A.【词句表述】

敢想 敢说 敢干

B.【词义解释】

创业是勇敢者的事业，不仅是要有“敢为天下先”的勇敢，更要有“狭路相逢勇者胜”的 勇敢。创业，没有勇敢的胆识是不可能成功的。机遇和危险永远是成正比的。有智慧、无胆识， 只能停于头脑幻想。“敢”就体现了一个创业者的勇敢与胆识。凡创业者，自平凡中崛起，自 荆棘中升腾，必有敢想、敢说、敢干的担当与闯劲，方能有创业成功的辉煌时刻。三个“敢” 要求创业者有超出一般的知见，并且有胆量付诸行动。 敢想 想，这里指的是思考。实干绝对是真理，然而无思的实干则只是盲动，盲动可能会 取得一定成果，但最终只能高不成低不就。思考决定高度。敢想就是敢于畅想、梦想、幻想。 敢于畅想，顺着现状流畅地无拘无束地想下去；敢于梦想，思考现实中不可能实现的美好情景； 敢于幻想，不停地变化着纷繁的想象，将思维发散到四面八方。敢想，就是进行头脑风暴，且 创业者从中能够获取创业的灵感。 敢说 敢说就是敢于将自己的思想、思路、计划说给合伙人听，说给员工听，说给专家听， 说给智者听，不怕他人取笑，也不怕思想分享。同时，我们还要认真地倾听他们的反馈意见， 以便聚集众力，集思广益，在相互的碰撞中得到启迪，正所谓“三人行，必有我师焉”。 敢干 敢干就是指创业者坚决不做言语的巨人、行动的矮子，敢于想、敢于言，更敢于行动、 敢于实施。不过，正所谓“知行合一”，创业者所走的每一步也许都是对未知的尝试，也许都 是冒险，都是打擦边球，都是在高压线两边游走，都可能遇上不测，但没有这种敢作敢为的行动， 创业也就不会有任何进展。

C.【言论摘选】

◆ “闯”字开路 要说经验，我们只有一个字“闯”：敢闯，企业才有出路。 ◆ 三个“敢”探索分配土理论 多年来，我敢于冲破传统观念的束缚，注意把中央的改革开放国策同当地本企业的实际相 结合，从实践中创造一些通俗易懂而内涵深刻的“土理论”来宣传教育、发动广大员工自觉投 身到企业建设中去。 我用“发喜糖”和“抢喜糖”的“土理论”来形容计划经济与市场经济的不同性质。 金箔集团在机构设置、管理制度、领导方法、产品开发、经济政策、技术更新、设备改造 等各方面，全部或者尽量按照市场经济“捞鱼”的要求，使用国际上都使用的“捞鱼”工具。 企业是充满活力、朝气蓬勃的。 企业分配是什么？金箔集团从 1985 年开始，首先从理论上分清社会主义分配原则与“大锅 饭、平均主义”的界限，与“铁饭碗”“人人有饭吃”的“优越性”的界限，与“领导意见、 习惯做法”的界限，与“雷锋精神”的界限，理直气壮地推行“多捞鱼就多分鱼”的社会主义 分配原则。整个集团的分配方式，都是“干部实行岗位工资制加效益奖励制；工程技术人员实 行职称工资加项目成果奖励制；生产工人实行计件工资制；外交人员实行联效计奖制。”我们 把工资级别放进档案挂起来（只在退休或调走时有效），将上级核发给我们的工资奖金总额糅 在一起集中使用。总部与各分厂按照联利计酬办法，事先确定分厂利润基数，并确定工资基数、 人员基数、生产条件基数。每月底按照效益情况，总部再按额发给分厂，分厂再按原先方案发 给每位职工。某个职工具体分多少，总部一般都是放开不管的。各经济实体的员工，每月拿多 少收入，自己都能算得清。捞多少“鱼”，“鱼”怎么分、分多少，大家都是事先讲好的，心 甘情愿，不吵不闹。如果实在发现有不合理或者不公正的地方，职工可以与分厂讨价还价。分 厂也可以向总部讨价还价。一般每年“讨价还价”一次，然后在职代会上讨论通过。分配方案 经过年年修改调整，越来越完善。

D.【案例一】

大都市的路是否都是直的

“大都市的路是否都是直的？”我曾对当地城建部门发出这样的反问，促使他们改 变设计方案，合理保护企业利益，免遭损失。1995 年，南京江宁区城建规划部门所规划的这个街、那个路中，有一条“新亭 路”。这条路从开发区胜太路通过工业学校往东移，非得通过金箔集团成山工业园两 幢 4 000 平方米厂房的中间、斜角和园内两个配电房。城建规划部门说建设这条路时， 我们集团的这些建筑非得像邻居丝织厂一样拆迁不可。集团有关人士再三去求情，问 有关部门能否考虑稍微弯一点，改点道，因为里面有四个中外合资企业，生产区拆迁 损失太大。 有关方面回答说，因为道路强调横平竖直，一律要按“井”字形或“田”字形建设， 否则影响整体美观，所以只要施工，我们的厂房必须拆除，企业应服从政府整体规划。 听到此类答复，我心烦意乱，一方面十分焦急；另一方面联想不断。我是一个敢想也善 想的人。 一个城市规划项目，如果是为建设新区，白底画画，那横平竖直是完全可以的。 但这个规划只是一个老城区的改造项目，只要有若干条主路做到横平竖直就行了， 何必要求所有路都要横平竖直呢？新修的新亭路，南面四号路是直的，北面金箔路 是直的，东面天印路是直的，西边竹山路也是直的，中间城墟路还是直的。前后左 右都基本上是横平竖直了，为什么准备新建的路还非要笔直不可呢？这不是为了修 路而修路吗？ 我虽然见过的世面不多，只跑过世界上二十几个国家与地区，但我发现中国香港不 是每条路都是直的，东京不是每条路都是直的，纽约不是每条路都是直的，伦敦不是每 条路都是直的，巴黎不是每条路都是直的，上海不是每条路都是直的，连最讲究道路设 计的北京首都也不是每条路都是直的。一个江宁县，何必追求每条路都是直的呢？ 公元 308 年，晋王司马睿由山东琅琊移镇建邺（今南京），事先派王导来建邺修建 宫室街道。建好后，晋王不满意，就对大臣们说：“王导初次负责城建，又没有参考资料， 所以街道建设弯弯曲曲，这真是劣作！”但是，大臣们都说：“这正是王导丞相最为巧 妙的地方。因为江左（南京及苏南地区）地方狭窄，不像中原地势平坦广阔。如果使建 邺城内纵横道路笔直通畅，就会一览无余。所以因地顺势，蜿蜒屈曲倒显得深不可测， 妙不可言。”这位东晋开国皇帝晋元帝恍然大悟。 然而 1700 多年后的今天，时风讲究横平竖直。因而炸楼开路，挖山填沟，少见了小 桥流水、曲径通幽、半山叠翠、荷塘月色。所有新兴城市的道路样式都是棋盘路、田字格， 一个模样。今天我们的城市建设更应因地制宜，符合区域、地域的特点，适合一城一镇 的人民生活，符合经济发展的客观需求和长远利益，真正地造福于子孙后代，而不能不 顾实际，盲目跟风，拘泥于纸上规划。（此文写于 1995 年） 我写的这个东西，有关领导看后，觉得观点正确，作了批示。后来新亭路果真拐了 一个小弯。

【案例二】

一场说“乱”的争吵

今天的金宝大市场已成为江苏省商贸名企。这个市场在创办之初，我们经历过很多 的边干边吵，特别是与政府某些部门、某些人因观念不同而“争吵”。真是理不辩不明， 以致我针对一个分管县长写下了如下文字，呈送到县政府，发布在《金箔报》。 自从东山镇有一个金宝市场以后，许多人一有空就到市场转转、玩玩、看看，这就 是人流。凡是有人流的地方，那些三机、中巴、小客、小货车就向金宝市场“涌”过来， 这就是车患。两个方面加起来，金宝市场门前就经常出现“乱”的感觉。不同的人站在 不同的角度就有不同的见解、不同的态度。 某分管县长批示说：“目前上元路不宜改为步行街，行人拥挤主要原因之一是占道 经营问题，下一步将着手拆除上元路所有占道经营的摊、棚。”这个批示就是针对金宝 市场东面的上元路的“乱”而发的。 我感到这位县长站在市容、城建立场上说无可非议，但实质上对金宝市场的“乱” 况采取不支持的态度，对县委关于“一定要把金宝市场当作江宁县的金宝市场来办”的 指示认识不到位，自然执行有误差。 请问：全国哪个大小城市的市场前不是一片“混乱”的景象？温州的义乌市场，武 汉的汉正街市场，浙江的四季青服装市场，南京的金桥市场，常熟的服装市场，海宁的 皮革市场，等等，哪个市场门前不是熙熙攘攘、“混乱”一片？否则，叫什么“繁荣昌盛”？ 对于市场出现的多种问题，很多地方都是采取分析扶持的态度。对于“混乱”的人流、 车患，当地政府欣喜若狂、开心之至，认为这是一片兴旺的标志，对其积极引导，采取 市场需要什么就配套解决什么的正确态度：市场需要扩大面积，很快动员左邻右舍让位； 市场需要道路，及时组织车辆人流让道；市场需要车辆、运输，大力发展运输；市场需 要通信，大力扩展电讯容量；市场需要免税，可以暂缓；像义乌这样的高级市场，需要 机场就建机场。政府的这些正确做法终于使当地很多市场成为国内外闻名的市场！要不 了几年，一个市场的税收，超过了一个乡、一个县的税收，不得了。 可是，大家看看江宁县办市场怎么个办法？金宝市场需要三轮车，自费买了 20 辆。 这边经批准三轮车刚刚上街没几天，那边又说影响市容，全部没收。集团派人在北京 天安门城楼面前拍了三轮车照片，说天安门前都能有三轮车，东山镇为什么不能有？ 可我们喊了半天，就是不行。 还有，金宝市场有人，有人就要吃，要吃就要有地方，我们利用自己市场路边上空余 的地方，搞了一些大排档，当然对道路交通有一点影响。这种事哪个城市没有？江宁政府 又放出风声，准备将这些大排档全部拆除。这与外地政府办市场的态度相比，差之多少里？还有，我不想再讲了。 我准备“理外理”了。既然当地政府对办市场的态度只挂在嘴上，会上“支持”， 行动上“扼杀”，我又何必撑这个门面呢？我准备到万不得已的时候停掉市场，改工厂。 当时我很生气，必须说话，一些道理如鲠在喉。我也敢说，有理声自壮。 1994 年，我把这些郁结在心里的气写成了文章，文章也成了政府后来改变态度、支 持金宝创业的根据。 【案例三】  工资协商制 员工工资可以与企业协商，二十年前，我们金箔就实行这项分配制度。 2017 年，中企联领导带领一行干部来金箔调研工资协商制，我介绍了相关情况： 三十多年前打破大锅饭。1984 年起，金箔厂开始了大胆探索，不断进行分配制度改 革尝试，彻底打破国家通用的固定按人头分配，按工龄调资、按月份发钱，造成平均主 义大锅饭的“八级工资制”。 根据企业实际，从有利于激发生产力和劳动创造力积极性出发，灵活推进金箔内部 的“按劳分配”：干部实行岗位工资加风险责任奖，工效挂钩，年终对照年度总贡献发 放提成奖励；技术人员实行职称工资加项目成果奖办法；生产工人一律实行计件工资制 加有关补贴的办法。彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样，工龄长短一个样，贡 献大小一个样的局面，激活了干部员工的生产积极性。 二十多年前，我们推进工资协商制，全面将分配市场化，一些能力强，想多做贡献 的人，可以直接与企业，谈判协商自己的工筹条件。十年前全国总工会特别来到金箔调研， 称赞企业分配的好办法有利于激发员工创造力从而多做贡献。 现代的中国企业均实行适合自身发展的薪酬制度。 三个“带”   A.【词句表述】  带着爱好和兴趣创办企业 带着亲情和友情对待员工 带着热情和激情对待工作 还有，我不想再讲了。 我准备“理外理”了。既然当地政府对办市场的态度只挂在嘴上，会上“支持”， 行动上“扼杀”，我又何必撑这个门面呢？我准备到万不得已的时候停掉市场，改工厂。 当时我很生气，必须说话，一些道理如鲠在喉。我也敢说，有理声自壮。 1994 年，我把这些郁结在心里的气写成了文章，文章也成了政府后来改变态度、支 持金宝创业的根据。

【案例三】

工资协商制

员工工资可以与企业协商，二十年前，我们金箔就实行这项分配制度。 2017 年，中企联领导带领一行干部来金箔调研工资协商制，我介绍了相关情况： 三十多年前打破大锅饭。1984 年起，金箔厂开始了大胆探索，不断进行分配制度改 革尝试，彻底打破国家通用的固定按人头分配，按工龄调资、按月份发钱，造成平均主 义大锅饭的“八级工资制”。 根据企业实际，从有利于激发生产力和劳动创造力积极性出发，灵活推进金箔内部 的“按劳分配”：干部实行岗位工资加风险责任奖，工效挂钩，年终对照年度总贡献发 放提成奖励；技术人员实行职称工资加项目成果奖办法；生产工人一律实行计件工资制 加有关补贴的办法。彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样，工龄长短一个样，贡 献大小一个样的局面，激活了干部员工的生产积极性。 二十多年前，我们推进工资协商制，全面将分配市场化，一些能力强，想多做贡献 的人，可以直接与企业，谈判协商自己的工筹条件。十年前全国总工会特别来到金箔调研， 称赞企业分配的好办法有利于激发员工创造力从而多做贡献。 现代的中国企业均实行适合自身发展的薪酬制度。