从2001年到2005年的“十五”计划期间，只有5年时间。五年一晃就会过去。我们必须就从今年开始抓紧，加快发展的步伐，加大建设的速度，抓住中国改革开放的第三次发展机遇，努力发展自己、壮大自己，力争早日实现五年计划目标。
为此，在集团董事会上，我们提出了将2000年作为金箔集团建设年和发展年。我们确立的整个集团运作的战略思路就是：大投入、大改造、大发展、大提高。何谓大投入？就是要用我们历史上最高的投入来建设我们历史上最大的工程项目。只要我们认准的项目，都要大胆地投入。何谓大改造？大改造就是要对集团内所有企业的旧设备、旧厂房、旧工艺、旧生产线彻底地改造、脱胎换骨地改造。何为大发展？大发展就是我们要将确定的7个行业以产品为龙头全面地推进，全面地发展。何为大提高？大提高就是要发扬“坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔”的“三坚”精神，从整体上提高集团干部职工政治素质、思想素质、工作素质和管理素质，使集团在硬件和软件上都得到充分全面的提高。
1997年到1999年由于受东南亚金融危机影响，我们因时制宜，确定了“稳中求进”的战略思路。事实证明我们那几年的战略是完全正确的。如果早三年我们不采取“稳中求进”的战略而是“积极冒进”的话，我们金箔集团就不会有今天这种稳定健康、持续发展的局面。但是，今天不行了，东南亚经济已经复苏，市场竞争更加激烈，不发展我们就会贻误战机，就会落后挨打。同时，我们集团经过十六年改革开放的洗礼磨炼，硬件基础很牢，人才队伍完备，各项制度健全。天时、地利、人和，我们都具备了发展的条件。因此，2000年对于我们集团来说，就是一个建设年和发展年。只有这样，我们才能打好基础，我们才能大踏步的前进。也只有这样，我们才能实现21世纪的全面腾飞。
为了实现2000年我们制定的经济目标、任务，我们必须提出如下工作要求和工作措施：
（一）金箔公司要树立敢与竞争对手“比规模、比质量、比价格、比服务、比信誉”的强烈竞争意识，生产营销更上一层楼。
金箔公司是我集团核心层企业，金陵金箔目前在国内国际市场上具有很高的地位，金海铜箔也是位居国内同行榜首。2000年金箔公司所属企业发展前景也是美好的。但是，我们对金箔公司是以更高的水准、站在更高的角度来衡量优劣、设置目标、提出要求。金箔公司各企业2000年要加强对国内外市场研究和认识，提高理性水平。要进一步稳定和提高产品质量，研究市场竞争策略，产品开发上要有“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我新”的观念，要树立敢于与同行“四比”：比规模、比质量、比价格、比服务的强烈竞争意识。金箔分厂和金海铜箔两家企业在新的一年要继续做同行龙头老大，做行业寡头、行业巨头，要比1999年做得更大、更强、更有特色。
2000年，金箔公司要重点发展金艺公司。金艺公司要认真总结汲取1999年因为工作失误，导致人才外流、业务流失，同行对手趁机发展壮大的教训；认真汲取由于对澳门回归、千禧年等大主题准备不足而没有形成更大的业务规模的深刻教训。2000年，金艺公司要重点研究销售策略，加强市场预测工作，加快市场推进速度。要专题研究将生产管理严格化、规范化；积极筹划准备，将原来单一的金箔画、金卡分解成几个车间、几个分厂的模式来管理。南京工艺厂作为我集团第一个贴金深加工企业要重新确定思维，将产品重新分类：①国徽系列；②贴金工程系列；③寺庙贴金系列；④龙凤喜系列。走多元化发展之路，将南京工艺厂办成中国贴金工艺中心。南京工艺厂的干部职工面对老产品金字招牌量小利薄、市场萎缩的形势，不要气馁。要发扬“三坚精神”，努力提高贴金、彩绘水平，通过各种手段将龙凤喜、贴金工程掀起消费热潮来，重振贴金工艺雄风。鉴于金人、宝玉公司产品同类、重复，集团总部决定将两家企业合并，保留宝玉公司。宝玉公司以在金箔上直接作画和彩绘作为两大类产品。销售公司要按既定的产销分离发展模式运作，2000年要在全国省级城市建30个门市部。销售渠道理顺后，金艺公司的销售逐步过渡到销售公司。金苏意重点发展画框和油墨两个项目，要独立决策，研究走自我发展之路。2000年，我们要改造花园老厂，建设新厂房、新宿舍、新的打箔生产设施，将老厂旧貌换新颜，了却我们这一代人对老厂的心愿，完成对老厂的责任。
2000年，金箔公司要抓好以下几件大事：①彻底攻克乌金纸技术难关。②重点发展金艺公司，金艺要上几条生产线，形成更大规模。③以金艺公司为主体将金蕾2000平方米门面房建成工艺品、金箔画大型批发市场。④南京工艺厂要加快技改步伐，提高贴金水平。⑤宝玉公司要彻底解决精密铸造工艺。⑥彻底改变老厂面貌；⑦争取新开3-5个新办企业，其中画框是2000年重点发展项目。⑧积极筹办2000年下半年的“21世纪世界金箔行业联谊大会”。⑨销售公司在全国开办30个门市部。⑩为金陵金箔股票上市作好规范运作准备。
（二）烟草材料公司要通过走科技进步之路，尽快发展壮大自己。
2000年，摆在烟草材料企业面前的现实将更加严酷：产品单一、守旧、缺少创新；生产设备工艺的落后使我们在同行中并不占有多大优势；烟厂三产企业和同行竞争对手的增多使我们的市场份额在缩小；卷烟材料供应体制的改变、烟厂人事的频频变动也让我们很难仅仅依靠感情和关系来维持业务。面对上述种种困难，我们要求烟箔、金达、烟标、喷铝纸、金拉线、水松纸、复合材料、销售公司8家单位的全体干部职工，在张松、沈福祥、陶福春、朱玉祥等公司领导的带领下，顽强拼搏，不断开发适销对路的产品；导演市场、引导消费；不断改进工艺和技术设备，巩固原有的老产品，尽快使金达涂复、喷铝纸试产成功并批量上市，使烟草材料企业在2000年产值、利润规模再上一个台阶。
烟箔厂要继续保持发扬管理严格的优良传统，并在工作实践中不断学习创新，进一步提高管理水平。要派员去复旦大学学营销、派员去麦德隆学仓储，建立完善现代化财务系统、信息系统这样超前的做法保持下去，并在管理实践中显出实效来。要继续推进“员工等级制”的激励机制。今年着重抓好厂房搬迁和金达涂复上马两件大事。金拉线厂2000年任务艰巨，要彻底更换原来的老设备。在更换设备的同时，更要抓管理，进行数据化的现场管理，通过自检、送检、抽检、总检等有效程序杜绝任何质量事故；金拉线要通过各种措施减少资金占用，2000年的资金占用要减少到600万元。一定要抓住2000年集团大发展的良好契机在中国烟草界重振雄风。烟标厂2000年要将喷铝纸当作一个大项目来抓，要抢时间争夺市场，要做好复合机和剥离机的购买认证工作，务必抓紧使工艺成熟，尽快大批量上市。水松纸厂还要继续打好一年基础，控制使用好流动资金，用一年时间让水松纸上一个台阶。复合材料要迅速使经营运作正常，从资金积压的困境中解脱出来。销售公司在2000年销售工作中要发挥出更大的作用来，要按烟草公司董事会形成的决议积极配合分厂开辟业务。
（三）机电公司要创新突破加快发展步伐，力争成为集团第三大公司。
2000年电机厂的课题是：如何抓住加快机遇发展、研究
如何做大、做强的课题。要围绕“科技创新”的中心，完成六大任务：（1）原有的70年代的设备明年必须全部更新。（2）工位器具也必须更新。（3）重新设计更科学、合理的工艺流程。（4）管理要按照“科学化、标准化、制度化”要求进行。（5）通过ISO9000贯标认证。（6）职工中凡住平房的人原则上都要住上楼房。机械厂必须强化“新品开发”意识，要聘请一些高级的技术人员设计开发一些定型或不定型产品。将宰杀设备生产线列为主攻目标确定下来。要聘请一些高级技术人员进行设计开发，以湖熟宰杀线作为试点工程、样板工程来搞。金利华门窗公司2000年的任务是：成立金利华门窗销售公司，加大代理制力度，经过仔细调研和认真考察在全国各省市设立100个代理商、2001年设立200个代理商；加大广告宣传力度，打响“金利华”品牌。花卉厂2000年解决焊接、铆接等生产工艺上出现的技术难关；进行设备更新改造。集团对花卉厂的发展将给予全力支持。针对万维公司当前的状况，我们提出两点要求：（1）万维电子公司要注意新品开发，要生产一些除ＩＣ卡以外的、有前途的、开发费用不很高的新型电子产品。（2）2000年是万维电子公司重大转折期，必须拼力一搏，争取能翻身，要积极在困难中寻找新生。
2000年机电公司总体上要做好如下工作：（1）机械厂要抓紧开发家禽屠宰加工生产线。（2）花卉厂要开发几个系列品种，花卉容器的表面装饰还可以开发一些新工艺。（3）金利华门窗公司要开发一些门窗的新品种。（4）电机厂在电机的外形上一定要和中国最权威的电机研究机构联合开发一些有超前意识的新品，把它们储备起来，让我们的电机陈列室里要陈列世界上最先进的各种各样的电机。（5）开发超市货网、货架、货车。（6）机电公司5个企业必须全部通过ISO9002贯标认证，都必须以ISO9002质量体系严格管理。我希望机电公司创新突破，抓住机遇，开发新品，在新的一年争取成为集团第三大公司。
（四）包装印刷公司要通过三年分步骤大技改，早日脱掉“三低”帽。
2000年，包装印刷企业应用良好的企业优势和多年从事包装行业的经验，抓住集团确立2000年投入的好机遇，彻底更换设备，进行技术改造，彻底脱掉“三低”帽，步入集团大企业、好企业的行列。今年要努力抓好以下几项工作：
1、全面调研论证，购置1.6米宽的纸箱新生产线，购置价值280万全电脑控制系统。2、在金宝印刷厂锦盒车间基础上成立“南京金箔集团金宝礼品盒制作有限责任公司”，生产各种礼品包装盒，2000年争取达到产值1000-2000万元，二三年内实现产值4000万元，力争办成江苏礼品盒企业中最好最大的企业。3、金亚公司今年要一手抢占扩大市场份额，一手解决淡季职工、机器闲置的问题。4、包装印刷公司几家企业要尽快研究市场，拿出进一步改造方案，为下一步大发展打基础。5、包装印刷企业的所有厂长要加强学习，克服短期行为，克服急功近利思想，提高对企业走势的预见力，对市场的分辨能力和判断能力。我们希望包装印刷企业一定要树雄心立壮志，下大力气，彻底改变规模小、设备落后、经济效益低下的后进面貌。现在集团给大家创造了条件：1、抽调一个强势统帅左国书和大家一道作战；2、只要是技改需要，集团总部给予人、财、物、技术上的全力支持。
（五）三产公司要朝着规模效益之路迈大步，力争利润早日过千万。
以金宝市场为首的第三产业这几年在我集团已成为一个正式的行业，并得到迅速发展。随着金太阳美食府、金太阳夜总会、金元宝大酒店的建成、金宝装饰城的即将建立，我集团第三产业将在近期得到更快、更大规模的发展而成为愈来愈重要的发展行业。
2000年，三产公司确定的新建、扩建项目有：金宝装饰城、金元宝大酒店、金太阳美食府、金太阳夜总会、金宝灯具市场、金宝超市、金宝汽车站、金箔画批发市场、汽修厂扩建、金箔集团东山加油站。
金宝市场已成为江宁县三产的代表，现在是人气兴旺、生意兴隆。但是，我们必须清醒地看到，江宁县供销社系统、商业系统已和我们全面拉开竞争架式，麦德隆、苏果、华联超市更是以崭新的经营方式吸引了相当的消费者，对我们形成了四面夹击的形势。因此，我们绝不能因为金宝市场目前有一定程度的繁荣而沾沾自喜、麻痹大意、掉以轻心，看不到危机。从新年一开始，我们就必须高起点、高要求，确定崭新的经营理念，增加强烈的竞争意识、危机意识，采取提高管理、搞活经营、引进专业人才等多种办法提高我集团三产企业的竞争能力。金宝市场要朝小而精的企业集团方向发展。2000年最重要的工作是做好市场策划工作：（1）继续确定面对乡镇和县城低档收入消费群的市场定位。（2）要树一块大广告牌，渲染商业气氛。广告词：金宝市场江宁百姓最向往的地方。（3）改造“金元宝”雕塑，四周配上石椅。（4）采取一切促销手段，渲染浓郁的商业气氛，营造旺盛的人气，组织促销活动。（5）建立一个常设舞台，金箔艺术团每周演出一次；每年举办一次“金箔之春”；不定期举办武术表演、木偶静像表演、棋赛等。（6）通过江宁电视台、《江宁报》等新闻媒体经常作金宝市场商情介绍。（7）建立“快讯”等宣传阵地。（8）组织优秀商户外出旅游。金宝市场管理层要发扬集团总部一贯倡导的“三坚精神”开展工作。要改变工作方法，变被动性应付事务为主动策划市场，创造性地开展工作。2000年，必须采取一切行之有效的办法措施重新振兴金箔酒楼：（1）在金元宝大酒店未竣工前，立即将酒楼进行简单装修整治。（2）采取一切有效促销手段：如折扣、馈赠、伴歌等。（3）必须有自己的特色菜：鸭全席、自助餐、野味、黄金大餐。（4）消费群定位：以中低档为主，高档为辅。（5）服务质量按一流标准要求。劳动服务公司要朝社会化、企业化方向发展。2000年成立爱顺物业管理公司，积极探索转轨
新模式；要协调有关部门做好金箔公寓的装修、职工食堂的翻新工作、做好浴室对外开放、公寓对外出租的管理工作。2000年，集团将对汽修厂大投入，重建2000平方米标准化厂房，增添四轮定位仪、电脑测色仪、烤漆房，使汽修厂上规模、上档次。水上公园要研究项目定位，要组织多种形式的活动营造公园气氛。项目定位：草虫鱼鸟、儿童乐园、小吃小点；活动策划：棋赛、钓鱼、抽签、划船、说书、台球、书画摄影展、盆景展、邮票展、金鱼小市场。金宝宝幼儿园要按照“硬件、软件两个一流”的标准，要把握起步高的良好契机，进一步提高管理档次和教学水平，把幼儿园办成江宁县乃至南京市知名幼儿园，争取尽早盈利，早日达到300名以上生源的目标；省、市、县新闻媒体都要有报道。金宝宝幼儿园对江宁县幼儿园同行要有足够的竞争准备。金元宝大酒店由于众所周知的原因，存在许多先天不足，现在我们的基建工作和将来的经营只能就这个条件因地制宜。大酒店将来的组织模式是分而治之，统一管理。客房、餐饮、娱乐、展示中心独立核算，由大酒店统一管理。大酒店管理班子要做好开业前的各项准备工作，将准备工作就位，不要出现任何遗憾。金太阳美食府第一炮必须打响，一开局必须要生意兴隆、火爆，只能成功，不能失败。今年上交集团不能少于80万，三、五年收回全部投资。金太阳夜总会总体上按“金太阳美食府”工作方案来做运作准备，力争尽快开业。东山加油站春节后上马，上半年装修结束，加油站名称为金箔集团东山加油站。金宝装饰城现在初步设计为：总建筑面积50000平方米，预计总投资3500万元。筹备小组要积极联络，争取早日实施。
（六）食品工业公司要通过消化引进先进科技，推进食品工业发展战略，尽快形成效益。
2000年是实施推进食品工业发展计划，甚至也可以说决定食品工业企业成败的关键的一年。这一年作为食品工业几家企业的干部职工任务艰巨、责任重大。
湖熟鸭业要迅速从产权纠纷、债务纠纷以及其他各种干扰中摆脱出来，真正放手大干。湖熟鸭业的奋斗目标是：搞成规模生产企业，三年赶上桂花鸭；当前湖熟鸭业除了要抓好集团消费业务外，更重要的是要按总部的市场布局要求，建立网点，开辟新销售渠道，继续提高日销量，尽快使零售达到2000只以上；尽快进军家乐福、麦德隆等超市。今年一定要建成宰杀和熟食两条生产线；建好冷库；配合集团做好新基地的建设工作。金东海酱制品公司领导班子要将思路从基建转向经营。2000金东海公司要按食品公司董事会确定的“产酱菜、买酱菜、卖酱菜”的经营思路，组织五显、白桥两个基地的酱菜生产；购买中国各地特色酱菜，进行包装；以“天下名酱菜，相聚金东海”为旗帜，卖酱菜，创名牌。要按“正规化、科学化、标准化”进行管理。南山锅巴公司工作虽然耽误了，要加快速度坚定不移搞下去，迅速改造，上马投产。试制一旦成功，立即按10条线来设计。要开发系列产品：牛肉、排骨、鸡汁、麻辣、韭菜、雪菜、鸭油。锅巴的商标名称，可定两个牌子：金南山、金哥。2000年江宁府金箔酒一定要上马投产。参照国际上产销分离的惯例和我集团烟草公司等企业的经验教训，食品工业公司一起步就要实现产销分离，成立销售公司。销售公司是具有法人地位，单独领取营业执照的机构。要按食品公司董事会精神，履行职责，协调和分厂的关系，积极开拓国内市场，尽早打开湖熟鸭、锅巴、酱菜几个产品的市场局面。我们要求食品公司所有干部要认真组织学习培训，学习食品知识、合同法、经济法、ISO知识，以提高任职水平。在河定桥转盘和县城入口处制作食品公司四个产品广告牌。食品工业公司办个“食品工业情况简报”。
（七）房地产公司要全面实施“三个面向”，尽快使天印花园工程早日出效益。
天印花园是我集团房地产公司首期开发的小区住宅工程。经董事会反复研讨决定确定三个消费群体：1、面向到江宁东山经商的人——“住在天印山，发财又升官”；2、面向晚年老人——“晚年过得安，住在天印山”；3、面向乡镇农民——“进城住天印，年年有好运”。围绕这样的市场目标定位设计房型和建筑面积。2000年房地产公司主要任务有：1、抓10幢商品住宅楼工程。2、抓好金箔新村3幢职工住宅楼的设计和建设。3、对天印花园西北角25亩功臣别墅区进行规划设计。4、抓好金宝超市的建造工程。5、和江宁县基础公司合作开发金箔路东出口4亩土地。6、和电机厂合作开发东新南路的一块空地。目前，东山镇有30多家房地产公司，竞争非常激烈。因此要求房地产公司一起步就要有大思路、大手笔、大产出的思维，搞出自己的品位和特色，在前景诱人的东山镇房地产市场中抢占份额，力争早日产出效益。房地产公司所有干部员工要发扬“三不”精神：不计较条件，不计较名利待遇，不害怕竞争。
装饰公司一定要聘请高级设计人员、工程监管人员，提高设计和施工水平，再也不能土打土闹上不了档次了。2000年继续做好成山厂房屋顶改造工程。玻璃厂要向艺术领域进军，开发雕刻玻璃、贴花玻璃、印花玻璃、贴金玻璃等产品；开发金鱼缸、包装盒、贴金工艺品罩子、框子等产品。
（八）金蕾公司要树立“大思路、大手笔、大投入、大发展”新观念，主动成功关闭老金蕾，积极再生一个新金蕾。
我集团已将金蕾公司归入化工公司行业范围。化工公司目前在我集团暂时还没有形成一个比较好的体系，还没来得及涉足。但对我们办企业的人来说，没有涉及的领域往往希望最广、空间最大、前景最好。比如胶粘剂、油墨，我们集团内企业用量就很大，这么多的市场就是我们要发展的方向。2000年金蕾公司在搞好化肥厂职工下岗分流和新蕾破产工作的同时，必须要完成三大任务：1、推倒化肥厂老厂房，建设新厂区，兴建金蕾8幢4000平方米新厂房，将金蕾正式列入金箔集团化工生产基地。2、筑巢引凤，大力引进现代化工企业，全力进军精细化工行业，首先重点开发胶粘剂系列和食品化工系列产品。3、筹备策划建设秦淮河西花园，彻底改造中后庄。通过这几项工作，彻底改变金蕾面貌，为金蕾公司发展打下坚实基础。我们托管金蕾公司承担了非常大的风险，承担巨大的压力，目前遇到很多困难、阻力和障碍。但是，当我们通过百折不挠的努力，以大带小，以强扶弱，彻底改变了金蕾，完成了县委、县政府赋予我们的责任，将一片废墟的旧金蕾变成财源滚滚的宝地的时候，我们的心情会无比的自豪。我坚信，有县委县政府的大力支持，有成熟的金箔机制，有金蕾人的积极支持配合，我们一定能完成改造金蕾这一艰巨而又光荣的使命。
（在2000年2月1日集团职工代表大会上的报告部分摘录）