A.【词句表述】

高节奏 高效率 高效益

B.【词义解释】

成功的创业一定是节奏、效率和效益都很高的。这三个“高”，指的是对创业过程中具体 工作的状态和目标的要求。面对瞬息万变的市场状况，创业者必须与市场变化保持同步，做到 高节奏。在人力资源的配置上狠下功夫，充分发挥人的潜力，做到高效率。在投入、产出的环 节上精准分析，踏实作为，以取得高效益。这是创业者不可背离的三个原则。三个“高”是最 大的节流，是对创业效率和效益总体的要求。创业者要珍惜创业激情，节约创业时间，把握创 业机遇，提升创业成效。 高节奏 高节奏指高速、高频的工作状态。创业者及其团队所面对的是一个充满了变数 的竞争环境。突发情况层出不穷，绝佳商机转瞬即逝，如果一个创业公司从决策层到执行层 的运转低效，机构臃肿，人事复杂的话，那么公司距离倒闭破产也就不远了。若想在这个瞬 息万变的环境中立于不败之地，成为行业领先者，就必须在运营环节上比竞争对手更出色，更优秀。为此，在整个创业的过程中，创业者及团队必须在相当长时间内保持高节奏的运转。 只有这样，才能获得竞争的优势。注重三个“高”的创业者，节流意识强，在创业中已胜出 一筹。 高效率 高效率指在相同或更短的时间内，完成比其他人更多的任务，而且质量与其他 人一样或者更好。行业与行业的竞争，产品与产品的竞争，创业者与创业者的竞争，其可以 量化的标准有很多，但是，效率是其中非常重要的一个。低效运转是企业的慢性毒药，虽然 表面上看起来可能热火朝天，然而成果却少得可怜。这种表面的繁荣很容易麻痹创业者，最 终像温水煮青蛙一样将企业拖垮。工业革命的历史，就是效率提高的历史。自从瓦特的蒸汽 机开始，追求效率就是社会和企业的追求。从这个方面来说，效率就是生产力。所以，当年 在深圳最响亮的口号就是“时间就是金钱，效率就是生命”，这是改革的最强音。能够在较 短的时间内适应变化，以较少的成本获得较高的收益，这样具有高效率的创业者才可能获得 胜机。 高效益 高效益指投入成本所产生的实际收益最高。企业发展需要盈利，而盈利的关键则 在于效益。创业者要擅于控制成本，提高产出。一方面开源节流；另一方面努力提高产品的 附加值。这样产生的高效益才是创业者取胜的法宝。

C.【言论摘选】

◆ 与同行对手开展“五争”竞赛 我们面对竞争，要敢于从管理入手，与我们的同行们，与我们的对手们，与我们的捣乱者们， 来一个争速度、争市场、争技术、争管理、争效益的“五争”竞赛。 ◆ 成功企业也可能“风流总被雨打风吹去” 古人说：“人生忧患识字始。”在市场经济的咸腥之海浸泡之后，可能不少人会有一种新 的感慨：“人生忧患企业始。”办企业难，办好企业更难，办成经久不衰的好企业，难上加难。 有人说：“要么吃人，要么被人吃。”他们都说出了商场犹如战场的深刻道理。 在艺术世界里，一首老歌、一个消失了的明星，都会长存在后人的记忆中。在商业世界里， 谁还去用几年前的旧产品？谁还能记住那些倒闭或被兼并的企业的名字？再成功的企业，都可 能“风流总被雨打风吹去”，我们不得不居安思危。 ◆ 强强相争智者胜 兵家是“二强相争，勇者胜”；商战是“二强相争，智者胜”。◆ 糊弄工作的结果是工作糊弄你 金箔人要反骄破满、克服以功自居的情绪。居功自傲是我们事业发展的障碍，这个问题要 从领导干部身上一直找下去。差的单位有问题，好的单位也有问题。你糊弄工作、糊弄企业， 结果企业和工作就糊弄你。 ◆ 竞争的残酷不亚于流血的战争 竞争中绝不能轻敌。在市场经济条件下，企业之间的关系是你中有我，我中有你。竞争的 残酷性不亚于流血战争。任何轻敌行为都可能导致失败。 ◆ 生意场上的朋友都是无利不图的 生意场上的朋友都是说说而已的，在商言商，任何生意场上的朋友都是唯利是图的。因为， 创业不赚钱是不道德的。

D.【案例一】

农贸市场也搞一云多端

2018 年 12 月 28 日，南京江宁区首家智慧型农贸市场采用新的智慧系统，通过“一 云多端”平台，实现农贸市场的管理、支付、服务、监管的信息网络化、工作规范化、 管理现代化。这个智慧农贸的主办单位，就是金箔企业的金宝商贸建办的。 为了彻底改变农贸市场脏乱差、粗放管理的历史局面，我们提前两年将金宝河定 桥农贸市场按照星级农贸建设标准改造，以标准化、品牌化、连锁化为目标，实施提 档升级改造，商户安置、内部施工、商户回迁各环节全部进行标准化处理。商场化的 购物环境、明亮整洁的柜台、整齐摆放的菜品，让消费者买得舒心、买得放心、吃得 安心。 金宝农贸在 2016—2017 年两年不到的时间里，完成了对旗下天印山、城东、东善桥、 滨江农贸等所有农贸市场的升级改造，从开发建设到运营管理形成了一整套标准化的管 理文件，形成了星级农贸标准化连锁发展模式，统一形象、统一建设、统一管理、统一 运营。2018 年，金宝农贸在标准化、星级化发展基础上，进一步向智慧化农贸发展，紧 跟时代步伐，始终走在行业前列。 2019 年，金宝农贸旗下所有连锁农贸市场将以河定桥智慧农贸为样板，全面实现智 慧化转型升级。从粗放自由管理的农贸到星农贸，再到“一云多端”智慧农贸，高节奏 抢市场，金宝农贸实现了质的发展改变。

【案例二】

金宝的“懒人”购物模式

如今，金宝农贸进一步通过智慧化升级，利用最新的信息化管理手段，实现了高 效率运作。新的智慧农贸运营中心里集中了市场每天的销售数据，通过系统分析，哪类 菜品销售了多少、哪些菜畅销、每个商户的销售额等都清清楚楚，服务上，借助微信、 App，农贸市场可以为消费者提供配送、自提等服务，满足消费者不同的购物需求，消 费者既可以线上下单、市场自提，也可以选择现场看菜品、现场提走。农贸市场还开发 了套餐菜系列，解决消费者的菜品选择难问题，又开启了懒人购物模式，为他们提供便捷、 省心、省钱的优质服务。 2018 年，金宝农贸以政府创建农贸标准化为契机，进一步提升连锁品牌形象，通过 软硬件进一步提档升级，推行精细化管理，明确了向智慧化方向发展的战略思路，将金 宝农贸品牌真正做到标准化、规范化、智能化、现代化。 金宝农贸板块旗下各连锁市场，围绕精细化管理的内容共制定了“八本台账”“十 项制度”和“八项规定”，形成了“八十八”高效率的市场管理模式。 同时，农贸市场之间也相互借鉴和学习，形成了良好的市场环境、商户齐抓共管 的经营氛围，商户卫生日、文明商户月度评比活动，共同促进农贸精细化管理迈向更 高标准。

【案例三】

“一体两翼”的新农贸

所谓“一体两翼”，即以金宝农贸连锁企业为本体，通过不断提档升级，切实 向管理要高效益，在提升农贸管理水平的同时，增加发展两翼：基地对接，互联网 金融。 金宝农贸正在借助智慧化系统，在线上采购、基地对接、互联网金融等多元化、 多方面开辟新的经营渠道，开创新的经济增长点，通过金宝农贸标准化、智慧化管理 发展，形成良好的企业品牌形象，效益大幅提升，成为江苏省智慧农贸连锁发展示范 基地之一。