第一问，回望40年，我们走过了一条怎样的路？

从1983年到2022年，40年间，金箔集团的营收从163.2万元增长到186.49亿元，利润从21万元增长到15065万元。

40年间，金箔发生了许多大事：

1983年7月13日，龙潭圩破堤，金箔搬至东山镇。12月，县里调整厂领导班子，杜恒金任厂长；江宝全任书记；同年带领陈毕峰、金新生、李海宁、彭乃祥等4人集体承包，打响了我厂改革开放第一炮。

1987年，“金陵牌”金箔获国家质量金奖，铝箔纸、金拉线投产成功，成为中国卷烟材料国产化的第一家，后发展成集团二产重要经济支柱企业。

1992年，产值破亿。“金字招牌走向全国”付诸实施，3年后，“蜜蜂计划”掀起新高潮，在外办厂达109个。

1993年4月18日，南京金箔集团成立，改革开放的号角——《边干边吹集》出版，开创文化建设重要里程碑。同年，金箔标准被审定为国家行业标准。2004年，金箔中标故宫百年世纪大修。2018年，故宫博物院单霁翔院长授牌金陵金箔“定点特许基地”，金陵金箔被国家认定为“中国驰名商标”。

1994年，房地产公司成立。同年，启动三产——金宝市场开业。10年后，与金箔、金达三家同成经济台柱；2005年，天印山农批大市场动工建设，后成为集团第一大独立经济体。2020年，金宝商业与金宝农贸分开运作，平稳过渡。房地产公司发展为金箔置业集团。

1996年，先后托管南京起重电机总厂、花园金箔厂、新蕾化工厂、湖熟板鸭集团。2002年，开发机电工业园，后成立6大分厂。2018年，在芜湖江北全新打造金箔机电产业园，并于2022年搬迁。

1990年，金箔酒楼开业；2001年，金元宝大酒店试运营，2011年提档升级，后发展为金元宝酒店集团，2015年获“中华餐饮名店”称号。2020年，金元宝快餐公司与金元宝酒店集团分开运作，2022年，金元宝餐饮营收利润双增长，门店突破30家。

1997年，江苏经济管理干部学院金箔分院成立，开省内“企业办学”先河。1999年，金箔新村幼儿园成立，后发展为7家幼儿园、2家启蒙教育、1家亲子教育的金宝宝幼教公司。

1998年，成立食品公司，湖熟鸭、南山锅巴、金东海酱菜进入实施阶段，后增加酒业公司；2014年成立金东海生态农业公司。

2000年5月24日，江宁县人民政府正式批准我集团由国有集体企业改制为民营企业。

2008年，集团设“三权分设”制，2010年改“三驾马车”制；2016年，取消控股集团总部垂直管理制，各子（集团）公司独立运作，全集团呈现良好发展态势；2020年，疫情爆发后，集团连续三年抗疫保供成效显著，受到各界高度认可。

2019年，林散之书画广场主体工程竣工。同年，盐城凤凰金宝广场盛大开业，连续开启重大商贸综合体项目。

第二问，“金箔梁山聚好汉”仅仅是一句口号吗？ 

“金箔梁山聚好汉”是时代背景下的先声和号角。

敢为人先（改革第一炮、全面改革意见、用人十不分、工资协商制、三不帽子、冲破禁区）

解放思想（富不富在思路，思路决定出路；改革开放不能“等”；企业家也需要畅想；“包、新、活、快”办厂原则；不准讲客观；发展才是硬道理……）

勇于尝试（冲破体制枷锁；民主分房；派出会计制；金字招牌畅想；开发卷烟材料；鱼塘变市场；酒楼衍生餐饮集团；托儿所衍生幼教；多领域拓荒，多元化发展）

第三问，金箔精神和理论为什么是我们的致胜法宝？

金箔精神的内容：敢于开拓，勇于创新；自力更生，艰苦奋斗；居安思危，永无句号。

金箔精神的意义：价值观的统一，避免争论；方法论的阐述，解决问题；理论性的指引，答疑解惑。

第四问，我们要传承的是什么？

继续弘扬金箔文化，继续依靠金箔理论，继续执行金箔制度。

第五问，我们不该忘记的是什么？

前辈们的丰功伟绩和创业精神（半只烤鸭的故事、荤话的力量、裤裆下的滋味、何其保海丰被抓、可怜的小静静）；曾经的创业干将与金箔功臣；风雨同舟的金箔人。

第六问，我们当前任务是什么？

聚焦主营业务，让行业壁垒更加稳固；

打造重点项目，让大投入尽快产出大效益；

培育发展方向，为金箔的百年大计储备能量。

第七问，我们如何看如何干？

金箔有着70年的文化底蕴；金箔有着40年的硕果积淀；金箔有着11个版块的方向储备；金箔有着3000名干部员工的昂扬斗志。

建立平台，为敢闯敢干的金箔人实现梦想而赋能，只要你想干事、会干事、肯干事，我们就助你干成事；

打造舞台，让有为的金箔人能够实现自身价值，哪怕一颗金箔的螺丝钉，都要让他熠熠生辉；

做稳后台，让每一位有贡献的金箔人老有所依老有所靠，把“三个金箔”的制度落到实处。

第八问，时代给了我们怎么样的机会？

国家对民营经济的认可与支持，给了我们坚定的信心；

市场的不断扩大，给我们的发展带来了广阔的空间；金箔的深厚积淀，给了我们长足发展的源动力。

第九问，金箔对我们的要求是什么？

我们要洁身自好，不能被贪婪冲昏了头脑；

我们要加强学习，不能让无知阻碍我们前行；我们要稳扎稳打，不能被野心打乱了阵脚。

第十问，未来的金箔应该是什么样？

首先，我们要按照董事局的要求理顺管理，稳中求进，争取把11个版块做深做专做透，把多元化发展专业化运营的理念贯彻下去；

三年到五年内，要把江主席的第七次股改的宏愿用合理合法的方式推进下去，要让一部分有巨大贡献的金箔人，能够获得金箔发展的红利；

五年到十年，我们要拥有最少一家上市公司，工业企业要达到30亿产值，商业企业要达到300亿销售额，为金箔百年大计作出更大贡献。

今天在这里这番陈述，我的心情并不轻松，因为这意味着我将担负一种重大的责任和使命！

昨天的看法和行动，决定了今天；今天的思考和举措，必将影响明天！我们一定要通过我们的努力，让金箔变得越来越好，让创造价值的金箔人过得越来越好！

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！一个人可以走得更快，一群人可以走得更远，众人拾柴火焰高。我更相信：志同道合是一种蓬勃的力量，可以创造奇迹，改变未来！任重道远须策马，风正潮平好扬帆！

最后，感谢大家并祝大家小年快乐！祝金箔的明天越来越好！

（2023年2月4日在金箔集团新春干部培训班上的讲话）

创新要以全球视野谋划推动；创新比发明创造更加深刻，发明创造不计成本，而创新必须结合市场经济转化为实实在在的产品和应用；创新可以发挥发明创造的潜在经济价值，要在产品、技术、市场、资源配置、组织五方面落实创新。 

（2023年4月1日在集团联席会议上的讲话）

发展，不仅仅是为了壮大企业、获得利润，更重要的是：要让参与发展的员工有更多晋升的通道和机会，进而实现自我价值。发展，对于企业来说是大事，对于人来说也是大事。为了发展，我们必须做到“三个不能有”：

一是因循守旧的思想不能有。以前的办法，现在不一定是对的，可能现在还能用，但不能照搬照抄，不能刻舟求剑。无论是薪酬体系、岗位变化，还是发展理念，都不允许“守旧”。我们要通过不断自我学习，让老的制度、老的理论焕发生机。

二是坐吃老本的态度不能有。企业不能因为目前经营状况还不错就沾沾自喜，我们要向先进的组织、先进的企业不断学习，对标找差。今天我们之所以还能“坐而论道”，是因为前人打下了江山，栽种了树木。集团提供了表演的舞台、平台、后台，我们要竭尽全力将企业打造得更加平稳、厚重，让继任者也能享受到我们创造的成绩。

三是无能为力的组织不能有。管理就是发现问题、解决问题，发现不了问题和解决不了问题的组织，我们一定要调整。领导班子如果不知道发挥什么作用，甚至不知道怎么发挥作用，问题就大了。只要有态度、有勤奋、有“三情”精神，就能够发挥作用。至于发挥出的作用对不对？有没有能力发挥好的作用？是不是发挥出正确的作用？这就要和行业内的标杆比，和竞争对手比。现在集团最大的问题就是经常往内看，不往外看。如果跟同行比差距大怎么办？不要怕。不怕慢，就怕站，只要往前走，总有追上的时候。

（2023年5月23日在金箔家族七家单位发展主题研讨会上的讲话）

各企业领导要建立自己的朋友圈，与同行企业、外部客户建立社会关系，客观看待自己，积极面对竞争。“三驾马车”要有人在外“花”、有人在家抓。既要会干，能把企业运营治理好，也要敢“吹”，能把企业形象打造好。（2023年6月10日在集团联席会议上的讲话）

党的二十大报告指出：“增强党组织政治功能和组织功能”，“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。这些重要论述，为基层党组织建设赋予了新任务，明确了新目标，提出了新要求。我们要更积极主动地推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展，以企业发展成果检验党组织工作成效。借此机会，我也向金箔广大党员提出三点希望：

 第一，提高政治把握领悟力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，对金箔理论要熟读精思、常学常新、常悟常进，持之以恒“真学”提素质；

第二，提高引领发展创新力。对所处行业、所在岗位要做到眼睛向外、思维向前，以思想大解放、观念大转变、思维大拓展激发创新活力，与时俱进“真懂”促实践；第三，提高干事创业执行力。要聚焦问题、知难而进、务求实效，特别要发扬斗争精神，敢于面对困难，敢于攻坚克难。想思路，找办法，立足岗位“真用”创业绩。（2023年7月1日在集团七一党员大会上的致辞）

坚守主业、做强实业，更好履行社会责任

7月19日，《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》发布。

从本质上讲，《意见》是一套包括促进公平竞争、产权保护、法治保障、舆论导向在内的政策组合拳，是民营经济解决过去历史遗留问题、当下市场竞争问题和未来高质量发展方向问题的政策“福袋”，极大的鼓舞了民营经济放下包袱、阔步发展的信心。

作为一个有着68年历史的多元化民营企业，南京金箔控股集团必将在《意见》引导下，坚守主业、做强实业：推进非遗产业的保护、传承与时代创新；加快传统制造业数字化、智能化改造；推动服务业信息化、平台化升级，以创新、创造、创优的心态参与市场竞争，为国家经济高质量发展提供“与时俱进”的产品与服务，让有优势、有潜力的企业版块在行业竞争中进一步发展成为“头部企业”，积极推动中国民族品牌走向世界。同时，我们还将持续深化“三个金箔”（幸福金箔、福利金箔、成功金箔）实施，更好履行社会责任，做“富而有责、富而有义、富而有爱”的民营企业，为中国社会的稳定发展贡献自己的力量！（2023年7月20日“民营经济31条”学习感受）

财务是集团最强有力的管理抓手，财务人员调动是一种常态，主要是为企业经营服务。各版块集团财务人员要充分发挥“三主”，融入企业日常经营，提升“当好家”的意识与能力，同时要加强学习，拥抱新时代，适应新形势。（2023年10月14日在集团办公会议上的讲话）

集团总部要做到“四个掌控”。一是布局掌控；二是资金掌控，不能停留在账面上，了解每一笔资金来源、去向；三是人才掌控，对主要岗位人员、对公司发挥作用的人员关心关注；四是舆论掌控，要求高管干部敢于亮剑表达观点。“四个掌控”是目标，也是对总部工作成果考核的重要指标。（2023年10月23日在集团办公会议上的讲话）

各版块集团“三驾马车”要保持空杯心态，经验有助于应对风浪，但新视野、新角度才是后续发展的基础。按照“集团多元化发展、公司专业化运营”的原则，各单位领导班子不能等靠要，要在各自领域保持专业；不能听之任之，要主动出手，抓住先机；要寻找伙伴，不断开疆拓土，扩大发展版图。各版块集团要有愿景、有变革、有专注、有目标，向着百年名企目标迈进。（2023年11月6日在集团办公会议上的讲话）

金箔家族企业有的稳中向好，有的遇到困难，各企业都要保持胜不骄、败不馁，遵循行业规律做事，全力以赴把企业搞好、把产品做好、把成本控制好，不断发现问题、解决问题。高层领导要思考方向决策、提前布局的问题；中层领导既要理解上层战略思路，也要指导基层员工干事；基层员工要不折不扣落实完成各项工作任务。各版块领导要认真学习借鉴金箔管理、金箔理论，保证企业上下沟通顺畅，齐心协力向着一致方向迈进，将每个企业都变成有活力的组织。（2023年12月4日在集团办公会议上的讲话）