干部素质低是关系我厂今后发展最大的问题——

我厂目前最大的问题就是各级干部管理水平跟不上发展的需 要，面对我厂现在的改革形势，有的同志还不能适应；有的同志 宏观较好，微观较差；反之有的同志微观较好、较细，却缺乏宏 观头脑；有的同志有经济头脑，但政治头脑差，不懂得政治经济 学要领及之间的关系，不知道什么是社会主义方向；有的同志缺 乏数字、数据、科学的概念。在新的时期下，我厂干部管理水平 适应不了改革的需要，从外部看生机勃勃，内部细观察，浪费现 象严重，管理松驰。我讲的这些并不是否定一切，是从整体上讲 的一些现象。我们要求每个干部要学会锻炼自己、培养自己，提 高水平，学会掌握宏观与微观、政治与业务、理论与实践相结合 的辩证关系。我们的管理干部一定要提高政治素质、管理素质， 有政治头脑，坚持社会主义方向，坚持四项基本原则，发挥自己 的聪明才智，不能乘改革之机捞一把，更不应该“人在曹营心在汉”， 要想到“在一国保一主”，要正确处理政治与业务的关系。 

（1987.4.13 厂办公会议纪要）

要注意糖衣炮弹的袭击——

为什么我们有的青年干部刚刚走上领导岗位不久，就被糖衣炮弹打中，陷入金钱的泥坑而不能自拔呢？这反映了我们干部本 身思想素质不够。年轻的干部刚刚走上台，各种各样的香花毒草、 糖衣炮弹、妖魔鬼怪都会向你侵袭，稍微不注意就肯定要被击倒。 我们恳切希望所有在职和暂时不在职的年轻干部都要自觉加强政 治学习，提高洞察和分析问题的能力，认清社会历史复杂的景象， 自觉抵制各种诱惑，在思想上建立一道堤坝，堵住各种诱惑的腐蚀。

 (1989.2.22 三届二次职代会报告 )

一个好的干部不能人云亦云——

有些人说我是这样人：嘴不稳，说话收不住瓶口，会瞎讲瞎说。 我不承认。说话不用稿子，能够即席发言，敢于承担责任，这样 人才是好同志。我的讲话错了，即使以后受到批整，我也认为是 好的。那些只会念稿子，不讲真话，只会人云亦云的人，才是“瞎” 讲“瞎”说，因为他“盲目”嘛！ 

（1990 年一些干部面前随谈）

学开汽车还要半年，管理更要下功夫——

为什么我们有许多青年干部主观上想把工作干好，结果事倍 功半，或者是“力不从心”呢？这反映了我们干部缺乏现代化管 理知识和领导艺术，试想，一个人开汽车还要学半年一年，一个 干部管理一个企业、一个部门，这部机器要比汽车复杂的多，难 道还可以说用不着学吗？这真是天大的笑话。各级干部要自觉养 成良好的学习习惯，抓紧时间学管理、学知识、不要满足于一知 半解，不要不懂装懂，“知识就是力量的源泉”。掌握一定的过 硬的本领，我们的工作才能运用自如。所有的在职干部，都要把掌握知识当作头等大事来考虑。 

（1989.2.22 三届二次职代会报告）

不能小功即满、小富即安——

经过八年艰苦奋斗，我们厂面貌焕然一新，在部分同志中间 滋生了居功自傲、贪图安逸、小乐小安的思想。有些同志这几年 为厂里做了很大贡献，这本来是件好事，可这些同志对于贡献的 取得没有一个清醒的认识，面对成绩居功自傲，否定和忘记了多 年来支持和帮助自己成长发展起来的金箔厂这个大家庭，忘记了 支持和帮助自己的职工和领导，忘记了周围的同事战友和兄弟们， 认为“唯我独能”，出言吐语经常目中无人，办事行动经常我行我素， 有时甚至发展到“功高压主”的地步。由于思想上的盲目乐观， 骄傲自大，带来了工作上的固步自封，满足于取得的成绩，着眼 于面前的小摊子，说话办事经常是“今年比去年增长多少”、“这 个月比上个月增长多少”、“我这任比上任变化多少”，总认为 他这个厂“说得过去、混得过去、交待的过去”要再怎么干也是 难以登天了。贪图安逸、小乐小安也同样表现在生活上，这几年 我厂职工生活年年有改善，特别是不少站出来搞承包的和供销的， 相比之下增加不少收入，因此，满足了“跑牌、梭花、二八杠、 样样都敢上”、“分厂搞承包、吃喝玩乐都报销”，不想进取， 混度光阴，成天迷恋于酒牌之中，致使工作上进展不大，成效不 显著……这种思想状况如果继续任其泛滥，我们便不可能再发展 壮大，八年“抗战”夺取的丰硕成果早晚也得会付诸东流。

 (1992.1.22 五届一次职代会报告第 19 － 20 页 )

要建立一支过硬的干部队伍——

没有一支过硬的干部队伍，要想打胜仗是不可能的。近两年， 我们已经培养出一支较好的干部队伍，但是，我们现有的各级干 部仍然有一个再提高的问题。全厂干部都要加强团结、互相尊重、 互相支持、互相理解。干部之间特别要强调能够“同享福、共患难”。 我们各级干部都要有全局观点，敢于负责、敢于挑重担、敢于承 担责任，遇到问题首先检查一下自己有没有不到之处，千万不能 把成绩硬往自己头上拉，问题全都扣在别人头上。我们全厂每个 干部都要肯吃苦、肯流汗、肯做艰苦工作，肯当无名英雄，决不 能光玩嘴皮子，整天说空话，华而不实。当干部一定不能计较个 人得失，决不能心思不放在工作上，专门研究人事关系、个人待遇。 我们全厂干部都要加强学习、要挤时间多学习理论知识和业务知 识，要学习别的企业先进经验，使自己的知识和经验不断提高。

 (1986.11.14 二届二次职代会报告第 28-29 页 )

能上能下的干部制度——

极少数干部贪酒，贪赌而又不听劝告，早迟要淘汰。我们厂 的干部能上能下，这绝不是一句空话。我们的每一位干部都要有 事业心，同时要有危机感。危机感包括职务的危机，不是终身制， 不能上台笑嘻嘻，下台赌狠气，关键是要把各项工作抓好，干出 实绩来，否则不论什么人都将被淘汰。

 (1989.6.5 厂办公会议纪要 )

企业领导的地位和作用——

厂长在一个企业里，是一面旗帜，什么颜色，是红旗还是黑旗，厂长就是象征；厂长又是一名号手，什么行动，是冲锋号还是撤 兵号，厂长就是号音；厂长又是一名舵手，什么航向，是左还是右， 厂长就是指南；厂长又是一个火车头，什么马力，开向何处，厂 长就是开足的蒸汽机；厂长还应是一块磁铁，具有强大的凝聚力， 周围金属都要被其吸引。治国需要政治家，打仗需要军事家，演 唱需要艺术家，发展商品经济需要大批企业家。我认为，企业家 不仅要有军事家的指挥才能、思想家的分析能力、理论家的认识 水平，还要有经济学家的头脑、政治家的风度、艺术家的表演技巧。

种种道理和现实都告诉我们，厂长犹如一个上台领奖的冠军 一样，荣耀是荣耀，然而要夺取冠军称号是十分不容易的，这个 位置决不是靠玩嘴就能奏效的。

 (1989.2.22 厂三届二次职代会报告 )

厂长的荣耀和待遇是和担子与责任相伴的——

在工厂里，能当一名厂长，应该说，这无疑是非常光荣和十 分自豪的事。厂长们有职有权、有车坐、有楼住，工资待遇也是 最高的。厂长即是企业最高的行政领导者，又是企业法人代表。 正因为厂长位置有这么多吸引人的地方，所以想干厂长的大有人 在，简直就象公共汽车上的座位一样，有一个人下了车，让了座， 马上就有人顶替坐上来。这确是一个可喜的现象，说明我们干部 队伍后继有人。蒸蒸日上。但是，我们中间许多同志包括在任的 厂长同志并不一定清楚：作为一名厂长，你知道身上的担子有多 重吗？你知道厂长的责任有多大吗？你知道厂长的素质应有多高 吗？市场竞争激烈异常，你知道时代要求厂长应当具备哪些条件 吗？很多东西，如果不说出来，我们很多同志以为现在的厂长，什么人都能当，谁当都能当好。如果真是要这样认为的话，那真 是拿全厂职工的根本利益开玩笑了！

 (1989.2.22 三届二次职代会上报告 )

企业好不好，关键在领导——

围绕有希望的产品，研究把握企业的前途和命运。毛主席说： “政策路线确定之后，干部就是决定的因素”，现在有好的经济政策， 也有好的产品，企业搞得好不好，关键在于主要领导。厂长是决 定的因素，厂长首先要是一个“好汉”，是朵“荷花”，是一堵 “篱笆”，才能有人帮你，有“绿叶”扶持你，有“桩”来稳定你， 要有领导艺术，善于调动一切力量，为“你”的企业服务。

 (1990.4.14 厂办公会纪要 )

厂长是英雄中之英雄——

什么工人是主人，厂长是仆人？厂长负责一个企业倒不是主 人？一个仆人服务那么多主人如何服务得好？我认为，厂长、工 人都是主人、工人是英雄，厂长是管英雄的，因此厂长是英雄中之英雄。

 (1991.8 杂谈 )

厂长是中心，书记是核心？领导是仆人，工人是主 人？——

办好一个企业必须具备三大要素。这就是：一个好厂长、一 个好产品、一套好方法。有人喜欢讨论企业内部厂长、书记“中心”、“核心”问题，认为这是办好企业的一个关键性问题。我 认为这个问题很简单，企业的厂长、书记就是企业的“夫妻”， 谁能说家庭中的“父母”，还有存在与否讨论的必要？还有人认为： 办好企业厂长、书记应是“仆人”，工人群众是“主人”。厂长、 书记只有年年把工人当“主人”了，企业才能办好。我说，厂长， 书记那么几个“仆人”服侍那么多“主人”，这个“主”、“仆” 关系在企业内部决策管理中究竟应该怎样体现？

 (1990.12.21 在江苏经济管理干部学院师生听课的课堂上讲话 )

厂长、书记、工会各吹各的号，都得一个调——

什么厂长是中心，书记是核心，工会代表工人，越绕越绕不清。 厂长负责制就是厂长负责，其它必须都得听厂长的。各吹各的号， 都得一个调，不是一个调，请你往边靠。

 (1992.11.13 市委组织部在我厂召开的学习十四大文件座谈会 上的发言 )

厂长应有八种精神、八种能力、八个方面的知识——

我认为，厂长应当具备八种精神、八种能力、八个方面的知 识。八种精神即：1. 吃苦精神；2. 牺牲精神；3. 忘我精神；4. 求 实精神；5. 学习精神；6. 开创精神；7. 负责精神；8. 冒险精神。 八种能力即：1.决策能力；2.指挥能力；3.演说能力；4.综合能力； 5. 决断能力；6. 凝聚能力；7. 适应能力；8. 组织能力。八个方 面知识即：1. 哲学知识；2. 文学知识；3. 历史知识；4. 经济学 知识；5. 心理学知识；6. 社会学知识；7. 军事知识；8. 专业知识。以上这些标准要求，看起来很高，实际上并不高，如果没有一点 真才实学，过硬本领、拼搏精神，你又怎么能当厂长呢？即使给 你碰巧干上了，你又怎么能干好厂长呢？

 (1989.2.22 厂三届二次职代会报告 )

厂长要把自己培养锻炼成开拓型人才——

我们提倡每个干部都要通过学习，通过锻炼，把自己培养成 开拓型人才，成为“企业家”式的人物。组织交给的一个单位， 要积极主动工作，迅速打开局面。没有事会找事干，干一项工作 要有一项工作成果，决不需要那种表面听话，实际属算盘珠子、 工作没有一点起色的干部。当干部就不能搞任人唯亲的那一套， 决不能嫉贤妒能，决不能拉帮结伙，坚决反对闹独立主义，全厂 都要一盘棋，“上级领导下级，个人服从组织”，这是一条铁的 纪律，谁违反都不行。没有铁的纪律，我们就不可能取得更大的 胜利。我们厂各级干部对自己的部下都要关心、爱护。对犯错误 的同志既不能迁就照顾，又要善意地批评教育，立即挽救。干部 一定要扎根于群众之中。

 (1986.11.14 二届二次职代会报告第 29 页 )

干部的职责一是干，二是管，管字最重要——

我们许多同志，身在干部岗位，却不知道干部的主要职责一 是肯干，二是肯管。“干”和“管”，“管”字却是最重要的。 有的人把管理看作是可有可无的了，一管理就头痛，就厌烦，就 推三阻四；有的人把管理看作是会计的事、总厂的事、一把手的 事、别人的事，不知道管理是每个人的事、每级的事、每个岗位的事；有的人把管理看作是一劳永逸的事，嘴上讲讲、墙上贴贴、 会上喊喊、不检查、不落实、不监督，使管理流于形式；有的人 把管理看作是简单的事，不肯钻研、不肯下功夫、不肯坚持到底； 还有的人虽然愿意抓管理，但却不知道管理是什么东西，不知道 如何去抓管理。

 (1987.12.29 三届一次职代会报告第 9 － 10 页 )

现时期的特殊情况，企业领导人的素质要靠边干边培养——

我们是不是说，厂长标准要求高，够格的少，我们大家都不 干算了，还是等够格的人来吧！这种观点是千万要不得的。不能 因为我们现在暂时达不到这个标准，我们就打退堂鼓；也不能因 为我们现在有些人有这样那样的毛病就来个大换班。这个道理很 简单，就象今后我们都要死，却不能去死一样，我们要面对现实。“穷 死不如拼命”，我赞成这个口号。这里不是指去杀人，而是指去奋斗、 拼搏。 

（1987.12.29 三届一次职代会报告第 46 页）

机构精简对干部的要求——

有技术专长的同志，要尽量减少行政事务工作，集中精力上 前线搞好生产。科室管理干部要求精悍、适应高效率，现在还没 达到这个要求的，要尽快提高。每个干部的头脑里要思考三个问题： 1. 肩上的担子是轻了，还是重了；2. 思想上的压力是小了，还是 大了；3. 手上的事情是少了，还是多了。针对这三个问题，各自对照工作任务好好思考。

 (1988.1.11 厂办公会议纪要 )

一个好的企业领导应善于找自己的问题——

一个好的企业领导者，他的眼光决不会老是停留已做过的事 情和已经取得的成绩上，而是要时刻解剖自己，找出差距，理出 问题，不断地制订出新的奋斗目标，然后坚决付诸实施，这才是 一名称职的企业领导者。

 (1989.2.22 三届二次职代会报告第 6 页 )

办好一个企业，企业领导人应做到三条——

作为一名企业领导人，从近几年在金箔厂工作的实践中体会 到，要办好一个企业，最主要就是靠三条：第一，了解人、选好人、 用好人；第二，帮助各单位多出一些点子和主意，制定一些切合 实际的奋斗目标；第三，结合实际制订出合理的政策办法。

 (1989.2.22 三届二次职代会报告第 24 页 )

企业领导不能拘于眼前小利，要站得高，看得远——

我们全厂每个干部都要站高点，看远点，争当金箔厂的好汉， 不当金箔厂的坏蛋，决不能光顾眼前利益，钻到钱眼里不能自拔。 现在有一种说法，“改革承包，不捞白不捞”，少数干部把心思 放到捞钱上，把精力放在搞名堂上，这样下去结果必然成为企业 蛀虫，成为金箔厂昙花一现的小人。我们要用自己的模范行动表 明我们是中国改革的事业家，是中国成长起来的一代企业家，而决不是什么见利忘义、贪图小利的鼠名小辈。

 (1989.2.22 厂三届二次职代会报告第 34 － 35 页 )

企业领导与职工的关系——

我们厂是集体所有制，集体所有制特别强调企业职工集体智 慧、集体力量、集体主人翁的重要性。企业搞好了，所有职工有利， 企业办垮了，所有职工受损。我们通常有种说法，叫做“干得好不好， 关键在领导”，这话并不错，干部的关键作用不可忽视。但是， 所有干部是建立在群众基础上的领导人物，离开了群众这个基础 就如鱼儿离开了水，寸步难行。所以说，“企业好不好，基础最 重要”。这几年我们没有把职工看成一把雨伞，下雨了就撑开了 挡雨，抓在手心不放；天晴了，就靠在一旁不理睬，想不起来它。…… 当然，我们强调基础的重要，并不是否定对基础的教育和管理。 行为管理学告诉我们，群众离开组织和管理将会是一盘散沙，同 样一事无成。作为一名企业领导人，我们有责任对全厂广大职工 提一些基本要求和殷切期望，我们希望全厂职工都要做忠心报厂， 爱厂如家的真诚战士。 

(1990.1.6 四届一次职代会报告第 36 页 )

领导的实干巧干精神——

我们每一个单位领导都要拼搏，不要把眼睛盯着办得好的单 位，看别人挑担不吃力，应该研究自己，正视现实，在商品经济 的时代，没有商品经济头脑的干部要被淘汰，没有能力战胜困难 的人思想就是僵化。所以，我们要求各级干部要苦干实干加巧干， 必须更新观念，在“巧干”的“巧”字上下功夫，进一步认识困难的可塑性，抛弃那些守株待兔、放不下架子、怕动脑筋、怕担 风险的工作作风。在我们舞台上，不允许有吃闲饭和滥竽充数的人， 我们每一个干部都要珍惜自己现有的位子，从总厂一级领导开始， 每个人都要带头去跑市场、找门路、搞经营，只有这样去认识， 去拼搏，我们的企业才能适应商品经济的发展变化。

 (1990.10.21 厂办公会议纪要 )

一把手首先要抓业务——

每一个领导要进一步增强“生产第一位”的思想意识。工作 中，特别是厂长首先要抓好“业务”，然后再扎扎实实抓“内务”。 商品经济的大发展，要求我们每一个领导都必须先学会放下架子， 去求人，去找业务。

 (1991.10.19 厂办公会议纪要 )

干部要经得起风浪——

当一名企业领导人是不容易的，他们常年为企业呕心呖血， 在外东奔西跑，时常还要受到不应有的指责和恶箭中伤，我们的 干部要经得起风浪，不要在乎这些，一定要保持企业大局的稳定、 生产的稳定，自始至终保持清醒的头脑。

 （1990.11.24 厂办公会议纪要）

企业家不强调客观——

我们要进一步打破思想上的禁忌和障碍，开阔思路。企业家 不讲困难，不讲客观，只讲怎么创造条件，驾驭工作，干成绩。“风险”和“收益”同时并举。世上没有一件事是不冒风险的，敢于 冒风险才能采摘最甜的果实。 

 (1991.4.13 厂办公会议纪要 )

干部要有饱满的工作热情——

厂领导在群众中要树立一个带头拼搏的榜样。大浪淘沙，一 个人的斗志、一个人的干劲、一个人的能力不是以年龄为界限的。 我们要用各种办法激励自己以一种饱满精神状态去从事工作。

 (1991.10.19 厂办公会议纪要 )

干部要有果断决策的能力——

现在我们的中层以上干部都有几年以上的工作经验，都具备 有一些果断决策的能力。在处理一些工作时，要有自己的决断， 要有迅雷不及掩耳之势的速度。“明日复明日”的拖拉态度、对 一些问题还分不清层次处理的做法、“事无巨细”依赖领导的思想， 都是应该改变，自己的路怎么走，自己的事怎么办，要有自己的 主见。只要心中装着职工，办事光明磊落，我们就会成一个不落 伍于企业发展的好干部。 (1991.10.26 厂办公会议纪要 )

永无止境的革命精神——

“八年抗战”，我们只是走完了万里长征的第一步，今后的 道路还很长，我们有什么理由值得骄傲呢？我们要求各分厂厂级 以上的干部要争做现代企业家。企业家就要有政治家的风度，不能“小人得志便猖狂”，不能“小人发财如受罪”不能“小人办 事混时光”。毛泽东同志有句名言，叫做“宜将乘勇追穷寇，不 可沽名学霸王”，“霸王别姬”的典故应当引起我们每个干部的 深思。

 (1992.1.22 五届一次职代会报告第 21 页 )

企业家需要畅想——

通过几年实践，我体会到，无论是搞产品，还是找市场，第 一步不妨大家先来个畅想曲：正想想、反想想，这想想、那想想， 前想想、后想想，上想想，下想想，左想想、右想想，越想产品 就会越多，思路就会越广，市场就会越大，办法就会越多。例如： 贴花分厂开始认为在皮鞋盒上做文章，一双只有块把钱，有多大 出息？经过联想：江宁有多少皮鞋厂？全市有多少皮鞋厂？全省 有多少皮鞋厂？全国有多少皮鞋厂？如果都改进高档包装呢？如 果都到我厂印刷呢？为什么他们就不能到我们厂来印刷呢？如何 使他们到我们厂来印刷呢？这一想浑身是劲。决心一定，说上就 上，投设备盖厂房，现在业务应接不暇，产值呼呼上。再如：做 一块金字招牌有多少钱？做一家绝一家有多大前途？据说全国有 700 多个大中小城市，如果每个城市一年只搞 5 万元产值的金字招 牌业务，那么全年就能达到 3500 万元产值；如果经过努力，将每 个城市 5 万元产值改为 5 万元利润，那么就会有 3500 万元利润， 产值就会达到 1 个亿的水平。而这还仅仅局限于大中小城市，中 国还有 2000 个县呢？如果也都能做 5 万元招牌字呢？而这还不止 上面我们光讲做字，贴金上面还有文章可做：牌匾呢？贴金工艺 品呢？真正思路广、产品畅，企业就兴旺。吃饭没有事多想想也 不犯法，千古以来，许多幻想、梦想、设想，今天都已变成现实，……。

我们厂每个分厂都可以编奏一部部畅想曲，然后做出一篇篇文章。 现代化管理说一个产品可以发展成一棵产品树，一棵产品树又可 以发展成为一片森林，森林里的树又可以做其它各种不同类型的 产品，这个产品又可以发展为产品树，产品森林，举一反三，细 胞分裂，滚雪球，老子生儿子，儿子生孙子，越生越多了，繁衍 增殖，这个企业就会膨胀得越来越大。我们就应当这样来思考、 来畅想、来制订确立我们的战略目标和战略策略。

 （1992.1.22 五届一次职代会报告第 23-24 页）

干好摊子是最好的后台，企业的生存全靠我们自己——

看位子没用，守摊子不行，以事业厂子为重，干好摊子才是 最好的后台、最好的根基。任何一个领导都不可能是保护神，企 业的生存全靠我们自己，企业不能成为政府的附属物。 

（1992.2.28 下午给县缫丝厂中层干部上课时的讲话）

当厂长乌纱帽要抓在手上干——

为了企业，我们当厂长的要把乌纱帽抓在手上干，不要因为 领导的批评而气馁，因为做官的都是“走马灯”。一般情况下， 我们搞企业的，产品是不能变的，市场也是不能变的，不求县长 求市场，我们才能生存。 

 （1992.2.28 下午给县缫丝厂中层干部上课时的讲话）

要你干与不要你干全在自己——

有的人想：先捞两个，就怕政策变，江厂长明天走了怎么办？ 要不要我当厂长还很难说。你要乘这个机会练本事，要你干不要你干你都不在乎吗，我跟县里人讲，我的乌纱帽是抓在手上的， 你好好为县里干，县里好好要把你换掉干什么呢？我干了十年， 好象还有几年还下不来，我要下自己下，还没有人要我下，为什 么我这个始终不把这个事情看得很重的人，反而干的时间长呢？ 

（1993.5.16 泰山会议讲话第 14 页）

一切要凭本事——

干的不如看的，看的不如捣蛋的，捣蛋的不如跟着领导身边 转的，这个坏风气必须改过来。今后，我们厂必须倒过来。一切 都要凭本事，一切都要靠真抓实干。 

（1985 年对中层以上干部讲话）

搞好企业一定要有一个团结的班子——

金箔厂这么多年为什么没搞好就是人心不齐，领导班子不团 结。为什么不团结？就是有些人热衷于拨弄是非，挑拨离间，有 的领导耳朵根子软，一听拨弄话，马上就信以为真。从今以后， 任何人不准在我面前讲其他领导的坏话，讲了我也不听。凡是有 人在我面前讲杜厂长坏话，就等于在杜厂长面前讲我的坏话。 

（1984.1 对全厂中层干部讲话）

一个厂长是好是坏，职工不是仅看你是否自觉廉政，而 是看你心中有没有大家，能不能给他们带来实惠——

有些干部为表示自己不脱离群众，吃饭到食堂排队。我在厂 里没有客人来，吃饭也不去排队叫厨师给我烧一个菜一个汤，习惯了，职工看来也没有意见，可能有意见也提不通。我认为，一 个厂长是好是坏，职工不是仅看你是否自觉廉政，而是看你心中 有没有大家，能不能给他们带来实惠。我过去曾经排队买饭，厨 师看到是我，打菜都多一些，有些人研究就跟在我后面打菜，看 给我打多了，也不敢给他打少，这样影响反而更坏。当然我并不 是一次也不排队，有时为了掌握情况也去。 

（1990 对上级来人调查廉政问题的随谈）

有些人看到厂长经理出差带一个女秘书，大惊小怪，议 论纷纷——

谈工作无精打采，谈隐私眉飞色舞，这都是坏习气。在国外 讲别人隐私的人是最不道德的，也是被别人最看不起的。其实这 样做究竟有什么大不了？很多人不知道外交场合，有一个女士参 加效果大不一样。今后在我们厂这样的事要看成是正常现象。 

（1986 年在中层干部会上讲话）

有些人吃饭无事干 , 专门热衷于别人的私生活——

我刚进厂时 , 有人向我打招呼 , 说一男一女小青年躲在帐子 里 , 要我管一管。这事叫我怎么管 ? 万一我去管 , 他们说 : 怕蚊 子叮 , 怎么办 ? 因此 , 这类事 , 今后我不去管 , 保卫部门也不要 去管。我们主要集中精力抓经济。

 (1985 年在中层干部会上讲话 )

一个厂长总想着手下人的缺点，怎么能干好工作？——

我们领导干部要敢于启用能人，提高层次，不要怕挤了自己的位子。要把手下人当作自己的亲戚、自己子女，要帮助他们、 信任他们，启用他们。不要下面人顶了两句就受不了，什么有你 无我，有我无你的，要“大人”不计“小人”过；不要一天到晚 记住人家有什么缺点，如数“家珍”，要记住他们的长处、优点， 他们自己记不得的；你要记得。一个厂长总是想着手下人有哪些 缺点，怎么能干好工作？ （1992.8.25 厂办公会议纪要）

干出成绩是员工的，干出问题是领导的——

一个领导要旗帜鲜明，要敢于表态，不要模棱两可，让其他 人去表态。领导要始终记住这句话：干出成绩是大家的，干出问 题是自己的，人家才肯陪你干。 

（1992.8.25 厂办公会议纪要）

对“谋”字的思考——

最近，我突然想起了一个字：“谋”字。“东方红，太阳升， 中国出了个毛泽东，他为人民谋幸福，他是人民大救星”。这歌 唱了半个世纪，很少有人研究这个谋字。 这谋字，怎么写？怎么读？怎么想？怎么干？我认为要好好 思考。为人民谋幸福，这谋字就是动脑筋、想办法、千方百计、 无论如何、始终如一、坚定不移，这才是我们党的根本宗旨。可 是，我们这么多年走了一条相反的路，千方百计给他们“谋”痛 苦，谁幸福谁倒霉，这怎么行呢？所以我们当一个单位小头头， 就是要为这个单位人民谋幸福，每个头头都为本单位人民谋好了，全国人民也就幸福了。

 （1993.1 与部分干部谈话）

企业家要自重自珍自尊——

企业家要自重自珍自尊。自恃自傲不是真正的企业家，如有 这种现象为不成熟，是农民领袖的反映，是洪秀全式的人物。象 李嘉诚这种家有几百亿财产的人物，仍然很谦虚，荣毅仁不也是 这样吗？但是，有的企业家虽然有傲、有骄、有横、有冷，因有 的是被迫，有的是个性，有的是别人造成的，不能一概而论。

 （1993.4 杂谈）

每事必恭是坑害我——

董事会上制定的政策，有一个重要原则就是把中国市场改革 的理论和方针政策同当地实际情况相结合，制定一套你的办法来 发展，这就是你开创性的工作，不要你每事必恭，这种恭敬是坑 害我。这样的人只能当工作人员，而且还不能放近处，你要根据 你的情况，把你的企业搞的越大越兴旺越好。这就是我的指导思想。 

（1993.5.16 泰山会议讲话第 6 页）

解放思想、拓宽思路，你就是一个好的企业领导人——

国外企业家给下属的不是钱、不是物，只是一个“思路”， 不能陷在一条道上。正好今天会议室挂了一幅唐诗，说“乌衣巷 口夕阳斜”，我们不能陷进巷子出不来。几年前，电梯上只有一 块垫毯，踏进电梯，每天是星期几很清楚。这个主意是北京一个 生产小湿毛巾的何老板出的。就是这么个主意使小地毯厂空前兴旺。解放思想、拓宽思路你就是一个好的企业领导人。 

（1993.5.16 泰山会议讲话第 7 页）

当你处处找自己问题时，你就成功了——

很多的同志出了问题，不找自己的原因。美国人——我的脚 伸在路边上，你路过时，踩了我的脚，我还要向你道歉，因为我 的脚放的位置不对才使你踩了我的脚，因此，我要道歉，对不起 “Sorry ！”如果我的脚位置对，你怎么会踩到我呢？如果把你绊 倒，更不得了，先从自己身上找原因。我们有些人都找人家问题， 思路怎么对呢？所以，态度端正，就是要找自己的问题，当你处 处找自己问题时，你就成功了。 （1993.5.16 泰山会议讲话第 9 页）

放下包袱，开动机器——

原来我们认为不怎么样的人，工作反而有起色，原先认为不 错的，反而不行，因为他们认为自己了不起，把自己看得过重， 工作不敢闯，不敢干，这就是包袱。邢华智呢？始终背着我是金 箔厂第一个中技生的包袱，我要是搞垮了难看，始终谨小慎微， 结果越搞越僵。范学根也背了个包袱，没搞改革开放前，范学根 就是我厂一个比较好的干部，始终讲究个形象，该迈大步的时候 不敢迈大步，怕出漏怎么办？金新生还不是背了个大包袱吗？金 新生一切以老实忠厚又不得罪人为准则，没有一个人讲他不好， 就深怕有一个人讲他不好！董建强有没有包袱？我是团委书记， 搞不好难看。你李文应是个老厂长，也有包袱。毛泽东1945年写的， 《放下包袱，开动机器》我们要好好学学，在坐的都要放下包袱，开动机器。放下什么包袱？开动什么机器？自己找，我希望你们 自己找。

 (1993.5.16 泰山会议讲话第 10 页 )

文化大革命的观点、方法，现在能不能用？——

企业家要有个眼光，要站在高处，干在实处。过去学大寨、 学大庆，有这样的口号，“站得高，看得远”，这方法用于市场 经济也是好的，只不过那时是搞阶级斗争，站在高处看他是不是 和党中央保持一致，干在实处，专门搜集人家资料；现在我们站 在高处是要看金字招牌这个市场怎么样，干在实处是要一家一家 去攻破。

有些文化大革命中成长起来的干部，总认为关键时期学的一 些东西也都不能用，荒废了青春，怨天怨地。而我则不这样看。 我认为文化大革命中学的一套完全可以用于市场经济。比如：文 革时刻注意阶级斗争新动向，现在改成注意市场经济新动向；原 来说一分为二的观念；透过现象看本质的观念；活学活用的观念， 等等都可以用，关键是把内容换一换，将阶级斗争换成市场经济。 

（1993.5 对本厂有关人士讲话） 

关于毛泽东的哲学思想——

毛泽东胜利在什么地方？精髓是什么？要我概括，毛泽东最 大的精髓就是——有哲学思想，看问题不僵化，哲学学得好、用 得好。有很多同志就是哲学学得不行，思想陷入了僵化。毛泽东 哲学思想就是一分为二的观点；实事求是的观点；辩证唯物主义 的观点；理论和实际相结合的观点；存在决定意识的观点，这样 一系列的哲学思想，所以毛泽东在越是困难的时候，越谈笑风生，越是胜利的时候，越居静思考。 （1993.5.16 泰山会议讲话第 32 页）

看问题不能僵化，不能拘于习惯思维——

有的人讲上海这个地方金字招牌难做。我们上课时讲的，有 个岛上居民不穿鞋子，英国和美国的业务员都到这个岛上去推销 鞋子，英国人跑去一看，这个岛上人祖祖辈辈都不穿鞋子，因此 这个岛上没有鞋子市场；美国人一看，这个地方人都不穿鞋子， 如果每个人都穿上鞋子，那我要推销多少鞋子？接下来我要一家 一家宣传，我要使岛上的人都穿上鞋子，因此，这是个大市场。 上海不是这个道路吗？正面地去看，上海有一千多万人口，有多 少个企业？有多少个高楼大厦？如果我要是把这些招牌都做下来， 你这个时候看上海就要象看到什么东西样的？——就要象看到仙 女一样的，非常开心；那么有人看到上海，就不是仙女了，就象 个妖女，这个地方危险的不得了！难度不得了！你怎么看？或者 你认为这个仙女特别好，但仙女好看不起我，你害怕。我们很多 人就是“怎么看”、“怎么干”的问题处理不好。 

 （1993.5.16 泰山会议讲话第 33 页）

如何对待风险——

思想僵化束缚了很多人的本事。还有一个冒风险的问题，站 在这个台阶上往那边跨，即使是九成把握，也还有一成风险，只 要心神一慌马上就要跌下去，有的人是九成，有的人是八成，那 么你就要量你自己的力量，你有几成把握？如果有三成你能不能 跨到？问题你有三成不敢冒七成风险，这取决于一个勇气，有胆略，就是掉下去死了，又怎么样呢？你如果这样一想的时候，你 就敢跨了。有的人还没有跨的时候，他就先考虑，这肯定要跌下去， 这就是一个在改革开放过程中的“恐高症”，而实际上你不一定 会跌下去，你有这个想法能不失败吗？ （1993.5.16 泰山会议讲话第 34 页）

有人还没干，马上给自己留后路，什么叫“后路”？——

有人讲“狡兔三窟”，我这个人和这些人家看法不同，我认 为只要有本事，什么“窟”都不要，我坐在哪儿都能活。有的人 还没干呢，马上给自己留后路，你那个后路能用多少天呢？你不 学点最本质的东西，你身上一百万合同，你能留到哪一年？因此， 什么叫“后路”？自力更生、艰苦奋斗减少埋怨、奋发向上，敢 于向困难斗争，这就是“后路”。

 （1993.5.16 泰山会议讲话第 37 页）

六种人不能当厂长——

有的人当了厂长，或者是当了干部，坐在岗位上，犹如一个 摇篮中的婴儿，吃、喝、拉、尿都指望保姆照顾，如果离开保姆， 就活不成。这种“婴儿式”的干部能当好厂长吗？有的人坐在干 部岗位，上面有什么指示，全文传达给下面，下面有什么情况， 全部传达给上面，自己不动脑筋，不花力气，这种“转播站式” 的干部能当好厂长吗？有的人坐在干部的岗位，好似一个算盘珠 子，上面拨一下动一下，不拨就不动。这种“算盘珠子式”的干 部能当好厂长吗？有的人管理一个摊子，多少年下来，“两个茶杯”还是“两个茶杯”，无变化、无发展，这种“保管员式”的干部 能当好厂长吗？有的人坐在干部位置上，掌权不推，享福不推， 没干好出了问题，则与自己无关，全怪张三李四王二麻子。这种 “嘴歪怪茶壶漏”的人能当好厂长吗？有的人身子坐在厂里干部 的岗位上，却心怀鬼胎，打小算盘，搞吃里扒外的活动。这种“人 在曹营心在汉”的人能当好厂长吗？

 （1987.12.29 三届一次职代会报告第 45-48 页）

我厂考察干部的八条标准——

一个企业，决不能单纯选那些生产型听话型的干部，也不能 选那些花言巧语的干部，更不能选那些凭关系靠钻营投机取巧的 干部。我们衡量和考察干部有八个方面：一是看干部文化高低， 但更看干部实践本事，看其政绩如何；二是看干部对领导本身态 度好坏，但更看干部对工作态度的好坏；三是看干部年龄大小， 但更看干部能否适应工作；四是看干部现有贡献大小，但要考虑 到所处地位；五是看干部工作是非，但更看现实表现；六是看干 部在群众中的议论情况，但更看事实如何；七是看干部肯不肯干， 但更看会不会干；八是看干部专业水平，但更看其综合领导能力。 

（1989.2.22 厂三届二次职代会报告）

关于厂长负责制——

关于厂长负责制的三个观点：1. 厂长负责制是我国政治经济 体制方面的重大改革，它从根本上改变了我国几十年来实行的党 组织领导下的厂长负责制，明确了在企业厂长处于中心地位，是企业的一把手。国家对实行厂长负责制已经制定了企业法规，将 长期推行下去，决不是两年，三年的权宜之计，千万不能以为厂 长负责制只实行三年，三年以后就不实行了。2. 厂长制定的三年 任期目标与厂长负责制是两个截然不同的要领不能混为一谈。在 实行厂长负责制的时候，负责制三年任期目标是为了确定自己的 工作任务与奋斗方向，决不能把它看作是政府换届，四年搞一次， 或者最多只能干二届，企业的厂长，从来也没有哪个文件规定只 能干三年，三年以后大换班。3. 虽然厂长负责制没有规定厂长到 期必须下台，但是并不等于所有企业的厂长们是终身制，所有企 业的班子不可变动。根据实际情况，随时可以更换某一个人，这 都是正常的现象，这一点也是要明确的。 

（1989.6.26 厂办公会议纪要）