1990 年 12 月底党中央召开的十三届七中全会，确立了我国今 后十年的发展目标和“八五”计划。其主要精神是“五条基本要求”、 “四个经济建设重点”、“五条指导方针”。五条基本要求是： 一是在大力提高经济效益和优化经济结构的基础上，使国民生产 总值按不变价格计算到本世纪末比 1980 年翻两翻。二是人民生活 从温饱达到小康。三是发展教育事业，推动科技进步，改善经济 管理，调整经济结构，加强重点建设。四是初步建立适应以公有 制为基础的社会主义有计划商品经济发展的、计划经济与市场调 节相结合的经济体制和运行机制。五是社会主义精神文明达到新 的水平。四个经济建设重点是：加强农业；加强基础工业和基础 设施；改组改造加工业；加强教育和科技事业。五条指导方针是： 坚定不移地走建设有中国特色的社会主义道路；坚定不移地推进 改革开放；坚定不移地贯彻执行国民经济持续、稳定、协调发展 的方针；坚定不移地执行自力更生、艰苦奋斗、勤俭建国的方针； 坚定不移地贯彻物质设和精神文明建设一起抓的方针。作为一个 企业的经营和管理者，一定要善于学习和研究党和国家的大政方 针、政策法规，来指导和服务于我们的事业、我们的工作。“八五”期间，中国的各行各业将在风口浪尖上经受考验以后有一个大的 发展。

所谓的风口浪尖，意思是说我国在“八五”期间会出现翻天 覆地的变化和错综复杂的情况。这些变化和情况反映在政治上、 体制上、政策上、经济上、管理上、科技上，会对中国大地每一 个企业和单位产生巨大冲击波。我们说这个话，并不是说我们中 国共产党的政权不稳固，我们的社会主义制度会改变。我们说的 翻天覆地的变化和错综复杂情况，是在中国共产党领导下、在社 会主义制度下的变化和情况。这些变化和情况是我们的党我们的 国家所希望、所预料、所导引的。没有这些变化和这些情况，我 们国家就不能前进。其中有些变化和情况是改革开放、市场经济 发展的必然结果。我们的国家很大，地域很广，什么人想一句话 令行禁止，什么政策想一刀切行得通，都是幼稚可笑的。有些变 化和情况是国外带进来的。中国是世界的组成部分，也是国外瞄 准的市场，国外先进和落后的都会在大陆上刮风下雨，种种原因 造成的矛盾、问题，都会在我国大地上产生汹涌波涛。“八五” 期间和近十年内，这些反映将会十分突出和更加明显。我们每一 级干部和每一个职工，都应当有足够的思想准备。否则我们就要 吃大亏，就会被淘汰。“八五”期间，我们集体企业面临的新形 势和新情况，归纳起来大概有如下几点：第一点。计划经济与市场经济相结合的经济体制和运行机制， 必然给集体企业带来莫大的难处。集体企业是属鸡的，要在市场 上找米下锅，产品要靠自己找销路，资金要靠自己筹措，原材料 要靠自己组织，国家的计划经济是“计划”不到这些企业头上来的。 另一方面，集体企业的工资办法、税务负担、管理模式，又要“参照” 全民办，不得违反，这就是“国营、个体两头挂不上号，企业办不好，只好干叫叫！”

第二点。处于开放地区的经济特区企业和我们处于内地的企 业同在市场上竞争。同样的市场、同样的产品，经济特区的优势 明显优于内地企业，这就是特殊政策造成的优劣势，是难以扭转 的。经济特区没有特殊政策是不行的，内地企业如果也给特殊政 策那就没有“特区”的概念了。这就给我们内地企业带来了困难。 现在特区的税收政策、分配制度、人事制度和财务制度都跟我们 内地不一样。我们内地犯法的东西，不允许的东西，在特区也许 就属正常和合法的。用不同的标准衡量相同的东西，结果肯定是 不一样的。

第三点。国外的独资企业、合资企业以及到国内来推销产品 的经济组织，他们的经营目的、管理方式、生产设备、技术、产 品质量、营销手段都与国内企业有天壤之别。他们既得到国家的 保护，任何利益都不受侵犯，又可以把国外的手腕施展在国内人 身上。他们如果需要，一、二天或一、二小时之内即可跑到我们 国内任何地方。而我们想要到国外了解市场、学习技术、推销产品， 等批文下来，机会和时间早就跑掉了。他们可以给员工高薪水， 厂长可当即表态发奖金，而我们决不能随便这样做。国外企业、 国外产品、国外商人在国内的越多，就国家而言，好处是肯定的， 但对我们企业来说问题就大了。

第四点。全民经济、集体经济、个体经济等多种经济成份混 在一起竞争。如果生产一种产品，争抢一个市场，倒霉的可能还 会是集体企业。全民企业可能有某一个地方下计划，给“双轨制” 平价材料，产品进行计划调拨，发生亏损国家还要出面保。个体 经济是私人的，赚的钱是自己的，奋斗精神、认真精神以及员工 安排都不一样。集体企业既没有全民企业那个“福份”，赚的钱又不是私人的，有时虽然说赚的钱是集体的，也是可望而不及的。 在绝大多数人民还处于温饱型和既得利益型的当今社会里，硬叫 许多人少拿钱多干活是难以持久的。特别是那些有点真本事的人 才，搞个体既可合法，又能多收入，何乐而不为？为什么硬要呆 在集体企业里既要多干活又要少拿钱？多种经济成份存在的结果， 很可能出现有本事的人都出去“混”钱的，留在集体企业里都是 无本事或本事不大的。这种现象已经出现，下一步还要出现更多。

第五点。国内稍微好一点的企业与差一点的企业，经济待遇 竟然出现一种奇怪的现象：好的企业竟然处处吃亏，差的企业竟 然经常上算。产值、利润、税收、推派尽往好一点企业头上压， 所谓的“鞭打快牛”；差的企业“理外理”，反正“小洞掏不出 大螃蟹”，马马虎虎算了。好的企业工资不能多发，待遇不能多 拿；差的单位“要考虑安定”，“要体现社会主义制度优越性”， 什么也不能少给。就连税务大检查、审计大检查、物价大检查、 财政大检查，好的单位戴着放大镜找问题，差的单位去了也没用， 干脆不去，去了也是戴着望远镜粗看看而已。尽管这种现象不少 人都晓得是不好的，但是在现阶段，谁也无能为力。“八五”期 间这种现象只会加剧，不会减弱。

第六点。市场力量与行政力量双向渗透，超经济屏障排斥公 平竞争。集体企业竞争实力小，难度大。我国的市场组织历来富 有浓厚的行政色彩，独立性很小，依附性极强，等级界定与等级 分配极为严格，财产占有、资源占有和税率标准各异，产权关系 亦很模糊。改革以来，市场基本上是在原有身份和行政规模格局 下展开的，竞争者各具经济背景，并非同一起跑线上的市场主体。 在这种情势下，企业要想立足于市场，通常都要“挂靠”于有实 力的行政机构。不同背景、身份和来历的企业和公司各行其事，并不顾及市场交易规则和行动名誉，对市场“油水”展开了最大 规模的无规则拼抢。“循环倒卖层层加码”、“政府参与比赛”、 “裁判员下场角逐”等等现象增多，市场费用增大，市场规则的 执行系统形同虚设，秩序更加混乱。这种混乱给行政与市场力量 的双向渗透提供了温床，从而使各种超经济特权侵入市场，行政 权力商品化、货币化。这种双向渗透，瓦解了市场基础，加剧了 部门分割、地区封锁、市场拥塞、市场短缺以及市场疲软。

尽管在“八五”计划期间，我们面临的困难很大，问题很多， 但是我们集体企业的前途并不是一片黑暗，也不是市场竞争中的 手下败将，更不是困难面前束手无策的狗熊。集体企业也有很多 优势，国家对集体企业也有很多扶持政策。只要我们在任何时候 都不忘乎所以，始终保持清醒的头脑，坚定信心，豁出命来干， 就一定能够在波谷颠峰中巍然不动。

面对 1991 年和“八五”期间所面临的新形势和新问题，我们 必须树立一个正确认识困难的态度，确立对事业必胜的信念和信 心。然后面对现实，制定正确的策略和方法，来实现我们的目标 和任务。今年和今后几年内，我们所确立的策略和方法，目标和 任务到底有哪些呢？现提出如下对策：

第一，坚持走改革开放的道路，进一步解放思想，更新观念， 努力适应新情况新形势。

这几年我们改革开放的步子迈得很大，成效十分明显。在这 种情况下，有些人开始产生“改革差不多”的思想，特别是当党 中央提出治理整顿时，便认为上级开始收了，改革也可能只是嘴 上喊喊而已了。因此，对搞不搞改革，怎样改革产生了怀疑和混 乱。还有一些人对改革产生了误解，唯我所用，认为改革就是“放 手放权，承包捞钱”，“改革承包乘机多捞”，“现在我承包了，你什么都不要管”，因而随心所欲，甚至出现了违法乱纪行为。 我们认为“改革差不多”和对改革片面理解这两种思想倾向都是 错误的。今后的改革不是差不多的问题，而是要进一步深化的问 题。作为一个企业，改革决不单就是“放手放权，承包捞钱”， 更重要的是在如何搞活搞好企业上做文章。对长期束缚我们思想、 禁锢我们手脚的所谓哲学、古训、道德、文化、政策、制度、方 法、习惯、家教、义气等都要加以分析整理。按实践是检验真理 的唯一标准进行衡量，有利于解放生产力的就可行、不利于解放 生产力的就改革。由于我们国家几十年来闭关自守，在办企业上 长期坚持的很多东西都是值得研究的，都需要进行改革。国外很 多提倡的东西我们却坚决反对；国外很多反对的东西我们却在大 力提倡，我们与国外很多东西正好相反。我们是搞企业的，搞企 业如果不按办企业规律来办，那就很难办好。前几年我们对一些 传统观念进行了改革，但是随着改革开放的深化，随着时间推移， 新的障碍又会出现，原来旧的东西又会重新抬头。大千世界，千 姿百态，万物都在运行，社会每时每刻都在进行着变革，新的东 西层出不穷，因此我们的改革任务仍然很繁重。必须继续坚持不 懈地走改革之路，才能跟上日新月异的时代步伐。

要想搞好改革，首先必须进一步解放思想，更新观念。这几 年改革开放，我们许多人思想观念更新得多了，但还不够。到“八五” 计划结束后，我们国家还要开放，因为不开放就没有出路，到时 我们思想观念跟不上，就会在新形势下吃败仗。思想观念更新的 程度，决定改革的深度。如果思想观念跟不上，在特区企业竞争 面前，在个体企业竞争面前，在海外企业竞争面前，我们就会从 思想上被其打垮，行动上毫无办法。如果有了足够的思想准备， 很快就能适应市场变化了的新情况，对他们的那一套我们不仅要看得惯，而且必要时也要跟着干。我们常说，全民单位有些经验， 乡镇企业有些经验，集体企业都要取来。今后还要添几句话：经 济特区企业的经验，外国企业的经验，个体企业的经验，我们都 要学到手。为了企业的命运，为了自己的生存，我们要掌握一切 必要的经营管理本领。谁要是不确立这样的思维方法与立场观点， 谁就会成为前进路上的阻力和绊脚石。我们还有不少同志，看问 题都是片面不全面，肤浅不深入，落后不先进，保守不开放，胆 小不胆大，瞻前不顾后，知近不知远。等问题成了堆，陷入了困 境才直抓头，直叫苦，你再说你正确、老实、正规、正派这又有 什么用呢？谁还理睬你呢！

第二，发挥集团优势，走发展规模经济道路，是每个企业寻 求发展壮大的必经之路，也是商品经济发展过程中的必然产物。 这条道路集体企业也必须认真地走好。

近几年来，我们年年搞改革、谈大干，事事讲改革、求发展， 到底为的是什么呢？今天终于找到了答案，商品经济就是搞竞争， 要竞争就得有条件，小打小闹是早几年的提法，所谓的“船小好 调头”。如今认识不同了，在商品经济这个海洋里，就是要“大 鱼吃小鱼，小鱼吃小虾”。企业的规模不大，经济实力不强，根 本就经不住风浪，随时都有翻船的危险。因此，我们集体企业只 有依靠和发挥集团的优势，把许多条小船绑在一起变成一条大船， 才能在商品经济大海洋里乘风破浪，奋勇向前。只要我们发挥了 集团优势，发展了规模经济，我们就敢于同对手交锋。并且通过 产品的竞争、质量的竞争、价格的竞争、服务的竞争，全面取胜 于竞争对手。什么叫规模经济？规模经济国内外通常的解释是在 一定的标准下企业的职工人数、生产能力和固定资产总值。而我 们简单理解，认为企业的产品在数量上质量上均在市场上占有较大的比例和影响，经济效益在同行中比较领先，这就可以称为具 有一定规模了。一个企业只有发展规模经济，才能具有实力。在 今年和今后四五年里，每个企业都要围绕规模经济花力气下功夫， 每个企业都要针对自己企业的特点和实际情况，制定本单位发展 的宏伟蓝图和实施计划。一个厂长干了好几年，老是在那儿当保 管员，企业无发展，无规模，还想好待遇多拿钱，这样的人应当 自己打报告要求辞职；还有的厂长，说不发展也不是，只是步子 太慢，穿钉鞋，柱拐棍，象小脚老太走路，这样的厂长也应当严 肃批评；还有极个别厂长，坐在厂长位置上，对自己管辖的天下 一无所知，市场行情、产品行情、发展计划，统统不考虑、不研究， 这样的厂长只能说明我们用错了人。我们必须强行推动规模经济 的发展工作。能发展的不发展、说发展的不行动、有行动的不卖 力，都可能阻碍我们发展规模经济战略的实施。不做动力做阻力， 这样的厂长没有多大出息，统统都在淘汰之列。我们要鼓励、要 激励那些永远没有句号、永无止境的拚搏厂长。对那些按部就班、 固守小摊、小打小敲的厂长要严厉，不能让这些人福并不少享、 待遇并不差、气候并不坏。一个厂长每年没有一大步，他的位置 就应当靠不住。这一观点要经常讲给各级干部听，让他自己对照、 自己思考、自己看着办。

我们厂是发展中的小型集团企业。近几年抓了金箔、烟箔、 金拉线的发展，可以说获得了成功。金箔是我们厂的拳头产品， 在发展规模经济中举足轻重。在市场竞争中，在企业争取生存发 展的搏击中，金箔不稳，全厂就不稳。1984 年我们就意识这个问 题，实行一手抓产品创优，一手抓生产上规模的战略，金箔从省 优部优到国优，直至突破出口质量关；生产上规模、产品大批量， 拓宽了市场覆盖面。现在月生产能力超过实施战略前 1984 年全年的生产能力，产量占全国需要量的 70% 以上，成为全国最大的金 箔基地。1990 年我们分析认为，金箔又开始进入一个发展壮大的 最佳时期，原因一是出口金箔已获得了国际上认可，质量关已攻 破。二是金箔生产因人工劳动多，日本、台湾等发达国家地区， 因劳力紧缺大部分开始转向内地生产。三是我们厂有多年生产基 础、条件、技术和声誉。于是我们抓住金箔这样好的有利时期， 采取各种有效措施进一步发展金箔生产，使金箔产品在国内处于 垄断地位，也是出口量最大的企业。烟箔是我们厂 1984 年前就开 发的一个有前途的产品。是由于前几年迈的步子小，小打小敲， 满足于“糊口”，因此经济效益不理想。1987 年我们根据市场和 企业内部发展要求，委派厂内管理水平较高的干部去经营这个产 品，通过各种办法扩大生产，很快一鸣惊人，形成强大的竞争实力。 1990 年到今年期间，全国一下子上马了 100 多家烟箔厂。为在激 烈竞争上保持良好的势头，我们又独辟蹊径，超前一步，开发彩条、 特殊规格、专用防假冒等品种烟箔，产量达到 1500 吨。在这个领 域大做文章，使我们厂的烟箔产品在市场上具备许多小企业无法 比拟的应变能力和竞争能力，经济效益也随之明显的提高。香烟 专用金拉线是我们厂 1985 年认准开发的产品。自率先开发之日起， 一直伴随着激烈的拼打竞争。越是竞争激烈的产品，证明市场潜 力越大。1985 年以来，我们从单一金拉线品种不断演绎开发出中 外文字母线、专用防假冒商标线、适用于各种机械的涂腊拉线。 同烟箔一样，我们内抓产品超前开发，批量上市，外攻市场销售， 不断摸清行情，立足重点，面向全国所有卷烟厂家一一攻关。年 生产能力达到 200 多吨，销售覆盖占全国各地烟厂总数 80% 的 147 家用户。

“三点确定一个面”。金箔、烟箔、拉线的迅猛发展促进了我厂规模经济的建设速度。几年来，我厂产值每年都以 50% 左右 速度递增，固定资产从 1983 年的 38 万元增加到 700 多万元，工 业总产值已位居县属工业第三位，从 1983 年的 175 万元增加到 1990 年的 5000 多万元，利税从 1983 年的 36 万元增加到 1990 年 的近 500 万元。现在我们厂已形成较强的竞争能力，企业越干越好， 充满着生机。金箔分厂成为全国最大的金箔生产基地，年出口各 种金箔达 2000 万张；金拉线分厂成为国家烟草总公司定点的金拉 线生产厂家；烟箔分厂开发的彩条产品 1990 年获新品开发“金牛 奖”。在这三个柱子的支撑下，其它八九个分厂都不同程度地得 到保护、营养、喘息。他们都为日后的进发而在避风港内得到操练。 实践证明：一个企业一旦形成规模，这个企业整体上在市场竞争 中的抗震能力就会得到加强，就能“不管风吹雨打，胜似闲庭信步”。 因此，我们每个企业必须确立本企业今后几年奋斗的大目标，这 些目标既不要瞎吹瞎编、盲目计划，也不能鼠目寸光。必须是在 现有生产基础上编制的发展规划，也是在发展规模经济前提下的 一些大胆设想。只有规模经济发展了，在“八五”期间乃至今后 十年内，我们集体企业才能跟上形势，在商品经济竞争中得以生存。

第三，瞄准世界先进水平，努力采用新产品、新技术、新工 艺、新材料、新设备，使我们的产品、我们的工艺、我们的管理、 我们的设备，超过或接近国际水平。加上我们廉价劳动力，从而 使我们的产品具有强大的竞争力。这一点，也是我们夺取“八五” 计划胜利的关键点。

当今世界已进入一个高科技时代，中国大陆开放已经十年下 来，国内外先进的产品已充斥中国市场每一个角落。如果我们再 按国内要求来思考、决策、处理企业的各项问题，这已经远远不 够了。在今后十年内，世界上的高科技还要更大规模地涌到大陆来，如果我们还沿袭老的办法，肯定要吃大亏的。可以看看广东 等经济特区的产品，由于接近国外、独资、合资、吸引外国技术、 引进外国设备生产出来的电器、服装鞋帽、饮料、食品，样样都 使人感到为之一新。再看看周围附近的独资、合资、引进设备技 术的企业生产的产品，也都比较优美。过去常常听到一句批评有 些人崇洋媚外的话，叫做“外国的月亮也比中国的圆”。吓得多 年来什么事也不大敢与国外挂起钩来，生怕戴上崇洋媚外的帽子， 以致使企业的产品、技术、设备从来也没有与国外挂上去。改革 开放十多年来，国内许多有识之士，率先搞了引进、搞了合资， 现在产品、企业都在国内国际上响当当的。拿卷烟配套材料金拉 线产品来说，南京的龙潭金箔厂，抢先搞了金拉线设备引进，走 技术进步也已显示了明显的优势。前不久，这个厂引进的金银线 切丝机也已安装投产，这一步走得又很重要，使这个厂产品质量 和效益都提高不少。

这几年，江宁金箔总厂搞改革开放，内部管理体制和运行机制、 分配制度、用人制度确实搞得不错，但是面向国外开放也实在抓 得不好。虽然从 1985 年起，我们就开始计划组织金箔出口，到现 在还是算搞得比较好的；虽然烟箔 1988 年起开始进口原材料铝箔 生产烟箔，至今也还在进行着。但总体上来说，我们在面向国际 方面做得是很差的，基本上是属于还没有起步。例如，在产品上， 我们厂的老产品金箔、铜箔在国内一直以老大自居，没想到与国 外产品相比，差距会很大；我们厂的新产品贴花、彩印、烟箔、 金拉线从来没敢想过要超过进口的；技术上，国外已发展到高、 精、尖地步，而我厂还围绕传统技术转，打金箔用的乌金纸，日本、 台湾已发明一种打一作涂一次的高级乌金纸，而我厂还在使用浙 江落后工艺生产出来的低级乌金纸；日本打金箔全自动电脑程序控制，而我厂只能靠人工掌握，质量肯定难以保证；在设备上， 国外朝着全自动、电脑计算机控制发展，我们还在用一些土设备 和落后设备。去年我们新添的四台凸版印刷机，在我们厂是新的， 在国外早就淘汰不生产了。我厂塑印用的真空镀膜机是 1979 年买 的第一代国产货，现在我们用不着和国外比，就连国内生产这种 机器厂家亦已生产出第 70 代真空镀膜机，而我厂还在勉强使用着。 这些产品、技术、设备都处于原始、落后的状况，怎么能和独资企业、 合资企业、经济特区企业开展竞争呢？因此，必须从现在起，从 思想观念上来一个大转变，立即着手考虑按照国际先进水平，来 研究我们的产品、我们的工艺、我们的技术、我们的设备。在尽 可能短的时间内，使我们各方面都按世界先进标准向前大跨一步。

我们所有产品，无论是外销还是内销，都必须按国际先进标 准来要求、来衡量、来改进、来完善。不能自己定低要求，自己 为自己找借口、讲难度。朱建华曾是世界跳高冠军，平时训练就 按世界冠军标准来严格要求。虽然我们最终不一定跳到朱建华那 么高，但是毕竟上档次了。现在世界上的任何一种产品，几乎都 是不断变化，都在由低档向高档过渡、普通型向豪华型过渡、功 能少的向功能多的过渡、通用型向专用型的过渡、国内标准的向 国际标准过渡。如果停止不前、固步自封，我们就肯定失败。因 此作为一名企业领导人，每一个同志都要经常研究两个问题：一 是对自己单位生产的产品进行研究，我们这个产品现状怎么样？ 是老的还是新的？是差的还是好的？是先进的还是落后的？是可 能淘汰的还是已经淘汰的？是好销的还是难销的？都要将其搞得 清清楚楚，然后确立自己产品的目标决策。哪些产品需要发展扩 大？哪些产品需要巩固维持？哪些产品需要开发研究？千万不能 盲目糊涂。二是对自己单位生产的产品质量进行研究，我们这个产品质量标准怎么样？是先进的标准还是落后的标准？是不是国 际先进标准？为什么不采用国际标准？如何才能实现国际标准？ 将这个质量标准搞明白了，就制定质量管理目标，采取积极措施 来早日生产国际先进标准的产品。我们有些同志老是有“糊一糊” 和“侥幸”思想，认为自己的产品只要能卖出去就行了；还有人 认为我这个产品虽然有一点不合格，估计对方勉强能用等。这样 下去的结果，只能是搬起石头砸自己的脚。我们现在的要求不是 按不按国际先进标准生产产品的问题，而是如何必须采用国际先 进标准的问题。每个单位生产的产品都要千方百计找到国际先进 标准数据，万一找不到，也要找到产品的标准样品进行分析对比， 测定数据，制定何时实现国际标准的计划。我们希望每个单位厂 长办公室里，都要挂几个产品标样，将国际最先进的产品标样和 本单位产品放在一起，找出差距来。要特别注意，国际先进标准 是指现在最先进的，不是原来最先进的，防止有些人缺乏调查研 究，将人家五十年代先进东西挂起来出洋相，上大当。只有产品 目标定得高高的，我们才有竞争力，在国际上才可能有销路。因此， 我们的目标是在今后几年内，所有产品都要达到或者接近国际先 进水平。否则，我们都要将其淘汰。作为一个企业，不能再生产 那些低档产品了，希望大家要引起注意。今后新上的所有项目都 必须坚持做到：产品要新、特、冷、稀，否则我们一个也不干。

产品质量标准怎么样？是先进的标准还是落后的标准？是不是国 际先进标准？为什么不采用国际标准？如何才能实现国际标准？ 将这个质量标准搞明白了，就制定质量管理目标，采取积极措施 来早日生产国际先进标准的产品。我们有些同志老是有“糊一糊” 和“侥幸”思想，认为自己的产品只要能卖出去就行了；还有人 认为我这个产品虽然有一点不合格，估计对方勉强能用等。这样 下去的结果，只能是搬起石头砸自己的脚。我们现在的要求不是 按不按国际先进标准生产产品的问题，而是如何必须采用国际先 进标准的问题。每个单位生产的产品都要千方百计找到国际先进 标准数据，万一找不到，也要找到产品的标准样品进行分析对比， 测定数据，制定何时实现国际标准的计划。我们希望每个单位厂 长办公室里，都要挂几个产品标样，将国际最先进的产品标样和 本单位产品放在一起，找出差距来。要特别注意，国际先进标准 是指现在最先进的，不是原来最先进的，防止有些人缺乏调查研 究，将人家五十年代先进东西挂起来出洋相，上大当。只有产品 目标定得高高的，我们才有竞争力，在国际上才可能有销路。因此， 我们的目标是在今后几年内，所有产品都要达到或者接近国际先 进水平。否则，我们都要将其淘汰。作为一个企业，不能再生产 那些低档产品了，希望大家要引起注意。今后新上的所有项目都 必须坚持做到：产品要新、特、冷、稀，否则我们一个也不干。

要生产出国内国际一流产品，就必须下苦功夫研究国际先进 工艺，先进技术。我们现在有不少人学技术、学工艺基本上是跟 师傅学。甚至是请水平、技术比自己微高的领导、技术人员来指 点一下，就自己操练起来，基本没有脱离传统的、经验性的工艺 技术。我们很多企业多年来办不好，这就是根本原因。其工艺、 其技术都是落后的、淘汰的，怎么能生产出一流的产品呢？现在世界上先进工艺、先进技术日新月异，我们的着眼点，都必须瞄 准这个最高标准来研究自己的工艺、先进技术。原来认为国外在 贴花、塑印、金拉线、烟箔这些新的和现代产品上肯定要超过我们； 而在金箔、铜箔、贴金工艺等传统工艺产品上不一定超过我们。 经过这几年接触，哪晓得国外古老产品也大大超过我们。日本、 意大利生产出来的金箔、铜箔，色泽、均匀度、柔软度都比我们 高级得多。据外商介绍这些厂家生产古老金银铜箔类产品的工艺、 技术也比我们先进得多。据我们掌握的情况，目前大陆上能超过 国外工艺、技术的产品几乎没有，连千古流传的中国景泰蓝、中 国宣纸，现在日本也偷去了技术工艺配方，造出来的东西比我们 好得多。因此，为了赶上先进水平，我们必须要立足世界水平、 要知道世界水平、要研究世界水平、要用行动追赶世界水平。我 们要号召职工都来研究世界先进工艺、先进技术；我们要鼓励职 工在采用新工艺、新技术方面获得的每一点成果；我们要提倡职 工都象日本人偷中国景泰蓝、中国宣纸那样攫取人家的技术。每 一个企业都要建立技术工艺情报网络，明确技术工艺专职研究人 员。只要全员技术素质提高了，我们就能生产出高能的产品。

今后几年企业对每个职工的文化素质、技术素质要求越来越 高，因为生产出先进产品也好，采用新的先进设备也好，掌握先 进工艺也好，都要靠我们的一大批人才来进行。没有具有高层次 高素质的人才，我们提出的所有战略计划都是一句空话。这几年 我们引进了不少人才，被社会上称为“金箔梁山聚好汉”。但引 进的人才中，有好的也有差的。前几年我们求才心切，难免泥沙 混杂。今后江宁金箔总厂对人才要求将提高一步，要实行“五个 转变”：由数量型向质量型转变，由低层次向高层次转变，由单 方位向多方位转变，由单纯引进型向成效型转变，由安排型向竞争型转变。我们就是要靠一大批具有高素质的人来实现我们掌握 先进工艺、先进技术的光荣艰巨任务。

一个企业，没有一些好的先进设备是生产不出好的产品的。 再有本事的人离开先进设备也无济于事，设备是生产力成份之一。 为了实现“八五”期间的战略目标，我们必须对设备进行更新改 造。早几年我们经济实力不强，更新改造都是先将就，有时将人 家旧设备买回来使用。这条道路今后不能再走了。买人家淘汰下 来的旧设备生产出来的东西不可能会好的。今后设备购置标准起 点一定要高，尽量采用国际先进的设备。国际先进的设备不一定 就是国外的设备，国内的设备只要达到和接近国际先进水平也行。 我们要有计划地对老设备进行更新，属于更新换代的老设备要下 定决心淘汰。河南曾是烟草王国，就是因为设备更新没有云南快， 这几年被云南甩掉了一大截子，后悔莫及。我们添一台新设备， 首先要了解一下国外这个设备的先进水平如何，然后再来看国内 先进水平有没有达到国际水平。每个企业一些关键设备今后都可 以走引进的道路。只要有稳定业务，或者是看准的东西，都可以 大胆地更新。属于自己制造的设备，也要采用国际先进水平进行 设计，否则不如花钱购买。

在采用国际先进设备的同时，还要不断研究采用各种先进原 材料。现在一些老厂，许多材料用惯了，不大愿意改变，这个意 识要迅速变更，我们千万不能再出洋相了。全世界都已淘汰的材料， 我们还在老实机械地使用着。要不断了解新材料，大胆试用新材料， 积极推广新材料，使我们的材料和我们的产品都跟上世界的步伐。

针对“八五”期间可能出现的新形势，新情况，我们提出了 重要的三点对策：一是坚持改革，更新观念，从思想上有足够的 准备，增强和提高我们的适应能力。二是积极发挥集团优势，发展规模经济，从经济上壮大实力，增强和提高我们的抗震能力。 三是按照国际先进标准，积极采用新产品、新设备、新技术、新 工艺、新材料，从基础上抓实，增强和提高我们的竞争能力。这 三点指导性对策，也是我们今后几年内奋斗的目标和努力的方向。 尽管在实际执行过程中会有一定的偏差，也可能出现“有心栽花 花不开，无心插柳柳成荫”的情况，但是在总体上，这三点对策， 必须成为指导我们前进的指南。

（1991 年 1 月 13 日四届二次职代会报告）