A.【词句表述】

放手 放心 放权

B.【词义解释】

创业者的创业不仅仅是个人的创业，也是整个创业团队的创业。因此，如何处理好创业者个人和创业团队的关系，就成了非常重要的问题。二者之间的良好关系应是协作，协作意味着 互利，意味着共赢。而创业者在一定条件下对团队放手、放心、放权，将有益于协作关系的形 成与稳固，从而使企业获得更好的发展。在有相应监控的前提下，三个“放”让创业团队能 够更好、更快地推动企业发展。三个“放”是创业者与团队之间对集权与分权的认识要求， 可以说，只要有益于创业，创业者就应该毫不怀疑地对团队放手、放心、放权。现代企业管 理学在三个“放”上是有总结的，三个“放”已经成为企业管理者的一个共识。但是，三个“放” 的具体做法需要深入探究，创业者应当结合本企业、本单位的资源和人员实际，恰当运用三 个“放”。 放手 放手指将一些原本由自己做的事交给他人去办。对于创业者而言，放手的前提是充 分的信任与了解，没有充分的了解，就不可能把重要的事交给他人去办。在这里，“充分的了解” 要求创业者不仅要对所选择的人充分了解，更要对事物的内在有充分的把握。 放心 放心指将工作和权力资源交给他人时给予信任，心绪安定，没有忧虑和牵挂。对于 创业者而言，放心的前提是充足的信心。这个信心不仅是对他人的信心，也是对自己择人的信心。 所谓“疑人不用，用人不疑”，就是这个道理。 放权 放权指将自己掌握的权力和资源交给他人，这样做同时也是将责任分给他人。对于 创业者而言，放权的前提是充分地支持协作。这建立在对创业本身有了更加透彻的认识的前提 下，因而能站在更高的立场和更宽的视角来做事情。创业者并非三头六臂，不可能事事亲力亲 为，眉毛胡子一把抓反而坏事。因此，创业者应大胆放权，适当放权，抓大放小，如此便可“垂 拱而天下治”。

C.【言论摘选】

◆ 创业者的重要职责是能管理、会管理 创业者的主要职责一是能干，二是会管。 “干”和“管”并列，但“管”却是最重要的。有的人把管理看作是可有可无的，一提到 管理就头痛，就厌烦，就推三阻四；有的人把管理看作会计的事、一把手的事、别人的事，不 知道管理是每个创业者的事、每级的事、每个岗位的事；有的人把管理看作一劳永逸的事，嘴 上讲讲、墙上贴贴、会上喊喊，不检查、不落实、不监督，使管理流于形式；有的人把管理看 作简单的事，不肯钻研、不肯下功夫、不肯坚持到底；还有的人虽然愿意抓管理，但却不知道 管理是什么东西，不知道如何去抓管理。 ◆ 放手放权放心，但不能“放肆” 现在我们总厂对分厂是“放手、放权、放心”。大家都要自觉严格地遵守法令法规，对企业负责，对总厂负责，不能“放肆”！如果为了集体利益或工作需要，需做些“放肆”之事，那么必须 经大家商量决定。 ◆ 要彰显形散神聚的管理特色 金箔集团是由几大行业公司组成的联合舰队，“形散而神不散”是我们的管理特色。对此， 我们的口号是：“各吹各的号，都是一个调。不是一个调，请你往边靠！”管理力求形散而神聚。 ◆ 管理的基本经验是“三好” 金箔集团十多年改革之路走得好、走得早，十多年改革心血没有白费，基本经验是“管理 体制好、经济政策好、领导方法好”的“三好”。 ◆ 发挥财务和审计的管理监督作用 我们的会计派出制是依照国家法律、法规和政策，由集团领导授权财审队伍对企业进行管 理监督的有效制度。财审队伍由财务部统一组织、统一检查、统一任免。 被派出的会计人员，其工资奖金由总部发给，直接对总部负责并接受所派任单位的行政领 导和劳动纪律的约束。他们的主要工作是正确核算所派任单位的经营成果，如实提供财务情报， 发挥管理、监督两大职能作用。“条条审计制”主要是按照财务管理内容和集团实际情况实行 专项审计，是将原来的一个分厂一“块”改为一个财务项目一“条”的审计方法。每“条”上 设一个专职审计员，也就是把利润、材料、资金、成本、房产、设备分开审计，“条条审计” 同样直接对总部负责。 财审“条”与“块”的管理，促进了企业健康发展。 ◆ 在深化改革中实行差别化管理办法 随着企业不断发展以及市场竞争的日益激烈，产品之间、领导水平之间存在的差距导致发 展极不平衡，原来对所有分厂“一刀切”“一视同仁”的管理办法已不能适应企业形势的需要。 少数创业者错误理解“放手放权”为“放任自由”而随心随欲；将“放手”变成“放松”，管 理不力，致使企业管理混乱，效益滑坡，资产不断流失。 为此，根据企业实际和规模情况，总部决定对集团大、中、小企业实行差别化管理办法， 按企业类型和规模差别赋予相应的自主权。对内部中小企业，一律加强宏观调控手段，缩小一 定权力；对亏损严重、效益滑坡、前途无望、多年无长进的企业，采取严肃整顿措施，决不心 慈手软。

D.【案例一】

老宋研制打箔机

老宋是一名老中央大学机械系毕业的大学生，1986 年我找到他，告诉他我充分信任 他，请他放手干，并许诺妥善安置他的妻儿，希望他为研制打箔机效力。 我这样做，惹来了众多非议。尤其是老宋主攻打箔机的技术难关，在 3 个月下来没 有多大进展的情况下，干群中非议丛生。最后连老宋自己都受不了，认为辜负了厂里的 信任，打算辞职。我力排众议，鼓励他继续下去，我说，搞发明创造的哪有不失败的， 有多少发明会一次成功呢？放手而不是放任，在我的大力支持和引导下，老宋继续研究 下去，终于攻克了难关。 由于我敢于放手、科学放手，老宋大力攻克技术难关，新型的打箔机终于诞生了， 并成为金箔行业的一项专利。

【案例二】

梳辫子方法

2013 年之后，金箔企业的实际经营权力，被委托到所属各集团公司的“三驾马车” 手里。为了做好传帮带，我时常传授他们管理中的小方法。 2016 年 8 月，在吉林长春“金箔控股前途与命运”研讨会上，我总结了抓工作的“梳 辫子”方法：企业管理要像梳头发一样，如果不梳理，就会感到杂乱无章，就会眉毛胡 子一把抓，理不清问题，分不清轻重，找不到方向。企业领导人要学会给自己企业日常 繁杂的工作“梳辫子”，对各项工作进行梳理，做到通顺、通畅，有模有样，才能有效 地带领企业再出发。

【案例三】

承制文莱苏丹黄金礼车

文创是近年来的高频词和时髦语。用金陵金箔做文创，用金箔艺术展现传递优秀文 化，让金箔走向更广阔的国际市场，在这些方面，金陵金箔有众多大胆成功的尝试。为此， 集团在市场开发方面的一系列放权措施给金陵金箔带来了机会。2017 年，为文莱苏丹五十周年庆典贴饰黄金礼车，是金陵金箔承接的一项重要的国 家级的艺术品工程。在整个承制过程中，金陵金箔克服了文化差异，满足了政治外交要求， 还在工艺上取得突破，最后呈现的产品在国内外都引起极大反响。此项工程被文化部办 公厅列为“一带一路”文化贸易与投资重点项目。 长期以来，我们鼓励金箔人面向红海寻找蓝海，对销售人员放权，让他们大胆开发 市场，开疆拓土。金陵金箔的行动得到广泛关注，力作众多，持续获得广大消费者高度 的赞誉。由此带来的巨大的信心积累和我们看到的无限量的市场潜力，让我们坚信，市 场开发放权还将带来更多的机会。