革？许多人不一定讲得清。在我们看来，改革实际上就是要冲破长期以来旧体 制套在我们企业头上的条条框框。凡是束缚生产力的发展、影响企业搞活的枷锁，我们都要设 法改掉它，这就叫改革。 我原创的土理论中用“抢喜糖理论”来解释市场经济，针对市场上多种不同经济性质的企 业在一起竞争的情况，我又新创出“鱼塘理论”。 针对市场经济条件下出现的混乱不堪的局面，我们又提出“扑克理论”：中国“打牌”的制度、体制、政策是非常完善的，对于“打牌”须掌握的要领事先都讲得 清清楚楚；对于犯规行为的处罚也规定得明明白白；执行的人都很自觉，决不轻易违反“牌规”， 监督的人也秉公执法，毫不留情。 从打牌的游戏规则联想到改革，市场经济也应该制定一个相应的法规：第一，将有关规范 事先公布于众；第二，人人必须严格执行；第三，个个都能监督；第四，明确对犯规者的处 罚规定。我们在自己企业内部建立了一整套监督、约束、规范制度，使大多数干部都知道：“解 放思想，绝不是胡思乱想”，“松绑放权，绝不是胡乱捞钱。”由于有了正确的思想观念，所 以金箔集团内部创业创新，有序有规，良性循环，企业始终健康发展。 二、制度创新 真正做到全面按市场经济的要求办事，必须实现在制度上的创新。创业创新的首要条件就 是改掉一切不适应生产力发展的上层建筑范畴内的规章制度、条条框框，建立和创新一套适合 市场经济条件的制度。 那时候，讲归讲，做归做，很多不敢动，抱着“四等四怨”的态度：等中央下文件，等领 导做指示，等政府给政策，等别人搞出经验；怨条件有限，怨资源不足，怨领导不支持，怨群 众不争气。金箔集团既不等也不怨，大刀阔斧，努力创新，千方百计闯出一条新路来。我们大 胆改革，“遇到新问题，一律拿出新办法”，创造了崭新的企业新制度。这些制度包括机构制 度的改革、用人制度的改革、分配制度的改革、奖惩制度的改革、医疗制度的改革和分房制度 的改革。 我们在企业内部确立了对上对下的关系原则：对主管局仍然以总厂为牵头单位，所有分厂 计划一律不单列，总厂对分厂是领导与被领导的关系。崭新的制度带来崭新的面貌，企业经济 效益每年都大幅度增长。 企业的奖惩政策，金箔集团改革创新的力度是最大的，一直推行“工资协商制”，不完全 按照国家的红头文件发工资，我们全新的按工资协商制度要求，把工资待遇讲明、讲开，协商 解决工资问题。实行“工资协商制”后，在一个企业里，干得好的厂长年收入可以达几十万元， 乃至上百万元，干得不好的厂长年收入只有几千元。 在思想政治工作、两个文明建设上，金箔集团也有我们自己独创的特色。从 1986 年起， 集团取消评比先进班组、先进个人的活动，取消单纯的政治学习日活动。我们一方面用好的 管理体制，给下属经济实体以宽松自由的环境；另一方面大力宣扬表现出色的人物。每年按约 定俗成的节日评选“六个十”：职代会评选“十佳新闻人物”；“三八”评选“十佳女能人”“大 名人”“女贤人”“女强人”；“五四”评选“十佳青年”；“七一”评选“十佳党员”；九 月评选“十佳科技进步先进分子”；十月评选“十佳会计”，宣扬他们的成绩，用精神物质 利益激励他们。集团给当选的“六个十”员工发金质奖章、免费旅游、给予企业最高荣誉， 载入厂史。 我们对广大员工特别是各级干部加强思想教育，制定《干部监督约束二十条》，由此规范企业行为，保证企业的健康运作。 三、产品创新—“东方不亮西方亮” 产品开发创新速度要快，我将它比喻为吃烤鸭，“嘴上吃着第一块，筷子拣着第二块，眼 里看着第三块，脑子里想着第四块”。 正所谓“东方不亮西方亮”，金箔集团在搞产品开发上有一个著名的“畅想曲”。那是1985年， 我在北京“全聚德”烤鸭店门口看到一块金光灿灿的金匾，“全聚德”的金字招牌使用的金箔 是由本厂提供的。当时我就想：多年来，金箔人只想到把金箔卖给别人搞贴金装饰，为什么自 己不能做招牌？回到厂里以后，我们选派人员专门到天津古建筑队学习贴金技术。1985 年，我 们做了第一块招牌“江苏电视台”，1992 年又做了“中央电视台”的招牌。十几年后，我们集 团做的金字招牌已享誉全国，1992 年我们又从“无限的大市场观”出发，实施“金字招牌走向 全国”的蜜蜂计划，将金箔产品深加工搞得风风火火，名扬天下。 四、市场创新—“大风大浪不倒翁” 市场经济要求“不找市长找市场”。找到产品市场的关键在哪里？关键在于你会想、敢想、 畅想，在于你的策划。企业策划一个好思路，就可以创造市场。我们认为解决市场问题的关键， 在于如何看待市场、开发市场、引导市场和控制市场。我们金箔集团在市场的开发上，始终用“市 场的大市场”的观点来看待市场、分析市场、驾驭市场，效果显著。

D.【案例一】

打箔机取代人工“打了细”

在金箔手艺中，能“打了细”的艺人最了不起。他们几乎人人都身怀绝技，夜里鸡 鸣头遍就起床，划膀子，蹲马步，冬练“三九”，夏练“三伏”，一天不落，练好真功夫， 才能打好了细。 “打了细”就是指打金箔，这项工作千百年来都是靠手工完成的。打金箔的艺人， 仅靠自己的体力，将一个指甲大小的金片包裹在 2 048 层乌金纸内，捶打延伸。打箔艺 人一上一下对面坐着，上面的叫“打护锤”，下面的叫“打推锤”，其锤重 7.5 斤，每 次要探过头顶，每天打一包要抡 2 万多锤。他们将装有金箔的乌金纸包垫放在青石墩的 斜角上，反复转动捶打，直至金片厚度达到“了细”的程度，才算完成打箔。然而，传 统的依靠人工来打金箔的方式劳动强度太大，严重制约了企业的发展。 1985 年，开发研制机械打箔机，提到了公司的议事日程上。经过不断摸索试验，第 一代扁担簧式机械打箔机研发成功，正式投入生产，将金箔的生产效率提高了 1.5 倍。 经过不断改革创新，在接下来的两年时间里，我们将打箔机由扁担簧式改进为直立式， 由斜向打击改为直向固定打击。这样不仅提高了安全性能，也使工效比扁担簧式机械打箔机再提高 1 倍。创造创新之路，永无止境。2014 年，我们继续研制出了程序数字化全 自动打箔机，彻底颠覆传统，取代人工，大大提高了产能。 打箔机从无到有，从有到优，创造创优不停止，改变了“黄汗喝、黑汗流，打箔艺 人苦命愁”的历史宿命，真正使金箔产能扩大，确保金箔走向更大、更远的市场。

【案例二】

建设乌金纸生产线

古艺奇葩金陵金箔，不仅十二道工序神奇，就连其生产使用的工具也十分神奇，生产 过程中，金箔搬运用鹅毛挑，翻动用口风吹，裁切用竹刀，托板用羊皮裹。将黄金制作成 金箔的过程中，最离不开的一个装置材料叫乌金纸。这种纸传统上由浙江生产，选临水向 北的嫩竹子，放在水里沤泡后做成纸，再涂油，用油烟熏黑，这一系列工序也全是由传统 手工方式完成的。 2014 年 8 月，我们创造的乌金纸自动涂布机生产线正式投产，效果优佳。这个机器 的研发过程也不容易。金箔制作有史以来使用的乌金纸全部靠手工刷制，导致乌金纸受 到较多人为因素的制约，质量很不稳定，涂层厚薄不均，涂胶量有重有轻，固化的温度 高低长短时间不一，漏涂露空等现象较多。这些直接影响金箔生产的质量。 由机械化自动涂布取代手工刷制生产乌金纸，一直是金箔人的梦想。现在，乌金纸 机械自动涂布生产线已经能够做到数据精准、程式优化、标准统一。机械化生产乌金纸 这个史无前例的创新成果，为金箔工艺长久的发展提供了保证。

【案例三】

合肥订货会

工欲善其事，必先利其器。 1998 年，我们将自己研制的设备拉到了合肥订货会的现场，演示年度创新产品。在 此之前，字母线和防伪金拉线等用于香烟拆封的产品，大多依赖进口。在演示现场， 金箔人用自家设备演示了字母线和防伪金拉线的生产过程。参会的厂商好奇之余，十 分佩服：金箔人能够在国内率先生产替代进口的金拉线，可以为烟厂减少高额的卷烟 材料成本。 演示的效果很不错，我们在现场拿到了不少订单。那一年，金箔集团荣获了“中国卷烟配套材料生产基地”的称号，一代烟王褚时健来了，烟草界的其他朋友也纷至沓来。 订货会上显示的“三创”精神，折服了硝烟弥漫、纷扰四起的烟草界。我们不仅在 中国烟草配套材料国产化领域填补了空白，而且通过创新发展树立了前所未有的自信。 直至今天，金箔仍然做到了“一包中华烟，五个产品在上面”。