A.【词句表述】

认清形势 顺应时势 发挥优势

B.【词义解释】

“势”指事物外在的客观规律、发展和趋向。三个“势”指创业者在决定创业的时候，首 先要分析和认清世界大势、国家大势；然后明白如何顺应这个时代大势，选择好自己的创业 道路，做到不轻易逆势而为；再者是弄清自己有什么长处，有哪些有利因素，从而发挥好自己 的优势。创业者对“势”的认识十分必要：好的“势”，可以成为创业者成功的助力；劣的“势”， 可能使创业者“时来天地同助力，运去英雄不自由”。创业者能够借势而起，也能因势而亡。 所以，对“势”的认识和利用本质上也是对创业命运的认识和把握。 认清形势 所谓的“形势”，通常为国内外大的环境、趋势、走向。形势包括的内容也很多， 应当从多方面、多维度、多视角来加以考量。具体来说，也就是从国际形势、国内形势、政 策形势、经济形势、产业形势、企业形势等诸多方面进行客观合理的分析，形成适合我们创 业需要的统一合理的认知，用以对创业进行战略性的指导。这个认知到认清的过程，伴随创 业过程的始终。 顺应时势 顺应时势是创业者自身力量与客观形势的契合、对接与一致，体现一个创业者的驾驭能力。所谓“顺势者昌，逆势者亡”，只有对形势的认知还远远不够，还要在这样的认 知之中，取有利而用之，舍有害而避之，达到趋利避害。且知且行，循知而行，顺时而行。要 顺应时势，不仅仅是认知正确的问题，更要在此基础上，积极行动，在战略和战术上，在组织 和个体等必要的各个维度上进行切合时宜的有力行动。 发挥优势 发挥优势的实质，是创业者具有通透的自知之明，有适应性较强的应变调整能力。 这里的“发挥”，就是指发挥创业者本身顺应时势的积极性的因素，即哲学中讲的主观能动性， 将其点燃、放大、延展。使得这些因素在和环境对应的时候，产生一加一远远大于二的效应。 这样的优势，一定是建立在创业者自身理性、客观、变通的基石之上的。世事风云际会，创业 者应识势而动、发挥优势、顺势而为，在瞬息万变的浪潮之中，扬己之长、避己之短，将最强 大的力量投放到最合适的战场。

C.【言论摘选】

◆ 接受《新华日报》专访—畅谈实业兴国情怀与工匠精神 在国家改革开放 40 周年之际，我接受《新华日报》南京分社副社长、高级记者颜芳专访， 就改革开放 40 年来金陵金箔为什么能抵住诱惑坚持实业兴国不动摇、南京金箔集团为什么能成 为苏商“常青树”两大课题讲了以下两段话。 一、南京金箔集团之所以现在闻名遐迩，关键在于坚持发展实业不动摇。集团以实业兴国， 以为国家、为社会做贡献为己任，坚持将每件产品做到极致，做成行业内的隐形冠军，做到“世 界第一、市场唯一”；坚持将现有产业做大、做强，创造三“名”（名企、名牌、名品）。这 么多年来，面对房地产诱惑、官场诱惑、大型国有企业的诱惑，我都没有动摇，始终扎根金箔行业， 献身金箔事业。 二、南京金箔发展成今天的多元化集团公司，靠的不是盲目跟风与扩张，而是每一步发展 都顺“势”而为：顺时代大势、扬企业优势、对员工因势利导。金箔人的做事原则就是量力而行， 不跟人比大，但跟别人比强、比长。几十年的企业发展实践证明，南京金箔集团走的这条道路 是正确的。当然，这一切离不开国家改革开放政策的支持。 ◆ 认清形势“顺势而为”，发挥优势做好自己 面对严峻的市场形势，我们有五个“不可指望”。 几十年来，我们金箔人始终认为：世界永远是复杂的；前进之路永远是困难曲折与多灾多 难的；我们企业的日子永远是难过和难熬的。我们必须破除五个幻想：不可指望天意、异想天开； 不可指望天上会掉馅饼；不可指望国家政策对你倾斜；不可指望有人会来救你；不可指望你垮 台了人们会来同情你。我们必须以正确的态度适应形势，不能叫国家适应企业，而只能是企业适应国家。 我们金箔集团应对大势的态度是三个“势”：第一，要顺势而为；第二，发挥企业自身优势； 第三，对员工因势利导。 决不为失败找理由，只为成功想办法。我们金箔人始终坚持一个原则，即：“不讲客观， 只讲主观”。 ◆ 做好自己企业的事是唯一的出路 我们始终认为，无论外面的形势多么严峻复杂，只有坚持做好自己的事，在企业的转型升 级上下功夫，才是我们唯一的出路。我们不好高骛远，不异想天开，不盲目做梦，而是脚踏实地， 认真苦干，调整好心态，坚持相信三“能”：有什么能力赚什么钱，干什么事；有什么能量赚 什么钱，干什么事；有什么能耐赚什么钱，干什么事。只要做到这些，我们就一定能渡过难关， 夺取新的更大的胜利！ 金箔集团的每一个产品、每一个企业必须做到：要么世界第一，要么市场唯一！

D.【案例一】

金宝宝—省级幼教示范园

金箔集团本是一个以制造企业为主体的产业集团，为什么会有“金宝宝”幼教系列 业务？这也是顺势而为的实践。 金箔集团顺应国家大势创办民营幼儿园，从 1999 年 9 月迈开了第一步。将企业的一 间托儿所改造成“金宝宝幼儿园”，金宝宝幼儿园现在已是江苏省幼儿教育示范园，“金 宝宝”是一块闪亮的幼儿教育金字招牌。 20 世纪 90 年代，民办幼儿教育机构很少。国家由于资金不足，支持企业创办民营幼 儿园。于是，我们就将原来的企业幼儿园进行社会化改革，创办了江宁县第一所“金宝宝” 民办幼儿园。我提出“金宝宝，银宝宝，都是我们的好宝宝”的口号。我看到了当时市场 经济发展的情况下，幼儿教育市场发展不足，很多家庭的幼儿入托、入学难，政府办的幼儿 园数量不足，于是我们投资 400 万元，新建符合国家标准的幼儿园设施、园舍、配备相应的 正规师资，一切按照国家要求自主办园。 由于我们对客观形势及时认清、及时梳理，及时行动，所以二十多年下来，我们的 金宝宝幼儿园已形成了一套市场化的幼儿办学管理机制，并取得了较好的效益，多次获 得政府表彰奖励。目前，金宝宝幼儿园已办分园近 10 家，“金宝宝”也是江苏省著名的 幼儿教育优秀品牌。

【案例二】

顽强崛起的支柱产业

1987 年之前，金箔集团的产品主要是箔类（金箔、银箔、铝箔、铜箔）等传统产品。 自 1985 年起，金箔集团大力开发特种包装材料。特种包装材料生产形成了规模，成了金 箔集团新的支柱产业，后来又发展了机电、食品商贸、餐饮等产业。这才谱写了金箔集 团发展的新篇章。 金箔集团开发食品包装材料，是我们当时认清形势、顺势而为的结果。20 世纪 80 年代，全国各地企业搞扩建，开发新品，包装行业新项目的发展如火如荼，各种品牌的 食品包装产品如雨后春笋般涌现。但是，与之配套的包装材料的生产却跟不上形势，只 能全部依赖进口，价格昂贵，还花去国家大量外汇。当时，有人找到金箔集团，问有无 铝箔、拆封拉线供应。我们意识到这是包装市场发展的趋势，即特种包装材料大势已经 到来，于是投入人力物力，成立新公司，我亲自挂帅，开始向包装材料产业进军。 起先我们只是开发了第一个产品拆封拉线，后又连连乘势而为，生产铝箔衬纸、 封签、接装纸、转移卡纸、复合卡纸等新产品。金箔集团旗下的这家包装企业成了全国 特种包装材料产品最多、档次最高的企业，也成了金箔集团内部新的支柱企业。

【案例三】

关闭娱乐城

1999 年，金箔集团接管了当地最大的一家国有企业新蕾化工公司。这是一家地方老 企业，建厂时间长，厂房、生活设施一应俱全。当时，由于生产力不足，管理水平低， 对形势认识不足，厂里的空闲厂房较多，我们便利用空置厂房、办公用房等，创办了金 太阳美食城、金太阳娱乐城，提供场地租赁。 当时的政策相对宽松，娱乐城里招进来的商家良莠不齐，加上我们对商户的经营项目 干涉不多，因此，里面常有市场上的一些不健康活动。开始尚能生存，娱乐城效益也可以。 但是，随着政府治理力度加大，国家颁布明文禁令，娱乐城里不健康的经营活动势头越来越 弱小。特别是经过几次公安部门严查以后，我们便意识到，这样的方式赚钱不是金箔人应 有的价值追求，更不是金箔集团应该从事的产业。所以，在国家还没严令关闭之时，我当 机立断，决定关掉金太阳娱乐城。 由于关停的早，整改的及时，金箔集团在国家扫黄打非行动中没有受到查处，企业 对外形象也没受到损伤。