A.【词句表述】

提升思维 提升职责 提升技能

B.【词义解释】

“这是个最好的时代，也是个最坏的时代。”世界大势以其前所未有的速度变化，机遇与 挑战融于当下。时代的前进，必然要求创业者紧跟时代潮流，把握时代脉搏，自觉提升综合素养。 有的创业者，满足于守住摊子，故步自封；有的创业者满足于小富即安，随波逐流；还有一种 创业者，有强烈的成长要求，与时俱进。优秀的创业者，一定会努力避免成为前面两种人，而 力争成为后一种人。竞争大势逼人，创业者如果不能在日新月异的时代浪潮中与时俱进，那么， 就很容易掉队落伍，成为创业的失败者。“三提升”是对创业者岗位综合素质与时俱进的要求。创业者与时代合拍，甚至在某些方面超前，将有利于企业快速发展。 创业者还要提供条件，让团队成员与企业共同成长，不断提升执业能力，并反哺企业，形成“团 队成员积极主动地通过不断学习提升自己，技术员要成为专家，干将要成为主帅”的向上局面， 从而使团队成员一步一步从小台子走向大舞台。 思维提升 思维提升是由企业发展要求决定的，是制胜之关键。把握企业内在发展规律， 同样，要根据时代变化条件不断更新思维。思维决定高度，高度决定发展。审视时代格局，改 变固有思维，适时调整发展战略方针，避免“刻舟求剑”式的僵化思维，能促进企业健康发展。 职责提升 职责提升是由企业安全发展的宗旨决定的。企业生存伴随着风险，速度越快， 规模越大，风险责任也同样越大。因此，创业者应提升职责，提高对自身的要求，使之与企业匹配。 随着企业战略的展开。市场的扩大，创业者的职责和职能也要相应的同步推进，以避免因职责 未及时提升而出现拖后腿的情况。 技能提升 技能提升是指各高层岗位人员工作技能的提升。一方面，这是由企业生产管理 手段确定的。管理人员如果没有先进的生产管理技能，就难以将有效的思维改革付诸实践，难 以取得时效。另一方面，这也是生产力得以提高的主观要求。技能提升是一个长期的过程，不 是一蹴而就的，所以创业者要时时刻刻用心。

C.【言论摘选】

◆ 必须不断进行自我提升 我们必须时刻牢记“居安思危”四个字。很多人不懂什么叫如履薄冰，不知道人应该诚惶诚恐。 就拿金宝宝幼儿园来说，现在虽然办得这么好，但也依然危机重重。政府在一个地方就办一个 幼儿园，这个幼儿园有编制，属于事业单位，而且他们有经费。相比之下，我们的幼儿园就危 机四伏了。很多人昏昏然、飘飘然、不以为然，总认为我们一切没有问题，而没有认识到很多 问题是隐藏着的。所以，所有人必须时刻牢记居安思危的教训，保持诚惶诚恐、如履薄冰的态度。 ◆ 管理者要学会“三拿” 今天，无论是经营一个企业，还是管理一个部门，我们都要进行自我提升，提升意识危险 的能力，提高解决危机的能力，要把各项工作都搞得有声有色。现在金箔控股集团的每个体系 都有权有责有利，管理者要学会“三拿”（拿方案、拿规划、拿计划），拿好方案后还要有规划。 方案和规划是辩证的关系，规划就是把方案细化，方案是在整体规划里面，方案还分详细方 案和概念规划。如果一个体系领导人连“三拿”都做不到，光等着领导布置，那他就是办事 人员。坐在高位、拿高位的钱，就要干出高位该干的事情。所以我们要不断提升自己。

D.【案例一】

“混”进广交会

20 世纪 80 年代初，有一次，我与一些朋友在一起吃饭。我开玩笑说：省长，省着说， 省着吃，省着干；市长，试着说，试着吃，试着干；县长，限制说，限制吃，限制干； 只有厂长，可以敞着说、敞着吃、敞着干。在市场上放开手脚，思维开阔，这个厂长才 可能干出名堂来。 那个年代，广交会是个重要的平台。世界要认识中国市场，需要通过广交会；中 国好产品要走出国门，走向世界，也要通过广交会。我想，金箔这么好的产品，为什 么不能去广交会上展示亮相呢？ 1986 年 5 月，我得到消息，就带上金箔千里迢迢赶到 广州，想去参加广交会。然而到了会场，我却被拦在门外，因为没有参会证，不让进。 着急之时，我看见南京一个柳条制品厂的厂长从里面出来，于是，我便计上心来。我 借了他的参会证，贴上我的照片，进了会场。虽然那次没签到合同，但那时的广交会 还是打开了我的眼界，提升了我的思维。之后，我每年都参加国内外各种展博会，让 我们金陵金箔畅销世界。

【案例二】

学山东 做自己

解放、思维开阔、改革步伐快的大企业、好企业、真英雄。 1998 年 7 月，我带领集团 53 名干部参观山东海尔、金锣、寿光三个大企业，目的 是通过看山东、比自己，找出自己小富即安、小功即满的危险心态，提升经营队伍素质， 再次解放思想，为新的发展奠定基础。 在海尔集团，大家被“日清日结”的做法和“斜坡理论”所折服，纷纷谈观点，说感受。 在金锣、寿光，大家对食品行业和大农贸感慨良多，声称大开眼界。这为我们之后创建 天印山大农贸奠定了思想基础。 这样的考察，每年我们都进行两次。通过不断地参观、学习、实践、应用，干部的 责任感和干部队伍的综合素质得到了有效的提升。 大家回到经营工作的实际中，借鉴山东经验，找差距，求创新，有效实施了 5S、7S 等现代化企业管理方法，全面提升了企业的管理水平，全面提升了集团的经营能力。 “混”进广交会 20 世纪 80 年代初，有一次，我与一些朋友在一起吃饭。我开玩笑说：省长，省着说， 省着吃，省着干；市长，试着说，试着吃，试着干；县长，限制说，限制吃，限制干； 只有厂长，可以敞着说、敞着吃、敞着干。在市场上放开手脚，思维开阔，这个厂长才 可能干出名堂来。 那个年代，广交会是个重要的平台。世界要认识中国市场，需要通过广交会；中 国好产品要走出国门，走向世界，也要通过广交会。我想，金箔这么好的产品，为什 么不能去广交会上展示亮相呢？ 1986 年 5 月，我得到消息，就带上金箔千里迢迢赶到 广州，想去参加广交会。然而到了会场，我却被拦在门外，因为没有参会证，不让进。 着急之时，我看见南京一个柳条制品厂的厂长从里面出来，于是，我便计上心来。我 借了他的参会证，贴上我的照片，进了会场。虽然那次没签到合同，但那时的广交会 还是打开了我的眼界，提升了我的思维。之后，我每年都参加国内外各种展博会，让 我们金陵金箔畅销世界。 学山东 学山东 做自己 做自己 20 世纪 90 年代末，山东因“要想富先修路”而闻名全国。山东涌现出了一大批思 想解放、思维开阔、改革步伐快的大企业、好企业、真英雄。 1998 年 7 月，我带领集团 53 名干部参观山东海尔、金锣、寿光三个大企业，目的 是通过看山东、比自己，找出自己小富即安、小功即满的危险心态，提升经营队伍素质， 再次解放思想，为新的发展奠定基础。 在海尔集团，大家被“日清日结”的做法和“斜坡理论”所折服，纷纷谈观点，说感受。 在金锣、寿光，大家对食品行业和大农贸感慨良多，声称大开眼界。这为我们之后创建 天印山大农贸奠定了思想基础。 这样的考察，每年我们都进行两次。通过不断地参观、学习、实践、应用，干部的 责任感和干部队伍的综合素质得到了有效的提升。 大家回到经营工作的实际中，借鉴山东经验，找差距，求创新，有效实施了 5S、7S 等现代化企业管理方法，全面提升了企业的管理水平，全面提升了集团的经营能力。

【案例三】

给“老把”们画漫像

1955年成立的金箔企业，在当地属“老企业”。老企业长期发展以来，出现很多“老把” 们，他们相互依存，严重阻碍企业正规组织的开展工作，导致这个企业资不抵债，濒临倒闭。 1983 年，我调到这个企业任职。决定如要办好企业，必须破除“老把”。 所谓“老把”，在金箔厂是指一群玩得好的、走得近的人。他们有共同的利益关系 和志趣爱好。 1989 年，金箔厂还未甩掉老土旧穷的帽子。在我的眼里，员工们却一个个非常亲近。 于是，我特意写了篇《非正式群体理论在老企业的运用发挥》，为我们的员工画漫像， 提韵味；因势利导，激发群情，为金箔厂的振兴出策出力。这篇稿子获得南京市 1990 年管理现代化成果二等奖。 在文章中，我描绘了金箔厂的十种“老把”。每一种类型的“老把”都带有各自的 观念特点，根据他们的情况，多年来我对他们中不同的人进行有针对性的培养、锻炼、激励、 使用： 1. 同乡老把：“龙潭老乡”“南京知青”“外地人”； 2. 城乡老把：“正式工”“合同工”“农民工”“有居民户口的”“乡下二哥”； 3. 工种老把：“打箔的”“切箔的”“车间主任”“后勤科室的”“跑市场的”…… 4. 学历老把：“大老粗”“有文凭的”“有职称的”“老同学”； 5. 社会分工老把：“当官的”“老百姓”“小兵担子”； 6. 年龄老把：“我们老家伙”“小字辈”“小杆子”“丫头片子”； 7. 同兴趣老把：酒友、棋友、牌友、球迷、舞伴； 8. 师徒老把：“师兄弟”“我师傅”“我徒弟”； 9. 报恩老把：“你是我的媒人”“你提拔我当干部的”“你给我调资的”“我们 共事多年，从没红过脸的”“你是我招聘进来的”； 10. 同感老把：“我们都是领导看不起的”“他们都是想入党当官的”“你我都是彼 此彼此的”。 对企业中存在的这些“老把”现象，我给予了必要尊重，但对“老把”们因势利导， 正确对待，让他们不仅相互影响，提高技能，而且发挥作用。他们最终走向了正确的轨 道，形成独特的像金子一般珍贵的“老把”文化。几十年下来，金箔的各类“老把”们， 为金箔事业发挥过很多不同的作用，做出过很多不同的贡献。