时势造英雄，英雄造时势。

改革开放伟大的时代，很快在中国造就了一大批早期改革开放的弄潮儿。步鑫生，这位改革开放早期的风云人物，几乎天天见端于新闻媒体，成了何大福膜拜的偶像。在读了步鑫生投身改革开放先进事迹后，何大福心潮澎湃、热血沸腾。每读一次，他都激动一次。对了！当厂长就应像步鑫生这样当！那一阶段，他成了步鑫生的忠实“粉丝”。

站得高，才能看得远。他决心上门拜访步鑫生，亲眼目睹一下步鑫生这个神奇人物的风采。他要迈出县门，挨近中国改革开放的顶尖人物。他说：“就算我达不到他们的水平，我也会比一般人高！就像跳高以朱建华为榜样一样。”

在浙江省海盐县，有一个海盐衬衫厂，是一个计划经济时代的集体所有制企业，工厂长期不景气，度日如度年。改革开放大门打开后，步鑫生借助国外大型服装企业的运作模式，引进先进缝纫设备，建立现代化的规模生产基地，以市场为导向，有效地运用市场的灵活机制，创立“海盐”品牌，在过去，大部分靠海捕鱼为生的海湾小县城，创造了一个世界闻名的服装企业！

步鑫生最大的亮点在于他敢于打破当时最重要的“禁区”：请客送礼，严重违反财经纪律和财务制度。他每年召开两次产品订货会，让成百上千销售商前来海盐洽谈生意，并大摆宴席，组织来客游玩宁波和舟山群岛，临走每人还带一份拿得出的礼品，会议的效果空前，海盐衬衫成了当时的“脱销”产品。

“坚决走改革开放之路，才使海盐衬衫厂变了样。”何大福悟出了这个道理：“没有改革开放，他怎么可能做到？他又怎么敢做到？”

遗憾的是，何大福兴冲冲地到了海盐，他开始却未能见到步鑫生。他只看到海盐衬衫厂那一排排整齐划一的现代化厂房，看到那一台台先进崭新的缝纫设备，看到那忙忙碌碌着穿统一服装的生产工人，那场景和以前看到的、知道的服装厂、裁缝店真有天壤之别。一个小小的服装厂都能办成如此规模，真是奇迹。可惜参加学习的人太多了。步鑫生连影子都不知在哪里，只看到广告栏里，步鑫生正在挥手向职工做报告呢：“只有坚定不移走改革开放之路，才是海盐衬衫厂唯一的出路！”

何大福不死心。在办公室门前的传达室里，他问看门的门卫：“请问，如何才能见到步厂长呢？”

“不要说你们了，就连赵紫阳总理来了，也不一定见到他。”门卫老头说。当时，赵紫阳是中共中央总书记，国务院总理。

“什么？”何大福大吃一惊。

“我这是讲的玩笑话，你们想想，步厂长现在宣传开了，赵总理又表扬接见了，参加学习的人多的不得了，他怎么接待过来？只好躲起来。否则，生产不抓啦？”门卫很幽默，说话也很直爽。

“你说得对，我们能理解，可是他一个人不见，这样也不好吧？”何大福想用激将法。

“也不能这样说。遇到志同道合的人他也高兴陪他聊。”门卫直说了。

“那你能不能帮我们见他一下？我们何书记是当地有名的改革派，这次特地前来拜见他的。”同行武亮、杨春急忙插话。

“好！我来试试看。”原来看门的老头正是步厂长的堂哥。浙江经济发展中，大部分都是家族企业为多，海盐衬衫厂亲戚关系也不少。在电话中，他用当地土话嘀咕了一阵子，然后转过身来，手一扬：“同意你们上去啦，在四楼。”

爬到四楼，经过三道门卡，才进入步鑫生办公室。何大福打量了一下步鑫生，五十岁刚出头，一米七多一点的个头，清瘦的身材，戴一副黑色金边眼镜，显得很精神。

“啊！你们是金陵市的，也是办厂的，这好，现在来的大部分都是政府部门的，这些人都是看看激动，听听感动，回去不动。他们来到厂里，看看、绕绕，就去游山玩水去了，哪是来真学改革的？整天接待他们，我什么事也干不了。”步鑫生待客人一坐下来，就热情谈开了，像是诉苦，又像是埋怨。

“啊！能理解，现在外界流传见你要过四道门坎，果然是这样，看来不这样不行啊。”何大福顺着步鑫生话说。

“没有办法，被逼出来的。你们那里改革开放进行得怎么样了？”步鑫生关心地问。

“我们是内地，不如你们浙江搞得好。”何大福如实说。

“我们浙江除宁波外，其他地方是没有办法啊，既不是深圳特区，又不是沿海开放城市，只有自己闯了。”步鑫生自信地说。

“请问步厂长，你们厂成功的主要经验体会有哪些呢？”何大福虚心求教起来。

“我们厂呀，主要有两条，说出来仅供参考，千万不要照搬照套。”

“哪两条呢？”

“第一条：凡是上级的红头文件，我们都不贯彻执行；第二条：凡是上级领导的指示，我们都一概不听！我这边叫‘两个凡是’。”

好一个改革开放的急先锋！排头兵！风云人物！说起话来令人胆颤心惊！

“这些话怎么讲呢？”何大福急着要问个究竟。

“我们国家虽然搞改革开放了，可是各级政府部门、政级机关，他们还没改革开放，他们还是用老的红头文件执行，即使新制定的政策办法，也是用计划经济那一套，用阶级斗争为纲的思想观念作指导制定出来的，怎么能适应现在改革开放新形势呢？怎么能指导我们企业工作呢？所以，我们对上级发来的红头文件，一概到厂部为止，不向下传达。我们全部根据党的改革开放精神，制订出企业一套自己的东西来实施，效果就是好。”步鑫生讲出了第一条的缘由。

“呵呵！说得有道理。那第二条怎么解释呢？”何大福听得神乎其神。

“凡是上级领导话不能随便听，主要是指没有经过正规组织形式发表的意见和指示。你想想，我们海盐有县委常委九名，正副书记三名，正副县长七名，县政协正副主席六名，县纪委正副书记三名，还有六、七十个部委办局，正副局长都有二、三名，他们都是我们的领导，他们的指示都很重要，我们究竟听谁的呢？有时候，这任领导、那任领导说话不一样；这个领导与那个领导说话不一样；这个单位领导与那个单位领导说话不一样；还有，昨天领导说的话与今天领导说得话不一样；刚刚上台的领导与准备下台的领导说的话不一样；心情好的领导与心情不好的领导说的话不一样；喝过酒的领导与没喝过酒的领导说话都不一样；送过礼的领导与没送礼的领导说话也不一样。对他们的指示、讲话，企业往往无所适从。所以，我们企业对所有领导讲的话作的指示，都点头同意，但决不随意听，回过头来，我们还是按照企业自己的路子走，不受干扰。”步鑫生像说书一样讲出了第二条的缘由。

“呵！呵！”何大福一行听呆了。

古话曰：“天外有天，人外有人。”何大福象孔子的学生问孔子一样，又接连问了许多问题。什么“人员进出需要哪些手续啦”，什么“企业的自主权有哪些啦”，什么“吃饭招待费用怎么支出啦，有什么标准啦”，什么“工资奖金怎么发啦”，什么“干部谁任命啦”，等等，步鑫生都毫不保留地告诉了何大福。

何大福一下子像读完大学，领取了毕业证书一样兴奋不已，连连对步鑫生说：“你是改革开放的先驱，你是我改革路上的指导老师！听君一席话，胜读十年书！”

在临离开海盐的时候，何大福一行在海盐衬衫厂门口照了一张照片。照片的背后，何大福亲笔在上面题了几行字：“站高点，看远点！乘风破浪，永远向前！”

在回单位的小面包车上，何大福想了很多很多。从步鑫生的企业里，他看到改革开放中国企业残留的那么多旧痕迹，都差不多。从步鑫生身上，他看到中国的厂长经理生涯路上充满着的希望和信心。从步鑫生改革之路的历程中，他找到了知音，找到了共鸣，找到了力量。他深深地感到，中国的企业，如果不摆脱行政干预，不摆脱传统的经营方式，不摆脱旧的管理体制，是不可能有生命力的。而步鑫生，已成功为我们树立了榜样。

后来，改革先躯步鑫生对何大福在金箔厂搞改革举措起着相当大的影响。在1985年11月9日，金箔厂二届一次职工代表大会报告中，何大福写了这么一段话：“为了使我们的改革意见坚持下去，我们就有个正确认识改革和如何对待改革的问题。几年来，大家都知道现在要搞改革，可是，什么叫改革？许多人不一定讲得清。在我们看来，改革实际上就是冲破长期以来旧体制套在我们企业头上的条条框框。凡是束缚生产力的发展，影响企业搞活的枷锁，我们都要设法改掉它，这就叫改革。话虽这么讲，可是真正做起来，困难就大了。因为全国没有一个统一的模式，大家都各自进行摸索，所以就五花八门了，这就与原来的一套不同了，于是各种指责都来了。有些人习惯于老一套，就指责说新一套不行；有些人看反对的人多，原来支持改革的，结果又站出来反对了；有些人看改革的一套也有问题，于是就说改革行不通了；还有些人就跟着报纸转，今天说步鑫生，他就认为步鑫生不错，明天报纸说马胜利好，他又跟着说马胜利好，又怀疑步鑫生不行了。实际上这些人根本没有研究步鑫生、马胜利的改革经验好在哪方面、不足在哪方面，而是在穷叫唤。我们认为这些都是不对的。既然搞改革，就应当积极支持和参加改革。对于出现的问题，也不要大惊小怪。邓小平说，改革是第二次革命，也是一次科学实践，出现问题乃至失败都是正常现象。革命和科学实践既然允许反复的失败，为什么改革就不允许呢？难道照老办法就没有问题了吗？因此，我们全厂每个职工，特别是各级干部，头脑都不能僵化，思想都不能片面。我们一定要积极支持和参与改革，对于改革出现的问题，我们共同想办法来完善它、改进它。”

若干年后的1993年，步鑫生成了改革开放中途落马人物。在一次记者见面会上，结果全国新闻单位到处都有贬低步鑫生的消息。为此，何大福为步鑫生鸣不平。他说：“就怪你们这些新闻记者，捧步鑫生是你们，臭步鑫生也是你们。我不是为步鑫生辩解，他太难了，太累了。出名以后，参观学习的人也太多了，什么人都接待，怎么接待过来？见不到他的人就说他的坏话，说他狂妄，他听到也很生气，这样时间一长，就形成了鸿沟，时间再一长，搞他的人就越发多起来。于是，他暴露出来的缺点错误，遇气候，就被揪住不放。反正，不管你们怎么说，步鑫生都是我心目中的英雄，都是我的老师。我希望全社会，特别是新闻记者，对名人、能人、改革者多理解、多支持，否则，中国的改革者下场都不会好的！”

6、学习浙江人灵活的机制和高效的管理。浙江人的机构完全市场化，不断进行动态调整，做高效运作。我们要对集团机制和管理体系动手术。我们建立的“大公司负责制”就是在这方面进行的铺垫。

7、学习浙江人的科学决策。科学决策非常重要，我们所有的都是一些萌芽但还没有科学化的东西，以后集团财务部、审计部、法制办、生产技术部将共同建立一个领导小组，对项目进行认真讨论后报集团董事会，重大项目要请国内、国际专家来讨论。

8、学习浙江“突出一个主要人物为中心”。为了维护金箔厂的品牌形象，即使每个人都有本事，但任何一个企业、都要突出一个中心，要有拧成一股绳的思维，这样企业才会有凝聚力。

学习浙江的成功经验，缩短与浙江企业的差距，这是何大福在领导金陵金箔厂走改革开放之路的一条重要的经验。