金箔集团有限责任公司的正式组建，是江宁县委、县政府，特别是王建华书记和杨海宁县长为贯彻党的十五大精神，深化企业改革，真正体现开放的江宁而做出的重大举措和战略决策。没有江宁县委、县政府开放开明开恩的、敢为人先的、旗帜鲜明的坚定立场，金箔集团改制不可能搞得这么快、这么好、这么成功！实践证明，金箔集团的改制是及时而有益的。今年我们的利税比去年增长了55%，去年的工业总产值是5.6亿元，而今年可以达到6.5亿元。也就是说，今年比去年增加了将近一个亿的销售额。
金箔集团经过彻底改制变为民营企业，是金箔发展史上的一个重大转折，也是一个新的发展里程碑。从今以后，我们所有的经营活动将由企业自己决定和负责；所有干部的任命（除党委书记外），都不再由政府任命，而改由董事会来任命；我们的分配制度将不凭劳动部门的文件，而是真正地实行按劳分配和按股分红；所有的建设工程将不再由政府投资，而全靠我们自己想办法……。总之，企业所有的事情都要靠我们自己了。这个活生生的转折，集团6000名职工正在面临和即将面临到。所以，所有的员工都必须有充分的思想准备。
过去我们喊“不找市长找市场”，话虽如此，但总归有政府这个大后盾。但是以后，我们就是真正的不找市长要找市场了。这就要求我们在思想上、心理上、认识上做好足够的准备，才能适应这个新情况，真正担当起我们的责任和历史使命。
金箔集团实行改制的真正目的，是为了放开手脚，大干一番。我们改制不是为了出风头，不是为了多发钱多捞钱。我们是为了真正地放开手脚，不受政府的干涉，独立自主地去适应社会主义市场经济。这样，我们的职工也可以充分地发挥主人翁的作用，使我们的企业有一个大干、快干的前提。在今后的十几年当中，金箔集团要真正建设成一个强大的企业集团、上市的企业集团。我们将按照十二个门类来发展，这就是传统产品金箔、金箔深加工产品、卷烟配套材料、包装印刷行业、食品系列、机电产品、餐饮业、娱乐业、商贸、教育产业、房地产、化工工业等。我们计划在2005年之前产值达到15——20个亿，实现县委书记给我们制定的目标；我们要大力发扬金箔精神，宏扬金箔文化，作足金箔文章；我们将于2002年的上半年保证金陵金箔的股票上市，现在我们已经做好了充足的准备，争取成为江宁县的第一家上市公司……。所以说，我们改制的真正目的，就是为了要大干！
从今天起，我们金箔集团就转为民营企业了。民营并不意味着我们可以随心所欲，想怎么搞就怎么搞。我们仍然要严格按照《公司法》来操作我们的企业，来武装我们的企业。不论何人，不论何时都必须接受《公司法》的监督。我们将按照它的严格规定来建立和健全本集团各项规章制度。只有建立严格的管理制度，严格地按章办事，我们才能够步入正轨，按照一条民营化的道路健康持续地发展下去。
金箔集团成为民营企业后，整个资产都属于我们股东的。所以，每个股东的利益都必须要受到维护和保障。我们不允许任何人随意侵吞我们的资产，不允许有任何损害股东权益的行为。我们要严格地执行《集团干部约束二十条》，建立和出台集团内部管理的各项制度，对任何“吃里扒外”、“侵吞资产”的行为都将给予严厉的打击和严肃的处理，以保证全体股东的利益真正受到法律的保护。
金箔集团成为民营企业后，我们会尊重集团内的每一位股东，也决不会把不是股东的员工看成象奴隶一样地对待。在我们的企业中，不是股东的是员工，担负工作任务的股东仍然是员工，所有的员工都是集团内的基本力量，都是金箔事业的主人。今后我们会更加地尊重人才、尊重知识，更充分地调动各方面的积极性，更广泛地发挥每一个人的积极作用。群众的思想、群众的利益、群众的生活，作为金箔集团的经营者，我们都要满腔热情地关心关照和关爱；都会象过去那样一如既往地呵护每一位职工，充分发挥每一位职工的才干。在这次新蕾公司的接收中，我们对新蕾公司原有职工的情绪和利益都进行了全面考虑。体现了我们经营者起码的态度和大度，表明了我们既有能力来建设好金箔集团，同时也有这个能力在托管过程中建设好任何一个单位。我们已经救活了电机厂，也一定会将破产后的旧新蕾建设成为一个崭新的新新蕾。金箔集团是决不会给江宁开发区丢脸的。我们规划在秦淮河西边建造秦淮西花园；在新蕾的中间和东边创建一座南京最大的装饰城。这些规划我们均已做好了准备，马上就将全面地付诸实施。现在我们已在新蕾公司的门口建成了一个江宁最大的金箔工艺品市场，把江宁县一流的辉煌与气派都园满地衬托了出来。同时也为江宁县进一步打好金箔这张王牌奠定了基础，创造了条件。如今新蕾公司在我们的领导下，已经开始有了人气。人气旺地气旺，商机就更旺。下一步的发展将使关注新蕾的人不由自主地刮目相看。
我相信在金箔集团改制为民营企业后，在县委县政府的领导下，在各个方面的大力支持下，金箔集团将会越办越好，越办越大，真正发展成为一个跨地区、多行业、集团化的名牌企业。
（在2000年10月18日金箔集团改制为民营企业挂牌仪式上的讲话）