A.【词句表述】

能力 能耐 能量

B.【词义解释】

能力、能耐和能量，既是外界对创业者的看法和评价，也是对创业者自我定位的警醒。创 业的人要对其加以注意。三个“能”提醒创业者认清自己是谁，适合创什么业，从哪里出发，等等， 从而让创业者做自己能够做又可能创起来的事业。在新经济时代，创业者必须要知道自己是谁， 有什么本领，凭什么去做，认清自己，才能更好地创业。懂得三个“能”，加以区别，弄懂弄 通自己处于什么状况，扬长避短，然后有的放矢做自己。 现代社会的竞争，归根到底是能力的竞争。这个能力的竞争，不仅是一般能力的竞争，更 是核心能力的竞争。创业者的实践常常呈现出这样一个规律：有什么能力赚什么钱，有什么能 耐赚什么钱，有什么能量赚什么钱。而创业者的能力、能耐和能量的级别，直接决定了众多创 业者彼此的命运有着天壤之别。拿登山打比方，如果人生是一座山，你要去攀登，那么，你的 能力就是所谓的登山技巧和登山工具；你的能耐，就是你察觉登山时天气变化、判断预知山路 险阻和了解与掌握登山整体路线的本领；你的能量，才是确保你最后能否登上顶巅的关键，而 这个关键是无形的，是一种内在的执着和苦守。人生的高度，取决于在面临不可测知的艰辛、 劳苦甚至暴风骤雨时，你是选择放弃，卷行李下山，还是咬紧牙关，一步一步地往巅峰进发。这是能量的表现。综合了体能和能耐，加以坚持，不放松，就是一种能量。 能力 能力指运用知识和经验执行业务的综合素质，即创业者的才干和本领。具体而言， 创业活动对创业者能力的要求是非常全面的—从战略构思到战术执行，从公关运筹到后勤保 障，从财务审计到同业竞争等各方面的工作能力，创业者都应具备。作为一个创业者，必须持 有长期学习、长期努力、长期进行的态度，才能提高自己的综合能力，同时，还要根据自己的 核心能力，发挥优势，扬长避短，从而为创业服务。 能耐 能耐指有能力且具备克服困难、承受挫折的韧性和坚忍执着的精神。在创业者迈向 成功的路上，常常会有低潮期和瓶颈期，这个期限有时是数月，有时是数年，有时更是长达十几年， 能否在这段漫长的时间里，耐得住寂寞，认真坚守，往往决定了创业者最后的命运。那些能在 播种的时候埋头耕耘，勇敢地忍耐，熬过了漫长季节的创业者，一定会收获到丰盛的果实。 能量 能量指组织和调动资源的能力及影响力。一个人的能力，常常可以通过言语、行动 展现出来。而一个人的能量，却仿佛深埋在命运深处的雷电与烈火，等待着激发，等待着照亮， 等待着燃烧。因此，完全可以说，创业者的能量才是推动一个企业走向更广阔天地的动力。如 何组织和调动更多的资源，如何在没有市场的地方开拓出市场，这都需要创业者充分发挥能量。

C.【言论摘选】

◆ 儿子怎好过分指责父亲呢 老厂长牟长松因为儿子与所在分厂领导闹矛盾，一脚将分厂大门玻璃踢得粉碎。有人看我 没处理，就说我“茄子捡烂的戳”，欺软怕硬。我要声明：“老厂长是我厂建厂之初的三名领 导人中唯一健在的人。老厂长等于我的父亲，父亲犯了错，儿子怎么好过分指责呢？同样的道理， 在座的还有哪个是我们的领导？因此，你们一旦犯了错，都会被严肃处理。” ◆ 治理整顿的难熬和机遇 市场的变化，对于那些依赖国家、产品单一、高能耗、投资大、回报周期长的企业来说， 是个难熬的过程；对于我们这些不靠市长靠市场、不走大路走冷门的企业来说，说不定就是一 个很好的机遇。 ◆ 不能叫国家适应企业，只能是企业适应国家 1988 年 10 月，我们带领十几名分厂厂长及以上级别的干部到浙江温州远游，名为考察， 实为将大家引出事务圈子，进行冷静思考。十几天的时间里，我们一没游杭州西湖；二没有看 温州城，只紧紧围绕一个题目“国家治理整顿市场形势发生变化与金箔厂前途命运”进行讨论。 讨论的结果是：大家一致认为，第一，不管国家制定什么方针，万变不离其宗，发展经济不会错；第二，国家政策肯定会经常变化，不能叫国家政策适应企业，只能是企业适应国家政策，因此， 企业必须增强适应能力，随时适应外界政策的变化；第三，金箔厂有困难，大家肯定都有困难， 在困难中干上去才是真本事；第四，全国不是铁板一块，肯定有空间可供金箔厂发展。全厂干 部和职工要树雄心、立壮志，下定决心知难而进，迎接挑战，抓住时机寻求发展。 ◆ 企业需要综合配套的人才 在我们厂，什么人当领导“行”，什么人当领导“不行”，这不是由哪个人或哪一个领导 说了算的，唯一证明你能不能“行”的只有实践和本事。我们厂近几年培养和锻炼了不少有真 本事的人才，这些人才都能办好一个企业，管好一个摊子。因此，只有在改革中锻炼出来、拿 得起又放得下的人，才是“人才”。 ◆ 妈妈的遗产是一句话 这一句话是：靠人不如靠自己。 ◆ 练好内功才能经得起风吹雨打 对于一名企业领导来说，练好内功是根本，搞好关系是辅助。我自 1962 年到东山镇（江宁 区政府所在地）以来，相处过不下十多位政府领导，但我从来不与领导们拉拉扯扯。我之所以 能够在这里站稳脚跟，就是因为首先注意内功的修炼，这样在种种纷繁复杂的形势下，才能够 经受得住风吹浪打。 ◆ 创业者就像弹钢琴那样，哪个音符都要弹到 作为一把手，精力不放在企业管理方面，怎么能把企业办上去？创业者就应该像弹钢琴那 样，1、2、3、4、5、6、7 都要弹到，哪个键弹不到，哪个音就不响；根据一年发展的“歌谱”， 什么时候该弹哪个音符都是需要用心的。创业者一定要牢记安全第一、质量第一、管理第一、 思想政治工作第一、效益第一，要适时把握这些“第一”，不能存在侥幸心理。 ◆ 走上势，还是走下势，总会见结果 有些同志接手的是好窝子，因此认为自己企业搞得还不错，便有点忘乎所以。好的领导应 当使基础好的企业走上势，而差的领导就会使好企业逐步走下势。好领导、差领导，虽然暂时 看不出来，但总有一天是会见结果的。 ◆ 眼中看不到问题的人干不成大事 据说，“金利来”老板招工时，先在门口放一把扫帚。有的人把扫帚踢倒了，不去扶；有的 人看到踢倒的扫帚，便把它扶起来；有的人把扫帚拿到旁边。结果前面那种人一概不录用，后两者都被公司录用。还有美国通用公司的世界级管理人才—艾柯卡，他使亏损 10 亿美元的企 业在两年内盈利。他的严格管理使公司每个业务员都恨他，车间工人恨他，原材料供应商也恨他， 只有老板欣赏他。这些事例说明，不做实事、眼中看不到问题的人，是干不成大事的。 ◆ 醒字歌 为了指导金箔人不骄不躁、勇往直前，我创作了一首《醒字歌》：做人要做好，醒字最重要； 褒时不飘飘，诽时不气恼；败时莫躺倒，胜时切莫骄；过时快检讨，功时忌狂傲；穷时莫丧志， 富时莫称豪。 ◆ 昏昏然、盲目乐观是企业领导的大忌 昏昏然、盲目乐观是企业领导人的大忌。创业者不要图虚名。 ◆ 创业者就要甘当企业倒闭的“替罪羊” 不能够甘当替罪羊的人就不能当真正的企业家。 ◆ 不要梦想风平浪静 有人说：“金箔厂太复杂。”我认为复杂是普遍的、长远的，不复杂是暂时的。旧矛盾解决 了，新矛盾又会产生；老的问题解决了，新的问题又会出现。我们的干部不能心存幻想，风平 浪静是不可能的，也是不正常的。我们的干部必须要能应付各种复杂情况，我们必须规规矩矩 地干，踏踏实实地干。 ◆ 创业者要有阳刚之气，又要刚柔相济 创业者代表企业说话办事，要敢说敢做，有阳刚之气，讲话不能软绵绵、啰啰唆唆，要具 有决断能力和指挥能力。在实现战略和实施战术时，该做思想工作的做思想工作，该快刀斩乱 麻要快斩，有时还要刚柔相济。 ◆ 领导在得势时心里要想着不得势的人 每个人在离开岗位时，思想都会经过激烈的斗争，但我们有的干部却没有意识到这个问题。 在他自己需要帮助时，迫不及待地想要企业给些温暖；而在别人需要帮助时，他却不知道给别 人一些温暖。每个领导得势时，心里要想着身边一些不得势的人，要知道，有时你的一个决定 会伤害很多人，因此请每位在位的干部脑海中都要有根弦—把思想政治工作做好。一些外资 老板都把这个工作放在首位，对职工的生日、爱好一清二楚，还和职工同娱同乐。而我们中间 有的领导，官做得不是太大，架子却很大，不知道思想政治工作的重要性，不知道将思想政治 工作做在工作的前面有多么必要。

D.【案例一】

金箔设计师—练雪琴

练雪琴大学本科一毕业，就被招进金箔集团广告公司，做了一名平面设计师。 她虚心安静地向市场学习，从字体、线条、色彩、虚实与广告理念契合的点点滴滴 开始着手，对一张名片的设计也一丝不苟，深得领导的器重和信任。转眼一干二十年，现在， 她已是金箔集团内外颇有名气的平面设计师，服务过三十多个著名品牌，2017 年被任命 为金箔文产集团金澜传媒的总经理。 练雪琴的设计能力，源于她的日积月累。在她的图库资料内，有十多年，甚至更长 时间的各种品牌资料，为品牌广告设计传播提供了相对全面的历史素材。凡是她服务过 的企业或品牌，都对她的工作感觉到踏实、省心。 当上总经理后，练雪琴更加踏实勤奋，将金箔集团多年未见起色的广告公司经营出 了业绩，将业务服务对象从以集团内部为主，发展到集团以外的一些重要单位，如江苏 省体委、南京造币厂、江宁区教育局等。 设计好、服务好，踏实做事，勤奋努力，既有专业能力，又有管理能力，这一切都 让练雪琴逐渐成为一个能耐更大的总经理。大家对她充满赞誉和期待。

【案例二】

金箔油画家—王举平

走进金元宝大酒店，大厅巨幅油画笔触潇洒，色彩饱满，画中人物皮肤肌理清晰， 栩栩如生，很多客人驻足欣赏，称赞这幅作品了不起，还有人好奇猜测：“这是出自哪 位油画艺术家之手，一定价格不菲吧？” 在金箔集团最耀眼的接待服务大厅明堂之处，还有几幅这样的油画，作者都是王举平， 人称“金箔油画家”。王举平 50 多岁，“不务正业”，只爱油画，平时穿的衣服上总有 很多口袋沾满了油画颜料。与他谈事情、讲工作，他除了油画的话题，其他基本上不会与 你答话。多年来，不论生活怎样，他的画笔一直没有停止，独自在流动画室内，画着他认 为特别用情用心、别人看不太懂、行家一看就喜欢的油画。画油画是他的一切，他的所有 就是油画。近十年来，王举平有了名声，是他的画为他做了广告，人们想买或求他一幅画， 他像赖账的人，答应给，却一拖再拖。 厂里也不干扰他的创作，给了他时间条件。凭着自己的能耐，现在王举平已是市场 上小有名气的油画家了。

【案例三】

不是努力不够，而是能力不配

如果一个人始终都不能在岗位上释放出他的能量，那么，他是不适合这个岗位的。 金箔厂曾经有个副厂长，我观察他好几年，发现他基本上干不成什么事。 初中毕业，他入伍。退伍回来，分配到金箔厂当起了企业干部。1976 年根据县里的 意见，提拔他当了副厂长。 我上任后，见到他脏活、累活主动干，但是涉及如何加强管理、降低黄金消耗、提 高领导素质等问题，他几乎一窍不通。 我多次找他谈话，很想启发、带领他走上正轨，成为我的得力助手，但是他老领悟 不到。最终我还是决定换掉他。后来，因为他违反制度，经研究决定，我宣布免去他的 职务。这位副厂长不服气，在车间宣传栏上，张贴大字报，说我“胆大妄为、目无组织、 目无领导、超越权限、擅自做主”，竟敢免掉由县里直接任命的副厂长，无法无天。还 说他进厂以来：“一没贪污、二没违规，凭什么免掉我的职务？”我也写了份稿子，贴 在他的大字报旁边，大标题是：“不是努力不够，而是能力不配。” 最终，这件事经过党组织、厂办公开会讨论，摆事实、讲道理，这位副厂长调走了事。 人人都是人才，放对了岗位才能发挥作用，培养更好的能力。