这次会议的含义和指导思想与往年不一样。我们提出的口号是：科技兴金箔。国家提出“科技兴国”，省里提出“科技兴省”，市里提出“科技兴市”，县里提出“科技兴县”。我们提出科技兴金箔作为这次会议也作为金箔集团今后发展的主题和红线。这个问题的提出意味着什么？意味着这一课题实在重大。
邓小平同志说过，“科技是第一生产力”。改革开放十五年来，金箔集团的发展真是令世人瞩目。1984年我们只有三个产品，现在已发展到三十多个系列产品，从一个中技以上的毕业生人员都难找，发展到三百多个工程技术人员和知识分子。1984年我到金箔厂时，当年分了一个中专生就成了厂内十大新闻之一。现在，本科生、高级工程师比比皆是；新产品、新项目层出不穷，现在的金箔集团已从当年的手工作坊发展成多品种、多领域、多方位全面发展的小型综合企业集团，在县属企业里连续四年利税第一。这些都是各级领导、各位科技人员、广大员工共同努力奋斗的结果。
科技进步是时代发展的迫切需要。这次会议，中专毕业生已不再作为科技人员知识分子参加这样的会议了。现在的标准定在大专以上或某些特殊技能的工程技术人员、知识分子。这是为什么？这是因为时代发展了，社会进步了，标准要求也更高了。随着时间的发展，所有岗位都要逐步需要大专以上文化程度的人来操作有一定技术含量的项目和产品。
科技进步是企业发展壮大的强大动力。金箔集团现在的地位越来越高，作用越来越大，成效越来越明显，可以说都是技术进步带来的丰硕成果。十五年来，金箔集团开发的很多新产品在国内都很领先：1985年我们开发的拉线第一个替代卷烟配套材料进口；1987年我们开发的涂油铝箔在国内第一个投放到生产线，至今还没有多少企业能超过我们；1993年我们开发的新型烟标分切机至今处于领先地位，烟标生产线彻底解决了中国卷烟外包装中的一项重大课题；近几年我们开发的玻璃卡和即将生产的转移铝箔纸仍然在国内同行中处于领先地位；铜箔公司开发的各项高档铜箔国内企业没有能超过的，铜箔月生产量1300万张，是世界上最大的一家；集团支柱企业金箔将古老的传统与现代科技相结合，使这一古老传统产品焕发了青春，充满了生机，成为世界最大的金箔生产基地。这十五年来，我们还开发了其他很多产品：高档卷帘门现在国内仍然处于领先地位；啤酒标生产线目前国内只有三家；1985年我们研制了网版塑印项目在当时也是最新的。还有很多成功的科技项目、科技产品推动了金箔集团向前发展。
为什么在许多公有企业纷纷下滑、不景气的今天，金箔集团还这么神气，就是因为我们不断推出新产品，始终重视了科技进步。最早武庭奎、梅正华他们赤膊打金箔汗如雨流，现在则实行机械化了；过去搞配比，凭手摸、舌舔，现在凭仪器配比；以前炕炕由老师傅用煤基炕炕，现在全部电器化了；我们积极吸收国外技术，使铜箔技术在国内没有人能比得上，在国内外名闻遐迩。实践使我们深深体会到，科技不进步，企业就不能发展，就会走向死胡同。科技进步对企业来说实在太重要了。
尽管我们说了半天，金箔集团在技术进步方面这么多年来有所成就，但是时代的快速发展已使我们感到芨芨可危了。最近几年来，我们将现代的电脑技术，包装印刷技术与古老产品相结合，产生了金箔画，创造了很多效益，也给金箔深加工带来了一场革命。但是，金箔画在社会上很快成为一股旋风，象一阵狂风暴雨，铺天盖地，现在吃金箔饭的可能有几万人。不管说到哪里，金箔画的发源地在金箔集团，根源在金箔集团，带领潮流的人是金箔集团。最近我接待了国务院某管理局的一位局长，他说金箔画他家有十几幅，都是别人送的，金箔画已泛滥成灾。有人说，你的金箔画科技含量太低，个体户都能搞。我们说，并不是我们的产品科技含量低，而是当今时代科技发展日新月异，你最新的技术只要出来，马上就有人消化吸收，能摹仿，甚至有创新。五粮液花了几千万研制出了球形防伪瓶盖，别的私人企业不到三天就仿造出来了。你刚研制镜框式扁平的电视机刚挂在墙上还没有正式推出来，别人就正式生产了。就是这样，你技术进步了，人家也在科技进步，大家都在技术革命。当然，值得我们高兴和荣耀的是，现在这么多人吃金箔饭，金箔集团也是为社会为人类做出了贡献。当你们吃金箔饭的时候，我们又要走在前面，推出新产品、新工艺、新技术。只有这样，我们才会永远保持不败，保持兴旺发达的局面。
科技进步必须敢于面对现实，善于找出自己的差距，决不能满足于现状。金箔集团现在很多企业都还处于“一老、二小、三低”：“小”就是规模小；“老”就是设备老、产品面孔老；“低”就是附加值低、科技含量低、管理水平低。台湾一个朋友看到我们的霓虹灯制造设备还是五十年代设备，人家早就用九十年代的设备了。我们的包装印刷企业都是用人家淘汰的机械，没有大的突破。这次国庆节我们看南街村塑料印刷线，十二道色一次完成。我们金箔集团接触印刷这么长时间，认为五道色、六道色、七道色一次性完成就不得了了。他们说谁要在我这儿做假做不了，因为套色套不准。这种先进的十二色印刷线在中国只有两条线，投资七千万人民币，我们塑印跟他没办法比。我们纸箱厂把人家湖熟友谊设备买过来，虽然投了一两百万，至今没有大的突破。南街村生产方便面是全日本生产线，一条线一个班生产十二万包，三班制连续生产，六十四条生产线如全部开动，一天能产（21包/箱）十七万大箱。他们的设备全是日本进口的，产品供不应求，仓库无库存，光为方便面配套的塑印一年就一个亿产值。因此，现在金箔集团无论是老产品，还是新产品，都面临着一个重大课题：如何走科技进步之路的问题。否则，就没有出路。
科技进步关键在于观念的更新，观念的转变。近几年我们经常组织大家参观春兰、海尔这样的先进企业，让大家思维不落后。金箔集团处于“一老二小三低”局面，已严重束缚了发展。县委、县政府要求金箔集团年产值达二十个亿水准，如不再进行科技进步，加大技改力度，搞二十个亿是没有可能的，相反只会萎缩。所以技术进步迫在眉睫，含义很清楚：不进步就会衰败，就会死亡，就会无路可走。十五年来，我们改革开放早走了几步，在大家都在等上级批文、等上级政策时我们已冲出市场，走向国外。就象和日本鬼子打仗，人家睡着的时候，我们冲进去了。当真要硬比，武器没有别人好，还真打不过人家。当别人中午十一点半“欢迎下次再来”的时候，我们把小食堂装潢得好好的，留人家吃饭，吃完饭再谈判，效果就比别人好；那时人家喝乙种白酒，我们就拿“洋河”、“泸州老窖”了，接待档次比人家高；别人抽“飞马”、“南京”，我们给人抽“大前门”了，比别人进步；我们给客户送湖熟板鸭土特产时，别人是空手跟客户谈业务，我们也是进步的；当别人还不会跳舞时，晓香就能陪客户跳舞了，也是进步。张松概括得好：当别人说“明儿见”时，我们说“再见”，就进了一步；当别人说再见时，我们说“拜拜”，又进了一步。当然，我们还没有广东人“进步”，当我们说“拜拜”时，广东人已说“OK”了。
当我们送土特产时，广东人送红包了；当我们送红包时，人家已经送美元了；当我们可以送美元时，人家已经送护照了。我们还是跟不上，搞不过广东人。当年，我和国书、福祥千里迢迢给某某烟厂送了一大包鸭子，刚下楼，就听到“叭”得一声，鸭子被摔出窗外。而人家广东人空着手，夹着包，第二天业务给他拿走了。
十五年来，在江宁，我们只是比其它企业开放早些，所以我们在市场上混得算不错，一直混到现在。但是，今天不一样了，现在大家都开放了，而且比我们厉害。江宁县现在好多企业开放得比我们厉害，甚至连我们都看不惯了。我们怎么办？总结来，总结去，唯一的办法是：必须要走科技进步，走科技兴金箔之路，用科技手段走在同行的前面。现在我们在很多方面已经大大落后了：卷烟材料金拉线我们搞五万米时，人家陈毕峰十六万米已摆在仓库里等市场使用了；浙江金拉线比我们迟上十年，现在的质量象进口的，无论外观还是卷绕，比我们高了几个档次。因此，没有科技进步，我们怎么参与市场竞争？怎么打败对手？光靠送点土特产，拉拉关系的日子已经一去不复返了。
虽然我们的金箔、铜箔也是世界第一、第二，但人家同行研究得并不比我们差，讲的不少课题已超过我们。比如，金箔刷乌金纸，人家说刷四下，刷五下，定下刷几下就几下。我们研究的档次没有人家高，梅正华只能讲刷三到七下，不够就添一下。因为不确定，所以乌金纸有厚有薄，打出来的金箔也就有厚有薄。人家研究金箔搅拌，不沉淀，刷出来是一样的；人家用复写纸垫在锤子上，检查是否均匀，证明他们研究的思维已超过我们的梅正毕。如果不能用科学理论来要求自己，怎么能赶上人家？卖产品，你能送礼，搬关系，人家能送更重的礼，搬更大的关系。这次会议我们表彰了张道龙是有道理的，张道龙始终把技术进步放在首位来抓，他获得“十佳”是当之无愧的。作为工程师、又是高层管理者他搞金海铜箔时间不长，但进步快，问题不在时间长短，关键看你动不动脑筋。烟箔到现在仍然处于行业领先地位，走在全国同行前面。就是因为他们重视科技进步，不断进行各方面的领先工作。因此，前十五年，我们靠改革开放；后十五年，我们必须要靠科技进步。今后的十五年我们必须要始终走在前面，把所有注意力放在科技进步上。每个领导都要把注意力放在这里。
什么叫科技进步呢？我理解为一种是生产高科技产品,象我们金箔集团没有什么高科技的东西摊到我们生产。比如象卫星、核发电、直升飞机、等离子、昂立一号生物工程，这类高科技产品，我们不具备那么高的条件，搞不起来。第二种理解，科技进步就是用先进的生产设备、先进的工艺生产日常用品，象扬州虎豹集团，他的衬衫不是什么高科技产品。但他们的生产绝不象我外甥当裁逢做衣服用剪刀“巴搭、巴搭”剪布，而是完全电脑化、机械化、自动化、标准化，用最现代高科技的技术进行制造。他们的衬衫的领夹、纽扣、裁布全部电脑操作，熨烫、折叠全部自动化，比我们打金箔还标准，全是流水线。所以，用先进手段生产日常用品也叫高科技。象旺旺脆饼，同样是玉米加糖，大人小孩都喜欢吃，但它的技术分析、检测制造都运用了高科技。因此，做得就是比别人的好吃。
科技进步就是用新材料、新设备和新工艺生产出新产品，
不断采用这“四新”就是科技进步。
再来看我们纸箱生产线，如果使用世界上最先进的生产线，就是科技进步；张道龙洗叶子用另一种工艺解决了就是新工艺；金箔画如当时很神秘，一旦给别人掌握了复膜技术就不稀奇了，如果直接在金箔上印画就是新工艺，新材料了。
眼下，金箔集团马上要生产锅巴、酱菜、鸭子、花卉容器等，哪个厂都有重大科技进步的问题。举例说：我们现在鸭子钳毛是用松香粘拔，这松香是国家明文规定不能食用的。现在国内外都采用食蜡生产线，钳毛效果好，鸭子表面雪白干净；而我们仍用松香钳毛，出来的鸭有的黑一块，白一块，还有的踏皮；我们做的咸水鸭有的咸得进不了口，有的淡而无味。现在，我们就要研究不断翻转腌制法——象水泥罐转生产线，克服因盐沉淀而腌出的咸淡不一。我们在工艺上要进行数字化管理，一只鸭子有多重，就规定用多少重量的盐。湖熟鸭子上不了档次，上不了规模，根本原因就是缺少科技进步。生产锅巴、酱菜也是这样。
我在国外考察，国外菜市场卖的黄瓜粗细、大小都整齐划一，好象模子倒出来的；西红柿大小一样，都可以用圈来套的。人家介绍高科技，你很难想象：西红柿在田里，消灭害虫时，有西红柿的地方电脑控制自动喷，没有的地方电脑自动关闭。因此看来，我们金箔集团在科技上要做的文章实在是太多太多了。
一个单位科技能不能进步，关键看这个当头的认识程度。长期以来，在我们的思想上，对科技进步认识不够。认识不够当然也因为是水平不够，水平不够当然决定技术水准不够。原来以为我们的锅巴生产线已不错了，这次到北京看了展览会，就觉得我们的眼光太短浅了，就象买浙江的鞋子，穿一个月就会坏。我受毛泽东当年“土法上马”，“全民皆兵”思想的影响，办事总想省几个钱。我们比不上南街村王书记，玩泥蛋搞砖瓦厂的人也站在世界的高度一下子投几千万生产线。
过去很长时间我就喜欢左国书等人带人画图纸造土设备，这次烟箔厂让陶厂长从韩国一把头进口设备。从今后十五年开始起，我们进设备就要用国内最好或者进口的。当然，我们江宁县很多企业主要受资金影响，象孟局长也是这样，看看春兰上的空调线，时花的空调生产线就是“玩具”单位，玩具空调。当然，孟局长其它设备还是先进的。现在看来，金箔集团出现“一小二老三低”状况，主要由于我们的思维、观念、水准还跟不上，所以一直“混”到现在。我到云南看纸箱生产线才知道我们的生产线多么落后？未来的世界是高科技竞争的时代。从前是卖方市场，现在是买方市场，过去人们买什么都拉关系开后门。现在办企业的人好象很难，到市场上看什么东西都有，不象当年，我们买洋河酒，买猪头肉还要总经理批条子，凭票供应。现在是买方市场，买什么东西都可不出门。什么东西都有。未来的社会什么样？未来社会的科技进步，令人感到天方夜潭。买东西可以不出门、上网发信号就有人送东西给你，打个电话就有人给你洗衣服，从美国发炮弹炸我误差最多炸我旁边的韩县长，要用出租车电脑一按，车子马上就门口等着你。办公室办公不再用纸和笔，全部是电脑，二十一世纪将是数字时代，生产、生产指标都是用数字来指示。将来家用飞机也不只是达官贵人的用品，可以直接停在屋顶上；汽车也可以自动开到北京不要驾驶员；打电话也能你看到我，我看到你，……。如果你不赶上，就会跟不上时代了。一些大经济学家、科学家对未来的描绘也许令我们感到不可思议，但都可能成为现实。
我们必须加快科技进步的步伐，加大科技进步的投资，加速金箔集团的发展，才能跟上时代的步伐。我们要向全集团干部职工展示这样的目标，要牢牢记住每个单位领导都要抓科技进步，集团从上到下都要抓科技进步，从总部抓起，成立技术开发中心。我们过去是在做无贷款单位的思想上转，现在看来，要加大投资力度，不惜一切代价，贷款也要干。只要是买先进设备，只要这个项目集团认为好，要多少钱给多少钱。每个单位要制定科技进步规划，每个分厂要一样一样列，一个个商定，每个公司要开会，否则2005年要突破十亿实现年产值二十亿确实很困难了，所以现在要做好规划工作。
科技进步必须依靠广大群众。还要大力开展群众性的小改小革的活动，对科技进步提出合理化建议的人，我们要当即发简报表彰，当时就发奖金，只要你的合理化提议有价值。对小改小革的成果也当时发奖金，讲话算话，发的奖金还不会少。大力开展群众性技术革新的热潮。
实施科技进步，必须要开展斗争。我们今天说了大半天科技进步，并不表明说说就行了。实际上，在实施科技进步的过程中，各种阻力，各种障碍，各种困难都会时时刻刻无处不在地干扰着我们，阻挡着我们。我们必须善于和勇于开展各种斗争，用“坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔”这“三坚”精神来走科技进步这条兴旺发达之路。当前，在金箔集团推进科技进步，我们的干部职工在思想上要克服十大障碍：
有人说，公有制企业都靠不住了，还搞什么科技进步。我们认为，企业靠不住就是因为没搞技术进步。科技进步产品好，人家会自动找你，浙江的转移铝箔人家开车等拿货；南街村方便面二十四小时生产还拿不到货，南街村的方便面摆多少天不干燥，完全是日本技术。
有人说，企业随时都会破产，我很可能下岗。做一天和尚撞一天钟，管他革新不革新。做一天和尚撞一天钟的思想千万要不得，是影响科技进步的一大障碍。很多人干不长就是没有长久的计划，越是有长远观念的人越能干长久。我要把这个例子告诉大家：在我来金箔厂之前，金箔厂领导平均任期寿命一年零八个月，不被哄走就是下台。徐海银干了七年，主要是和局长有特殊关系，其它人都不超过一年零八个月。我比喻当时的金箔厂象一盆黄鳝，个个争相出头想游走。我来了，看到乌金纸青黄不接，人工培养乌金纸要两三年。很多人劝我不要培养乌金纸，为他人做嫁衣。我当时心一横，即使为他人做嫁衣也要培养乌金纸，不然打金箔后继没有力量。所以下决心把乌金纸培养起来。加上我不是短期行为，是“阶级斗争专家”，把“黄鳝头”砍砍，所以我干了十五年。现在，我们集团领导不是象以前象黄鳝争相出头，而是象原野上雨后春笋茁壮成长。
有人认为市场上的东西都卖不掉了，“革新后新品谁要”？有种无所作为无能为力的思想。老东西卖不掉，但新东西不够卖，市场规律永远都是这样的。新品种上市走在前面总是有人要的，金利华现在材料替代进步逐步打开销售局面，金箔画1993、1994年出来，到1996年才走向高潮。金拉线从1985年研制，到1988年才步入高潮。只要研究新东西，总是有人要的。
有人说，“四新四新”要靠资金，要钱谁给？钱我们可以想办法。告诉你，各单位要钱要资金我来给，千方百计来组织资金。对好的产品组织源源不断的资金。在烟草、包装、传统工艺、食品领域有好市场，不怕资金问题。只要你拿出切实可行方案，资金我来给，帮你组织，然后你创造效益还集团。
有人说，科技投入增大成本，减少利润，影响分红。集团有个别领导有个人既得利益思想。希望各级领导从根本上排除这种思想。你投入是为了更大的利润，只有大投入才有大成效，才有大收入，绝对不会影响你的分红。
有人说，投钱投钱，投砸了谁赔？这主要是要把决策性方案搞完善点，尽量不要搞砸。要加强一整套决策程序，要把整套决策完善起来。只要大家按规范干，干赔了责任不在大家，责任是我们的，投资责任由我们承担。原来在江浦搞炼油厂，投了七十五万，一分钱拿不回来。这就是个人决策，首长决策失误，现在我吸取教训了，再也不轻易自己讲。现在我请专家讲，请领导们讲，在大家讲得差不多的情况下，我再来拍板。所以加强决策的科学性，尽量减少投资失误。真正失误，只要是总部批准的，不怪大家，责任有总部承担。
有人说，我一无责二无权，技术进步是领导的事不是我的事。我认为，金箔集团每个企业改制为股份制了，你是股份制成员，每个成员都有责任和义务进行技术改造。
有人说，技术进步往哪进，道路不明，方向不清。如果你这样想，那你朝世界上最先进的、最好的方面去看去做好了。就朝这里思维，根据需要是先上小规模。即使小规模，也要是最先进的。
有人说，技术改进说得好听，干好了能否多发奖金。我们讲干好了就是要多发奖金。今年的科技革新有功人员每项发奖金5000元，比以往都高。今后，我们对干好干出成绩的人还要重奖，5000元太少，还不如演员演一个小品。你们难道不能多拿？因此，干好了就要多拿，看谁在这次科技进步中拿得多。
有人老是高唱“明日歌”，明日歌是阻碍我们的科技进步的重大障碍。技术能不能更新，关键看观念有没有更新？我们每个人眼前就要排，不要等到明天、明年。在各自岗位上都不能唱“明日歌”，要唱“今日歌”。生产忙，科技进步排不上，这种观念坚决不行。如果你不肯上，不上先把你关闭，不上要逼你上。下掉你的职务看你要不要上。我们就是鞭打你，促使你搞科技进步，让想上的人上，象这次金拉线一次搞六十个头，不然不行。谁阻碍先把你压下去。
在科技兴金箔上，我们决定要调整观念，思想上要有大的突破，要强调“三要三不要”。
“三不要”：不要与同行龙潭比高低，龙潭现在还三千万产值，我们已五个亿，我们还经常引以自豪，这不行。不要与过去相比，我们老是抱着过去“三十八万资产，一百七十多万产值”，老是安于现状，心安理得，居功自傲，也不行；不要与差的企业相比，有人讲东山镇丝厂、钢铁厂、化肥厂都不行，只有金箔厂行，这更不行，为什么不跟南街村比，搞食品的同旺旺比。要着眼先进，与人家春兰相比，与金锣相比。
“三要”：要与世界最好的标准相比，要与世界最先进的技术相比，要与未来技术进步比高低。
四必须：必须对集团每个企业进行技术改造，必须对每个企业进行衡量找差距，必须采用国内外最好、最新设备自我武装，必须按国内外最好标准组织生产。
最后做到“四落实”：思想落实、组织落实、制度落实、资金落实。不来假的，要打硬仗，通过科技进步将金箔集团推向一个新水平。
各级领导，特别是高层领导，一些有作为的生产骨干技术人才，我们在金箔梁山上要高举金箔大旗，在金箔集团党委、总部的领导下齐心协力，在新的十五年里奋勇前进。
我们相信有这么多工程技术人员，再加上一千多名大学教授作我们顾问，金箔集团一定会在不远将来实现我们远大的奋斗目标。
（1999年10月16日在集团第十一届知识分子科技人员大会上的演讲）