A.【词句表述】

不吃老祖宗饭 不吃老领导饭 不吃老资本饭

B.【词义解释】

民间有俗语“好男不争家产”，指人要靠自己努力。创业者走的是创业道路，更应该“三不吃”。 “三不吃”，指创业者不论在什么前提条件下，均应该自力更生，一切靠自己创业。外因通过 内因起作用，依靠外援终有穷竭之日，独立自主才是活力之源，对于已有一定条件基础的创业 者来说尤其如此。在创业的道路上，老祖宗、老领导、老资本皆是创业者的创业好条件。没有 老祖宗的规矩传承，就没有创业者得以安身立命的事业，没有可供借鉴学习的榜样；没有老领 导的慧眼识人，创业者就依旧是马厩里的千里马，难遇见伯乐；没有老资本的鼎力相助，也就 没有创业者启动项目、开拓市场的资金和能源。这一切都是创业者应当感恩、不能忘却的。然而， 创业者如果不能将外在条件转化为内在优势，不能借他山之石铸自己之基，反而消磨自立之心， 惯于求人，成为附庸，创业不首先创自、立己，那么业何以成、何以长久？只有化被动为主动， 自立自强，才是创业成功之道。 不吃老祖宗饭 不吃老祖宗饭就是不依靠前辈留下的资产和财富，不坐享其成、不丧失斗志、 不坐吃山空，不玩物丧志，而应该自己有所创造。不吃老祖宗饭，就是坚定自己的志向，做奋 发有为的创业者。而且，我们要真正继承和发扬的不是老祖宗留下的物质财富，而是他们那一 辈留下的丰富宝贵的精神财富。唯有精神财富，才是创业者真正的支持和指引。 不吃老领导饭 不吃老领导饭就是不依靠往届领导打下的江山、留下的业绩和创造的财富， 而应该自己开创新天地。不吃老领导饭，不可自鸣得意，不能故步自封，不沾沾自喜于在上一 届领导的佑护之下生活。须知，大争之世，瞬息万变，如果我们选择了安逸，放弃了奋发，那么， 很快将在残酷的市场竞争中陷入被动。如果我们不能引领潮流，与时俱进，那么，很快将被时 代的大潮所吞没荡涤。所以，我们自己应当努力开创新的天地，开拓新的格局。 不吃老资本饭 不吃老资本饭就是不依靠自己以往的积累和资历生活，不躺在过去的功劳 簿上，不满足于曾经的锦绣，不满足于往日的荣誉，而应该继续创造新业绩。每个创业者的道 路皆如逆水行舟，不进则退。过去的功绩不应当成为骄傲的资本，而更应当成为前进的动力。 企业也好，个人也好，都必须时时刻刻为了更好的明天而努力。如若不惕厉奋发、昂扬进取， 那么往日的荣光随时可能在时代的变化和冲击下瞬间崩塌损毁。

C.【言论摘选】

◆ 2017 年度董事扩大会上的讲话 在一个时间段里，我们都有一个非常重要的关键词，用来指导企业前进和促进金箔集团健 康发展。这个关键词就是我们的指南和行动纲领。去年我提出的关键词是四句话：站在世界高度，跟上时代步伐，采用高科技手段，生产一 流极致产品。这些话虽然是在机电公司会议上提出来的，但是同样适用于整个集团。 今年，我在金陵金箔公司董事会上提出的四句话是：夯实基础，建好基地，管好体系，提 升业绩。一代人有一代人的使命、责任，新一代金箔人，必须做到“三不吃”：不吃老祖宗饭， 不吃老领导饭，不吃老本饭。这也是我们整个金箔集团 2018 年新的关键词。

D.【案例一】

不 啃 老

原来的金箔企业只有金箔，没有其他的好产品。1985 年起，我们开辟新天地，并涉 足中国包装材料领域，自行研发设备，自己开发产品，以“人无我有、人有我优、人有我廉” 为口号，以国际市场为标杆，以新品迭代迅速而闻名业内。从 1992 年起，食品包材成为 金箔集团的经济台柱子之一。 老祖宗留给我们的江山不能丢，但是我们也不能一直赖在老祖宗身边吃饭“啃老”。 一代人有一代人的追求和担当，也就是在老祖宗的基础上，要争取开拓、创造，更上一层楼。 金箔集团的食品、药品包材生产线，目前起用了智能机器人，企业的生产管理已通 过国际顶级的菲莫认证，集团是中国包装行业的实力派名企。

【案例二】

微生物检测室

靠锤子和手工过活的传统本地企业，经过三十多年发展和烟草包装创新的成功，现 在进入药品包装领域，一起步就是高科技，开始捧上与老资本不相关的新饭碗。 金箔包装进入药品包装领域，不但要立足，而且要有所创造、有所收获。新领域有 新要求。我们瞄准医药包装行业内的领军企业，首先从微生物检测入手，听取、学习省 级以上食品药品监督管理权威机构的指导意见，参照国际标准建成 2 500 平方米 D 级洁 净车间，标准化的微生物检测室，一次性通过 GMP 认可。我们将该生物实验室建成行 业领先的生产线和企业内的国家级实验室，使硬件设施迈进了超一流行列，赢得北京同 仁堂、蒙牛集团等药企客户的赞许。 致力于建设行业领先水平的技术、设施及相关体系，使企业具有符合现代竞争要求 的生产能力。不吃老资本饭。

【案例三】

民主分房大伙笑

自力更生建新房，民主分房大伙笑。 1991 年，金箔厂建厂 30 年来的第一幢职工宿舍楼竣工，它是由职工垫资建成的。大 家心里乐滋滋的，但又有不少顾虑，因为大家所垫的钱，额度差不多，可需要入住的职工有 百余人，但宿舍只有 35 个小套、5 个大套，谁能住上大套？有人私下议论：“那不是明摆 着的吗？ 5 个大套，有 7 名厂领导要，谁敢和他们争？”也有人说：“哼，如果分得不公， 我就到上面去告！”“这下可有‘戏’看了。”…… 厂办公会上，我说：“有人讲，没有三四个月，房子分不下去，我说只要 4 个小时 就够了。”我语出惊人，大伙大眼瞪小眼地望着我。我不急不慢地拿出了事先制订的分 房方案：所有申请住房的职工，全家推选一个代表，周日投票，各家代表依次上台讲， 时长 3 分钟，最终得票者多的职工安排入住。职工凡申请要大套的，要向大家介绍自己 对厂里的贡献、人口多少、工龄长短等，由群众投票，当场拍板决定。这些方案使有些 人无路说情、无门送礼、无处吵闹。 星期天上午，一些有分房资格的职工和他们的家庭代表，来参加分房会议。9 点 30 分，由大家选举产生的会议执行主席宣布开会。申请住房的同志，相继登台作了不超过 3 分钟的发言。从普通工人到厂党总支书记，人人都接受台下群众的考评。台上一张嘴， 台下众人心。谁的贡献大，谁的困难多，大伙的心里早有谱。他们很快从 140 名竞争者 中评定了 40 名最适合分房的同志。会议只开了 3 个半小时。 散会时，我高声说道：“谁对分房有意见，我在办公室‘恭候’。”整整一个下午， 没有一个人登门。 住上大套房的厂劳动服务公司职工戴双顶夫妇笑着说：“大家看我家是三代同堂 的五口之家，都投了我的票，还是民主评议好啊！”没有分到大套房的另一名副厂长坦 然地说：“谁想住大房、好房，不看‘后门’看贡献，这利于调动全厂职工的积极性， 我心服口服。” 这就叫不吃老领导饭，创造条件为职工提供安居乐业的条件。