另辟蹊径拆壁垒 千年古艺焕新光
互联网时代的传播奇迹！只要足够有趣，根本不怕没人知道。我们这些做产品的、做品牌的，不能天天自怜自爱，锁在深闺无人问的烦恼，一定是自身的问题。你不在产品是否有趣上下功夫，得不到关注是正常的。每天问自己：产品好在哪里？设计有趣在哪里？客户体验满意度是多少？这些问题的唯一答案，就藏在传播的速度里。
作为一个作家，你不能有了灵感才动笔写作；作为一个演员，你不能有了状态才进入角色；作为一个管理者，你不能有心情了才开始做事。水滴石穿，非一日之功！
公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能称之为团队。
一边是上海静安区拍卖土地，楼板价超十万元；一边是国际制造型企业纷纷迁离中国，富士康也在酝酿到印度开厂，百万基础劳工出路堪忧。金箔，作为传统制造业企业的一员，我们离不开中国，也从没想过离开，始终在思考如何生存，如何发展！就这么待着、守着、努力着，代代传承。相信祖国，明天会更好！
不是说第一名退役了，第二名就自然升为冠军。体育行业和企业一样，绝没有论资排辈的说法，错过了一个时代，靠等待是没有出路的，只有靠自我变革。
当你到了一个组织里面，千万不要眼高手低，要从一件一件小事、一件一件容易的事情做起，并且努力把它做好，做到超过团队的预期，这样才能为自己打开广阔的发展空间。
所谓供给侧改革，不是一句口号。中国的市场，从发展阶段到成熟阶段，从产品匮乏到产品丰富，从信息不对称到网络透明化，无一不在督促生产制造商创新、创造。天上不会掉馅饼，不努力的企业没有未来！
任正非最近一次谈到竞争时说：“我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。”我是不是可以理解为：超越昨天的自己，才是真正的成长？竞争的目的不是为了打击对手，而是在于提升自己。
参与了省台的《财眼观潮》节目，讲传承的，这个主题已然成了当下热门。制造业不好弄，老一辈的情怀到了二代们手上，别因为衣食无忧了，都转行享清福去，那就麻烦大了。因为大量的民营经济体提供了就业岗位，一旦关门转行，那就给社会带来太多不稳定因素了。关注民企的传承和发展，就是实实在在地关注民生！主持人文坤，思维敏捷，专业熟练；评论员言亮，比我还懂二代，真的很棒！总之，传承不是为了享福，是个苦活，但是为了自己活得有价值、有担当，就这么干下去！
对于任何一个企业来说，一旦从实业转向金融，就意味着不再依靠勤奋，而是越来越依赖资源，甚至“特权”，于是危险便悄然而至。虽然社会在创新，但历史却在反复，就好像坐汽车能够带来便捷，跑步虽慢却带来健康，偏于哪一方，都是不好的。
厉以宁教授说：“信息化时代是创意、创新、创业连在一起，先有创意才有创新。先有创意的人是无数正在投入市场的年轻人。别小看那些咖啡馆和俱乐部，经常有人在那里讨论他的创意何在，一旦有了创意，这时候能够发现投资机会的就是企业家。”此观点，我深以为然！做企业管理的人，根本分身乏术，没时间深入思考创意创新，特别是在如今瞬息万变的时代，创意创新已经有很高的门槛了。只有靠多听多看一些与时俱进的创意创新，结合企业管理本身务实的操作手法，才能获得成功。
对“双11”的热闹，很多人愤愤不已，更多人默默捡漏。商业习惯的建立和培养，从无到有，一定是伴随着质疑和诋毁的，但是，唯有关注度，才是王道。
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