A.【词句表述】

带着爱好和兴趣创办企业 带着亲情和友情对待员工 带着热情和激情对待工作

B.【词义解释】

创业者自身有一些潜力，在创业中不仅要自我涵养，而且要下力气发掘。三个“带”是创 业者对待企业、员工、工作所应有的良好态度和状态。这是企业持之以恒发展下去的重要推动 力量。这个力量是创业者凝聚团队、高效工作、获得成功的一个前提。三个“带”要求创业者 将与创业直接关联不大的自身潜力发挥出来，积聚到创业中，在不断实践中，以之激励自我、 鼓舞他人。实践三个“带”、实现三个“带”，创业者会发现，一个崭新的亲人般的团队，也 会造就发展日新月异的事业。 带着爱好和兴趣创办企业 简单地说，带着爱好和兴趣创办企业就是指干一行爱一行。这 一点是大家耳熟能详的。爱好、兴趣是事业最好的老师。一个人一旦对某事物有了浓厚的爱好 和兴趣，就会主动去求知、去探索、去实践，并在行动中产生愉快的情绪，进而不断取得进步 和提高。 带着亲情和友情对待员工 古人说：“士为知己者死。”创业时期，创业者如果和员工之 间的关系仅仅是冰冷的上下级关系，那么他很难走过艰难的创业初期阶段。要让员工对企业有 归属感并愿意发挥出自己的最大力量，创业者就必须首先将员工看作自己的亲人和朋友。正所 谓“国士待我，国士报之”，你只有将员工看作手足亲人，员工才会对你不离不弃。 带着热情和激情对待工作　作为创业者，当我们具备了创业的高度、力度和广度的时候， 我们也不能放松与懈怠创业的态度，必须时刻保持“温度”。这个“温度”就是带着热情、充 满激情地投入工作。

C.【言论摘选】

领导心中有职工，职工心中有领导

牢牢树立职工是“战友、伙伴、兄弟”的观念，时时把职工利益放心上，处处多为职工谋幸福， 这是我们金箔集团的一贯宗旨。 我们一些有能力的人、有本事的人，遇到国家改革开放这一大好机遇，走到了重要的领导 岗位，有了权，干了事。但是，你是能人也好，是有本事的人也好，靠一个人能把什么事都办成吗？ 你手下必须有一批精兵强将。 “人是生产力之要素中最最重要的要素。”手下没有一班人，你这个领导不论本事有多大 都将一事无成。不错，你有权招人，可是人招来了，你怎么带？怎么用？怎么征服他们的心？ 你既无“言”，又无“钱”，谁跟你走？我们一切的工作和努力，都应该从广大职工群众的根 本利益着眼。可是集团旗下许多业务的经营承包者，却对这个基本道理熟视无睹。有的把手下 员工当奴隶、当差使，动辄训骂，对他们的冷暖漠不关心，恨不得自己的收入越多越好、手下员工收入越低越好；有的分厂竟然克扣工人的工资待遇，搞得上下级关系紧张，职工怨声载道， 这样下去怎么行呢？ 改革承包，松绑放权。这几年总部对老经济实体放手、放心、放权，到了无话可说的地步， 这也是必要的。可是，我们各级领导人的权力到底是谁给的？上是集团给的，下是职工给的。 古言曰：“民心为水，可载舟，亦可覆舟。”老百姓给的权力，你不可滥用，滥用了你就会垮台。 要知道，群众眼中有杆秤，有面镜子。你如果有了权就胡作非为、随心所欲，不为职工“谋”幸福， 只为自己“谋”财富，那么你的下场一定比别人惨。 鉴于这些基本认识，集团总部要求各级干部都要把手下员工当“战友、伙伴、兄弟”，处处、 时时、事事想到职工的根本利益。这是我们共产党的宗旨和一贯要求，也是各级干部思想政治 工作的主要内容。只要当干部，就不能忽视这一条。我们要进一步提高职工待遇，改善职工生 产、生活条件。集团总部设立了一个职工“心里话”室，或者叫作“牢骚室”，里面配名干部 热心接待来访职工，耐心听、详细记录职工的心里话，每天将职工的心里话转给有关领导阅办。 除年底红包可以模糊外，各分厂、单位的奖金和工资分配方案都要公开让职工知道，让大家心 中有数，而不能装在领导口袋中，让领导随心所欲。 领导心中有职工，职工心中有领导，职工与领导心连心，众心合为一心，共同奔前程，就 会无往而不胜。

D.【案例一】

丁 梁 书 屋

1998 年春节过后刚上班，我召开一个关于宣传工作的六人会议，布置年后开工宣传 的具体工作任务。也许是因为感到有压力，宣传员王定良沉默良久后，拿起笔记本，愤 然离开会议室。 一时间，同事们私下议论：“这下可麻烦了！老王捅下天大的娄子了！竟敢乱骂江 总是昏君，这还了得？”也有人说：“老王这次怕是要玩完了！”王定良也因此后悔自责， 躲在家里想辞职不干了。 出乎人们的意料，我非但没有对他进行报复，还指派办公室同志前往他家中探望， 知道他生活有困难，特地为他送上了 2 000 元钱！后来，我有《改革之路》一书要出版， 特意派人前往他家，请他题写书名。 2008 年 2 月，王定良正式退休了。由于他的草书有功底，我两次请他吃饭，和他倾 心交谈，为了便于他进行书法创作，我甚至专门在金箔路上腾出一间房子，给他做书屋， 还兴致勃勃地为王定良题写了“丁梁书屋”几个字。希望他“好好写字，不随便议论别人”， 兄弟般提醒他“可以学习别人，但也不要失去自我，一定要有自己的风格”。从根本上说，我也是一个有文化功底的人。 王定良安度晚年，在感恩生活的同时，他的草书作品造诣提升，在市场上已被行 家看中收藏。

【案例二】

甘敏的一次工伤

甘敏是金箔企业旗下包装公司的高管，1994 年前的一次工伤让他记到现在，因为他 们有一个《亮剑》中李云龙式的厂长左国书。左厂长表面严肃冷峻，内心却很关心员工。 他是一个带着亲情和友情对待员工的人。 平常，只要左厂长走进车间，车间工人没有一个人敢坐在凳子上，基本上都是全体 起立。烟箔人做起事来非常能打硬仗，那时的烟箔材料入厂、产品出厂，上下货哪像 现在有什么叉车、抱车，连装卸工都没有。上货都是包装组来做，来不及时全厂人员 集体上。有时一连要发几十吨货，每车货从上货到给汽车扎好油布，也只花费二十分 钟左右，跟打仗一样，全体上货人员都自觉分工，有扛货的、有装货的、有专门扎油 布的，那种上货的热闹场面就像战争片中游击队员运送弹药一样，一路奔跑，大家都 是满身大汗。 有一年下大雪，烟箔要发大货。包括甘敏在内，总厂科室人员，全部丢下手上的事， 帮忙上货，左厂长讲什么时候发货，就得什么时候发走，所以市场信誉很好。 有一次下铝箱，中午时间拖得久了，大家肚子也饿了，于是左厂长特地要小食 堂烧了些好菜，与职工共餐，不时地嘘寒问暖，那是左厂长少有的一次与员工共餐的 机会。 甘敏有一次在设备上压到了手。在那个时候，烟箔还没有开始完全机械化、自动化， 每卷纸卷小的二百多公斤，大点的达到三百公斤，都要靠人工抬上设备。因为纸卷上去 的时候，他的手未来得及抽出，被卡在了纸座上，当时鲜血直流。他到医务室去看医生时， 苏医生打了个电话给左厂长：“你们厂里有个工人手压得不轻，赶快送医院治疗 !”左厂 长听后，迅速安排当时在打包组帮忙包装的司机，开着左厂长那辆黑色的座驾—皇冠 车，送甘敏去南京解放军 454 医院治疗，并嘱咐他一定要治好，不治好不许回来。甘敏 第一次坐那么高档的豪华车。虽然当时手很痛，但领导的深情却让他感动，心里暖暖的。 左厂长所领导的烟箔团队十分有性格，没有什么事能难倒烟箔人。 左厂长领导的烟箔开发了一代代新产品，企业在他的具体指挥下越做越大，成为金 箔集团的经济支柱并持续了十多年。

【案例三】

“业务员”小江

三十多年前的一天，一封发自汕头木雕工艺厂急需金箔的电报，摆在我的办公桌上， 我当时恨不得插翅飞过去。 那时候，汕头是改革开放的前沿阵地，听说那里已经发生了翻天覆地的变化。到了 汕头，我让业务人员说我是他的徒弟，是新来的“业务员”小江。 这么做是因为厂子穷，出来又没带多少钱，我要是以厂长的身份请人到摊档吃饭就太 丢面子了。我热爱金箔厂，觉得装作业务员事小，最多丢了自己的面子，万一丢了厂里的 面子而影响了业务，那就是大事了。这份电报意味着一票大单，做成了，可以扭转战局， 可以让金陵金箔走出去。 因为我们的金箔质量好，也因为我这个“业务员”一时激动，保证每年供应 30 万张优 质金箔，所以洽谈很顺利。第三天下午，供货协议就敲定了。晚上，我们又来到数日前就餐 的大排档吃饭。业务办得太顺利，喝起酒来，业务经理说漏了嘴，我也不能再“装”下去了。