今天我们怀着十分激动的心情，在这里隆重聚会，热烈庆祝 江宁县金箔总厂成立！我想江宁县金箔总厂的成立，不仅是我们 江宁金箔厂全体职工的大喜事，也是三十多年来培育我们、帮助 我们、支持我们的所有单位、所有领导和同志们的大喜事。在这里， 请允许我代表全厂广大干部职工向三十年来培育我们、帮助我们、 支持我们的所有单位，所有领导和同志们表示衷心感谢！向三十 多年来为金箔事业发展做出突出贡献、付出辛勤汗水的新老干部、 新老职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！

我们江宁县，是中国的金箔之乡。我们江宁县金箔厂生产的 金陵牌真金箔，八四年获省优，八五年获部优，我们江宁金箔厂 是全国最大的一家金箔厂。目前全中国只有五六家金箔厂，那几 家金箔厂生产的金箔总和只有我们的一半多。江宁金箔，名扬全国， 长期在国内同行中处四个第一，即：数量最大、质量最好、消耗最低、 价格最便宜，在世界各地特别是东南亚地区大放异彩。近几年来， 我们厂在党的开放搞活方针指引下，生产有了很大的发展。我们 厂生产的产品已由原来的三四个，发展到十多个；我们的固定资 产已由原来的 30 多万元发展到 300 多万元；我们的职工人数已由 原来的 400 多人发展到 900 多人；我们的工业总产值已由原来的200 多万元发展到今年的 1000 万元，占县属工业第四位。

党的十一届三中全会以来，我们国家经济形势发生了深刻的 变化，集体经济已由单纯生产型向生产经营型转变、单一经营型 向综合发展型转变、自给自足型向商品交换型转变、内向封闭型 向外向开拓型转变、数量增长型向质量提高型转变。为了发挥江 宁金箔这一优势，为了适应中国改革形势的需要，1984 年我们全 厂进行了经济体制改革，面对当时龙潭倒圩、全厂搬迁、市场变 化的严峻困难局面，果断将全厂原来捆绑在一起吃大锅饭的两个 摊子划分为金箔、铝箔、贴花、塑印、真空镀铝、复合等几个专 业化车间，以产品为龙头搞产、供、销承包。经过几年来的实践， 证明我们厂的改革是成功的，我们厂所取得的成绩是显著的。展 望如今江宁金箔厂，一派生机勃勃生机蓬勃的大好景象。全厂政 局稳定，职工安定，生产形势蒸蒸日上。实现厂长负责制的三年 奋斗目标：1987 年 1000 万产值、1988 年 1500 万产值、1989 年 2000 万产值，看来问题不大，估计还将突破。在进一步总结和完 善经济体制改革经验教训前提下，将原来名不正言不顺的生产车 间，正式改称为专业化分厂，并且成立江宁县金箔总厂，已经是 势在必行，时机完全成熟。我们的请求终于得到了县政府、县工 业局、县计经委、县工商局的大力支持。县属集体小型企业组建 总厂，这在我县工业系统中还是第一家，也是经济体制改革的又 一次大胆尝试。我们相信，有江宁县各级主管部门的大力支持和 鼎力相助，在经济竞争中成立起来的江宁县金箔总厂，一定会如 虎添翼、兴旺发达、鲲鹏展翅、前程万里。千古金箔这个传统产品， 将会开出更加绚丽多彩的花蕾，最近几年新开发出来的新产品， 将会为振兴江宁经济做出更加突出的贡献。

今天我们宣布成立的江宁县金箔总厂，不是靠吃国家饭的行政事业机构，而是一个独立核算、自负盈亏的经济实体，是一个 小型的集团式企业。总厂下属八个分厂和一个劳服劳动服务公司， 即：江宁县金箔锦线厂、南京贴花印刷厂、江宁县真空装潢材料 厂、江宁县塑料彩印厂、江宁县贴花铝箔厂、江宁县卷烟铝箔厂、 江宁县贴金工艺厂、江宁县金箔总厂机修分厂、江宁县金箔总厂 劳动服务站，还有两个分厂筹备组：一个为江宁县移印厂筹备组， 与江宁县职工培训中心联营；另一个是江宁县水泥包装材料厂筹 备组，与上坊乡联营合办。江宁县金箔总厂主要生产和加工我国 传统产品真金箔、银箔、铝箔、铜箔和在此基础上发展起来的贴 花印刷、彩色印刷、复合包装材料等一系列包装装潢产品。我们 总厂每一个干部职工都牢记一个宗旨：永不满足现状，永远开拓 前进。产品绝不只搞一个，分厂绝不限于现有八个。我们依靠全 体职工的精诚团结、奋发向上、同舟共济、齐心协力，不断向新 的高峰攀登。产品要干国内最好的、经营要是国内最活的、管理 要创国内一流的、效益要超全县最高的、环境要是花园式的、职 工的物质文化生活也要是最愉快的。

江宁县金箔总厂成立后，对上对下的关系是：对工业主管局 仍然以总厂为牵头，所有分厂计划一律不单列。总厂对分厂，是 领导与被领导关系。

总厂与分厂，做到“五分开”、“五统一”。

“五分开”，即财产分开、人员分开、经济核算分开、产供 销分开、分配方案分开。

“五统一”，即隶属关系统一、行政管理统一、银行帐号统一、 生活服务设施统一、国家规定的福利待遇标准统一。

总厂有如下职权：

1、有任命和罢免处理各分厂干部的权力，有审核和最后批准各分厂进人的权力。2、有制定企业发展的决策权力。3、有审查 和批准各单位设备购置、奖励方案、重大资金使用的权力。4、有 检查和监督各单位工作情况的权力。5、有特殊情况下的奖惩权力。

总厂有如下的任务：

1、组织全厂各部门努力完成上级下达的生产任务。2、带领 和组织全厂职工认真执行国家政策、法令。3、制定企业年度计划 和发展计划，做好企业的重大决策。4、检查和监督各单位按时按 量完成生产任务。5、搞好全厂的行政管理和生活管理。6、依靠 企业整体力量帮助和扶持困难企业。7、搞好各分厂的协调工作。

分厂有如下的职权：

1、对分厂需要的人员有向上推荐权、建议权、拒收权；2、 对分厂所有人员有嘉奖权和向上推荐表彰权；有令其停职检查权、 辞退出本分厂权；3、有限额范围内的奖励方案的决定权；4、有 在定额范围内资金使用的批准权；5、有本分厂设备的引进购置和 报废处理的建议权或决定权；6、有享受符合厂部经济政策范围内 的各种待遇权。

分厂有如下的任务：

1、全权负责本分厂销、供、产，保证完成和超额完成厂部交 给的产值、利润、经济指标和其它工作任务。2、将分厂干部职工 管理好、教育好、带领好，保证其沿着健康的轨道发展。3、属于 本分厂管辖的所有企业财产都必须精心保护，免受损失。4、对本 单位经营管理不善所造成的损失和事故，都必须承担行政责任、 经济责任和法律责任。

总厂和分厂经济关系有如下明确规定：

1、各分厂均是独立核算的经济实体。业务直接对外，资金使 用单独建帐，但资金必须通过总厂统一帐号运作，进钱出钱受总厂监督控制。

2、总厂按照一定的产值利润指标、产品销售率指标等，对各 分厂下达一定的流动资金，资金及其利息由总厂统一收取，厂内 利率比银行利息高千分之一。为控制各分厂盲目多用流动资金， 总厂制定各分厂超额流动资金加息的办法，即超过定额的流动资 金，利率加收 50%。

各分厂和流动资金由于受到生产的限制使用不完，总厂有权 统一调度使用，特殊情况下不足的流动资金，由总厂统一负责解决。

3、各分厂因发展需要增加的设备贷款，全厂统一实行租赁形 式，纳入各单位生产成本，逐月摊派归还。大的债务偿还，由总 厂在总利润中处理。

4、总厂统一收取和使用如下费用：折旧费、大修理费、税金、 县局管理费和 2% 企业管理费，以及各分厂应上交的净利润。

5、总厂内部设小银行。各分厂之间的业务往来均通过内部小 银行结算，结算方式凭内部本票。

6、属于大的费用，如离、退人员工资，公用房产折旧修理费， 小型建筑修理费等，按各分厂人头进行摊派计算

7、总厂和分厂都建立财务帐目。分厂设主办，出纳各一名； 总厂设主办、成本、材料、往来等会计。各分厂重大的资金使用 都必须通过总厂财务科的审核。

8、属于公用的费用开支，如办公用品费、劳保用品费等，都 由总厂统一制定标准控制、安排使用。

最后，我希望江宁县金箔总厂的全体职工同志们，要在总厂 厂部和党总支的领导下，发扬金箔精神，坚持改革，勇于创新， 团结一心把我们厂办得更好，为振兴江宁经济做出新的贡献！同 时我也希望，全县各行各业的领导同志们，要象以前一样，一如既往支持我们、帮助我们，共同来栽培和浇灌这朵江宁特有的金 箔之花，使之开得更加金光灿烂。请今天到会的全体同志们相信， 三年之后的江宁县金箔总厂，总产值要跨入县属工业前三名的行列。