职工对话会制度是金箔企业的优良传统，至今已有20多年历史。那时候还是书信来往的年代，领导和职工很少有机会坐下来面对面说说心里话，在江宝全主席的策划下，产生了金箔每年一度的职工对话会。金箔家族的职工们借这个机会畅所欲言，把平时没有机会汇报的工作、需要帮助解决的问题，以及其他意见和建议公开提出来，领导现场进行答复，能现场解决的现场解决，不能现场解决的限期解决。一年一度的职工对话会成了金箔的领导层与员工沟通的有效桥梁，取得了非常好的效果。
现在，员工有了更多便捷渠道和联络手段，可以通过电话、微信、群聊等方式及时向领导反映问题，解决问题。对话会的大部分功能在平时就能得到有效实现。因此，金箔对话会的功能、形式和方法要有所突破和创新。
今天，集团层面的对话会邀请到各版块各企业不同岗位的青年员工代表，与集团董事局成员面对面交流，听听年轻人的想法、感受和建议。
网上有种说法，员工最大的责任要看好你的老板，不要让他去投简历。因为各行各业都有各自的难题。我有一位企业家朋友表示做企业真累，不如“躺平”算了。但如果老板“躺平”了，企业几千名员工怎么办呢？面对疫情影响、原材料成本上涨、政府管制增加等现实难题，企业家也很焦虑。金箔集团是个底蕴厚重的企业，员工从疫情前的2947人增加到3140人，积极扛起促就业的民生责任。今年经济形势并不乐观，但金箔董事局依然推出“三个金箔”，出台了系列福利政策，涉及员工退休补贴、大病救助、租房、子女教育等方方面面，目的就是要让我们的员工安居乐业，没有后顾之忧。
“千锤百炼出一箔”。金箔集团旗下的金陵金箔是国家非物质文化遗产传承保护单位、江苏老字号代表企业，金箔集团对外宣传也一直注重“匠心”，未来将打造金陵金箔文化产业园。企业发展不是靠花言巧语，不是靠巧舌如簧，是靠每一位脚踏实地、埋头苦干的员工。当前，民营企业招工难、留人难，金箔家族各企业面临新老交替，而实现百年金箔梦必须做好传承。传承不仅传承产业，还有精神的传承、文化的传承，所以培养后备青年人才梯队至关重要。
在党的二十大报告中，总书记提出，“要做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”。金箔如何实现筑巢引凤，留稳人才？我们将仅仅围绕这“三句话”，聚焦青年需求，方法上与时俱进，打造人才“强磁场”，做金箔青年的知心人、热心人、引路人。
在青年人关注的员工晋升机制方面，各版块各公司将根据实际情况逐步推行，建立完备的员工晋升档案，记录工作业绩、培训表现等，作为今后晋升的依据。在员工培训方面，各公司要落实“老带新”“师带徒”模式，帮助新员工尽快上手工作，融入团队。集团将积极开展各企业同岗位交流培训活动，如电商直播、财务、设计等专题会，既能碰撞思想，促进专业技能提升，又能增进交流，增强集体凝聚力。
在工作氛围方面，将金箔家族“家文化”一以贯之，营造更加高效和谐的工作环境。金箔是个大家庭，领导把员工当作家人对待，也是发自内心尊重、重视、需要青年人才。员工对企业的感情源于归属感和稳定感。在日常相处方面，领导干部也要适当转变风格，适应年轻人的方式，“小爱也要大胆说出来”，让员工感受到被认可，帮助员工保持向上奋斗的精神状态。
在团队建设方面，增加自由轻松有趣的团建活动，组织员工参观金箔家族产业，搭建亲密融合的团队。领导工作要更关注细节，言而有信，注重言行举止，不让员工心里有疙瘩，提高员工信任度。
金箔以最大诚意聚天下英才而用之，是育才储才的“大熔炉”，为员工提供公平公正公开的竞争舞台。金箔秉承“能者上，平者让，庸者下”的机制，促进人才流动起来，也有健全的“容错机制”，激励青年人大胆创新。金箔在重重历练下，选拔出一代代精兵强将，现任高管干部大都是从基层一线岗位扎实干起，始终保持饥饿的状态和不断学习的心态，带着对企业的强烈使命感，一步一个脚印，才达到今天的成就。
时代总是把历史责任赋予青年。新时代的中国青年，生逢其时、重任在肩，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。但任何成功都不是轻易得来的。金箔的青年人要多读一读金箔历史，听听金箔老一辈的创业故事，在自己的专业领域里要“吹毛求疵”，要勤于思考，不能“等靠要”，越是艰难的事情，越要自己找方法自己干。拿出青年人的朝气与锐气，拿出与时俱进的状态，爆发出更强大的能量，在各自岗位绽放光芒，为企业创造更多价值。（2022年11月11日在金箔对话会上的讲话）
安全工作至关重要。最近的金盛火灾事故，是由日积月累的问题导致的。我们要将别人的教训化作自己的经验。
第一，金箔集团一直秉承江宝全主席提出的“三个不移”，强调金箔江宁的属性、南京的属性、中国的属性，这是一份情怀一份责任。金箔扎根江宁，在中国大地上把企业干好，把事情做好，这是金箔人、金箔企业的使命。
第二，预防设施设备年久失修埋下的安全隐患。各单位设施设备该出新的要出新，该投入的要投入。
第三，严抓内部管理，不能出现亲戚党羽各管各摊，贪腐严重，偷工减料，把关不严，推卸责任等情况。
千里之堤，溃于蚁穴。各单位要加强自查自纠，完善安全生产考核制度，强化内控管理，把自己的工作当作大事去做，把有用的、基础工作做扎实，对于当年不能产生效益的，但是对长期发展有益的事情要大胆去做。集团总部就安全问题、遗留问题，定期监督把关检查，协助各单位推进解决看不到的、解决不好的问题。（2022年11月7日在集团联席会议上的讲话）
做企业要有预判意识，要对市场行情、发展前景有预判能力。过去30年，中国是世界上增长最快的经济体。金箔集团扎根祖国大地，涉及产业多、领域广、基础厚，具有发展的良好条件，但同时存在一些行业钻研得还不够深入，企业领衔人必须要有把企业办好的意愿、决心和办法，要思考如何把“危”变成“机”。不同层级思考问题的角度可能会大相径庭，领导班子之间、干部与职工之间都需要坦诚信任沟通，摆正态度，精诚合作，推进落实各项举措，让企业持续良性运转。（2022年11月21日在集团联席会议上的讲话）
创新能力决定企业的生命力，决定了企业能走多远走多好。各公司要在政治上提高科研和设计人员地位，在管理上扩大科研和设计人员工作参与度，在待遇上增加绩效考核力度，并将科研和设计能力持续增强当作考核目标，融入未来十年五年目标中去，在产品设计和科研成果有效保护方面，不断增强技术壁垒。（2022年11月28日在集团联席会议上的讲话）