一级须比一级严，一直严到江宝全

实事求是是我党的优良传统，是我党的思想路线。要尊重事实，讲究实效，坚持实事求是，不能弄虚作假。谁弄虚作假，谁负责。在全厂要求“一级须比一级严，一直严到江宝全”。

——1987对领导干部的讲话

管理的基本经验是“三好”

金箔集团十多年改革之路走得好、走得早，十多年改革心血没有白费，基本经验是“管理体制好、经济政策好、领导方法好”。

——1997.2.18

江郎才尽时赶快充电

大哥大需要充电。人也有江郎才尽的时候。企业的管理者、科技人员，包括现任副总裁都要系统学习，理论会让你茅塞顿开。

——1998.2

放手放权放心但不能“放肆”

现在我们总厂对分厂是“放手、放权、放心”。大家都要自觉严格地遵守法令法规，对企业负责，对总厂负责，不能“放肆”！如果为了集体利益出于一项工作需要，需做些“放肆”之事，必须大家商量。

——1991.10.2

形散而神不散的管理特色

金箔集团是由几大行业公司组成的联合舰队，形散而神不散是我们的管理特色。对此，我们的口号是：各吹各的号，都是一个调。不是一个调，请你往边靠！

——1995.12

抓安全生产就是要不留情面

抓安全生产就是要不留情面。安全员不是做思想工作的，想得通要执行，想不通也要执行。当然，提高安全员的专业水平和素质也很重要。分厂与安全员发生矛盾的时候，分厂应当做到第一步：接受；第二步：执行；第三步：反映。如确实不能执行应立即向主管部门反映。总之一句话，安全生产不能忽视。

——1997.3.29

企业干部重要职责是肯管理会管理

我们许多同志身在干部岗位，却不知道干部的主要职责一是肯干，二是肯管。“干”和“管”，“管”字却是最重要的。有的人把管理看作是可有可无的了，一管理就头痛，就厌烦，就推三阻四；有的人把管理看作是会计的事、总厂的事、一把手的事、别人的事，不知道管理是每个干部的事、每级的事、每个岗位的事；有的人把管理看作是一劳永逸的事，嘴上讲讲、墙上贴贴、会上喊喊、不检查、不落实、不监督，使管理流于形式；有的人把管理看作是简单的事，不肯钻研、不肯下功夫、不肯坚持到底；还有的人虽然愿意抓管理，但却不知道管理是什么东西，不知道如何去抓管理。

——1987.12.29

管理薄弱很难参与市场竞争

这几年搞改革，我们厂阵势已拉开，但是我们厂的管理还停留在非常落后的水平上。有的是手工作坊、土打土闹、凭经验管理；有的是无章可循、有章不循、凭良心办事；有的是干到哪是哪，无计划、无目标，过一天算两个半天；有的是无标准无要求，按长官意志办事。概括我们全厂状况“操作无规程、工艺无要求、工作无考核、经济无核算”。管理的严重混乱状况使我们厂的经济效益减少很多，质量提高难度加大，原材料消耗不断上升，铺张浪费相当严重，给贪污、投机倒把者造成可乘之机，还使我们很难参与市场与同行竞争。“质量好、消耗低、价格廉”是产品参加市场竞争的起码条件。这些条件必须靠我们通过严格的科学管理来实现。

——1989.2.2

在深化改革中实行差别管理办法

随着企业不断发展，市场竞争的日益激烈，产品之间、领导水平之间的差距，集团内部各分支企业发展极不平衡，原来对所有分厂“一刀切”、“一视同仁”的管理办法已不能适应企业形势的需要。少数企业领导错误理解“放手放权”为“放任自由”，随心随欲；集团总部也将“放手”变成“放松”，管理不力，致使为数不少的企业管理混乱，效益滑坡，资产不断流失。为此，根据企业上年实绩和规模情况，集团对大中小企业实行差别管理办法。烟箔、金箔、金拉线三大支柱企业为一类企业，可以继续享受现有集团各项放权政策，并且还要赋予更大自主权。产值在一千万以下的单位，均为中小企业，一律加强宏观调控手段，缩小分厂一定权力。对亏损严重，效益滑坡，前途无望，多年无长进的企业，采取严肃整顿措施，决不手软心慈。

——1999.1.22

租赁企业要靠本领经营

有些企业为什么租赁就干得起来，不租赁就干不起来？有些租赁企业现在能混得过去，是因为清理了过去的债权，清理了库存，拖欠了债务。如果连续三年还能支撑，才是真本事、真功夫。有些租赁企业只知道背后发牢骚，而没有弄清租赁的目的、动机、模式。对于经营者来说，租不租都要靠本事来经营。现在，集团总部只能讲一句话：让我们共同遵守这个租赁协议！有些企业，象花卉厂搞得好还能有发展；机修厂本身就没有什么负担，如果赵永芳能引进一些高级人才，也是有前途的；汽配陶守国本来就有“收拾残局”的思想准备，也不会有不顺的。而我们这些企业如果不认真检查自己原因就很难说了。搞租赁也是集团探讨公有制企业经营模式的尝试，我们是按照实事求是的办事原则摸着石头过河的。所以大家都不要埋怨，谁也埋怨不了谁。我们要探讨的是如何继续活下去！如何争取最后一个倒下去！ 

——1999.1.31

在资金管理上健全处罚制度

在约束机制方面我们今后要重点放在资金管理上，建立必要的处罚制度。比如，集团早期对各分厂资金回笼有个办法，对每笔货款超过四个月不能回笼的，集团要在该分厂工资总额中扣除一定份额，让分厂厂长负起责任。能赔的，先赔着，赔不起的背一个债务包袱，集团这样做的一切都是防君子不防小人。有的分厂可能看到总部在工资总额中扣，便在职工头上扣。因此，集团舆论要到分厂向职工宣传，召集职工开会说明扣款原因，严肃杜绝分厂厂长苛扣工人工资的事情发生。

——1997.2.18

发挥财务和审计的管理监督职能作用

会计派出制是在总裁领导下，依照国家法律、法规和政策，集团授权财务审计部对会计队伍进行领导，实行统一组织、统一检查、统一任免的办法。会计人员工资奖金由总部发给，直接对总部负责并接受所派任单位的行政领导和劳动纪律的约束。主要工作是正确核算派任单位经营成果，提供如实财务情报，发挥管理、监督两大职能作用。“条条审计制”主要是按照财务管理内容和集团实际情况实行专项审计。由原来的一个分厂一“块”改为一个财务项目一“条”的审计方法。每“条”上设一个专职审计员，也就是把利润、材料、资金、成本、房产、设备分开审计，条条审计同样直接对总部负责。

——1998.2