A.【词句表述】

站高点 看远点 干实点

B.【词义解释】

三个“点”是指创业格局决定着创业者所能抵达的高度、广度和厚度。创业者的这三个“点”，直接决定创业者的命运。凡是选择创业的人，必须注意这三点：第一，起点要高，要站在时代 的制高点上，不能落伍；第二，要谋划长远，要有长远的目标，不能图眼前；第三，要面对现实， 脚踏实地，不可以好高骛远。荀子说：“吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。” 站高点 这里的“高点”即创业者们认识世界的立足之处。古人有言：“会当凌绝顶，一 览众山小。”站得高，自然就会看得远；站得高，自然就会看到其他竞争者看不到的世界、看 不到的路径、看不到的可能。所以，一个没有高度的创业者，仅仅只是一个二维有限平面上的 创业者，他所能获取的资源、路径、延展等，都将严重受制于一个相对封闭的环境。在这个环 境之中，各种各样的竞争、变化，各种各样的束缚，常常使得创业的形势变得复杂，甚至是步 步惊心，步步雷池，创业者稍有不慎，就会一败涂地。但创业者如果在这个时候，能有一个高 于众人的视角，那么必然能拉开与竞争者的空间。这个高度实际上是战略的高度。唯有站在战 略的制高点，才能一览众山之小，尽思大争之谋。创业战略是什么？战略即长策。长策是什么？ 长策是以较长的时间和较大的空间为基础而形成的战略观。 看远点 这里的“远点”即是创业者们认识世界的无障碍区域。前人同样说过，“不识庐 山真面目，只缘身在此山中”。看远点，即从长远利益出发，树立长远观点，不可鼠目寸光， 不可只顾眼前利益。理由很清楚，人的认知一旦受到环境的束缚，就一定会产生盲区，产生局限， 产生束缚。一个仅仅只在“此山”之中、辗转反侧的创业者，究竟能走多远，能走多久，是值 得怀疑的；即使有幸走出了“此山”，其间所花费的人力、物力、时间成本和机会成本，可能 更昂贵。所以，必须登高望远，才能一破迷津。对于创业者们而言，长远点或者是视野宽即意 味着潜力，意味着可能，意味着未来，意味着突破障碍的无限可能。一个不能看到潜力、触摸 可能、思考未来的创业者，他的现实和发展都将是有限的。因此，创业者的视野是高度的必然延伸， 两者互相作用，互为依仗。一个既获得了高度，又获得了视野的创业者，一定能具有别的竞争 者所没有的理性力量。 干实点 这里的“实点”即具体实施计划厚重坚实的程度。一个既获得了战略高度，又获 得了市场广度的企业，便有了清晰的目标和把握机会的可能。如何将这一切转化成为实实在在 的收益，则需要脚踏实地、厚重坚实地工作。具体而言，就是在整个战术层面形成有效的体系。 体系的拓展和衍生，都需要一步一个脚印，扎扎实实地做到、做好、做成。这个厚度，其实质 即是一切战术层面的细节的总和，是一支创业团队努力所要达到的目标。越是成功的创业者， 其步伐越是坚实，最终厚积薄发，达到战略目标，适应市场变化。

C.【言论摘选】

◆ 拼命奋斗才能达到胜利目标 站高点，看远点，干实点，乘风破浪，永远向前。我们的企业就像一只鸡，觅食生存全靠自己。没有任何人会从天上撒钞票来让我们拾，也 不会有人叫我们不干活而照发工资。任何指望不经努力和奋斗就能得到幸福和富裕生活的想法 都是幻想。我们必须拼命奋斗，才能进一步站稳脚，立于不败之地，达到胜利的目标。 ◆ 提高敏锐度，在更加激烈的竞争中前进 产品不参与竞争就没有生命力，企业不参与竞争就不能前进。我们厂不少同志至今还不完 全理解市场经济的基本特点就是竞争，仍指望吃安稳饭、吃等靠要的饭、吃人家剩下来的残渣 剩饭，思想上缺少竞争意识和准备，行动上老是跟不上趟。这种看不到竞争形势、拿不出竞争方法、 鼓不起竞争勇气的人，是我厂前进道路上的障碍。我们绝不姑息，必须促使其幡然醒悟。 ◆ 反对小功即满，小富即安 经过八年的艰苦奋斗，我们厂的面貌焕然一新，然而部分同志滋生了居功自傲、贪图安逸、 小乐小安的思想……满足于已取得的成绩，着眼于面前的小摊子，说话办事经常是“今年比去 年增长了多少”“这个月比上个月增长了多少”“我这一任比上一任变化多少”……如果继续 任这种思想状况泛滥，那么我们便不可能发展壮大。 ◆ 不能做“马大哈” 社会上刮起的各种不正之风，在我们企业内部都有强烈反映，干部和职工队伍不可能铁板 一块，丝毫不受影响。“嫌待遇少，嫌工作不好”的，自动“跳槽”的，肯定大有人在；“人 在曹营心在汉”的，吃里扒外的，大有人在。在企业内部出现的种种腐败现象是最危险的一种 腐蚀剂。更为严峻的是，我们的竞争对手越来越多、越来越强、越来越咄咄逼人。他们的产品、 他们的技术、他们的设备、他们的管理、他们的经营手段等，许多方面都比我们略胜一筹。但 关键问题不在于有对手的存在，而在于我们还有不少人是“马大哈”。他们思想上松懈轻敌， 行动上毫无防范，措施上缺少对策，这就给我们带来很大的隐患。商品经济的发展动力就是竞争， 谁有本事谁生存，谁无本事谁就被淘汰。 ◆ 参与竞争必须实现“七个一流” 参与竞争、敢于竞争、善于竞争是企业经营活动的至高理念。在激烈的市场竞争中，企业 必须实现“七个一流”：一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的管理、一流的服务、 一流的产品、一流的效益。 ◆ 产品竞争就是大脑的竞争 企业的竞争就是人才的竞争。市场竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是大脑的竞争。大 脑的竞争是什么？就是思想、思维、知识、智慧的竞争。◆ 没有显著进步就是落后 回顾过去，我们从 1985 年起开发食品包装材料，产品以“新、特、活、快”四大特点受到 业界欢迎。后来，有的继任者没有接受这些思维、言论的熏陶，在生产技术革新、新产品开发上， 都不知道如何领先于市场。没有开拓，没有进步，这很危险。没有显著的进步就是落后。 ◆ 干哪样事，没有竞争都不行 现在哪个方面都有竞争，职务上要竞争、岗位上要竞争、产品上要竞争、价格上要竞争， 干哪样事，没有竞争都不行。 竞争无处不在，企业领导决不能只顾眼前利益，钻到钱眼里去不能自拔，而应该在竞争中 增强竞争能力。

D.【案例一】

从 QB 到 GB

风筝不放桌子下，喇叭要上飞机吹。我在金箔行业创业三十余年，讲究的就是：干 什么事起点都要高。 金箔工艺是古艺奇葩，是国家非物质文化遗产之一。金箔工艺在历史上从没有制定 过任何标准，成品检验靠手艺人“眼看，手摸，听声音”，技艺传承靠师傅带徒弟，靠 口授及手把手地传教。虽然金箔技艺流传了 1700 多年，但做不大，只能维系作坊式经营。 我在接手金箔企业之后的第三年，1987 年，下决心要建立和制定金箔产品标准，使 之产业化。为了推进这个管理工程，将其与创市优、省优、国优结合起来，我成立了专 门的工作部门，将十二道工序逐一研究，制定标准、计量，搜集培训、无数次地采集和 听取各道工序艺人的经验，按照国家要求，编制档案，比对数据，建立金箔产品生产管 理标准体系。历时两年多，金箔主题 QB（企标）标准终于完成。 经过政府有关部门多轮审查验收和多年市场检验，再根据市场发展要求补充完善， 2013 年 6 月，金箔主题 QB 标准被审定通过，成为国家行业标准。从那以后，中国有了 第一部及至今还在执行的《GB 金箔行业国家标准》。 有了当年站得高，看得远，干得实，才使金箔标准实现了从零到企业标准、再从企 业标准到国家标准的突破。 金陵金箔做到了工艺质量标准化，生产的金箔成为市场上最受信赖的免检产品，企 业成为故宫指定的官式古建筑材料基地，而“金陵金箔”这一品牌也成为了闻名国内外 的驰名商标。

【案例二】

“永无句号”

1989 年，金箔集团建立起中国金箔艺术馆，专门展示金箔文化艺术。三十多年来， 该艺术馆接待了世界各地的客人，向客人展示了金箔艺术的璀璨文化。 在金箔集团艺术馆里，摆放着四块牌子，见证“你看得有多远，生命就有多长”。 第一块叫“金陵金箔国家金质奖”，由中国轻工业部于 1987 年颁发。 第二块叫“中国金箔城”，由中国黄金协会于 2001 年颁发。 第三块叫“全国工业旅游示范点”，由全国工农业示范旅游示范点评审委员会于 2002 年颁发的。 第四块叫“故宫官式古建筑材料基地”，由北京故宫博物院于 2018 年颁发的。这也 是北京故宫博物院自中华人民共和国成立后第一次给金陵金箔颁发“故宫官式古建筑材 料供应基地”的称号。 从我接手金箔厂起，三十八年来，我们认准振兴民族产业、弘扬金箔文化、坚守 实业兴国之路，坚持做大做强金箔产业，使之成为世界最大的金箔生产基地、中国金 箔质量标准制定者，产品名扬世界！作为中国国家级非物质文化遗产之一的金箔工艺 历久弥新。 这四块牌子，每一块都具有南京金箔几十年如一日地坚持“敢于开拓，勇于创新， 自力更生，永无句号”的精神，用三个“点”换来的。这四块牌子，是金箔事业发展的 四个里程碑，是“永无句号”的铭证。

【案例三】

“九五”战略

金箔集团创业多年，之所以能屹立不倒，是因为“谋划、规划、计划”三“划”做得好。 为了将集团打造成百年金箔企业，我们进行了周密的谋划、规划、计划，为集团旗下 各大公司分别制定了长远的发展战略，金箔集团发展大格局已定，迈入全面发展的新 时代。 金箔集团的“五星高照”战略带来了金箔深加工产品的百花齐放；金箔包装集团在 “五旗飘扬”战略的指导下，正向食品包装、药品包装、工业包装等领域全面进军；金 箔机电集团在“五机生蛋”战略的指导下，加快了防爆、调速、伺服等新型电机产品的 研发生产；金宝商业集团在“五龙腾飞”战略指导下，将加快五大板块对外拓展的步伐；金元宝餐饮集团将根据“五朵金花”战略，全面提升酒店、山庄、快餐、美食府等服务 质量和品牌效应；金箔建设集团根据“五福临门”战略，转变传统住宅开发理念，向旅游、 养老、工业、商业等地产门类转型；金箔教育公司根据“五子登科”战略，进一步促进安保、 幼教、管家、护理、物管等板块齐发展；金箔文化集团根据“五彩缤纷”战略，在文化、 演艺、旅游、传播等领域绽放光彩；金东海公司根据“五谷丰登”战略，全面进军大农 业产业。 新时代金箔集团发展的“九五”规划，引领着金箔事业向前发展，因此，在很多企 业出现经营困难的严峻时刻，金箔集团仍昂然挺立，一派生机。