A.【词句表述】

高能耗企业不办 高污染企业不办 低技术含量企业不办

B.【词义解释】

“绿水青山就是金山银山”，国家倡导实现绿色发展，推动生态文明和美丽中国建设。企 业必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策。 恪守三“不办”是社会责任和企业健康发展的自身要求。创业是推动建设社会主义物质和精神 文明的行为。创业三“不办”，指的是在创业过程中，不要犯原则性或方向性的错误，对有悖 于国家基本国策的产业，对环境和人们生活有损害的产业，坚决不进入，以规避相应的政策风 险和市场风险。在金箔企业家族中，没有一个“高能耗、高污染、低技术含量”的企业，长期以来， 由于我们有三“不办”原则，所以金箔集团几十年来一直健康发展。 高能耗企业不办　高能耗企业不办，指所创办的企业如果需要消耗较高的电能或其他高能 量，草根创业者最好不办。比如水泥、钢铁、煤炭、电力等，这样的企业能耗较高，投入较大， 也不是一般创业者能够投入得起的产业。高耗能的企业是近些年国家不提倡兴办的企业，无论 在政策上，还是在市场上，都不具有长期的战略利益。因此，创业者必须选择规避。 高污染企业不办　高污染企业不办，指的是企业在生产过程中如有排污、排废，主要指化工、 农药等对环境造成的污染较大，这样的企业不办。目前整个国民经济已经开始逐步限制和退出 高污染行业，国家从宏观政策层面到地方环保要求，都不再鼓励和允许高污染企业的存在。因此， 此类型的企业具有极大的政策风险。 低技术含量企业不办　低技术含量企业不办，指技术含量不高，甚至落后于市场，有众多 的竞争者，更不能代表市场潮向，这样的企业不能办。技术含量越低的行业，进入的门槛也就越低。 在这样的行业里，往往充满了以次充好、低价竞争的乱象，整个产业的内涵和外延都缺乏成长性， 不仅不能引领市场，而且极有可能使创业者的人和财物都陷入困境，甚至遭受损失。

C.【言论摘选】

◆ 我的“四个坚持”“七个底线” 金箔有“四个坚持”“七个底线”。一、坚持“实业报国”的信念不动摇。我认为，只有创造产品、精益求精生产好产品，才 是一个企业、一位创业者根本的社会责任。坚持这一信念，我们的金箔做出了国际先进水平， 包装材料达到了国内领先水平，电机做出了同行第一水平。 二、坚持三“不办”，即高能耗企业不办，高污染企业不办，没特色企业不办。金箔集团 三大制造产业支柱，都坚持了这三个原则。 三、坚持办为老百姓服务的企业。我办的金元宝大酒店，从创办起就为老百姓能吃的健康 实惠着想。我们创办的金宝市场，卖的全是百姓需要的商品，市场里长期车水马龙。我们创办 的天印山农贸市场，专门供应城市居民吃的菜，所以成为南京南的“大菜篮子”。 四、坚持恪守“做人、做事、做企业”准则，做到“乱象”不乱心，不乱步，不乱志， 不乱为。 ◆ 创业产品的三个类别 企业产品一般有三个类别：第一，已有主产品，这一类要做龙头；第二，研发新产品，这 一类要定位终端；第三，配套产品，这一类要最为先进。 因此，创业者要注意分析自己的产品，让已有的产品争取做“龙头老大”，在市场上做领 头的商品；新品开发，注意定位为最终端的好产品；为人家配套的产品，一定要是最先进的、 高档次的技术材料配套。 除了这三类，一般的、不伦不类的产品几乎别想成功。 ◆ 技术进步好不好决定企业的生与死 企业技术进步的出路就是，要在生死存亡的关键时候，对设备进行全方位更新，挽救倒下 去的企业。如果有些人还在振振有词、不知落后、不知反省，那是最危险的。 我们有些企业规模小，不要怕，小不等于不能生存，而不好一定不能生存。小和大是相对的， 生与死却是对立的。技术更新要拼死拼活，花大力气，工程技术人员要争取把每个企业的工程 设备更新成最先进的，如果不行，就走引进的道路。有了好设备，还要会管理、会操作、会经营。 要用事业作为红线把大家连接起来，用一面旗帜把大家号召起来。 ◆ 科技进步是企业的命根子 理论认为科技进步是企业生产力。我认为，科技不仅仅是生产力，而且是企业的命根子。 人家说质量是企业的生命，这句话也对，质量是产品的最终体现，没有过硬的设备和科学技术， 你是生产不出高质量的产品的。特别是在科技日新月异、瞬息万变的新形势下，我们要更加重 视科技进步。◆ 科技不进步就无路可走 所谓技术进步迫在眉睫，含义很清楚：不进步就会衰败，就会死亡，就会无路可走。多年来， 我们企业机制的改革开放早走了几步，在大家都在等上级批文、等上级政策时，我们已冲出市 场，走向国外，人家“睡着”的时候，我们冲进去了。当真要硬比，如果“武器”没有别人好， 还真打不过人家。 ◆ 科技进步要克服九大障碍 有人认为，企业靠不住了，还搞什么科技进步？ 我认为，企业靠不住就是因为没搞技术进步。而以下 9 种思想观念却会阻碍技术进步： ①有人认为，反正做一天和尚撞一天钟，不管他什么革新不革新；②有人认为，市场上的东西 都卖不掉了，“革新新品谁要”？有种无所作为、无能为力的思想；③有人说，科技进步要“四新” 要靠资金，要钱谁给？④有人说，科技投放增大成本，减少利润，影响分红；⑤有人说，投钱 没钱，投砸了谁赔？⑥有人说，我一无职二无权，技术进步是领导的事，不是我的事；⑦有人说， 技术进步往哪里进？道路不明，方向不清；⑧有人说，技术改进说得好听，干好了能否多发奖金？ ⑨有人老是高唱“明日歌”，说生产忙，工作头绪多，技术进步排不上，明天再说吧，明年再说吧。 “明日歌”是阻碍我们科技进步的重大障碍。 破除这几大障碍，企业科技进步才能铿锵有力。

D.【案例一】

忍 痛 割 爱

20 世纪 80 年代中期，我们企业为了多元化发展，创办了几十个大大小小的企业， 涉及各行各业，当时的口号是“东方不亮西方亮”。因为当时中国刚支持改革开放，市 场上物资匮乏，什么东西都好卖。因此，即使有的企业有环境污染、技术含量不高的问题， 只要有效益我们都办。 一个明显的问题是，用污染环境和高能耗换来效益的企业，都可能不会持久。同时， 随着市场经济的发展和改革开放的步步深入，凡是属于“三高”“三低”的企业，都逐 步失去竞争力和生存力。 金箔集团原来下属有一个为内部配套设置的防盗门厂，有油漆污染问题，靠极低的 技术含量开始还效益不错，但后来老是没有技术进步，结果每况愈下。1995 年我们还是 毅然决然把这个厂关掉。还有一个工艺鞋厂技术工艺不先进，没有特别好的先进技术产品， 处在一般的裁缝、制鞋的水平，谈不上企业自有的核心技术，很难有发展前途，我们也 决定将其关闭剥离。2009 年，集团一次性剥离“五小”企业有十七家，集中精力抓好技术含量高、低能耗、 无污染的、生产具有核心竞争力的产品的企业。这一次的忍痛割爱，在眼前效益上吃了亏， 却使金箔企业更加健康强壮。

【案例二】

涅 槃 重 生

机电行业是金箔集团新进入的行业。 1996 年，我们托管地方国营南京起重机总厂。这个企业长期“技术含量低、管理水 平低、设备档次低”，20 世纪 70 年代创办，托管时，企业已严重亏损，到了无法生存 的地步。 我们接管以后，对其进行破产重组，植入了金箔集团的管理理念，确立了“亚洲第一、 中国一流”的目标，加大投入，强化技术进步，有效扭转了企业“三低”的现状。 2016 年，我们建立金箔机电研究院，设置四大中心：研发中心、装备改造中心、信 息中心、检验检测中心，奠定金箔机电进一步的发展和转型升级基础。 为了使金箔机电跟上时代的步伐，我们不怕投入、不怕失败、不怕增加成本，引进 了多名人才，与科研院所、大专院校紧密合作，力争要么第一，要么唯一。 金箔机电走上了涅槃重生之路，从单一的生产起重电机的企业，已发展成“五鸡生蛋” 的新型电机企业。其产品有防爆电机、伺服电机、双梁电机、调速电机等，已然成为行 业中的大型企业。

【案例三】

包 材 发 力

金箔包装主要是生产食品包装和药品包装的专业化企业。2017 年，金箔包装研发出 的高光接装纸，成为新型包装材料。我们有专门成立的技术研究院，全力打造高技术含 量的食品包装材料。随着研究的深入，新产品、好产品层出不穷。 这种高光接装纸攻关进入市场，相继开发了河南、上海、福建、云南、内蒙古等区 域性战略市场，抓住客户新品开发的契机，获得为上海、福建等地的企业配套供货的机会， 成为最受市场欢迎的包装材料。