干部光要努力不够还要能力
有一个干部找我说，我一没贪污，二没腐化，为什么下我？我对他说，不是你努力不够，而是你能力不够。
企业干部要尽心卖力还要有本事
有些干部可能当干部时间长了，产生了“岗位疲劳症”，做事缺乏一股劲，不尽心，不尽力。搞企业没有本事不行，有本事不卖力不行，卖力了不用心不行，用心了没本事还是不行。对此，集团要经常给人更换岗位，逼得人往前冲。
企业厂长要想办法赚钱
现在，分厂厂长中存在一种很不好的思想，认为自己从总部借钱是本事，把怎样从总部借到钱，怎样在集团内做点业务当成一个学问研究，这些思想必须改正。
——2001.12.1
最需要的是创造性人才
金箔集团最需要的就是创造性人才。有的年轻助手干部认为：“上面有主手顶着，下边有做基础工作的人撑着，我能创造什么？”我认为这种想法是低素质的想法，任何岗位都有创造与不创造的区别，你们能在金箔集团这个大家庭中受训练是难得的好机遇，千万要把握，千万要认清自己。虽然俗话说：“江山易改，本性难移”，但年纪轻轻地能有什么本性？凡是经过严格训练的人，基本上能成功。
——2001.12.1
有事业心同时还要有危机感
极少数干部贪酒、贪赌而又不听劝告，早迟要被淘汰。我们厂的干部能上能下，这绝不是一句空话。我们的每一位干部都要有事业心，同时要有危机感。危机感包括职务的危机，干部不是终身制，不能上台笑嘻嘻，下台赌狠气。关键是要把各项工作抓好，干出实绩来，否则不论什么人都将被淘汰。
——1989.6.5对部分干部的谈话
干部干什么事都要有个“度”
金箔厂的各级干部都要能够开创工作新局面，千难万险都不怕，千辛万苦都不喊。我们反对那种“保管员”、“看守所”式的干部，反对那种吃了一点苦到处喊的干部。所有干部都要用自己的政绩向组织交待向领导交待，不能靠吹吹拍拍、拉拉扯扯来维持自己的生命。要养成良好的自我控制能力。干部干什么事都要讲究一个“度”字，就是适可而止的意思。当干部酒不能不喝，牌不能不打，但整天热衷于喝酒迷恋于赌博，这样的人早晚要出大纰漏。
——1990.1.6
不能吃酒可以滚在一起吃苦就不行
没有一支过硬的干部队伍，要想打胜仗是不可能的。全厂干部都要加强团结，互相尊重，互相谅解。干部之间特别要强调能够“同享福，共患难”。不能光是喝酒可以，滚在一起吃苦就不行。我们各级干部都要有全局观点，敢于挑重担，敢于承担责任，遇到问题首先检查自己有没有不到的地方。千万不能成绩硬往自己头上拉，问题全都推给人家。我们全厂每个干部都要能吃苦、肯流汗、肯做艰苦工作，肯当无名英雄。决不能光玩嘴皮子，整天说空话，华而不实。
——1985.11.9
干部要扎根于群众之中
我们提倡每个干部都要通过学习，通过锻炼，把自己培养成开拓型人才，成为“企业家”式的人物。组织交给你一个单位，要积极主动工作，迅速打开局面。没有事会找事干，干一项工作要有一项工作成果。决不需要那种表面听话，实际属算盘珠子，工作没有一点起色的干部。当干部就不能搞任人唯亲的那一套，决不能嫉贤妒能，决不能拉帮结伙，坚决反对闹独立主义。全厂都要一盘棋，“上级领导下级，个人服从组织”。这是一条铁的纪律，谁违反都不行。没有铁的纪律，我们就不可能取得更大的胜利。我们厂各级干部对自己的部下都要关心爱护。对犯错误的同志既不能迁就照顾，又要善意地批评教育，立即进行挽救。干部一定要扎根于群众之中。
——1986.11.14
一怨、二难、三捞不行
有的企业办了多少年一直搞不好，总结起来原因千条万条。归根结底就是一条：厂长不得力，其指导思想有问题。总的来说三个字：一怨、二难、三捞在作怪。怨：怨天怨地，怨领导职工，怨客观环境，怨设备资金，唯一的就是不怨自己。难：产品难找，业务难接，管理难抓、事情难办，唯一就是不讲最难的是自己。既想占厂长的位子，又不想出力。有些领导没当几年，歪门邪道一学就会，硬功夫怎么也学不好；有些领导整天吃喝玩乐，早晨是“包公”，中午是“关公”，晚上是“济公”；有的领导自己不怎么样，但比自己高的人都不用，搞出问题来，嘴歪还怪茶壶漏；有些人不想学习什么都不懂，一问三不知。捞：认为人家拿那么多钱，自己这个小摊子能拿多少？于是就确立一个“捞”字思想，反正里外里。金箔集团这么好的环境，能捞就捞，不捞白不捞。国家的政策随时会变，捞远的不如捞近的，捞虚的不如捞实的，捞明的不如捞暗的。结果是单位越捞越穷直至倒闭。因此整顿中小差企业，首先就是要整顿这些厂长经理的思想作风。整顿不好，就来“五号下六号上”。
——1999.1.22
以政绩好坏看干部
金箔厂看人待事不以那个人的权利大小，职位高低来衡量的，而是以政绩的大小工作的好坏来区别的。我们反对那种比职位高低、比权力大小、比待遇好坏的胡乱攀比行为。反对那种整天闹无原则纠纷，处处斤斤计较，热衷于区区小事的小人见识。我们提倡能人治厂，能人干事，反对那种占着茅坑不拉屎的坏风气。凡是近几年在厂里当个大小干部的，不论遇到什么原因而离开干部岗位的都要经得起考验，都要以应有的高姿态当好别人的配角和下属。只有这样他才有可能东山再起，他才会受到全厂职工和社会的高度评价。我们还希望金箔厂所有干部都养成谦虚谨慎、平等待人的好风气。无成绩的干部不能灰心丧气，见人矮三分；有成绩的干部不能居功自傲、目中无人，所有干部都要摆正个人与集体、下级与上级的关系。“谋事在人，成事在天”，“英雄造时势、时势造英雄”，任何英雄都懂得这个基本道理。两者有机的结合，辩证统一是我们事业成功，出人头地的基础。
——1990.1.6