A.【词句表述】
团队 团结 团规
B.【词义解释】
创业者对自己的创业队伍，应有清楚的认知，同时要有严格的要求，将一些不同的要素有 力地整合在一起，形成一支能打仗并且善于打仗的队伍。这支队伍保持上下一致，前后协同， 既遵守社会与行业规范，又能够做出合理的变通；既能单兵开拓，又能组团进行大战；既能纵 横捭阖，又能多谋善断。拥有这样的一支队伍，创业才能成功。 三个“团”指团队的建设要求，一支讲团结、有规矩、能战斗的团队，才是有效的团队。创 业无论规模大小，必须要有合作团队，必须要有团规，不可以仅仅依靠原来的亲情和友情来维系。 具体来说，三者之间的关系可以做如下表述：创业需要团队，团队需要团结，团结需要团规。团 规是保证团结、维系团队、促进创业的基石。团队内部的团结若靠人情与关系维持，那企业就已 经非企业，而是成为了家族。严明而又人性化的团规，才是保持企业生命力的良药。团队成员以 实现创业目标的大局为重，尊重每个人的兴趣，求同存异，取长补短，同舟共济。三个“团” 的最高境界是形成全体成员的向心力、凝聚力，使个体利益和整体利益统一，形成和顺局面。 团队 团队指两个或两个以上志同道合的个体，为了特定的共同目标，按照一定规则结合 在一起的组织。创业者自身即使能力超群，但终归精力有限，难免有分身乏术或是独木难支的 时候。而一个优良的创业团队，可以让创业者如虎添翼。因此，可以说，团队的建设和存在是 创业者事业的基础。 团结 团结指以相同的创业价值观去连接团队中的每一个人。创业者作为首领，要用情感、 约束和激励的方式，让团队能够凝聚在一起，产生一种共同的追求，共同配合去实现目标。团 队成员各有所长固然重要，团队内部的团结同样不可或缺，甚至更为关键。古人所说的“二桃 杀三士”即是如此，即便三位将军武力高强，令诸侯震怖，可要是他们互有嫌隙、各怀心思， 就轻易可以被人用两颗桃子挑起争端，互相残杀。反之，团队内部若能铁板一块，成员之间肝 胆相照、心意合一，则必将无往不利。 团规 团规指团队在实现目标的过程中，人人须知并遵守的规则、条款、法度等。团规不 仅要与国家的基本政策一致，也要与创业的基本原则一致。在执行团规的过程之中，团队成员 也要做到有规必依、有规必行。
C.【言论摘选】
◆ 搞好企业一定要有一个团结的班子 1983年之前，金箔厂曾经多年没搞好，就是因为人心不齐，领导班子不团结。为什么不团结？ 就是因为有些人热衷于拨弄是非、挑拨离间，有的领导耳朵根子软，一听拨弄话，马上就信以为真。 我要求，任何人不准在我面前讲其他领导的坏话，讲了我也不听。如果有人在我面前讲别人坏话， 那就等于在别人面前讲我的坏话。 ◆ 要建立一支过硬的干部队伍 没有一支过硬的干部队伍，要想打胜仗是不可能的。 全厂干部都要加强团结、互相尊重、互相支持、互相理解。干部之间特别要强调能够“同享福、 共患难”。我们各级干部都要有全局观念，敢于负责、敢于挑重担、敢于承担责任，遇到问题 首先检查一下自己有没有不足之处，千万不能把成绩硬往自己头上拉，而把问题全都扣在别人 头上。干部都要肯吃苦、肯流汗、肯做艰苦工作、肯当无名英雄，绝不能光玩嘴皮子，整天说 空话，华而不实。当干部一定不能计较个人得失，绝不能不放心思在工作上，而专门研究人事关系、 个人待遇。干部都要加强学习，要挤时间多学习理论知识和业务知识，要学习别的企业的先进 经验，使自己的知识和经验积累不断增加。 ◆ 拧成一股绳威力就大了 员工生活在一个大家庭里，相互之间的团结协作格外重要。 职工都要与左邻右舍、上上下下搞好团结，搞好关系。团结的基础是一切以工厂的利益为重， 能忍的就忍，能让的就让。我们鼓励职工助人为乐，提倡职工学技术、学本领，掌握一两手绝技， 练就一身本事。不管你干哪行，都要干一行、爱一行、精一行，万一有机会换个岗位，那就再 干一行、爱一行、精一行。只要人人都掌握了重要技能，加上全厂拧成一股绳，我们厂的威力 就大了。 ◆ 不能说“我解决不了，你去找江总” 企业领导对相对分工的认识，要树立两个观念：一是任何分厂部门，都要有“一级管一级” 的观念。分厂部门的干部对遇到的问题和困难，不能推诿，在自己手上要把问题和困难处理、 解决好。如果不能处理、解决问题，试问，要你干什么？以后，任何分厂部门我只认一个主手说话。 只有主手才能有直接向我报告的权利，我都不能轻易接待其他人。当然除主手以外的员工和我 谈一些与工作或与组织无关的话题，或在一起娱乐，这都是可以的。部门的主手，遇到问题无权处理时，可以说“向江总请示以后再答复”的话，不能说“我 解决不了，你去找江总”。干部不能随便做主，要按组织规定办事。作为一名干部，一定要 清楚地摆正自己的位置，不能凭感情办事。凡是感情用事的人，最后都难以收场，双方都受 不了。 社会越复杂，我们办事越是要规范化、制度化。有问题向上推，向下推，或擅自做主，越位办事， 或不讲感情，这些都是管理大忌。人都有七情六欲，一名没有人情味的干部也是当不好领导的。 在工作中，恰到好处地投入一些感情因素，往往就会达到事半功倍的效果。
D.【案例一】
春训第一课
每年到了正月初八，金箔人集中在一起“过年”，开始上春训第一课。 除了相互之间拜拜年、送些祝福之外，三四天的时间内，大家主要是在听课、写论文。 大家的身份全部是大江创业讲堂的学员。春训第一课的内容如下：第一，听我作新春 培训开班讲话；第二，写论文，论文要求人人必须结合具体工作，撰写 2 000 字左右的 文章；第三，论文演讲，现场抽查上台演讲，由全体学员现场投票评选优劣。对优秀论 文奖励 2 000 元，对评选出的较差的论文处罚 1 000 元。 这样年年集中“过年”三四天，在金箔集团已经持续了二十多年。有的干部认为这 是新年大考，心情紧张、太紧张；有的新人，因为能力好、手气佳，抽到上台演讲自己 的论文，博得大家好评，而崭露头角；还有的自认为自己论文好，鼓足勇气，自荐上台 展示才华。 在培训中，学习气氛团结紧张、严肃活泼，使一些人成熟，使一批人得到激励，使 一代人获得成长，真正达到了培训团队的良好效果。 通过年年培训，涌现了人才，发掘了人才，锻炼了人才，也为各板块、各企业的领 导团队人选奠定了基础。
【案例二】
处处讲团结
金箔企业在南京市一直屹立不倒，这与企业管理顺、制度顺、人心顺分不开。几十年来， 金箔人没有下岗之忧，没有发不出工资之忧。关键在于企业的稳定发展。 2004 年我提出：班子不团结，就是一把手的错。有的干部被调了下来，他说：“我在这还没干一年呢！”我说：“用不着了！管理 就如同打乒乓球，一上手就知道你会不会，有没有这个能力。”还有人讲与自己的助手 不合拍，我就讲：“如果助手是你最需要的人，怎么搞不来？”他说责任在对方。我讲， 问题不是这样的，如果他是主手，助手必须让步。我认为人与人之间是一个需要与被需 要的关系，不会处理这些矛盾，就谈不上是人才。 我用自身活生生的例子给大家讲：如果他们确实是为你创造财富的人，就要千方 百计团结这些会赚钱的人。 一个真正有本事的人，就应把所有的人都团结在自己周围，包括反对你的人。毛主 席在讲什么是政治时，有过精辟的论述，希望大家找来认真研读。我讲“金箔梁山聚好汉”， 现在我又讲“金箔梁山出人才”，这是与时俱进的思想。团结人才，就等于培养、造就人才， 我们的观念不能僵化，应把“活”字摆在第一位。 我们厂各级干部都懂得一个基本道理：企业好坏是要靠人干的，而人肯不肯干，主 要看他有没有一颗热心；职工有没有心干，主要看干部能不能对他关心。只要干部心目 中有职工，职工心目中定有干部。“将心比心，以心换心。”团结就是力量。
【案例三】
在温州阿外楼吃海鲜
“团结一致学先进，对标找差距”，是金箔团队最大的团规。金箔企业几十年如一日， 坚持向国内的广东、浙江、山东等地学习好经验，全国几乎每个著名地方都参观学习过。 1999 年，金箔集团的发展迎来高峰时期。我们决定到浙江学习，深入了解市场经济 高速发展地区的企业的真实情况，为此，金箔人组团向温州进发。 温州阿外楼海鲜楼迎来一支 60 多人的“吃货”团队。他们围着玻璃缸，在一字排开 的水盆边，对着众多叫不出名字的海鲜指指点点，个个人脸上洋溢着轻松快乐。这群客 人来自一个单位—金箔集团。他们沿着郦水走过雁荡山，一路从杏花村赶到温州开会 来了。这一行人，就要在这有名的温州阿外楼过把海鲜瘾，然后，回到下榻的酒店好好 休息，参加第二天将在这里召开的一年一度的企业年终董事会。他们要汇报情况，分析 问题，摆功论赏，学习交流，接受新一年的任务…… 一年下来，不管外部社会经济环境如何，金箔集团都会在每年元旦前后，组织各实 体各部门的主要负责人到外地旅学一趟，借此机会，放松身心，学习交流……30 多年来， 这项活动从未间断。大家以能参加这样的会议而倍感荣耀和自豪。因为出席这样的会议， 就意味着自己有能力“参政议政”，主人翁的责任感油然而生。不仅如此，还能借此拓宽眼界，学习外地的成功经验，与“江湖”高手交流经营之道，因有所发现而自省、自警， 因见地略同而兴奋激动，可以使观念和认识得到更新和提高，也可以使日常纠结突然茅 塞顿开。 金箔年底董事会是金箔人年度杰出代表的会议，参加会议是金箔人修炼、学习的硬 性团规。会议对过去一年的工作进行总结，有肯定，也有批评。表彰成绩，找出问题， 把握并修正企业发展方向，贯彻企业新的发展精神。会上还将出台新一年的具体工作任务、 目标，实施思路以及办法、措施等。 金箔年底董事会，其实是金箔干部学习培训班。在开会期间，金箔控股各辖属企业 的创业者之间，可以就传承金箔精神、运用金箔理论经营各自企业的话题，互相学习交流， 取长补短，形成比学赶帮超、创业贡献的氛围。 这是金箔集团多年来重要的团规之一。