A.【词句表述】
大视野 大格局 大手笔
B.【词义解释】
一个创业者要想创业成功，用开阔的视野看问题、观全局十分重要。思考问题要着眼于 大格局、大思维，拿方案、定举措，统揽全局才有方向。解决问题用大手笔，才有可能有大 作为。 大视野 大的视野像大海一般宽广无边，像大地一样广袤无垠。创业者要着眼全球，用更 广阔的视野去考虑问题，不可只从眼前、局部的角度来思考问题、决策发展问题。 大格局 创业者的大格局不仅仅包括创业者自身，更有创业者的团队，还有战略、产品、市场、 机制、执行，在这个基础上，还要有对历史的尊重、对现实的认知以及对未来的希冀。真正的 大格局，不是简单的平面上的因素堆砌，而是创业者的发散空间。这个格局所裹挟的，不仅仅 是简单的经济要素，更有相应的人文情怀、时代担当。 大手笔 大的手笔就是努力突破传统的运营方式，有理、有力、有益地进行创新。这个创新， 不仅表现为形式的创新，更表现为本质的创新。它的涵盖是多方面、高维度、大跨越的。创业 者应立足于现实，将所有于自己有利的资源、渠道、力量变成盟友，对其加以整合、调动和利用。 创业者和同盟者之间形成协作共赢的关系，海纳百川，交天下朋友，为共同的利益披荆斩棘， 可以合纵破连横，可以连横锢合纵。大手笔令创业者驰骋商场，成为自己的英雄、企业的主人、 时代的弄潮儿。
C.【言论摘选】
◆ 政策和策略决定企业的前途命运
我是亲身经历并积极参与改革的一名基层企业管理者，对企业改革真正内涵的领悟可以说 比一般人要深一点。我认为，我国搞活企业的金丹良方是政府的政策。 为什么有的外国的独资、合资企业在中国办得好？除了因为外商能获取先进的市场信息， 有先进生产工艺设备技术外，最主要的原因是国家针对外资企业的政策清晰，外商看得清、摸得着、用得上，他们自己的事自己能做得了主。中国的个体经济为什么能办得好？也是因为国 家针对个体经济的政策比较清楚明了，他们能干的就干，不能干的就不干。 中国市场好比一个“大鱼塘”，什么“人”都可以在这个“鱼塘”里打鱼，为什么不能允 许打鱼的用同样的“工具”？为什么在“分鱼”的时候，不允许采取同样的“分鱼”政策？打 不成“鱼”，打不好“鱼”，你怪谁？还有“打鱼”的人老是吃不到“鱼”，或者只能吃到“鱼鳞”“鱼 骨”之类，心理平衡吗？一旦心理不平衡，叫人“讲雷锋精神”，谁听？偷“鱼”、不“打鱼” 的情况时有发生，这有什么奇怪的？假如，在中国这个“大鱼塘”里“打鱼”，我们制定一个 像踢足球一样的规则（即政策），对如何“打”、怎么“打”、怎么“罚”，大家都清清楚楚， 那么，谁能分得出“鱼”是公有的、私有的、独资的，还是合资的？
◆ 哪里有“糖”，哪里就是市场 市场经济法则就是抢喜糖法则，哪里有“糖”哪里就是市场，不分县界、市界、省界、国界。 ◆ 市场无国界，产品有标准 我们认为市场没有国界，产品竞争离不开市场，要想产品好，必须瞄准国际标准，高起点、 高标准的产品才能有好市场。 ◆ 对办企业“大”和小的认识 从大处思考问题，目的不是把企业办多大。世界需要大，世界也需要小，世界更需要强，“大” 首要的目的是强。
D.【案例一】
首届振兴金箔研讨会
1987 年，我们金箔厂建成了一幢四层“金箔大楼”。金箔艺人们个个欢天喜地，告 别简陋破旧的小作坊，开创金箔事业新的大发展时代。 时年 10 月 15 日，我们借新大楼落成之机，召开了“世界金箔研讨会”。一百多 位来自国内外的金箔业同人，参观了新的金箔生产车间，对“金陵金箔，中华一绝” 赞不绝口。他们中有来自日本、意大利、中国台湾、中国香港的金箔生产商和供应商， 有故宫博物院领导，有国家工艺美术界专家学者，有宗教界国家级、省市县各级领导， 有全国著名寺庙、道观的住持、方丈，还有北京同仁堂、天津达仁堂的领导。大家参 观金箔工艺车间，看到非遗金箔神秘稀罕的工艺流程之后，齐聚一堂，共同参加“首 届振兴金箔研讨会”。我在会上汇报了金箔悠久的历史，以及创建金箔标准、研制打箔机、创建省优部优创金牌的情况，谈及和汇报更多的，则是我们发展金箔的思路、想法、 企业目标等内容。 由于视野大、格局大、手笔大，首届振兴金箔研讨会后，金陵金箔事业面向全国和 国际市场的发展，取得了一年一大步的进展。现在，我们的金箔产品行销世界近 50 个国 家和地区，南京金箔集团成为世界金箔行业质量第一、规模第一、品牌第一、产量第一 的企业。
【案例二】
蜜 蜂 计 划
金箔生产工艺是千古绝技，将金箔贴在殿堂、庙堂之上，是贴金艺术。20 世纪 90 年代，国内生活品艺术化、个性化需求明显，一些先富起来的地区和人们，在装饰上 有了高档、高贵、环保的需求，于是我推出“金箔艺术走向全国”的战略。实施这项 战略时，我称其为“蜜蜂计划”，意喻在市场经济发展的春天，金箔艺人像勤劳的小 蜜蜂，飞向各地，把金箔艺术播撒到四面八方，让金箔艺术从皇宫殿堂走向民间市场 千家万户。 实施战略之前，我们做了大量的基础准备：花三年时间培养贴金专业人才，多系列 贴金艺术品开发投放试验成功，办好大本营。随后我们分别在全国省会城市及特别重要 的地级市创办驻外机构，其使命是：宣传金陵金箔品牌，建立金箔市场网络体系，开发 贴金艺术品销售市场，延伸、丰富金箔深加工艺术应用品，等等。 在我们所接的金字招牌和贴金装饰工程中，市场影响大的有：上海世贸大厦、西藏 地区甘孜寺院、北京钓鱼台国宾馆金色大厅，等等。到 1995 年高峰时，我们的驻外厂已 办到 109 个。 蜜蜂计划实施几年后，我们进行了升级调整，对其中只顾个人利益不顾行业发展的 驻外单位进行了剥离。对驻外机构重申初心，又一轮“金箔艺术走向全国”的蜜蜂计划， 正在互联网时代大力有效地推进。
【案例三】
金箔艺术节
抓住重大节庆、重要节点，办有影响力的活动，是品牌推广的大手笔，也是我们金 箔集团建构品牌、创新品牌的重要抓手。1998 年，春天来得特别早。金箔集团独家举办的“金箔之春”大型文艺演出，成为 春风中第一个好消息，传遍南京。 人们争相转告，他们最喜欢、在全国最热的一些大牌明星要来金箔集团表演。2 月 14 日，是西方的情人节。演出当天，马季、刘欢、冯巩、蔡明等二十多位大明星，在金箔人 为他们搭建的舞台上，闪亮登场，倾情表演。当天万人空巷，不仅江宁当地的老百姓，就 连城区的许多市民也从四面八方赶来。社会各界群众几万人涌向金箔路金宝大市场前的演 出现场，一睹明星风采，感受现场的火爆。刘欢在歌唱“风风火火闯九州”之时，还有潘 长江表演一口气喝下一瓶矿泉水时，人潮几度涌向舞台，场面几近失控。在火热的舞台上， 我向明星们赠送了生肖金箔艺术品。 金箔艺术节把时尚文艺演出与金箔品牌传播的使命相结合，在传统的春节与西方节 日叠加的喜庆气氛中，我们奉献给市民的文艺套餐，使金箔品牌的认知度与美誉度得到 了大大的提升。“文化惠民，答谢市场”一时间成为南京美谈。这样的大手笔，被全国 众多媒体争相报道。之后每遇大节庆，“金箔之春”均成为金箔人奉献给社会的大节目。