A.【词句表述】
警示 警觉 警惕
B.【词义解释】
三个“警”提示创业者要为企业设防，从心理到企业设置防范预警机制，均不可少。事有必至， 理有固然，惟天下之静者，乃能见微而知著。创业者应提，以警醒之心应不测之变。在创业的 过程中，从战略的角度着眼，为企业设防，必须设置有效的三个“警”机制，这对于有志于发 展的创业家来说尤为必要。生于忧患，死于安乐，哀兵必胜，这些古语和三个“警”表达了同 样的意思，创业者一样要记挂于心。警示 警示指告诫示意，即对企业内的一些可能出现的问题的苗头有预警机制，及时发现 或给予告诫示意。警示的作用要旨在于及时性、提示性和严厉性。它是一道重要的安全闸门， 将众多不安定的、危险的隐患挡在门外，消灭在萌芽状态。 警觉 警觉指对可能发生的危险情况，或错误倾向能敏锐洞察和预判。作为创业者，若想 取得创业成功，就必须事事做有心人。创业路上，有很多因素决定了创业者命运，生死攸关的 节点常常不是那么明显，但又是绝不能疏漏的。因此，创业者需要保持高度的警觉，对危险和 错误及时预见，及早防范。 警惕 警惕指对可能发生的生存环境或竞争对手保持敏锐的感觉和戒备。对于任何创业者 来说，“狼来了”永远不是一句空话和套话，因为在某一个谁也不知道的时间或者地点，“狼”， 真的有可能跟你不期而遇。这个“狼”是什么？这个“狼”就是创业者所处的生存环境和所面 对的竞争对手，还有一些其他风险，甚至天灾人祸。生存环境和竞争对手的任何变化，都有可 能引发蝴蝶效应，最终变成滔天巨浪。因此，创业者应时刻保持对生存环境和竞争对手的警惕 之心。
C.【言论摘选】
◆ 面对四大危机的对策 在比较好的发展形势面前，绝大部分企业干部是否始终保持着一个清醒的头脑，是值得怀 疑的。我们必须承认有的人有时是不清醒的，所以要找出不足。 在一次办公会上，我严肃指出金箔集团存在着“四大危机”：第一是观念危机，干部“小富即安、 小功即满”、职工贪图安逸的思想还比较严重；第二是人才危机，真正能把企业办成全国水平、 世界水平的高层次人才还很缺乏；第三是“武器”危机，集团现有的设备已普遍落后；第四是 管理危机，管理体制上的漏洞还很多，一些小单位负责人“胆大妄为”“胡作非为”的事还不少。 找出的这些问题也许并不十分严重，但市场竞争无情，千里长堤溃于蚁穴，我们必须要防患于 未然。 为此，我提出四点要求：一、彻底打破不良思想束缚，坚定不移地“富而求进”； 二、大胆引进高层次人才，所有下属企业的一把手必须竞争上岗；三、所有产品必须按 ISO9000 系列质量保证体系标准来搞，所有企业的设备必须达到当今国内最先进水平，集团 将加大投入；四、必须建立现代化的管理模式，所有的漏洞都必须堵住，所有的“疖子”“脓 包”都必须立即剜除。
D.【案例一】
神秘的“干部考评表”
一张包含“德、能、勤、绩”等内容的表格，在金箔厂使用了三十多年。金箔厂的 干部们对这张表很熟悉，熟悉到平时工作时，会想到其中的内容，年底总结时，也想到 其中的内容。这张“干部考评表”为什么如此神秘呢？神秘就神秘在这张表经常与干部 本人见面，从而起到无形的警示作用。按照规定，在干部考核表格中，德、能、勤、绩 几个方面有问题的地方，将由人事部门转到对应干部面前，有时还会作一些必要的组织 沟通，大多是让干部们心中有数，自觉注意。久而久之，这张“干部考评表”已成为一 种干部称不称职的标准，它富有魔性地警示着干部，要时时做好自己。 警示机制对大部分干部起到了保护作用，特别是培养了年轻干部，使他们养成了良 好的工作习惯，促进了他们成长。
【案例二】
会计岗位的警觉
海尔公司建立了财务共享中心，从事基础会计工作的人从原来的 1 800 人降到现在 的 260 人，整个财务部门中战略和业务财务人员达到了 70% 左右，专业财务管理人员为 10%，基础财务人数下降到 20%。 这一事件引起了金箔集团主办会计的警觉，他对自己的岗位产生了紧迫感。在金箔 干训班上，他对所有财务人员提出了转型的提醒。 10 年前，有人说企业可能不再需要大量的会计了，你会觉得这是天方夜谭；如果 5 年前，有人说未来大量的会计会被迫下岗或转行，你会觉得危言耸听；今天财务转型已 经势不可当，财务共享服务、人工智能财务机器人可能会让千万会计人失业。 传统会计在未来的可替代性越来越高，这已经是不争的事实。更多企业财务共享的 建立、人工智能财务机器人的推出，使基础财务人员的需求量大大降低。大部分企业的 财务人员结构中，最底层的是大量的基础核算人员。一旦企业信息建设进入企财融合状 态以及未来 ERP/AI/BI 进一步走向业务核心，那么整个财务团队的结构就会发生变化： 顶端将会是极少数的战略财务管理层（约占 10%），中端是专业的管理会计层（约占 70%），底端是基础核算人群（约占 20%）。 金箔控股集团财务队伍中的每一个人，不能仅仅满足于做普通的核算型财务人员， 更要准备成为战略管理型财务人员；不能仅仅做企业财富的守护者，更要成为企业价值的创造者！未来的财务界将会是“互联网 + 财税”的时代，只有真正把业务、财务、税务、 服务、法务以及电子商务融合在一起的财务人，才能不被财务共享服务、人工智能财务 机器人淘汰。 岗位警觉促进能力提升，财务队伍就能适应企业智慧财务时代，与电子商务相结合， 把“四务”做好。
【案例三】
货款难收有原因
金箔集团旗下金海公司与客户惠州盛东建立业务关系长达 5 年多，历经 4 任总经理， 一直未结清过货款。到 2010 年 12 月末，盛东累计欠款达 81.28 万元，金海公司催收艰难。 盛东业务量逐年减少而欠款逐年增加（2007 年年末欠 38.98 万元、2008 年年末欠 62.83 万元、2009 年年末欠 74.23 万元……）。面对这种异常情况，金海公司仍然盲目发 货，出货多、回款少。2009 年 11 月公司加大力度，多次上门，甚至通过法律途径催要， 因客户财务状况受限，均无功而返。 这是金海公司销售管理制度不健全造成的损失，没有举一反三建立起管理警戒线： 我方公司没有赊销管理机制，收款责任不明；该业务经办人是公司领导，缺少内部监督； 存在麻痹侥幸思想，过度信任老客户，高估了对方的偿债能力。 经历了盛东的教训之后，总部财务管理要求金海公司健全销售货款清收机制，及时 分析，采取对策，形成谁销售谁清收谁负责等保障办法，以降低应收货款风险。同时， 总部要求集团内其他企业，根据产品服务特点，自觉对照建立健全应收款清收机制。杜 绝或减少同类事件发生。 一个企业要想在大浪中不翻船，就必须时时刻刻对风浪有警惕之心。